CONHECIMENTO, TECNOLOGIA E CARREIRA

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UNIVERSIDADE UNIGRANRIO 
RAFAELA BEATRIZ FERREIRA DE LIMA
0902965 
CONHECIMENTO, TECNOLOGIA E CARREIRA
Conhecimentos, competências, habilidades e atitudes que cada indivíduo deve exercer e possuir em sua área profissional.
RIO DE JANEIRO, 2020.
SUMÁRIO
1. Introdução 
2. A Liderança
2.1 O que é liderança?
2.2 A importância da liderança e as características de um líder. 
3. O profissional de liderança e seus atributos
3.1 Tipos de liderança; 
3.2 Teoria da motivação;
3.3 Habilidades e competências que o profissional que atua na área de liderança precisa ter. 
4. Conclusão. 
5. Referências bibliográficas. 
1. INTRODUÇÃO 
 O conhecimento e presença de profissionais capazes de liderar dentro de uma empresa – sejam pequenas ou grandes –, é essencial. Tendo em vista que nós seres humanos somos movidos a motivação e grande parte da tarefa de liderar está envolvida com motivar o seu liderado e todas as pessoas que desempenham serviços no seu determinado departamento. 
 A origem da palavra liderança vem do Germânico “laithjan” que significa chefiar, guiar, e daí vieram as nossas palavras “liderar” e “líder”. A palavra “líder” de origem celta, tem como significado, o que vai na frente, ou seja, influente. Por isso é de grande importância que o profissional tenha como principal característica o carisma, para que assim ele seja influente de forma positiva para os demais. 
 Podendo dessa maneira, mostrar aos trabalhadores como executar as suas responsabilidades com efetividade, além de se prontificar e se responsabilizar em supervisionar a conclusão de suas tarefas regularmente com a determinação de ajudar a solucionar problemas e promover engajamento na empresa. 
2. A LIDERANÇA 
2.1 O que é liderança?
 Liderança é considera a habilidade de inspirar, motivar, influenciar e comandar um grupo de pessoas a fim de atingir metas e objetivos. 
 Bernard Bass (1925-2007) argumenta sobre os líderes e lideranças em geral dizendo que “desde sua infância, o estudo da história tem sido o estudo dos líderes - o quê e porquê eles fizeram o que fizeram”.
 Existem vários conceitos sobre liderança. Tannenbaum, Weschler e Massarik (1961) são umas das pessoas muito interessantes que podem fornecer orientação a muitos empreendedores atuais. Para esses pensadores, “a liderança é a influência nas relações interpessoais. É exercida nas situações e orientada pelo processo de comunicação humana com o objetivo de atingir um ou mais objetivos específicos”.
2.2 A importância da liderança e as características de um líder 
 A importância da liderança aparece de forma bem nítida a partir do momento que não há dúvidas de que uma equipe motivada por um líder de qualidade tende a apresentar os melhores resultados de longo prazo, por isso é importante 
entender os principais conceitos dessa característica comportamental. 
 Os líderes desempenham um papel extremamente importante no processo de qualquer organização. Ele é alguém que veste a camisa da empresa e se torna a própria organização.
 Os líderes também são importantes para se conectar com a gestão de pessoas e serem responsáveis ​​por herdar a cultura da empresa e atrair a participação da equipe para que a missão, a visão e os valores da organização estejam alinhados aos objetivos da equipe. Embora ele possa não trabalhar diretamente em vários departamentos, é importante entender como eles funcionam e o que aconteceu. 
 Afinal, isso proporciona à empresa um feedback constante sobre a forma como as metas são traçadas e uma melhor qualidade no contato com os colaboradores.
 Muitos profissionais desejam ser líderes, mas se desejam desempenhar um papel de liderança, devem estudar e desenvolver algumas características específicas para tornar o comportamento de liderança possível. Entretanto, é possível citar algumas das características necessárias para ser um bom líder, tais como:
 
 Passar segurança para os subordinados: Bons líderes não devem incentivar sua equipe, mas devem incentivar, ou seja, incentivar seus seguidores a buscar a excelência. A segurança passada por um bom líder está intimamente ligada à confiança e ao carisma.
