IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS

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22/09/2020 EPS
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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 8a aula
 Lupa 
 
Exercício: GST1665_EX_A8_201609105427_V1 21/09/2020
Aluno(a): CARINA PEREIRA LIMA 2020.3 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 201609105427
 
O planejamento estratégico dá ênfase ao aspecto?
 de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.
de prazo emergencial dos objetivos e à análise interna do ambiente
de curto prazo dos objetivos e à análise da situação futura.
de médio prazo dos objetivos e à análise da situação conjuntural.
de curtíssimo prazo dos objetivos e à análise da situação passada.
Respondido em 21/09/2020 16:36:47
Explicação:
O planejamento estratégico envolve decisões de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
O que é a ferramenta PDCA?
É usado como ferramenta motivacional
É uma ferramenta usada quando nada acontece da maneira que foi planejado
 É um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e
produtos. Muito usado para implementação do plano estratégico da empresa.
É uma ferramenta de análise do ambiente externo
É uma ferramenta usada para mensuração da missão organizacional
Respondido em 21/09/2020 16:39:26
Explicação:
É uma metodologia de de gestão, melhorias de processos e tomada de decisões visando garantir o alcance das
metas, que se baseia em quatro princípios: planejar, fazer, checar e agir. 
 
 Questão1
 Questão2
 Questão3
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javascript:diminui();
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Segundo Carvalho (2002) e Oliveiras (2001), a elaboração de planejamento
estratégico pressupõe cinco fases. Assim sendo, em qual fase do planejamento
estratégico a análise matriz SWOT faz parte?
controle e avaliação de estratégias.
 diagnóstico estratégico.
direcionamento estratégico.
formulação de estratégias.
implementação de estratégias.
Respondido em 21/09/2020 16:39:49
Explicação:
A 1ª etapa de elaboração do planejamento estratégico é a fase do Diagnóstico estratégico. Nesta fase analisa-se a
empresa como um todo identificando a visão da empresa, objetivo, meta, analise interna e externa e análise de seus
concorrentes.
 
Na elaboração do planejamento estratégico, uma organização deve levar em conta os seguintes aspectos: I. O nível das
mudanças ocorridas no ambiente. II. Os objetivos a serem alcançados pela organização. III. Os procedimentos de rotina
desenvolvidos pelo nível operacional da organização. Marque a alternativa correta.
Os itens II e III estão certos
Somente o item II está certo
Somente o item I está certo
 Os itens I e II estão certos
Somente o item III está certo
Respondido em 21/09/2020 16:40:29
Explicação:
A afirmativa III está incorreta porque os procedimentos de rotina desenvolvidos pelo nível operacional da organização não
fazem parte do planejamento estratégico.
 
Com relação às escolas de planejamento estratégico, considere as afirmativas abaixo. 
I. A escola de posicionamento entende a formação da estratégia como a obtenção do ajuste essencial entre as
forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente. 
II. A escola de design adota a visão de que a estratégia se reduz a posições genéricas selecionadas por meio de
análises formalizadas das situações da indústria, tais como as avaliações, utilizando o modelo das cinco forças
competitivas. 
III. Na perspectiva da escola empreendedora, o líder mantém o controle sobre a implementação da própria visão
formulada de todo o processo estratégico. Portanto, a estratégia estaria resumida a um processo visionário do
líder. 
IV. A escola cognitiva estuda as estratégias que se desenvolvem na mente das pessoas, a fim de categorizar os
processos mentais em estruturas, modelos, mapas, conceitos e esquemas.
V. A escola ambiental coloca a estratégia como um processo reativo, ou seja, a organização é considerada um ente
passivo que consome seu tempo, reagindo a um ambiente que estabelece a ordem a ser seguida.
Está correto o que se afirma APENAS em
 III, IV e V.
II e III.
II, III e V.
I, II, III e IV.
I e V
Respondido em 21/09/2020 16:38:40
Explicação:
A Escola Empreendedora é um processo visionário. Este processo está na mente do líder, o empreendedor que
tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a longo prazo. Assim, a visão estratégica é
maleável, deliberada (foco no controle) e emergente (foco no aprendizado). As estratégias visionárias são pró-
 Questão4
 Questão5
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ativas, com liderança personalizada, o que possibilita inovações e diferenciação para a organização. Contudo, por
ser dependente de um único indivíduo ¿ o líder ¿ a estratégia possui um processo obscuro, enterrado na cognição
humana.
A Escola Cognitiva na formação de estratégia é vista como um processo mental. É o estudo de como os indivíduos
processam as informações vindas do ambiente e formulam uma estratégia na mente, a fim de categorizar o
processo em mapas, modelos, conceitos e esquemas. Assim, o mundo visto pode ser modelado, emoldurado e
construído. Compreender a mente humana e como as várias áreas de conhecimento interage na mente do
estrategista é uma grande contribuição para psicologia cognitiva. Apesar deste mapeamento ainda não ser
possível, esta escola reconhece o processo criativo mental do estrategista e o quanto esta subjetividade cognitiva é
uma incógnita interessante a ser desvendada.
A Escola Ambiental na formação da estratégia é vista como um processo reativo. A organização é passiva, reage
ao ambiente, isto é, cria estratégias a partir do que o ambiente apresenta. As organizações não visam umas as
outras diretamente; em vez disso, é o ambiente que estabelece os critérios de adequação. Nesta escola, ambiente
significa tudo o que não é a organização. Assim, os processos de estratégias são desenvolvidos pela percepção
que se tem do ambiente.
 
