AVALIANDO PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

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Questão 
Acerto: 0,0 / 0,2 
 
(FCC /2015 TRE-AP/-ANALISTA JUDICIÁRIO / ANÁLISE DE SISTEMAS ) 
As características do planejamento tático são: indica a participação de cada unidade no 
planejamento global, seu horizonte temporal é de médio prazo, e é definido por 
 
 
cada funcionário da empresa como contribuição ao planejamento operacional. 
 todos os funcionários da empresa, indicando como cada tarefa deve ser feita. 
 cada unidade organizacional como contribuição ao planejamento estratégico. 
 
 
equipes multidisciplinares que se apoiam em pesquisas de mercado. 
 
meio de indicadores de mercado, envolvendo clientes e concorrência. 
 
 
2 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
(FCC/2012/MPE-AP/TÉCNICO MINISTERIAL- AUX. ADMINISTRATIVO) 
O planejamento almeja desenvolver planos para os objetivos pré-determinados. Há três 
principais dimensões de planejamento em níveis diferentes da organização. Os administradores 
no nível superior de qualquer organização ou órgão público, têm de enfrentar um sem-número 
de problemas de relacionamento com o ambiente onde ele atua ou ainda problemas 
interdepartamentais, como a alocação de recursos, ou seja, quem ganha o quê. Eles trabalham 
com um alto grau de incerteza e complexidade e contam com o planejamento 
 
 
Operacional. 
 Estratégico. 
 
Financeiro. 
 
 
Tático. 
 
Econômico. 
 
 
3 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 0,2 
 
(FUNRIO/FURNAS/2009/PROFISSIONAL DE NÍVEL SUPERIOR) 
O planejamento é a função administrativa que define os objetivos e decide sobre os recursos e 
tarefas necessários para alcança-los. Devido a volumosa parcela da atividade organizacional 
pela qual responde o planejamento, este é desdobrado em diferentes níveis. Em relação aos 
diferentes níveis de planejamento pode-se afirmar que 
 
 
o planejamento operacional aborda cada unidade organizacional em separado, 
considerando os problemas atuais da organização. 
 
o planejamento tático é micro-orientado e aborda cada operação da 
organização separadamente. 
 
 o planejamento estratégico está relacionado com a adaptação da organização a 
um ambiente mutável. 
 o planejamento estratégico se assenta em três parâmetros, quais sejam, 
cultura organizacional, fatores ambientais externos e controle. 
 
o planejamento operacional fundamenta-se na análise dos fatores ambientais 
externos e dos fatores organizacionais internos. 
 
 
4 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
(IBFC/2015/ MGS/ADMINISTRAÇÃO) 
Em uma empresa para se efetuar mudanças deve-se realizar, como uma das estratégias, o 
item relacionado na alternativa: 
 
 
 
Eficácia. 
 
Recursos. 
 
Autoridade 
 
 Eficiência. 
 Trabalho em equipe. 
 
 
5 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 0,2 
 
(CONSULPLAN/ TSE/ ANALISTA JUDICIÁRIO /PSICOLOGIA /2012) 
A globalização tem desencadeado mudanças significativas na ¿cultura¿ das organizações que, por 
sua vez, tentam se adequar às diferentes demandas tecnológicas e de mercado. Em relação ao 
conceito de cultura organizacional, analise. 
 
I. A cultura organizacional significa um modo de vida, um sistema de crenças, valores e expectativas, 
uma forma de interação típica de determinada organização. 
II. Cada organização é um sistema complexo com características próprias que delineiam a sua cultura.
III. A cultura organizacional influencia muito pouco o ¿clima¿ existente na organização. 
 
Assinale 
 
 se apenas as afirmativas II e III estiverem corretas 
 
se apenas as afirmativas I e III estiverem corretas. 
 
se todas as afirmativas estiverem corretas. 
 
se nenhuma das afirmativas estiverem corretas. 
 se apenas as afirmativas I e II estiverem corretas. 
 
 
6 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
A palavra estratégia tem origem na palavra grega strategia, que é derivada da palavra 
grega strategos, Este origem tem ligaçao com a situaçao: 
 
 
neutra 
 militar 
 
social 
 
Politica 
 
economica 
 
 
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 Questão 
Acerto: 0,0 / 0,2 
 
 (FCC/TST_2012/ANALISTA JUDICIÁRIO) 
Considere as seguintes assertivas referentes à cultura organizacional: 
I. Negociar e fixar junto aos grupos componentes da estrutura organizacional os valores e crenças 
compartilhados que deverão sustentar o programa de cultura da organização. 
II. Desenvolver as lideranças como referenciais de fixação dos elementos culturais e multiplicadores 
internos. 
III. Acompanhar e avaliar, quando possível, o processo através de instrumentos de pesquisa de clima 
e de cultura organizacional, recebendo o feedback e os subsídios necessários para a introdução de 
eventuais ajustes. 
IV. Identificar os elementos que compõem o conjunto cultural da organização, de forma a cruzar o real 
e o desejado. 
V. Analisar e diagnosticar o perfil cultural da empresa. 
 
São elementos essenciais para a gestão de cultura em uma organização pública: 
 
 I, II e IV, apenas. 
 
I, II, III e V, apenas. 
 I, II, III, IV e V. 
 
 I, III e V, apenas. 
 
 I, II e V, apenas. 
 
 
 
8 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
(ESAF/2012/RECEITA FEDERAL/ANALISTA TRIBUTÁRIO DA RECEITA 
FEDERAL) 
Julgue as afiramtivas abaixo e indique se estão Certas (C) ou Erradas (E) 
I. Objetivos estratégicos são afirmações amplas que descrevem onde as organizações 
desejam estar no futuro. 
II. O planejamento estratégico consiste no estabelecimento de planos gerais que 
moldam o destino da organização. 
III. O planejamento estratégico é realizado no nível operacional. 
 
 
 
 C - C - E 
 
C - E - C 
 
 
E - C - E 
 
 E - E - C 
 
C - E - E 
 
 
9 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 0,2 
 
Considerando o monitoramento e avaliação do plano estratégico, classifique as 
afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - 
Independente da especificidade, da diversidade e do vasto âmbito de atuação das 
organizações, a verificação periódica e sistemática do Plano Estratégico, e dos seus 
desdobramentos (planos tático e operacional) é possível, desejável e necessária. II - O 
monitoramento se constitui no processo de acompanhamento da realização das metas, 
de forma a identificar, o quanto antes, os desvios existentes, para que seja possível 
tomar as medidas necessárias para garantir que as mesmas sejam alcançadas. III - O 
monitoramento geralmente é feito com periodicidade anual, e não deve ser realizado 
em momentos diferentes para racionalizar recursos. IV - No monitoramento, ao 
contrário da avaliação, são utilizados indicadores, que se constituem em métricas que 
proporcionam informações sobre o desempenho de algo que se deseja monitorar e 
avaliar, com vistas ao controle, tomada de decisão, comunicação e melhoria. 
 
 Somente as afirmativas I, II estão corretas 
 Somente as afirmativas II, IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas I, IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas III, IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas II, III estão corretas 
 
 
10 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
(FCC/2010/BAHIAGÁS/ANALISTA DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS) 
A administração, ao usar o processo reativo de mudança, 
 
 
 
 conserva a organização em um ritmo constante e resolve os problemas à medida 
que surgem. 
 
envolve atos deliberados para mudar o status quo. 
 
muda a organização estabelecendo um novo curso e não apenas corrigindo o 
atual. 
 
envolve muito planejamento e é vista pelos gestores como uma ameaça. 
 
antevê as mudanças nos ambientes externo e interno.