ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS ESPORTIVOS

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ORGANIZAÇÃO DE 
EVENTOS ESPORTIVOS
Programa de Pós-Graduação EAD
UNIASSELVI-PÓS
Autor: Márcio Moisés Selhorst
 Josué Rubens Kleinhempl
CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI
Rodovia BR 470, Km 71, no 1.040, Bairro Benedito
Cx. P. 191 - 89.130-000 – INDAIAL/SC
Fone Fax: (47) 3281-9000/3281-9090
Reitor: Prof. Ozinil Martins de Souza
Diretor UNIASSELVI-PÓS: Prof. Carlos Fabiano Fistarol
Coordenador da Pós-Graduação EAD: Prof. Norberto Siegel
Equipe Multidisciplinar da 
Pós-Graduação EAD: Prof.ª Hiandra B. Götzinger Montibeller
 Prof.ª Izilene Conceição Amaro Ewald
 Prof.ª Jociane Stolf
Revisão de Conteúdo: Prof. Tiago Contesini Vinotti
Revisão Gramatical: Profa. Iara de Oliveira
Revisão Pedagógica: Prof.ª Bárbara Pricila Franz
Diagramação e Capa: 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
796.069
S465o Selhorst, Márcio Moisés
Organização de eventos esportivos /Márcio Moisés Se-
lhorst; Josué Rubens Kleinhempl. Indaial : Uniasselvi, 
2012.
153 p. : il
 
Inclui bibliografia.
ISBN 978-85-7830-607-6
1. Gestão esportiva.
I. Centro Universitário Leonardo da Vinci.
Copyright © UNIASSELVI 2012
Ficha catalográfica elaborada na fonte pela Biblioteca Dante Alighieri
 UNIASSELVI – Indaial.
Josué Rubens Kleinhempl
Márcio Moisés Selhorst
Mestrando na UDESC-SC, no curso de 
Ciências do Movimento Humano. Possui graduação 
em Educação Física, pela Universidade Regional de 
Blumenau, (FURB 1999), Especialização em Ciências 
do Movimento Humano (IBPEX 2002) e Especialização 
em Administração Mercadológica (Uniasselvi 2012). Foi 
Presidente da Fundação Municipal de Esportes do Município 
de Indaial - SC, (2001 a 2008), organizou diversos eventos 
como Olimpíadas entre empresas e competições em 
diversas modalidades. Organizou as edições de 2001 a 2008 
do Torneio de Verão de Futsal (tornando essa competição 
uma das maiores do Brasil na modalidade). Fez parte da 
Comissão Organizadora dos Jogos Abertos de SC nas 
edições de 2004 e 2008. Atuou como Professor do curso de 
Pedagogia presencial da Uniasselvi (2002) na disciplina 
de Jogos e atividades Lúdicas. Atualmente é Professor 
Tutor nas disciplinas de Educação a Distancia e 
Métodos de Autoaprendizagem, Metodologia do 
Ensino Superior e tutor no curso de Treinamento 
Desportivo e Gestão e Organização Esportiva 
da Pós-Graduação à distância na Uniasselvi.
Especialista em Administração e Marketing 
Esportivo pela Universidade Gama Filho, graduado 
em Educação Física pela Universidade Regional 
de Blumenau (2002). Atuou como Diretor de Esportes 
da FME de Indaial – SC, trabalhando diretamente com 
administração esportiva na elaboração de projetos de 
patrocínio e na gestão de eventos esportivos. Foi professor 
do curso de pós-graduação em Educação Física do instituto 
- IPGEX. Criou a empresa Play Diversões, especializada 
na organização de eventos recreativos. Atualmente, é 
Coordenador de Esportes do Serviço Social do Comércio 
- SESC de Blumenau – SC. Dentre os eventos mais 
importantes dos quais fez parte, pode-se citar: os 
Jogos Abertos de Santa Catarina, Dia do Desafio 
(Campanha Mundial de combate à inatividade 
física), Torneio de Verão de Indaial (Futsal), Dia 
do Pedal e Circuito SESC de Caminhadas e 
Corridas de Santa Catarina.
Sumário
APRESENTAÇÃO ......................................................................7
CAPÍTULO 1
A organização de Eventos Esportivos: 
Análise e Planejamento ..........................................................9
CAPÍTULO 2
Elaboração de Regulamentos.............................................37
CAPÍTULO 3
Confecção de Tabela de Jogos e
Sistemas de Disputa ...............................................................63
CAPÍTULO 4
Protocolos, Cerimoniais, Segurança e Check List ..........89
CAPÍTULO 5
Organização de Pequenos, Médios, Grandes e
Megaeventos - (Case Jogos Olímpicos) ............................105
CAPÍTULO 6
Elaboração de Projetos e
Captação de Patrocínios ....................................................123
APRESENTAÇÃO
Caro(a) pós-graduando(a):
É muito bom podermos apresentar a você esta disciplina, a qual foi 
desenvolvida com a função principal de assegurar a excelência na elaboração e 
execução de diversas áreas da Organização de Eventos Esportivos.