Considerando os Planos de Ação como instrumentos gerenciais para a implementação de estratégias, e que os
funcionários compartilham estratégias, podemos afirmar que:
I - Após qualquer função administrativa ser executada, a administração precisa planejar, ou seja, determinar os objetivos
e os recursos para alcançá-los adequadamente.
II - As organizações que desejam a contribuição de todos os funcionários para a implementação das estratégias
compartilharão suas visões e estratégias com os mesmos, desde que as formas pelas quais a visão e a estratégia possam
ser alcançadas sejam determinadas pela alta direção.
III - Para que os membros da organização compartilhem ideias a respeito de seus rumos, as áreas funcionais devem
conseguir identificar o que é realmente prioritário, principalmente quando os focos de atuação são multiplicados.
Somente a I está correta
I e II estão corretas
II e III estão corretas
 Somente a III está correta
I e III estão corretas
Respondido em 21/09/2020 16:44:50
Explicação:
A afirmativa I está incorreta porque após qualquer função administrativa ser executada ela deverar ser verificada se
produziu os efeitos desejados.
A afirmativa II está incorreta porque a empresa devera compartilhar com todos a missão, a visão e os valores da
organização.
 
São os indivíduos ou grupos capazes de afetar ou serem afetados pelos resultados estratégicos alcançados e, portanto,
possuem algum tipo de interesse na organização:
Acionistas.
Fornecedores.
 Stakeholders.
Sócios majoritários.
Colaboradores.
Respondido em 21/09/2020 16:41:28
Explicação:
Stakeholder, traduzindo para o português é parte interessada. Robert Edward Freeman utilizou pela primeira vez este
termo,em 1984, no livro "Strategic Management: A Stakeholder Approach" e a definição, segundo ele, é que "os
stakeholders são elementos essenciais no planejamento estratégico de negócios". Além disso, são eles que afetam ou são
afetados em uma Empresa.
Outra definição para este termo em inglês é "uma pessoa, grupo ou entidade que possuem interesses nas ações e no
desempenho de uma organização". Consequentemente, as ações e/ou desempenho afetarão outra organização (direta ou
 Questão6
 Questão7
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indiretamente).
Em outras palavras, "são indivíduos e organizações que estão ativamente interessados em um projeto ou cujos interesses
podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou conclusão do projeto."
 
Com relação aos Stakeholders, leia os grupos abaixo: I) Clientes II) Funcionários III) Fornecedores IV) Membros da
comunidade Fazem parte dos Stakeholders:
Somente I)
Somente I), II) e III)
Somente II)
Somente II) e IV)
 Todos os grupos são fazem parte dos Stakeholders
Respondido em 21/09/2020 16:39:18
Explicação:
Stakeholder significa público estratégico e descreve uma pessoa ou grupo que tem interesse em uma empresa,
negócio ou indústria, podendo ou não ter feito um investimento neles
 Questão8
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