A1: Atividade avaliativa - Unidade 7

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Gabriel: 
 
1. Quando se trata do gerenciamento de pessoas em um ambiente de 
projetos, o que significa a mobilização da equipe de projetos? 
 
R: Significa confirmar a disponibilidade dos recursos humanos e a obtenção da equipe necessária 
para concluir as desi Quando se trata do gerenciamento de pessoas em um ambiente 
de projetos, o que significa a mobilização da equipe de projetos? 
 
R: Significa confirmar a disponibilidade dos recursos humanos e a obtenção da equipe necessária 
para concluir as designações do projeto. 
 
2. 
 Quando tratamos da comunicação em projetos, é importante que 
também seja analisado outro parâmetro organizacional. Esse parâmetro 
é/são: 
 
R: a cultura organizacional. 
 
3. 
 “​Significa comprar ou adquirir produtos, serviços ou outras necessidades 
que irão contribuir para a realização dos trabalhos do projeto e o 
desenvolvimento e entrega do produto final ao cliente.” A frase acima define a 
seguinte área de conhecimento do PMBoK: 
 
R: gerenciamento de aquisições. 
 
4. 
 Analise as alternativas a seguir e marque aquela que ​NÃO FAZ PARTE 
de um plano de gerenciamento de comunicações em um projeto. 
 
R: A descrição detalhada do que não será feito no escopo do projeto, isto é, as exclusões específicas 
da declaração de escopo. 
 
5. 
 Analise as afirmativas a seguir: ​I. O gerente de projetos ou sua 
equipe devem negociar com eficácia e influenciar outras pessoas que estejam 
em uma posição de fornecer os recursos humanos necessários para o projeto. ​II. 
Deixar de mobilizar os recursos humanos necessários para o andamento dos 
trabalhos do projeto pode afetar os cronogramas e orçamentos, a satisfação do 
cliente, quando da entrega do produto final do projeto, a qualidade e os riscos. 
Igualmente, pode reduzir a probabilidade de êxito do projeto e, eventualmente, 
ocasionar seu cancelamento. ​III. Se os recursos humanos definidos não 
estiverem disponíveis devido a alguma restrição, fatores econômicos ou designações 
anteriores para outras atividades, o gerente e sua equipe podem designar 
alternativas menos competentes, desde que não ocorra a infração de requisitos 
jurídicos, regulatórios obrigatórios ou outros critérios específicos registrados 
na documentação do projeto, especialmente no contrato de prestação de serviços 
que autorizou a realização do projeto. Estão ​CORRETAS as afirmativas: 
 
R: I, II e III 
 
6. 
 Observe a figura abaixo e, em seguida, marque a opção que descreve 
CORRETAMENTE a relação existente entre cultura organizacional e a 
comunicação no ambiente de projetos. 
 
 
R: O gerente de projetos, como agente de mudanças organizacionais, terá seu trabalho mais 
facilitado se compreender e respeitar a cultura organizacional vigente na empresa onde o projeto 
esteja sendo realizado. 
 
7. 
 O gerenciamento de pessoas em projetos inclui os itens constantes nas 
opções a seguir, EXCETO​: 
 
R: promoção dos integrantes do projeto, visando à progressão funcional por tempo de serviço. 
 
8. 
 O processo de comunicação em projetos pode ser definido como: 
 
R: um processo pelo qual a informação é transferida entre os indivíduos através de símbolos, sinais e 
outros signos. 
 
9. 
 Quando tratamos da comunicação em projetos, é importante que 
também seja analisado outro parâmetro organizacional. Esse parâmetro 
é/são: 
 
R: a cultura organizacional. 
 
10. 
 A área de conhecimento do PMBoK que trata do gerenciamento dos 
contratos necessários para a realização do escopo planejado é: 
 
R: gerenciamento de aquisição. 
 
11. 
 Analise a afirmativa abaixo e, a seguir, marque a opção com a resposta 
CORRETA. 
 
O gerenciamento de pessoas em um ambiente de projetos reproduz o subsistema de recursos 
humanos da organização em quase sua totalidade - não contempla apenas os aspectos 
referentes à folha de pagamento, mas abrange os reconhecimentos e recompensas. Com isso, 
o gerenciamento de pessoas em projetos é algo complexo e demanda atenção e talento do 
gerente ao longo dos trabalhos. 
(ASSIS, Fernando Antônio Costa de. ​Gerência de Projetos​. Belo Horizonte: GAEC Educação 
S/A. 2015.) 
R: Essa afirmativa é verdadeira, uma vez que entre as atribuições funcionais do gerente de projetos 
está, de fato, o amplo conhecimento dos subsistemas de RH. 
 