Sabemos da importância do planejamento até a sua execução, da 
necessidade do gestor estar ciente e confiante do que está trabalhando e o 
resultado do seu trabalho estar ligado diretamente ao sucesso do evento e à 
satisfação do seu cliente ou de seu público, sendo esta sua grande conquista. 
Para facilitar o processo de aprendizagem, este material foi dividido em seis 
capítulos, que abordarão sobre todos os processos que envolvem a Organização 
de Eventos Esportivos e seus aspectos paralelos a ele. Primeiramente, 
trabalharemos a necessidade do planejamento e as formas de organização dos 
eventos esportivos. No segundo capítulo, a abordagem trata do desenvolvimento 
e montagem dos Regulamentos das competições, as necessidades para cada 
modalidade, formas de pontuações, aspectos gerais e detalhes sobre a confecção 
do Regulamento geral e específico.
Dando prosseguimento, o capítulo três apresenta as formas de preparar as 
tabelas dos jogos, de identificar o sistema de disputa para cada competição, as 
diferenças de torneio e campeonato, as tabelas de pontuação e os diversos tipos 
de chaves e tabelas existentes. 
No quarto capítulo serão abordadas as informações referentes a Protocolos, 
cerimoniais, como organizar o check list do seu evento e a importância da 
segurança em geral. Será estudado sobre a sequência de execução, a logística, 
a recepção de autoridades, equipes e delegações em geral. Neste capítulo será 
abordado, ainda, sobre as informações referentes à avaliação pós-evento, sua 
função e importância. 
Em seguida, no quinto capítulo, trabalharemos todos os eventos especiais, 
seus tipos, conceitos, impactos sociais e culturais. Por exemplo, a Copa do Mundo 
no Brasil em 2014 e as Olimpíadas em 2016. Estudaremos a administração, o 
acompanhamento detalhado durante o evento, o evento como negócio e o 
atendimento e fornecimento de informação a toda a imprensa durante o evento. 
Esperamos que você entenda o conceito de evento, seus objetivos, parcerias, 
equipes, participantes e expectadores.
Para finalizar, no sexto capítulo o caderno de estudos abordará a captação 
de recursos, a elaboração de projetos e as etapas que devem ser seguidas para 
realizá-los, os procedimentos de segurança, suas funções, licenças, alvarás e 
autorizações em geral. Tudo isso para assegurar e garantir que seu evento seja 
bem organizado e tenha o prestígio almejado. 
Boa leitura!
Os autores.
CAPÍTULO 1
A organização de Eventos 
Esportivos: 
Análise e Planejamento
A partir da perspectiva do saber fazer, neste capítulo você terá os seguintes 
objetivos de aprendizagem:
� Conhecer as formas de administrar um evento esportivo, a importância da 
organização e, principalmente, do planejamento.
� Identificar os pontos positivos e negativos da Organização de Evento.
� Investigar por meio de perguntas e questionamentos, como será feito, quem e 
quando o fará, e em quais condições o evento será realizado.
 
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 Organização de eventos esportivos
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A organização de Eventos Esportivos: 
Análise e Planejamento
 Capítulo 1 
Contextualização
Neste capítulo, veremos como devemos agir desde o primeiro momento em 
que decidirmos pela realização de um determinado evento até o seu encerramento. 
Relacionamos algumas perguntas para que o organizador tenha conhecimento do 
que está por vir e a certeza de que terá condições de realizar, se poderá enfrentar 
tal desafio. 
Apresentamos, também, pontos relevantes que devem ser analisados 
para a realização de um evento esportivo, os fatores positivos e os negativos. 
Você saberá, igualmente, como funciona e quais as funções e necessidades do 
congresso de abertura,congresso técnico, cerimonial de abertura e congresso de 
encerramento.
A Organização de Eventos 
Esportivos: Análise e Planejamento
Com este material nas mãos, pós-graduando(a), temos como objetivo principal 
dar subsídios ao organizador para tornar o seu evento cada vez melhor.
Ao organizarmos eventos esportivos, devemos preparar-nos com a máxima 
antecedência possível. Para tal organização, é necessário tomar todas as 
providências para fazer e assegurar as condições ideais para esta organização, 
que é dividida em várias etapas e fases.
Para a organização ser eficiente, além de todas as fases e etapas, deve ter 
um ambiente harmonioso. Não adianta os subordinados executarem e o líder e 
coordenador geral dizer aos quatro ventos que o evento está acontecendo graças 
a ele, não reconhecendo o trabalho de sua equipe. 
Devemos enumerar uma Comissão Organizadora, com as respectivas 
comissões, pois além da dedicação de todos os membros, a equipe deve planejar 
muito bem o evento. Ao longo deste capítulo, veremos todos os detalhes para os 
processos que seguem.
