Planejamento e Controle da Produção (EPR27) - Avaliação Final (Simulado) - Engenharia de Produção 2020.2 Uniasselvi

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Disciplina: Planejamento e Controle da Produção (EPR27) - Simulado Final - (Objetiva) 
Engenharia de Produção - 2020.2 – UNIASSELVI 
Execício 1 
Um conceito amplamente difundido nos estudos de produção é a teoria das restrições desenvolvido por 
Goldratt. Goldratt conceitua que o ponto focal da sua teoria é que toda a empresa, no processo de atingir a 
sua meta, apresenta sempre uma ou mais restrições ou gargalos. A restrição/gargalo é definida como 
qualquer coisa que limita um melhor desempenho de um sistema. No contexto da teoria das restrições, o 
ritmo de produção é determinado: 
pelo sistema tambor – corda – pulmão; *(Sua resposta) 
pelo sistema de exploração das restrições do sistema; 
pela programação da produção via software Optimized Production Technology(OPT); 
pelos sistemas Integrados de Gestão da Produção. 
 
Execício 2 
O Sistema Toyota de produção busca promover a redução contínua de desperdícios nos processos 
produtivos. Nesse sistema, os desperdícios são classificados em sete grandes grupos: superprodução, 
espera, transporte, processamento, movimento, produtos defeituosos e estoques. 
 
Entre as possíveis medidas para combater os desperdícios de espera, identifique e assinale, dentre as 
opções abaixo, a alternativa FALSA. 
Balanceamento das linhas de produção; 
Troca Rápida de Ferramentas; 
Multifuncionalidade dos operadores; 
Redução das distâncias percorridas no processamento. *(Sua resposta) 
 
Execício 3 
Sobre o conceito de confiabilidade pode-se afirmar: 
 Ter segurança na entrega dos bens/serviços melhor do que a concorrência, ou seja, cumprir as 
promessas. *(Sua resposta) 
Ser mais ágil do que a concorrência no atendimento dos clientes. 
Produzir bens/serviços com desempenho de qualidade mais alto do que a concorrência. 
Ser capaz de reagir de forma rápida a eventos repentinos e inesperados. 
 
 
 
Execício 4 
De acordo com a literatura abordada no livro didatico, o CRP (Capacity Requirements Planning) e o MRP 
(Material Requirement Planning) são módulos de planejamento e controle da produção de curto prazo do 
MRP II (Manufacturing Resource Planning). Quais ossão requisitos imediatos de entrada para esses 
módulos: 
 ordens de compra; lista de centros produtivos; lista de materiais; *(Resposta certa) 
lista de centros produtivos; lista de materiais; e roteiros e tempos de fabricação *(Sua resposta) 
lista de centros produtivos; ordens de fabricação; e previsão de demanda 
lista de materiais; necessidade de compras; e previsão de demanda 
 
Execício 5 
Sequenciamento, determina a sequência em que as necessidades de clientes serão atendidas pela 
empresa. Define a prioridade da execução das tarefas de acordo com os critérios de sequenciamento 
definidos pela organização. Sobre o critério de “Operação mais curta” é correto afirmar que: 
Essa é uma típica opção para empresas com problemas de fluxo de caixa. Operações rápidas podem 
ser rapidamente concluídas e faturadas, se transformando em dinheiro.*(Sua resposta) 
Um cliente muito importante ou ofendido pode ser atendido antes de outros em função dos interesses 
da empresa. É comum em bancos, priorizar os grandes clientes 
Os pedidos são processados na ordem da data de entrega ao cliente. Esse tipo de sequenciamento 
melhora a confiabilidade da entrega e passa uma imagem altamente positiva da organização, como sendo 
uma cumpridora das promessas feitas aos clientes. 
Também conhecido pelo acrônimo português UEPS – o último a entrar é o primeiro a sair. 
Normalmente é usado por questões práticas. No carregamento de um caminhão de entregas, as últimas 
caixas colocadas no caminhão serão as primeiras a serem entregues 
 
Execício 6 
Dentre todos os objetivos de desempenho sugeridos por Slack, qual defende a capacidade de reagir rápido 
a eventos repentinos e inesperados? 
Velocidade 
Confiabilidade 
Flexibilidade*(Sua resposta) 
Qualidade 
 
 
 
 
Execício 7 
A Teoria das Restrições conhecida como OPT prega que os bons resultados de uma organização podem ser 
obtidos através de uma série de procedimentos heurísticos. Com base nisso, marque a alternativa que 
indica uma das atividades básicas para alcançar o objetivo: 
Reduzir os estoques.*(Sua resposta) 
Identificar restrições. 
Explorar as RRC. 
Relaxar a RRC. 
 
Execício 8 
Sobre as principais técnicas qualitativas usadas no mercado, qual é aquela que: Em que as estimativas feitas 
têm a grande vantagem de serem atualizadas periodicamente e contarem com a subjetividade da vivência 
e experiência de cada membro da equipe em relação a seus clientes. 
Força de vendas.*(Sua resposta) 
Pesquisa de mercado. 
Método de Delphi. 
Júri de executivos. 
 
Execício 9 
Sobre as principais técnicas qualitativas usadas no mercado, qual é aquela que é utilizada para obter 
consenso dentro de um comitê. Resulta em previsões com as quais a maioria concorda, mesmo que tenha 
discordado inicialmente. 
Método de Delphi. *(Sua resposta) 
Júri de executivos. 
Força de vendas. 
Pesquisa de mercado. 
 
 
 
 
 
 
Execício 10 
Sobre as principais técnicas qualitativas usadas no mercado, qual é aquela que: Busca a opinião de 
pequenos grupos, que normalmente são compostos por executivos de alto nível. Nem sempre o resultado 
representa consenso e pode ser frágil, por permitir opiniões influenciadas pelo meio externo. 
Júri de executivos. *(Sua resposta) 
Analogia histórica. 
Força de vendas. 
Pesquisa de mercado.