Avaliação I - Gestão de Pessoas

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1. Para Chiavenato (1994), existe uma grande diferença entre gerenciar pessoas e gerenciar com pessoas. No 
primeiro caso, as pessoas são o objeto da gerência, são guiadas e controladas para alcançar determinados 
objetivos. No segundo caso, as mesmas são o sujeito ativo da gerência, são elas que guiam e controlam para 
atingir os objetivos da organização e os objetivos pessoais. Com relação à Gestão de Pessoas, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) As atividades básicas da gestão de pessoas consistem em prover, aplicar, manter, desenvolver e monitorar 
pessoas, com o objetivo de contribuir para a sobrevivência da organização. 
( ) As atividades básicas da gestão de pessoas envolve o planejamento, controle e gestão de bens, insumos e 
matérias-primas de suprimentos necessários para a produção eficiente e eficaz de uma indústria. 
( ) As atividades da gestão de pessoas podem ser divididas entre departamento de Recursos Humanos (RH) 
e o Departamento Pessoal (DP). Em ambos departamentos busca-se bem-estar e resultados positivos na 
relação entre as organizações e seus funcionários. 
( ) A gestão de pessoas é uma área ou departamento de uma organização, que se ocupa com um conjunto de 
atividades relacionadas às pessoas que direta ou indiretamente compõem esta organização. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
2. O planejamento de pessoal faz uma previsão sobre as futuras ofertas e demandas futuras de funcionários para 
uma organização, tanto a curto como longo prazo. Isso envolve quatro aspectos, a saber: analisar as metas e 
históricos, dimensionar a necessidade de pessoas e a capacidade instalada, analisar históricos de 
movimentação de pessoas, analisar os planos de carreira e sucessão de funcionários. Com relação ao 
Planejamento de Pessoal, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Analisar as Metas e Históricos. 
II- Dimensionar a Necessidade de Pessoas e a Capacidade Instalada. 
III- Analisar Históricos de Movimentação de Pessoas. 
IV- Analisar os Planos de Carreira e Sucessão de Funcionários. 
( ) Acompanhar o fluxo de entradas, saídas, promoções e transferências internas possibilitam uma previsão 
em curto prazo das necessidades de pessoal para a organização. 
( ) Analisar metas que afetam as necessidades de pessoal, tais como volume de vendas, de produção de 
serviços e analisar históricos para cada meta e projetar os níveis futuros. 
FONTE: CHIA VENA T O, I. Gerenciando pessoas. 2. ed. São Paulo: Makron Books, 1994. 
 a) V - V - F - F . 
 b) F - F - V - F . 
 c) V - F - V - V . 
 d) F - F - V - V . 
Acadêmico: 
Disciplina: Gestão de Pessoas (ADM70) 
A valiação: A valiação I - Individual FLEX ( . 
Prova: 
Nota da Prova: 10 , 00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
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( ) Planejar a programação de máquinas e equipamentos, bem como efetuar a programação de materiais e 
programação da mão de obra diretamente envolvida na produção. 
( ) Observar a evolução dos funcionários, suas expectativas, planos de futuro, faixa etária e determinar quem 
substitui em caso de alguma vaga futura. 
 
3. Na administração de Recursos Humanos acontece o processo de manutenção de pessoas, que compreende 
atividades como remuneração, benefícios, higiene, segurança e relações sindicais. Outro processo que também 
ocorre é a monitoração das pessoas. Quando a monitoração de pessoas acontece? 
a) Quando a organização trabalha com a constante análise e descrição de cargos e avaliação de desempenho. 
b) A organização oferece treinamento e desenvolvimento das pessoas a partir de um planejamento prévio. 
c) Existe uma atividade interna de recrutamento e seleção de pessoas em um planejamento organizacional. 
d) A empresa dispõe de bancos de dados, controles e sistemas de informações com dados referentes aos 
colaboradores. 
4. Para realizar o planejamento de pessoal é necessário prever a oferta e a demanda de pessoal de acordo com 
as necessidades das organizações. A partir daí, as organizações passam a fazer parte de um mercado de 
recursos humanos concorrido para recrutamento e seleção de profissionais qualificados. Com relação ao 
planejamento de pessoal, é importante que: 
a) O gestor de pessoas, com as demais áreas, identifique as necessidades da organização, bem como as 
competências necessárias dos profissionais para fazer o planejamento de pessoal. 
b) As organizações preocupem-se em investir no planejamento de pessoal quando sentirem que a demanda 
por novos profissionais esteja grande. 
c) As organizações preocupem-se em investir no planejamento de pessoal quando sentirem o mercado de 
trabalho aquecido. 
d) O planejamento de pessoal seja realizado somente se houver um grande número de candidatos à 
determinada vaga e a organização apresentar dificuldade no processo de seleção. 
5. O processo de recrutamento e de seleção são atividades que requerem conhecimento, habilidade, capacidades 
de tomada de decisão diante da escolha de um candidato para trabalhar na organização. Para isso, a 
organização pode optar pelo recrutamento interno, externo ou misto. Baseado nessa informação, assinale a 
alternativa 
CORRETA: 
a) O recrutamento misto tem esse nome por ser responsável pela contratação de pessoas que tenham 
habilidades técnicas e comportamentais. 
b) A renovação do quadro de funcionários se dá através do recrutamento interno, que é responsável por 
colocar dentro da empresa novos talentos. 
c) O recrutamento interno serve como motivador para aqueles funcionários que buscam promoções e 
crescimento na empresa. 
d) Uma das vantagens do recrutamento externo é o menor custo, pois a mão de obra pode ser aproveitada 
dentro da própria organização. 
6. A Gestão de Pessoas abarca inúmeras atividades que compõem um sistema interligado com fronteiras. São 
diversos processos e muitos trabalhos interdependentes. Essas atividades formam um fluxo contínuo de 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRET A: 
 a) II - III - IV - I. 
 b) III - I - II - IV . 
 c) I - III - II - IV . 
 d) I - II - IV - III. 
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processos para a gestão de pessoas. Com relação às etapas pertinentes aos processos da gestão de pessoas, 
ordene os itens a seguir: 
I- Processo de Manutenção. 
II- Processo de Desenvolvimento. 
III- Processo de Provisão. 
IV- Processo de Aplicação. 
V- Processo de Monitoração. 
 
