3ª AULA - Transparência nas ações a base para a boa governança corporativa.

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AULA – GOVERNANÇA CORPORATIVA, RISCO E COMPLIANCE 
 
Tema: Transparência nas ações: a base para a boa governança corporativa. 
 
Governança Corporativa: A Importância e seus Benefícios 
 
 A origem da governança corporativa se deu quando as organizações deixaram 
gradativamente de ser familiares e migraram para um modelo de participações acionárias 
ou de cotas, o que levou a uma separação cada vez mais acentuada entre quem detinha a 
propriedade das organizações e quem, de fato, fazia sua gestão. 
Nesse contexto, diferentes interesses, muitas vezes conflitantes, entre sócios, acionistas 
majoritários e minoritários, gestores estratégicos e os próprios rumos adequados que a 
empresa deveria tomar, levaram ao desenvolvimento do conceito 
de governança corporativa. 
 Os benefícios da governança corporativa, quando corretamente empregada nas 
empresas, são inúmeros. É sobre isso que vamos tratar nesta postagem, além de diversos 
outros assuntos relacionados a este tema. 
 
Segundo o IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa: 
 
“Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas 
e demais organizações são dirigidas, monitoradas e 
incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, 
conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização 
e controle e demais partes interessadas”. 
 
 
Principais benefícios da governança corporativa 
 
 Converter princípios, missões, valores e outros conceitos abstratos em ações concretas 
e efetivas. 
https://www.voitto.com.br/blog/artigo/o-que-e-gestao
http://www.venki.com.br/blog/governanca-riscos-e-compliance/
 Alinhar os interesses de diversos stakeholders, como acionistas e executivos, para que 
se definam os melhores objetivos estratégicos para a organização. 
 Descentralização da tomada das decisões estratégicas e mais transparência em sua 
motivação. 
 Preservar o valor da organização em longo prazo, garantindo sua longevidade 
econômica de forma sustentável. 
 Promover uma gestão organizacional de qualidade e que facilite o acesso aos recursos 
e as fontes de financiamento necessários para seu crescimento. 
 Melhoria da imagem da empresa e valorização de sua marca. 
 Em empresas familiares, promover a capacitação e a escolha de herdeiros e 
administradores adequados para o negócio. 
 
Princípios que devem nortear a ação dos pilares: Transparência, Equidade, Prestação de 
contas (accountability), Responsabilidade corporativa.