AV2 Qualidade de vida, segurança e saude no trabalho

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Usuário LUCIANA 
Curso 2020.2 QUALIDADE DE VIDA, SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO 
[EADH100] 
Teste ATIVIDADE 2 (A2) 
Iniciado 20/09/20 17:26 
Enviado 20/09/20 18:01 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
6 em 10 pontos 
Tempo decorrido 34 minutos 
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 “Mais expressivas da motivação, no entanto, são as atitudes que os funcionários 
manifestam em relação ao trabalho. Fornecimento espontâneo de sugestões para 
melhorar o trabalho, receptividade a novas incumbências, franqueza nas respostas às 
perguntas que lhes são feitas, aceitação de desafios e aparência feliz são alguns dos 
principais sinais de motivação”. 
FERREIRA, P. I. Clima organizacional e qualidade de vida no trabalho. 
Rio de Janeiro: LTC, 2017. p. 36. 
Com base no que foi estudado no capítulo 2 sobre a Teoria X e a Teoria Y, é correto 
afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
o trecho apresentado faz referência ao indivíduo da Teoria Y, o qual 
enxerga o trabalho como uma atividade normal da sua rotina, algo 
natural; 
Resposta 
Correta: 
c. 
o trecho apresentado faz referência ao indivíduo da Teoria Y, o qual 
enxerga o trabalho como uma atividade normal da sua rotina, algo 
natural; 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está correta. O perfil da Teoria Y é o comprometimento e 
a percepção do trabalho como algo natural. Já a Teoria X traz o 
trabalho como sacrifício em troca de remuneração. 
 
 
 Pergunta 2 
0 em 1 pontos 
 “A maneira de pensar dos gerentes influencia significativamente o comportamento 
das pessoas com quem convivem. Por isso, convém que eles conheçam suas 
características pessoais, especialmente suas ambições profissionais, antes de tentar 
motivar os outros. Nesse sentido, torna-se muito útil a contribuição do psicólogo 
Douglas McGregor (1960), que definiu dois tipos distintos de gerenciamento, que 
denominou Teoria X e Teoria Y.” 
GIL, A. C. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis estratégicos. São Paulo: Atlas, 
2016. p. 224. 
Com base no exposto e no que foi estudado sobre a teoria X, avalie as seguintes 
asserções e a relação proposta entre elas. 
I – Para a teoria X, o trabalhador é preguiçoso e troca sua força de trabalho por um 
salário. Ele precisa ser controlado para que realize suas atividades corretamente. 
 
PORQUE 
II – O trabalhador encara o trabalho como uma punição, um castigo e não se sente 
motivado para realizar suas atividades. 
É possível afirmar que: 
Resposta Selecionada: c. 
a asserção I é verdadeira, e a II é falsa; 
Resposta Correta: b. 
as asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa da I; 
Feedback da 
resposta: 
Na visão de McGregor, na teoria X o trabalhador não gosta de 
trabalhar e trabalha apenas por necessidade, sendo preciso controlá-lo 
para que produza. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 Existiram diversas etapas para a construção e validação do instrumento WHOQOL-
100. Em um momento da estruturação, o total de questões advindas de todos os 
centros participantes era de 1.800. Tais questões foram compiladas, adaptadas, 
suprimidas ou eliminadas até o questionário chegar ao formato atual com cem 
perguntas. As perguntas não são realizadas ao acaso, e sim correspondem a alguns 
domínios e facetas relacionadas à qualidade de vida. 
Com base no que você estudou sobre o WHOQOL, analise as assertivas a seguir. 
I. O questionário WHOQOL-BREF é mais extenso e complexo do que o WHOQOL-
100. 
II. O questionário WHOQOL-100 é composto por seis domínios, 24 facetas, sendo 
feitas quatro perguntas para cada faceta. 
III. Os instrumentos foram desenvolvidos de forma colaborativa por diversos países. 
IV. Por buscar mais racionalidade, o WHOQOL-100 desconsidera questões voltadas 
para a espiritualidade. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: a. 
II e III; 
Resposta Correta: a. 
II e III; 
Feedback da 
resposta: 
O WHOQOL é um importante instrumento que permite avaliar a 
qualidade de vida em diversas localidades e situações. Pelo fato de ter 
sido desenvolvido de forma transcultural, pode ser aplicado em diversos 
contextos. 
 