7. A Gestão de Pessoas tornou-se um campo específico de atuação e pesquisa, cujas descobertas interessam, 
além do profissional de Recursos Humanos (RH), os líderes e gestores em geral, tanto da iniciativa pública e 
privada como também do terceiro setor. Sobre a gestão de pessoas, analise as sentenças a seguir: 
I- A globalização impulsionada pelo avanço da tecnologia propiciou a valorização do conhecimento e a 
necessidade dos líderes não somente darem ordens, mas construírem uma relação de trabalho participativa 
e autônoma. 
II- Gestão de Pessoas é uma área ou departamento de uma organização, que se ocupa com um conjunto de 
atividades relacionadas às pessoas que direta ou indiretamente compõem uma organização. 
III- Para a Gestão de Pessoas, os empregados são subordinados às regras, imposições, à obsessão por 
resultados e metas a qualquer preço. 
IV- Com o crescimento populacional, a busca por emprego tornou-se demasiadamente acirrada,o que fez com 
que o trabalhador fosse visto, como um número, um custo e um recurso substituível. 
 
8. Para as organizações atingirem seus objetivos, é fundamental que as pessoas sejam escolhidas por suas 
competências. Essas competências devem ser cuidadosamente analisadas pelos profissionais de Recursos 
Humanos para que as pessoas atendam de forma eficiente às necessidades das organizações. Por isso, na 
 
9. Referente aos indicadores de desempenho, a etapa de definição é a mais crítica do processo, pois define a 
eficiência do processo de medição. Na gestão de pessoas não é diferente, pois não se pode gerir o que não é 
medido, cada processo deve ter os seus indicadores e estes devem estar alinhados com o indicador geral da 
gestão de pessoas. Não existe outra forma de se avaliar os resultados obtidos da gestão de pessoas, senão por 
meio de um bom sistema de controle. Com relação ao sistema de controle, analise as sentenças a seguir: 
I- Quantificar, definir metas e indicadores, baseados no objetivo geral da gestão de pessoas. 
II- Analisar periodicamente os resultados obtidos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRET A: 
 a) II - V - I - III - IV . 
 b) I - II - IV - V - III. 
 c) V - IV - I - II - III. 
 d) III - IV - I - II - V . 
Assinale a alternativa CORRET A: 
 a) As sentenças III e IV estão corretas. 
 b) Somente a sentença III está correta. 
 c) As sentenças I e II estão corretas. 
 d) Somente a sentença I está correta. 
moderna gestão de pessoas, como as pessoas nas organizações devem ser consideradas? 
 a) O capital intelectual mais precioso das organizações. 
 b) A fonte de força física, para manuseio de maquinário pesado. 
 c) A fonte de investimento monetário das organizações. 
 d) Um elemento a ser substituído facilmente. 
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III- Comparar os resultados internos da organização com as metas de outras organizações. 
IV- Efetuar ajustes por meio de ações corretivas, mesmo com resultados satisfatórios. 
 
10.Pode-se afirmar que a relação entre os processos de gestão de pessoas é a relação de causa e efeito. Isso 
porque, como os processos da organização estão interligados, qualquer um deles pode prejudicar o 
atendimento do objetivo principal. Na gestão de pessoas, qualquer um de seus processos pode prejudicar o 
resultado principal da gestão de pessoas e, consequentemente, o objetivo principal da organização. Há uma 
organização lógica e sequencial das atividades da gestão de pessoas, que formam um fluxo contínuo. Sobre as 
atividades relacionadas aos processos de gestão de pessoas nas organizações, analise as afirmativas a seguir: 
I- Com base na demanda de trabalho, seleciona um profissional para trabalhar (Processo de Provisão). 
II- Relaciona e delega as atividades que o funcionário deverá executar (Processo de Aplicação). 
III- Remunera o funcionário conforme a necessidade de cada um (Processo de Monitoramento). 
IV- Incentiva o funcionário para que mantenha seu nível de conhecimento (Processo de Manutenção ). 
 
Assinale a alternativa CORRET A: 
 a) Somente a sentença I está correta. 
 b) As sentenças III e IV estão corretas. 
 c) Somente a sentença III está correta. 
 d) As sentenças I e II estão corretas. 
Assinale a alternativa CORRET A: 
 a) As sentenças III e IV estão corretas. 
 b) Somente a sentença III está correta. 
 c) As sentenças I e II estão corretas. 
 d) Somente a sentença I está correta. 
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas .