QUESTIONÁRIO I UNIDADE I LIDERANÇA_ ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES

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● Pergunta 1 
● 0,3 em 0,3 pontos 
● 
 
A crença de que a liderança é nata leva as empresas a 
aprimorarem seus mecanismos e seus instrumentos de seleção
na identificação de líderes para assumirem funções gerenciais. 
Hoje, tem-se outra visão da liderança. Identifique a opção que 
caracteriza a liderança situacional. 
 
 
Resposta 
Selecion
ada: 
b. ​A liderança é um fenômeno grupal que 
envolve um processo de influência de um 
indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se 
por ser um processo coletivo 
compartilhado entre todos os membros de 
um grupo. O poder do líder é dado pelo 
grupo que o legitima. Sua influência é 
mantida pelo comprometimento com ideais 
comuns, busca de consenso e formação 
de alianças. 
Respostas: a. ​A liderança é um fenômeno grupal que envolve 
um processo de influência de um indivíduo 
sobre os demais. Caracteriza-se por ser um 
processo de reforço da autoridade sobre os 
membros do grupo. O poder do líder é dado 
pelo cargo que ocupa, legitimando sua 
liderança. Sua influência é mantida com base 
na submissão dos liderados às ordens dadas. 
 b. ​A liderança é um fenômeno grupal que 
envolve um processo de influência de um 
indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por 
ser um processo coletivo compartilhado entre 
todos os membros de um grupo. O poder do 
líder é dado pelo grupo que o legitima. Sua 
influência é mantida pelo comprometimento 
com ideais comuns, busca de consenso e 
formação de alianças. 
 c. ​A liderança é um fenômeno organizacional que 
envolve um processo de influência de um 
grupo sobre outro. Caracteriza-se por ser um 
processo individual baseado em punições e 
recompensas. O poder do líder é dado pelo 
grupo que o legitima. Sua influência é mantida 
pelo comprometimento com ideais comuns, 
busca de consenso e formação de alianças. 
 d. ​A liderança é um fenômeno grupal que envolve 
um processo de influência de um indivíduo 
sobre os demais. Caracteriza-se por ser um 
processo coletivo compartilhado entre todos os 
membros de um grupo. O poder do líder é 
dado pelo cargo que ocupa, legitimando sua 
liderança. Sua influência é mantida com base 
na submissão dos liderados às ordens dadas. 
 
 e. ​A liderança é um fenômeno organizacional que 
envolve um processo de influência de um 
indivíduo sobre os demais. Caracteriza-se por 
ser um processo de reforço da autoridade 
sobre os membros do grupo. O poder do líder é
dado pelo grupo que o legitima. Sua influência 
é mantida com base na submissão dos 
liderados às ordens dadas. 
 
Feedbac
k da 
resp
osta: 
Resposta: B 
Comentários: a liderança cria uma equipe 
coesa, pensamento coletivo na busca de 
um objetivo, todos convencidos e 
engajados. 
 
● 
● Pergunta 2 
● 0,3 em 0,3 pontos 
● 
 
Escolha a opção que corretamente se refere à liderança. 
 
Resposta 
Seleciona
da: 
e. ​Capacidade de influenciar o 
comportamento das pessoas. 
Respostas: a. ​Todo relacionamento pessoal e por escrito 
realizado de forma unilateral. 
 b. ​Conjunto de razões internas que estimulam um 
comportamento específico. 
 c. ​Esforço ou ação do indivíduo que influencia 
seu desempenho. 
 d. ​Conhecimentos comportamentais presentes na 
função gerencial. 
 e. ​Capacidade de influenciar o comportamento
das pessoas. 
 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: o líder tem como missão 
influenciar e engajar as pessoas. 
 
