AP1 Ana Paula Conhecimento (1) (1)

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UNIVERSIDADE UNIGRANRIO
ANA PAULA FREIRE DOS SANTOS DE ANDRADE
1010804
AP1
CONHECIMENTO, TECNOLOGIA E CARREIRA
RIO DE JANEIRO
2022
ANA PAULA FREIRE DOS SANTOS DE ANDRADE
1010804
AP1
CONHECIMENTO, TECNOLOGIA E CARREIRA
Trabalho para apresentação das principais competências que o mercado de trabalho exige de um gestor de recursos humanos.
Orientador: Prof. Gilliard Alves
RIO DE JANEIRO
2022
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................4
2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................5
3 CONCLUSÃO...........................................................................................................6
4 REFERÊNCIAS.........................................................................................................7
2
1 INTRODUÇÃO
Um gestor de Recursos Humanos de uma empresa, precisa ter uma série de competências para o desenvolvimento do setor e do quadro de funcionários. Dentre elas são: Capacidade de liderança, Proatividade, Capacidade de gerenciar conflitos, Fácil comunicação e Habilidade de enxergar talentos.
2 DESENVOLVIMENTO
De fato, não somos ensinados a liderar, para desenvolver a liderança é necessário ter talento, dedicação, mas não apenas isso, é preciso conhecer sua equipe, gostar do que faz, ter espírito de liderança e fazer a diferença nos resultados da empresa. Ser líder se aprende na prática, não é fácil, com determinação e com as habilidades certas, o líder consegue desempenhar bem o seu papel. O Líder deve estar aberto a sugestões, confiar e delegar as funções, conquistar positivamente a credibilidade através da admiração e do respeito mútuo, ter comunicação clara e objetiva, saber incentivar, inspirar, orientar e reconhecer nas pessoas capacidade e potenciais. Esse é o papel da liderança dentro da organização, não é um papel fácil, porém com empenho e dedicação poderá ser realizado com êxito, ajudando a empresa a crescer e cada vez mais. 
Outra competência que o gestor precisa ter é a proatividade. Ele deve estar sempre pronto para dar o primeiro passo, seja para iniciar novas funções, desenvolver projetos e oferecer soluções para obtenção de resultados. A proatividade nada mais é que a antecipação e responsabilização pelas próprias escolhas e ações, ou seja, o gestor chama a responsabilidade para si, mediante a determinadas situações. A proatividade faz com que você seja visto de outra forma, por exemplo, enxergar uma necessidade, e não ficar esperando que outra pessoa peça, tomar a iniciativa de resolver o problema, uma vez que você sabe como fazer. Pessoas proativas, tendem a ser mais ativa e antecedem as ações por terem uma visão futura, por conhecerem a cultura de sua organização e assim conseguem exercer mais autonomia na sua rotina de trabalho. A proatividade também traz vantagens para a carreira, pois eleva o nível de acertos nas tomadas de decisões e com isso acaba se destacando também entre os colegas de trabalho.
O gestor de Recursos Humanos também deve ter a capacidade de gerenciar conflitos, essa é uma das competências essenciais para o bom funcionamento da empresa. Para gerenciar os conflitos, é necessário, antes, entender por que eles acontecem, no geral, os problemas são entre líderes e subordinados ou entre os colaboradores da própria equipe, as dificuldades de comunicação e de chegar em consenso sobre determinados assuntos, favorecem para que isso aconteça. Não fugir nesses momentos, nem ficar inerte e fazer uso da inteligência emocional, são atitudes fundamentais para lidar bem com essas situações. O gestor primeiramente precisa identificar imediatamente a origem desses conflitos e assim gerenciá-los de forma que consiga promover o equilíbrio das relações.
O sucesso de uma boa gestão e sua equipe certamente está relacionada com a fácil comunicação que seu líder possui, a falta de comunicação eficiente, pode gerar vários transtornos dentro de uma organização, sem contar que pode influenciar nos resultados esperado pela empresa. Conhecer o perfil de cada colaborador, ouvir o que cada um deles têm a dizer, se manter claro e transparente com suas ideias e expectativas, são características fundamentais para o sucesso de uma boa comunicação, afinal uma empresa que se comunica bem está mais em sintonia. Além disso, essa é uma das formas de criar um ambiente de trabalho sadio, respeitoso, pois elimina eventuais problemas que podem ocasionar conflitos. O líder que se comunica bem, dificilmente terá problemas com seus funcionários, pois ele entende que através de um bom diálogo ou até mesmo uma conversa informal com cada colaborador é o suficiente para que ele conheça seu ponto de vista, suas ideias. Uma fácil comunicação atrai a todos, quem que não gosta de ter por perto uma pessoa que se comunica bem, que é muito articulado? Portanto, essa habilidade é muito importante para um desempenho profissional. 
Uma competência que o gestor de recursos humanos deve ter e não menos importante que as outras já citadas, é a habilidade em enxergar talentos, ele precisa ter um olhar mais atento na tomada de decisões e escolhas. Para que ele seja bem-sucedido, ele deve levar em consideração as competências técnicas e comportamentais dos candidatos, além de analisar e saber que estes se enquadram na vaga disponível e na empresa. Entretanto, não deve ser uma tarefa fácil, é essencial ter um treinamento específico. Essa habilidade é imprescindível para o gestor, pois ele será cobrado pelos talentos que atrair. 
3 CONCLUSÃO
Neste trabalho, vimos algumas das principais competências e habilidades que os gestores de recursos humanos precisam ter. Conclui-se então que é essencial possuir esses conhecimentos para que consiga exercer bem sua função afim de ajudar no crescimento da empresa.
REFERÊNCIAS
UNIGRANRIO. UNIDADES 1, 2 e 3