 Tomada de decisões: Outro fator importante de um bom líder é a capacidade de tomada de decisões. A capacidade de saber como tomar decisões rápidas e precisas é vital para qualquer líder. 
 Expectativas claras: Cada equipe que lidera deve entender o que se espera dela, além de suas responsabilidades na empresa, o líder também deve alertá-la. Bons líderes devem ter clareza sobre suas expectativas.
 Desafiar a equipe: Subordinados que não têm motivação ou tédio não podem fazer seu trabalho bem e não podem promover o sucesso no campo, então os líderes precisam desafiá-los.
 Dar exemplo: Não faz sentido cobrar dos funcionários por atitudes que não são deles. Portanto, é importante ter um bom líder e dar um bom exemplo. Em termos da influência da equipe, dar um bom exemplo é eficaz até certo ponto porque faz com que os subordinados pareçam querer desempenhar um bom papel.
Mediante o desempenho e desenvolvimento destas características a efetividade e sucesso da empresa podem considerar-se garantidos. 
3. O PROFISSIONAL DE LIDERANÇA E SEUS ATRIBUTOS
3.1 Tipos de liderança
 Antes de nos limitarmos aos principais tipos de liderança, é importante entender de onde vêm. Isso é essencial para entendermos melhor a formação do perfil de cada líder, principalmente como ele pensa e age, e como gerencia processos e pessoas que limitam ou melhoram o sucesso na carreira e empresa.
 Teoria situacional - a crença de que um verdadeiro líder é alguém que tem a capacidade de se adaptar às mais diversas situações da empresa e devem estar preparados para atender às necessidades dos profissionais e das organizações.
 Teoria do Traço - Argumentar que certas pessoas nasceram com características específicas que mostraram que elas têm a habilidade de conduzir a natureza. Portanto, eles são mais propensos a ocupar cargos de gestão do que aqueles sem esses mesmos sinais.
 
 Teoria Comportamental - Seguindo um argumento radicalmente diferente da teoria anterior, acredita-se que um líder não nasce, mas um líder baseado no treinamento, desenvolvimento e aprendizagem e nos comportamentos que exibe. Nesse sentido, a liderança pode ser tanto voltada para resultados: para metas continuamente alcançadas (execução da demanda e produção) quanto para coexistência (coexistência) com foco na construção de uma relação mais humana e positiva entre empresa e empresa. 
 Teoria do estilo de tomada de decisão - reconhece três modelos de liderança diferentes: autocracia, democracia e liberdade. O primeiro concentra todas as decisões em si. A segunda parte permite que os funcionários participem do processo de tomada de decisão e a terceira parte permite que os próprios funcionários decidam quais são as melhores soluções e abordagens para a empresa.
 Teoria da atribuição - A liderança aqui não é escolhida pela empresa ou por terceiros, mas pela equipe que ela vai liderar. É considerada uma forma altamente democrática de selecionar gerentes porque permite que as pessoas digam diretamente quem desejam liderá-los. 
 
 Teoria do Carisma - Como o nome sugere, não importa se o líder é um líder, mas sim que ele tenha um carisma que possa atrair e influenciar as pessoas ao seu redor. Os líderes carismáticos devem gerar empatia, conexões e vínculos, e através dessa conexão fazer com que as pessoas queiram caminhar ao seu lado de forma espontânea, defender suas ideias e agir de acordo com seus desejos.
 Como hoje, nunca houve tanta atenção ao trabalho dos líderes, em grande parte devido a uma melhor compreensão da importância dos líderes dentro e fora da organização. Além de promover os objetivos da empresa e seu desenvolvimento contínuo, os líderes também devem estar verdadeiramente comprometidos com a promoção do desenvolvimento das pessoas que a compõem.
3.2 Teoria da motivaçãoSegundo Maximiano (2000, p.297), “A motivação inclui a causa ou causa de um determinado comportamento, seja ele qual for”. Para o autor, “pessoa motivada geralmente se refere a uma pessoa que mostra um alto grau de disposição para realizar qualquer tipo de tarefa ou atividade”. Por outro lado, Milioni (2006, p.116) define motivação como “o estado mental expresso na atitude e comportamento de um indivíduo ou de um grupo”. 