 
● 
● Pergunta 3 
● 0,3 em 0,3 pontos 
● 
 
Em organizações complexas, na implantação de mudanças nos 
objetivos estratégicos em cenários de incerteza, a função de 
direção deve enfatizar: 
 
 
Resposta 
Selecion
ada: 
d. ​O exercício da liderança e a coordenação
dos setores da organização para a 
mudança. 
Respostas: a. ​A emissão de ordens claras e válidas para o 
longo prazo. 
 b. ​A competição entre os setores operacionais. 
 c. ​A motivação dos quadros funcionais para a 
realização das atividades rotineiras. 
 d. ​O exercício da liderança e a coordenação dos
setores da organização para a mudança. 
 e. ​A prevalência dos procedimentos sobre a 
liderança. 
 
Feedbac
k da 
resp
osta: 
Resposta: D 
Comentário: quando a situação exige 
mudanças e consequentemente gera 
incertezas, o líder deve preparar a sua 
equipe para essa situação e quais as 
razões e os riscos. 
 
 
● 
● Pergunta 4 
● 0,3 em 0,3 pontos 
● 
 
A partir da tentativa de dar sentido às coisas do mundo, surgem as 
crenças e são elas que fundamentam as interpretações que 
fazemos dos eventos que acontecem ao nosso redor. As 
crenças interagem e criam um mapa sobre quem é o indivíduo, 
o que é o mundo para o indivíduo e como se articulam. São as 
crenças que desencadeiam os pensamentos que o indivíduo 
tem acerca de quem é ou, ainda, como é o mundo para ele, 
quem é o que no mundo e como deve se relacionar, avaliar o 
que o outro merece, o que ele merece. Nesse sentido, 
podemos afirmar que: 
I. São essas interpretações que fazemos das coisas e dos eventos 
que estão à nossa volta que regem o nosso estado emocional. 
II. Na medida em que interpretamos, fazemos a atribuição dos 
significados das coisas, capacitando-nos para a adaptação ao 
mundo e à sociedade onde vivemos. 
III. As crenças e as atribuições de significados que damos as 
coisas são responsáveis pelas interpretações que fazemos dos 
eventos que acontecem ao nosso redor. 
 
 
Resposta Selecionada: e. ​I, II e III estão 
corretas. 
Respostas: a. ​I está correta. 
 b. ​II está correta. 
 c. ​III está correta. 
 d. ​I e II estão corretas. 
 e. ​I, II e III estão 
corretas. 
 
Feedbac
k da 
resp
osta: 
Resposta: E 
Comentário: as crenças, a sua educação 
familiar, o local onde nasceu influenciam 
naquilo que acreditamos e ajudam na 
interpretação dos fatos, nos 
acontecimentos, nas reações das pessoas 
e no estado emocional. 
 
 
● 
● Pergunta 5 
● 0,3 em 0,3 pontos 
● 
 
Segundo Nisembaum (2000),​ a competência profissional das pessoas 
se refere aos valores individuais, traduzidos na capacidade de 
análise crítica, na constituição do seu projeto pessoal e na 
capacidade de autoformação e de pesquisa – as atitudes de 
relação e de comunicação, as capacidades relativas à 
autoimagem, ao conhecimento próprio, à valorização, à 
autoestima e à autoconfiança; as capacidades de adaptação e 
mudança, a facilidade de integração e aceitação da mudança. 
A pergunta é: essas capacidades são os atributos dos 
indivíduos? 
I. Sim, as competências estão divididas em atributos, que são as 
características pessoais; e as competências técnicas, que 
estão relacionadas ao conhecimento. 
II. Não, os atributos individuais não estão relacionados às 
competências profissionais. 
III. Não, a competência profissional não está relacionada aos 
valores individuais, assim como não pode ser traduzida em 
capacidade. 
 
 
Resposta Selecionada: a. ​I está correta. 
Respostas: a. ​I está correta. 
 b. ​II está correta. 
 c. ​III está correta. 
 d. ​I e II estão corretas. 
 e. ​I e III estão corretas. 
 
Feedbac
k da 
resp
osta: 
Resposta: A 
Comentário: a alternativa I corresponde à 
competência segundo Nisembaum (2000), 
em que os atributos estão ligados às 
características pessoais. 
 
