ORÇAMENTO EMPRESARIAL 09

Prévia do material em texto

A empresa Artebela Ltda. especializa na fabricação de roupas, comercializa a jaqueta Jeans por R$ 99,90 cada unidade, o custo de
matéria prima encontra-se no valor de R$ 10,74. A empresa possui outros custos e despesas variáveis na ordem de R$ 57,95. O total
dos custos e despesas fixos da empresa compreende o valor de R$ 24.062,91. Com base no orçamento flexível, encontre qual a
quantidade que a empresa precisa produzir para chegar ao ponto de equilíbrio?
442 unidades
 771 unidades
500 unidades
600 unidades
472 unidades
Respondido em 16/09/2020 18:53:54
Explicação:
Ponto de equilibrio representa a situação em que os gastos se igualam à receita. 
Assim, com os dados que temos no enunciado:
 
Preço Unitário (Pu) = R$99,90
Custo de Matéria prima (Md), que é um custo variável : R$10,74
Outros custos e despesas variáveis (CV) = R$57,95
Total de custos e despesas fixas (CF): R$24.062,91
Pede-se a quantidade (Q) a ser produzida para chegar ao ponto de equilíbrio. Assim:
O valor encontrado multiplicando-se o preço unitário pela quantidade produzida deve ser igual à quantidade produzida vezes os custos
variáveis ( no caso Materia prima mais os outros custos e despesas variáveis) mais os custos fixos totais anuais. Que na fórmula de
cálculo fica:
Pu x Q = (Md + CV) x Q + CF
Aplicando os dados do exercício temos:
 
R$99,90 X Q = (R$10,74+57,95) x Q + R$24.062,91
Buscamos pelo enunciado do problema a Quantidade (Q), assim temos:
R$99,99 x Q - R$68,69 x Q = R$24.062,91
R$31,21 x Q = R$24.062,91
Q = 771
 
 
 
 
 
 
Um orçamento tem dois grandes objetivos. O primeiro é preparar a empresa para o futuro e prever investimentos, lançamentos de
produtos e vendas para verificar como isso afetará a produção e o fluxo de caixa. O segundo objetivo é tentar controlar e reduzir as
despesas do próximo período. Quando falamos sobre preparar a empresa para o futuro, os orçamentos são extremamente importantes e
saudáveis. Como estamos falando de futuro, estamos trabalhando com premissas, marque alternativa correta em relação as vantagens
da ferramenta orçamento empresarial. I. Fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades; II. Com base em resultados
econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto; III. Aumenta o
grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; IV. Tende a melhorar a utilização dos recursos.
Somente as alternativas I, II e IV estão corretas
As alternativas I e IV estão incorretas
Somente a alternativa II está correta.
 As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
Somente as alternativas I e II estão corretas
Respondido em 16/09/2020 18:57:18
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas.
 Questão1
 Questão2
 
OP controle orçamentário compreende outros controles. Quando consideramos as ações voltadas para o acompanhamento e registro da
execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados
econômico-financeiros. Estamos nos referindo ao controle:
programático
operacional
técnico
 contábil
social
Respondido em 16/09/2020 18:56:50
 
Orçamento nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje. O orçamento pode e deve reunir
diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e controle de resultados. Considere as afirmativas, a
seguir, acerca do Orçamento: 
I. O plano orçamentário não serve apenas para prever o que vai acontecer e seu posterior controle. O ponto fundamental é
o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma tal que todos trabalhem
sinergicamente em busca dos planos de lucros.
II. Exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário podem ser: um sistema de autorização,
um meio para projeções e planejamento, um canal de comunicação e coordenação, um instrumento de motivação um
instrumento de avaliação e controle e uma fonte de informação para tomada de decisão.
III. Pelos objetivos, princípios e propósitos do orçamento, verifica-se que ele é um instrumento que se presta a múltiplas
funções, passando pela simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação ou não pelo
desempenho dos gestores responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação. 
IV. O sistema orçamentário compreende o conjunto de pessoas, tecnologia administrativa, sistemas de informação, recursos
materiais disponibilizados e a administração do sistema para execução dos planos orçamentários. Cabe ao controller a
administração do sistema orçamentário.
Assinale a alternativa correta: 
Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
 Apenas a afirmativa I está correta.
Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
 Todas as sentenças estão corretas. 
Respondido em 16/09/2020 18:54:09
Explicação:
Todas as alternativas estão corretas
 
O acompanhamento orçamentário serve de base para a_____ corrigir as falhas e concentrar esforços para atingir as metas traçadas nos
planos de curto e longo prazo. Também pode fornecer informações importantes para diferentes setores da organização, onde estes
possam acompanhar e medir a produtividade de cada local, comparando as variações em relação ao que foi orçado inicialmente.
conselho fiscal
 alta administração
conselho de administração
assembléia dos acionistas
média administração
Respondido em 16/09/2020 18:56:44
Explicação:
O acompanhamento orçamentário serve de base para a_____ corrigir as falhas e concentrar esforços para atingir as metas traçadas nos
planos de curto e longo prazo. Também pode fornecer informações importantes para diferentes setores da organização, onde estes
possam acompanhar e medir a produtividade de cada local, comparando as variações em relação ao que foi orçado inicialmente.
tela 12- alta administração
 Questão3
 Questão4
 Questão5
 
Várias características fazem parte do processo de orçamento empresarial. Entre elas destacam-se:
 Especificação de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
Não possui tomada de elementos do passado e do presente, para projetar o futuro.
Todas estão corretas.
Não possui especificações de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
Não tem Flexibilidade das previsões orçamentárias.
Respondido em 16/09/2020 18:57:10
Explicação:
Em relação as alternativas incorretas
 
1)Não possui especificações de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
 Na verdade possui especificações de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
2) Não tem Flexibilidade das previsões orçamentárias.
 Na verdade tem Flexibilidade das previsões orçamentárias.
3) Não possui tomada de elementos do passado e do presente, para projetar o futuro.
 Na verdade esta afirmativa só é valida para o orçamento Base Zero ( OBZ) e não é uma afirmativa que pode ser levada a todo os
tipos de orçamento que estamos estudando pois a maioria deles possui tomada de elementos do passado e do presente, para projetar o
futuro.
4)Todas estão corretas.
 Temos apenas 1 afirmativa correta.
 
Existem vários princípios que devem nortear a empresa na implantação de um sistema orçamentário. Dentre eles, destaca-se:
Não deve direcionar o orçamento para que os objetivos da empresa sejam atingidos.
Todas estão incorretas.
 Envolvimento dos gerentes
A não existência de comunicação interna.
A expectativa não é realista.
Respondido em 16/09/2020 18:54:41
Explicação:
O envolvimento do sgerentes é fundamental e o único principio dentre as alternativas indicadas. Mesmo quando temos o orçamento
participativo e a coleta de subsídios de todas as areas da organização, o fluxo de execução e controle da execução tem uma orientação
"TOPxDOWN" e isso reforça a necessidade do envolvimento tanto da direção da organização quanto dos gerentes.A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento
durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a
planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de
atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como:
 controlar
recuperar
planejar
realizar
investir
 Questão6
 Questão7
 Questão8