 
 Pergunta 4 
0 em 1 pontos 
 “No aspecto Qualidade de Vida no Trabalho, são muitas as ferramentas e 
metodologias que visam criar e manter um ambiente de trabalho seguro, saudável e 
agradável. O processo de Qualidade de Vida é alinhado com o processo da Qualidade 
Total, e têm o objetivo [...] desenvolver de forma proativa a melhoria da satisfação 
com o trabalho, melhoria das práticas de saúde e redução de riscos.” 
OLIVEIRA, P. M.; LIMONGI-FRANÇA, A. C. Avaliação da gestão de programas 
de qualidade de vida no trabalho. Revista de Administração de 
 
Empresas (RAE), São Paulo, v. 4, n. 1, p. 15, jan./jul. 2005. Disponível 
em: <http://rae.fgv.br/sites/rae.fgv.br/files/artigos/10.1590_S1676-
56482005000100010.pdf>. Acesso em: 25/6/2018. 
Nesse sentido, pensando na busca contínua das pessoas sua satisfação, Maslow 
desenvolveu a teoria da hierarquia das necessidades. 
Com base no que você estudou, analise as afirmativas a seguir e marque V para as 
verdadeiras e F para as falsas, de acordo com a visão de Maslow. 
( ) O fato de Maria Aparecida não ter estabilidade e nem segurança no seu trabalho 
impacta diretamente na não satisfação das necessidades de estima dela. 
( ) Antônio trabalha em um ambiente ótimo, recebe um salário justo que permite 
pagar suas contas e ainda fazer um “pé de meia”. Pode-se afirmar que as 
necessidades fisiológicas e de segurança estão satisfeitas. 
( ) O fato de Manoel ter um ótimo cargo, um salário mais alto que o esperado, 
amigos e reconhecimento no seu trabalho faz com que ele tenha atingido o nível de 
autorrealização. 
( ) Eduardo se sente parte integrante da empresa desde o primeiro em que foi 
contratado, sentindo-se acolhido e incluído, tem muitos amigos e afirma que suas 
necessidades de estima foram supridas. 
Agora, assinale a alternativa que apresente a sequência correta. 
Resposta Selecionada: a. 
V – V – F – F. 
Resposta Correta: d. 
F – V – F – V. 
Feedback da 
resposta: 
As necessidades mais básicas relacionadas são satisfeitas mais 
rapidamente e guardam relação com as necessidades fisiológicas e de 
segurança. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 Cada vez mais os fatores de estresse estão afetando a vida das pessoas. São diversas 
situações e agentes que trazem preocupação, ansiedade e estresse para o cotidiano, 
seja na vida pessoal ou profissional de um indivíduo. Tais fatores são tão comuns que 
a maior parte das pessoas nem nota que eles estão presentes e impactando 
negativamente na sua rotina. Alguns fatores podem ser controlados ou modificados, 
mas nem todos têm essa prerrogativa. Por isso, é importante ter atenção a todos os 
fatores que podem contribuir para prejudicar a qualidade de vida no trabalho. 
Com base no que foi abordado no capítulo 2, analise as afirmativas a seguir e marque 
V para as verdadeiras e F para as falsas. 
( ) Fatores externos como a vida particular e a família podem ser fatores estressores. 
( ) O relacionamento com superiores, pares, subordinados, colegas e clientes podem 
influenciar positiva ou negativamente a qualidade de vida no trabalho. 
( ) A sobrecarga de trabalho aumentar o nível de estresse de um colaborador, já a 
monotonia não. 
( ) Conflitos organizacionais representam questões pontuais sem influência no 
estresse do colaborador. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
 