 
● 
● Pergunta 6 
● 0,3 em 0,3 pontos 
● 
 
As lideranças, dentro das organizações, podem ser representadas 
de forma autocrática, democrática e liberal. Autocrática é a 
liderança que tem como base: 
I. A comunicação e seu objetivo é tornar os grupos ou as equipes 
mais participativos e motivados para atender aos objetivos 
organizacionais. 
II. O poder de coerção e posição, que despende alta quantidade de 
energia, procurando o maior controle possível sobre as ações e 
as reações das pessoas. 
III. A baixa influência deixa a tarefa da tomada de decisão para 
os funcionários, e não se envolve com as atividades diárias. 
 
 
Resposta Selecionada: b. ​II está correta. 
Respostas: a. ​I está correta. 
 b. ​II está correta. 
 c. ​III está correta. 
 d. ​I e III estãocorretas. 
 e. ​II e III estão corretas. 
 
Feedbac
k da 
resp
osta: 
Resposta: B 
Comentário: como definição, a liderança 
autocrática comanda e controla a equipe, 
deixando pouco ou nenhum espaço para a 
participação da equipe nas decisões. 
 
 
● 
● Pergunta 7 
● 0,3 em 0,3 pontos 
● 
 
A liderança sob o ponto de vista de Covey (1998) se baseia em 
princípios e leis naturais. Essa abordagem conduz a um novo 
paradigma ao discutir sobre a vida das pessoas e a liderança 
que elas exercem nas organizações e sobre outras pessoas, 
baseadas em princípios invioláveis, leis naturais na dimensão 
humana. Estas são as leis do universo referentes às relações e 
às organizações humanas que fazem parte da condição, da 
percepção e da consciência dos indivíduos. Nesse contexto, 
entendemos percepção como: 
I. Um processo no qual o indivíduo responde a um conjunto de 
estímulos por meio dos sentidos, selecionando-os, 
comparando-os e interpretando-os. 
II. Um processo no qual o indivíduo responde a um conjunto de 
estímulos por meio dos sentidos, selecionando-os e 
comparando-os convenientemente. 
III. Um processo no qual um indivíduo recebe um conjunto de 
estímulos por meio dos sentidos, selecionando-os, 
comparando-os e respondendo convenientemente. 
 
Podemos afirmar que: 
 
 
Resposta Selecionada: a. ​I está correta. 
Respostas: a. ​I está correta. 
 b. ​II está correta. 
 c. ​III está correta. 
 d. ​I e II estão corretas. 
 e. ​I e III estão corretas. 
 
 
Feedbac
k da 
resp
osta: 
Resposta: A 
Comentário: a afirmação I está correta 
conforme definição de Covey (1998), 
baseada nos princípios como ética e 
honestidade que são leis naturais na 
dimensão humana. 
 
● 
● Pergunta 8 
● 0,3 em 0,3 pontos 
● 
 
Um estudo realizado pela Cambria Consulting com 62 modelos 
revelou 30 atributos e 30 práticas usados para codificar as 
competências de liderança de todos os modelos e lançá-las em 
uma base de dados comum. Mais de 99% de todas as 
competências da amostra de modelos de liderança puderam 
ser codificadas nessas categorias. O processo de codificação 
revelou três tipos de modelos de liderança: o modelo 
concentrado em atributos, o concentrado em práticas e o que 
mistura os dois modelos. 
Klemp (1992) estudou o que vêm a ser as principais competências 
de um líder efetivo, de modo a estabelecer um modelo para 
relacionar liderança com estratégias organizacionais e, além 
disso, identificar maneiras de reconhecer e desenvolver líderes.
As competências para liderança são baseadas em atributos e 
práticas. Klemp diferencia dois tipos de competências – 
práticas e atributos. Os atributos são: 
I. Os ingredientes básicos para o desempenho. 
II. As capacidades necessárias para que as pessoas realizem 
suas tarefas, como: conhecimentos, técnicas e outras 
características que as pessoas trazem para a função. 
III. As capacidades de “pensamento estratégico”, “iniciativa” e 
“grande energia”. 
 