Portanto, em poucas palavras, a motivação pode ser vista como uma força, um estado de espírito ou um estado de tensão que impulsiona as pessoas por meio de comportamentos que atendem a necessidades específicas. Em outras palavras, a motivação é ter um "motivo para agir".
3.3 Habilidades e competências que o profissional que atua na área de liderança precisa ter
 As principais habilidades e competências dos líderes de sucesso são diversas, envolvendo habilidades cognitivas e psicomotoras, competências emocionais pessoais e relacionadas a habilidades individuais. Qualquer profissional que queira ser um líder de sucesso deve se esforçar para se integrar à sua personalidade o máximo possível. Apesar de serem competências pessoais e individuais, é possível citar três que se destacam dentre os profissionais, tais como:
 Confiante e flexível: Ainda existem alguns chefes ameaçando sua equipe que por insegurança estabeleceram um sistema "eu mando e obedeço". Porém, os líderes que alcançam maior sucesso são aqueles que estimulam seus liderados a participar e criar com todos ao seu redor, para que o desenvolvimento da equipe seja cada vez melhor em termos de desempenho e resultados. Nesse sentido, é fundamental transmitir não só a sua 
postura, mas também a confiança na relação que se estabelece com cada profissional sob sua liderança.
 Empreendedor e criatividade: Incentiva um ambiente colaborativo favorável à inovação. Incentive seus profissionais a agregar novas ideias e soluções em suas atividades diárias. Por isso, a equipa acredita que isto teve um impacto positivo no desenvolvimento da empresa e, mais perto do crescimento da empresa, tornam-se mais ativos para desempenhar um papel de destaque.
 Responsabilidade por erros e falhas: Um bom líder depende de seus seguidores para obter resultados extraordinários dentro da empresa. No entanto, ele está plenamente ciente de que se algo não sair como planejado, ou ocorrer um erro e o projeto falhar, por exemplo, quem deve ser o responsável em primeiro lugar. Isso porque, assim como conduz a equipe para o sucesso, também participa ativamente para prevenir problemas.
Para se engajar em tal trabalho e obter um bom desempenho, você precisa dominar muitas habilidades técnicas e comportamentais.
4. CONCLUSÃO
 De acordo com o sistema de liderança e liderados, as pessoas devem agir a qualquer momento para obter satisfação psicológica e física, e o resultado dessa satisfação dependerá da motivação que obtiverem. A motivação irá nortear o comportamento do indivíduo, sempre buscando atingir seus objetivos de forma positiva. A força desses desejos dependerá também da maior parte das necessidades da pessoa, independentemente de o setor ser a sociedade ou a natureza.
 A liderança deve impactar o ambiente de trabalho e seus liderados, criando um ambiente estimulante, que produza resultados frutíferos, não só para a satisfação da empresa, mas também para a satisfação do líder. É muito importante estabelecer um estilo de liderança e realizar atividades para aumentar a produtividade. Prescrever a forma de liderança, priorizar comportamentos positivos dos colaboradores, tais como: clima de confiança entre colaboradores e líderes, respeito pela visão da equipe e boa comunicação entre todos.
 Diante de todas as explicações, resumos e estudos, pode-se concluir que, em geral, é necessário um melhor planejamento e objetivos da empresa para aprimorar as habilidades de liderança e, geralmente, estar atento às necessidades do líder.
5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
SLAC – Qual a importância da liderança nas organizações? 
[https://www.slacoaching.com.br/artigos-do-presidente/qual-a-importancia-da-lideranca-nas-organizacoes]
IBC – O conceito de liderança empresarial 
[https://www.ibccoaching.com.br/portal/lideranca-e-motivacao/conceito-de-lideranca-empresarial/]
Wikipedia, a enciclopédia livre – Liderança 
[https://pt.wikipedia.org/wiki/Lideran%C3%A7a]