Resposta Selecionada: b. 
V, V, F, F. 
Resposta Correta: b. 
V, V, F, F. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns, sua resposta está correta. Os estressores podem ser 
ambientais ou individuais, mas todos influenciam na qualidade de vida 
no trabalho e podem trazer consequências disfuncionais. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 Para a teoriados dois fatores, desenvolvida por Herzberg (1968), o nível de 
rendimento profissional varia de forma proporcional com a satisfação no trabalho. 
Assim, é possível afirmar que, dependendo de como a pessoa se sente no ambiente 
organizacional, com as atividades que realiza e com ela mesma, poderá estar mais ou 
menos satisfeita. 
HERZBERG, F. One more time: how do you motivate employees? Harvard 
Business Review, Boston, v. 46, n. 1, jan./fev. 1968. 
Tomando como base o que foi exposto e estudado neste capítulo, analise as 
afirmações e relacione as colunas com os fatores corretos para cada situação: 
1. fatores higiênicos; 
2. fatores motivacionais. 
( ) Alfredo tem apresentado um ótimo desempenho, foi promovido no seu trabalho e 
tem boas perspectivas para o futuro. 
( ) Novas atribuições e novos desafios foram passados para Camila no seu trabalho. 
( ) José tem boas condições de trabalho e um salário compatível com as atividades 
que realiza. 
 
 
( ) Natália acredita que os benefícios oferecidos pela empresa são muito 
interessantes. 
Agora, assinale a alternativa que apresente a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: a. 
2 – 2 – 1 – 1. 
Resposta Correta: a. 
2 – 2 – 1 – 1. 
Feedback 
da resposta: 
Ao receber uma promoção, ter uma perspectiva de crescimento futuro 
ou ter um enriquecimento do cargo e das atividades, podemos falar em 
fatores motivacionais. Quando estamos falando de condições da 
empresa, como salários e benefícios, trata-se de fatores higiênicos. 
 
 
 Pergunta 7 
0 em 1 pontos 
 O co ceito e cu tura a ota o por aque es que se e icam ao estu o a 
a mi istração tem ori em socio ica ou a tropo ica e e mo o era é definida 
como: um conjunto de valores, crenças, ideologias, hábitos, costumes e normas que 
compartilham os indivíduos na organização e que surgem da interação social, os 
quais geram padrões de comportamento coletivos que estabelecem uma identidade 
 
http://www.ibccoaching.com.br/portal/tudo-sobre-coaching/tecnicas-para-ter-satisfacao-e-motivacao-pessoal-trabalho/
entre seus membros, identificando-os com a organização a qual pertencem e os 
diferenciando de outras”. 
DIAS, R. Cultura organizacional: construção, consolidação e mudanças. São 
Paulo: Atlas, 2013. p. 69. 
Com base no que você estudou sobre a cultura organizacional, analise as assertivas a 
seguir. 
I. As instalações da empresa podem ser consideradas inseridas no nível de artefatos. 
II. A forma de vestimenta dos colaboradores membros da empresa é um pressuposto 
básico. 
III. As atitudes e comportamentos coletivos do cotidiano da empresa estão presentes 
nas crenças que representam as normas e valores. 
IV. Há impossibilidade de classificar as percepções e os sentimentos em um dos três 
níveis da cultura organizacional. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: b. 
II e III; 
Resposta Correta: d. 
I e III; 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. O vestuário dos colaboradores é parte dos 
artefatos, assim como as percepções e sentimentos pertencem aos 
pressupostos básicos. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 Um dos grandes desafios do mundo empresarial é gerir pessoas. São indivíduos com 
expectativas, desejos, anseios e necessidades das mais diferentes naturezas. Além 
disso, diversos são os fatores que influenciam na motivação, na qualidade de vida no 
trabalho e no bem-estar dos colaboradores. Ao longo dos anos, diversas pesquisas 
foram realizadas e teorias foram desenvolvidas com o intuito de entender o que faz 
com que as pessoas se sintam motivadas, satisfeitas ou o oposto, desmotivadas e 
insatisfeitas. 
1. Teoria dos dois fatores de Herzberg 
2. Teoria da hierarquia das necessidades de Maslow 
( ) Envolve fatores satisfacientes e insatisfacientes, também chamados de 
motivacionais ou higiênicos. 
( ) Determina que existam fatores intrínsecos e extrínsecos que influenciam na 
satisfação do colaborador. 
( ) Tem como um ápice motivacional a aplicabilidade total das competências. 
( ) É representada por uma pirâmide com a hierarquia das necessidades, sendo 
analisada no sentido da base em direção ao topo. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Tomando como base o que foi exposto e estudado neste capítulo 2, analise as 
afirmações e relacione as colunas com as teorias corretas para cada situação. 
 