 
12. 
 Analise os itens a seguir que devem, obrigatoriamente, constar em um 
plano de comunicações de projeto:I. O nome da pessoa que elaborou o 
documento; II. A ocasião em que o documento foi elaborado (reunião de trabalho, 
comunicação rotineira, chamada de alerta para processos, etc.); III. O 
cronograma de reuniões do projeto; IV. Ambiente técnico de emissão e 
distribuição da comunicação. Estão corretos os itens: 
 
R: I, II, III e IV. 
 
 
13. 
 Analise a imagem a seguir: 
 
Fonte: VARGAS, Ricardo Viana. ​Gerenciamento de projetos​: estabelecendo diferenciais 
competitivos. Rio de Janeiro: Brasport, 2009. p. 83. 
O imagem acima representa o seguinte fenômeno encontrado em ambientes de projetos: 
R: o processo completo de comunidade em projetos, segundo descrito por Kerzner e Cleland 
gnações do projeto. 
 
2. 
 Quando tratamos da comunicação em projetos, é importante que 
também seja analisado outro parâmetro organizacional. Esse parâmetro 
é/são: 
 
R: a cultura organizacional. 
 
3. 
 “​Significa comprar ou adquirir produtos, serviços ou outras necessidades 
que irão contribuir para a realização dos trabalhos do projeto e o 
desenvolvimento e entrega do produto final ao cliente.” A frase acima define a 
seguinte área de conhecimento do PMBoK: 
 
R: gerenciamento de aquisições. 
 
4. 
 Analise as alternativas a seguir e marque aquela que ​NÃO FAZ PARTE 
de um plano de gerenciamento de comunicações em um projeto. 
 
R: A descrição detalhada do que não será feito no escopo do projeto, isto é, as exclusões específicas 
da declaração de escopo. 
 
5. 
 Analise as afirmativas a seguir: ​I. O gerente de projetos ou sua 
equipe devem negociar com eficácia e influenciar outras pessoas que estejam 
em uma posição de fornecer os recursos humanos necessários para o projeto. ​II. 
Deixar de mobilizar os recursos humanos necessários para o andamento dos 
trabalhos do projeto pode afetar os cronogramas e orçamentos, a satisfação do 
cliente, quando da entrega do produto final do projeto, a qualidade e os riscos. 
Igualmente, pode reduzir a probabilidade de êxito do projeto e, eventualmente, 
ocasionar seu cancelamento. ​III. Se os recursos humanos definidos não 
estiverem disponíveis devido a alguma restrição, fatores econômicos ou designações 
anteriores para outras atividades, o gerente e sua equipe podem designar 
alternativas menos competentes, desde que não ocorra a infração de requisitos 
jurídicos, regulatórios obrigatórios ou outros critérios específicos registrados 
na documentação do projeto, especialmente no contrato de prestação de serviços 
que autorizou a realização do projeto. Estão ​CORRETAS as afirmativas: 
 
R: I, II e III 
 
6. 
 Observe a figura abaixo e, em seguida, marque a opção que descreve 
CORRETAMENTE a relação existente entre cultura organizacional e a 
comunicação no ambiente de projetos. 
 
 
R: O gerente de projetos, como agente de mudanças organizacionais, terá seu trabalho mais 
facilitado se compreender e respeitar a cultura organizacional vigente na empresa onde o projeto 
esteja sendo realizado. 
 
7. 
 O gerenciamento de pessoas em projetos inclui os itens constantes nas 
opções a seguir, EXCETO​: 
 
R: promoção dos integrantes do projeto, visando à progressão funcional por tempo de serviço. 
 
8. 
 O processo de comunicação em projetos pode ser definido como: 
 
R: um processo pelo qual a informação é transferida entre os indivíduos através de símbolos, sinaise 
outros signos. 
 
9. 
 Quando tratamos da comunicação em projetos, é importante que 
também seja analisado outro parâmetro organizacional. Esse parâmetro 
é/são: 
 
R: a cultura organizacional. 
 
10. 
 A área de conhecimento do PMBoK que trata do gerenciamento dos 
contratos necessários para a realização do escopo planejado é: 
 
R: gerenciamento de aquisição. 
 
11. 
 Analise a afirmativa abaixo e, a seguir, marque a opção com a resposta 
CORRETA. 
 
O gerenciamento de pessoas em um ambiente de projetos reproduz o subsistema de recursos 
humanos da organização em quase sua totalidade - não contempla apenas os aspectos 
referentes à folha de pagamento, mas abrange os reconhecimentos e recompensas. Com isso, 
o gerenciamento de pessoas em projetos é algo complexo e demanda atenção e talento do 
gerente ao longo dos trabalhos. 
(ASSIS, Fernando Antônio Costa de. ​Gerência de Projetos​. Belo Horizonte: GAEC Educação 
S/A. 2015.) 
R: Essa afirmativa é verdadeira, uma vez que entre as atribuições funcionais do gerente de projetos 
está, de fato, o amplo conhecimento dos subsistemas de RH. 
 