 
Resposta Selecionada: d. ​I, II e III estão 
corretas. 
Respostas: a. ​I está correta. 
 b. ​II está correta. 
 c. ​III está correta. 
 d. ​I, II e III estão 
corretas. 
 e. ​II e III estão corretas. 
 
Feedbac
k da 
resp
osta: 
Resposta: D 
Comentário: conforme pesquisa da Cambria 
Consulting e definição de Klemp Jr. (1992), 
os atributos são fundamentos para o 
desempenho, o cumprimento da tarefa de 
forma eficiente/eficaz e a capacidade para 
planejar. 
 
 
● 
● Pergunta 9 
● 0,3 em 0,3 pontos 
● 
 
Segundo Covey (2005) para ter liderança baseada em princípios é 
necessário se comportar segundo uma decisão consciente, 
baseado nos seus valores, e não nas condições nas quais se 
encontra, nem na forma como foi criado, nem na sua carga 
genética. É saber escolher com base na autoconsciência, na 
imaginação, na consciência e na independência. A essa 
liberdade de escolha, Covey dá o nome de: 
 
 
Resposta Selecionada: c. ​Proatividade. 
Respostas: a. ​Reatividade. 
 b. ​Gerência centrada. 
 c. ​Proatividade. 
 d. ​Maturidade moral. 
 e. ​Escuta empática. 
 
Feedbac
k da 
resp
osta: 
Resposta: C 
Comentário: proatividade é fundamental para 
mostrar disposição e vontade, mostrar que 
gostaria de participar ativamente. 
 
 
● 
● Pergunta 10 
● 0,3 em 0,3 pontos 
● 
 
Tomando por base o modelo de liderança de Covey, baseado na 
racionalidade; e o modelo de Inteligência Emocional, de Goleman, 
assinale a afirmativa correta: 
 
 
Resposta 
Selecion
ada: 
a. 
Os dois modelos partem de princípios distintos 
sobre a natureza humana. O modelo de Covey 
valoriza a racionalidade, a inteligência e o 
planejamento. O modelo de Inteligência 
Emocional valoriza o relacionamento, a 
percepção de emoções e a empatia. 
Respostas: a. 
Os dois modelos partem de princípios distintos 
sobre a natureza humana. O modelo de Covey 
valoriza a racionalidade, a inteligência e o 
planejamento. O modelo de Inteligência 
Emocional valoriza o relacionamento, a 
percepção de emoções e a empatia. 
 b. 
Um projeto mal sucedido foi analisado sob a 
perspectiva do modelo de Covey, mas deveria 
ter sido analisado sob a perspectiva de 
Goleman, já que a incapacidade de 
relacionamento do líder do projeto foi o 
principal fator do fracasso. 
 c. 
Apesar de serem modelos distintos, o modelo de 
liderança de Covey, baseado na racionalidade 
e o modelo de Inteligência Emocional de 
Goleman se apoiam sobre as mesmas bases: 
a dependência do líder relativa às 
competências do grupo. 
 d. 
O modelo de Covey é adequado para projetos de 
curto prazo e inadequado para projetos de 
longo prazo porque os integrantes da equipe 
normalmente não assumem o compromisso de 
permanecerem juntos por tempo 
indeterminado. 
 e. 
O modelo de Inteligência Emocional é adequado 
para tarefas de longo prazo e não é adequado 
para tarefas de curto prazo, porque uma de 
suas exigências é a confiança cega dos 
integrantes do grupo em seu líder, fato 
impossível de ocorrer no curto prazo. 
 
 
Feedbac
k da 
resp
osta: 
Resposta: A 
Comentários: ambos focam aspectos humanos 
quanto aos princípios e à inteligência emocional 
(aspectos humanos) que são os conceitos 
definidos por Covey e Goleman. 
 
●