 
Resposta Selecionada: b. 
 
1, 1, 2, 2. 
Resposta Correta: b. 
1, 1, 2, 2. 
Feedback da 
resposta: 
As teorias trazem diferentes enfoques sobre a motivação, a satisfação e 
as necessidades dos colaboradores, contudo, ambas abordam a 
importância de atentar para alguns fatores que influenciam diretamente 
nessas questões. 
 
 Pergunta 9 
0 em 1 pontos 
 Ao longo dos anos, muitos autores desenvolveram modelos e instrumentos para a 
avaliação da Qualidade de Vida no Trabalho (QVT). Dentre eles, é possível destacar 
a atuação de Walton que, em 1973, realizou seus estudos e determinou dimensões 
que devem ser consideradas para realizar adequadamente (com mais confiabilidade) a 
avaliação da QVT. Ainda que o referido pesquisador tenha definido tais dimensões 
há cerca de 50 anos, elas ainda são atuais e podem ser replicadas nas organizações 
contemporâneas. 
 
WALTON, R. E. Quality of working life: what is it? Sloan Management Review, 
Pensilvânia, Universidade da Pensilvânia, v. 15, n. 1, 1973. 
Com base no que foi estudado sobre as dimensões do modelo de Walton, é possível 
afirmar que: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
a compensação justa e adequada será uma dimensão a ser 
considerada na avaliação da QVT, quando o colaborador tiver 
identificação com a tarefa. 
Resposta 
Correta: 
b. 
o colaborador quer se se sentir integrado, membro da organização 
onde atua; 
Feedback da 
resposta: 
Dentre as dimensões de Walton, está a integração social com o 
trabalho e espaço total na vida, a oportunidade de crescimento 
contínuo, dentre outras. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 O WHOQOL-100 é “uma medida genérica cuja estrutura assenta nos seguintes seis 
domínios: Físico; Psicológico; Nível de Independência; Relações Sociais; Ambiente; 
e Espiritualidade. No âmbito de cada domínio, 24 facetas específicas sumariam o 
domínio particular em que se i serem”. 
CANAVARRO, M. C., et al. Qualidade de vida e saúde: aplicações do 
WHOQOL. Alicerces, v. III, n. 3, p. 243-268, 2010. p. 244. Disponível em: 
<https://goo.gl/AUdecW>. Acesso em: 26/07/2018. 
Ao analisar diferentes domínios, o WHOQOL consegue trazer uma visão mais 
completa sobre as percepções das pessoas. 
Com base no exposto e no que foi estudado sobre o WHOQOL-100, avalie as 
seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
 
https://goo.gl/AUdecW
 
 
I – O WHOQOL-100 pode ser considerado um instrumento para avaliação da QVT. 
PORQUE 
II – É um instrumento desenvolvido de forma colaborativa e simultaneamente em 
diferentes locais com diferentes culturas. 
É possível afirmar que: 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
as asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa da I; 
Resposta Correta: a. 
as asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa da I; 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. O WHOQOL-100, juntamente com o WHOQOL-
bref, são importantes instrumentos que apoiam na avaliação da QVT 
nas organizações.