 
12. 
 Analise os itens a seguir que devem, obrigatoriamente, constar em um 
plano de comunicações de projeto:I. O nome da pessoa que elaborou o 
documento; II. A ocasião em que o documento foi elaborado (reunião de trabalho, 
comunicação rotineira, chamada de alerta para processos, etc.); III. O 
cronograma de reuniões do projeto; IV. Ambiente técnico de emissão e 
distribuição da comunicação. Estão corretos os itens: 
 
R: I, II, III e IV. 
 
 
13. 
 Analise a imagem a seguir: 
 
Fonte: VARGAS, Ricardo Viana. ​Gerenciamento de projetos​: estabelecendo diferenciais 
competitivos. Rio de Janeiro: Brasport, 2009. p. 83. 
O imagem acima representa o seguinte fenômeno encontrado em ambientes de projetos: 
R: o processo completo de comunidade em projetos, segundo descrito por Kerzner e Cleland 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Cecília 
1) Analise o texto abaixo: “Ao longo do projeto, o gerente e sua equipe devem elaborar 
relatórios em que o andamento e a revisão de trabalho sejam claramente 
demonstrados. Os marcos do projeto (milestones) devem ser identificados e 
nitidamente referenciados tendo como perspectiva o projeto como um todo, ou seja, 
se foram alcançados no tempo previsto, antecipadamente ou se o projeto está 
atrasado em relação ao previsto.” 
 
(ASSIS, Fernando Antônio Costa de Assis. Elaboração e Gestão de Projetos. Belo 
Horizonte: MGE Educação S/A, 2015). 
Assinale a alternativa que descreve ​CORRETAMENTE​ em que fase do cliclo de vida 
dos projetos deve ser composto o plano de gerenciamento de comunicações de um 
projeto. 
 
A. Na fase de EXECUÇÃO do projeto, para que cada stakeholder saiba o que se espera dos 
trabalhos que serão executados no futuro. 
B. Na fase de ENCERRAMENTO, para que se possam verificar corretamente os resultados do 
projeto. 
C. Na fase denominada PLANEJAMENTO, porque as comunicações devem ser previstas e seus 
resultados avaliados ao longo dos trabalhos. 
D. Na fase de MONITORAMENTO E CONTROLE, porque somente nessa fase é feito o 
pagamento de fornecedores. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2)​Observe a figura abaixo e, em seguida, marque a opção que descreve CORRETAMENTE 
a relação existente entre cultura organizacional e a comunicação no ambiente de projetos. 
 
 ​PULAR  
 
A. Não existe uma relação clara entre a gestão de comunicações do projeto e o estudo da 
cultura organizacional. 
B. A cultura organizacional das empresas, por ser um traço organizacional padronizado, tem 
pouca importância para a realização dos projetos. 
C. O gerente de projetos, como agente de mudanças organizacionais, terá seu trabalho mais 
facilitado se compreender e respeitar a cultura organizacional vigente na empresa onde o 
projeto esteja sendo realizado​. 
D. A relação entre o conhecimento da cultura organizacional e a gestão da comunicação em 
projetos é que o gerente de projetos poderá evitar os traços culturais, fazendo, com isso, que 
os custos de realização dos trabalhos sejam diminuídos drasticamente. 
 
 
3)​Quando tratamos da comunicação em projetos, é importante que também seja analisado 
outro parâmetro organizacional. Esse parâmetro é/são: 
 
 
A. a estrutura formal da empresa, retratada pelo organograma. 
B. a estrutura de cargos e salários da organização. 
C. os ativos organizacionais disponibilizados para o uso da equipe de projetos. 
D. a cultura organizacional. 
 ​PULAR  
 
 
 
 
 
4)​ ​ ​O gerenciamento de pessoas em projetos inclui os itens constantes nas opções a seguir, 
EXCETO: 
R:​promoção dos integrantes do projeto, visando à progressão funcional por 
tempo de serviço. 
 
 
5) “Significa comprar ou adquirir produtos, serviços ou outras necessidades que irão 
contribuir para a realização dos trabalhos do projeto e o desenvolvimento e entrega do 
produto final ao cliente.” 
(ASSIS, Fernando Antônio Costa de. ​Gerência de Projetos​. Belo Horizonte: GAEC Educação S/A. 
2015.) 
A frase acima define a seguinte área de conhecimento do PMBoK: 
 
A. gerenciamento de contratações. 
B. gerenciamento de aquisições. 
C. gerenciamento de atividades. 
D. gerenciamento de recursos. 
 PULAR