Antes da definição do evento, você deve fazer algumas perguntas para 
verificar se a equipe está preparada suficientemente para realizar este evento. 
1. A equipe é capaz de realizar este evento?
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 Organização de eventos esportivos
2. As instalações, locais de competições são ideais e compatíveis?
3. Temos recursos financeiros para a realização, desde o planejamento até a sua 
finalização?
4. A equipe de mão de obra é capaz, treinada e suficiente?
5. A organização está unida e comprometida com o evento em questão?
6. A experiência da Comissão Organizadora está de acordo com a necessidade 
do evento?
7. O tempo para o planejamento e execução do evento esta dentro dos prazos 
necessários?
8. O público terá interesse em prestigiar este evento?
9. A imprensa e os meios de comunicação terão interesse em cobrir este evento?
10. Já foram realizados eventos em outras oportunidades?
11. Dos eventos realizados anteriormente podemos tirar grandes ensinamentos?
12. Se representarmos uma entidade, ela apoiará o evento?
13. Existe algum problema ou pessoa que possa atrapalhar a realização deste 
evento?
Se todas essas perguntas forem respondidas de uma maneira que você 
acredite ser satisfatória, é só iniciar o evento. 
Inicie primeiramente marcando uma reunião com todos os membros 
da equipe. Nela devem-se apresentar todos os objetivos do evento, iniciar o 
planejamento e nomear todas as comissões e suas respectivas responsabilidades. 
Antes de encerrar esta reunião, já deve ser marcada a próxima, da qual todos 
sairão informados e compromissados com as atividades e responsabilidades 
vindouras. A equipe terá uma noção geral da proposta do evento e, na próxima 
reunião, deverá apresentar o planejamento das suas comissões, ideias, 
sugestões, orçamentos, propostas, metas e dúvidas, se existirem.
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A organização de Eventos Esportivos: 
Análise e Planejamento
 Capítulo 1 
Figura 01 – Reunião de trabalho 
Fonte: Disponível em: <www.braziltour.com>. Acesso em: 20 out. 2012.
O próximo passo a ser dado é definir as funções e composições de todas as 
comissões. Estabelecido isso, acompanhe abaixo o diferencial para o sucesso de 
seu evento:
1. Providências imediatas: Planejar, aprovar e autorizar.
2. Preparação e análises: Realizar pesquisas, estatísticas, consultar alguns 
números e estudar criteriosamente alguns pontos. 
3. Formar e definir as comissões: Ter certeza de que todos estão preparados, 
motivados e seguros para enfrentar as suas obrigações e responsabilidades.
4. Elaboração do regulamento da competição: Este documento deve ser o 
primeiro a estar disponível para os participantes, pois é ele quem dará as 
principais informações da competição, detalhes e resumos de regras. 
5. Definir Comissão de Arbitragem: É de suma importância, definir esta comissão, 
verificar sempre com antecedência, pois, às vezes, não há árbitros na cidade, 
a data pode coincidir com compromissos pré-agendados destes ou outros 
imprevistos.
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 Organização de eventos esportivos
6. Locais de competição: Responsabilidade da equipe técnica de cada 
modalidade e, se tiver mais de uma, a comissão deve agir cedo. 
7. Entidades envolvidas: O contato com as entidade deverá ser feito por várias 
comissões, mas deve ser previamente combinado em reuniões, para não 
acontecer de duas comissões tratarem sobre o mesmo assunto. As principais 
entidades que apoiam e se envolvem nos eventos são: Secretarias e Fundações 
de Esportes, Secretarias da Prefeitura, comunidades religiosas, escolas, clubes, 
associações diversas, academias, etc.
8. Planejamento e encaminhamento: Esta responsabilidade é 
exclusiva da C.C.O. (Comissão Central Organizadora), em comum 
acordo com as demais comissões. 
9. Reuniões frequentes: É interessante que se tenha um calendário 
e agendamento pré-definido, com local, data e horários das reuniões.
A seguir, observe pontos relevantes que devemos levar 
em consideração para a realização de eventos esportivos. Esta 
análise o(a) ajudará a compor a sua equipe, gerir com maior 
profissionalismo seu evento e ter êxito no resultado. 
Quadro 01 - Observações Relevantes para a realização de evento esportivo
RECURSOS FINANCEIROS: 
Deve ser prevista verba de patrocínio, inscri-
ções e ingressos, bem como dotação orça-
mentária em caso de evento público. E, ainda, 
verificar a necessidade de licitações com muita 
antecedência.
INFRAESTRUTURA INADEQUADA: 
Deve preocupar-se muito com imprevistos, então, é 
preciso verificar quadra com goteiras, assoalho com 
falhas, vestiários inadequados, falta de estacionamen-
to e outros pontos que possam comprometer o evento.
FIXAR OS OBJETIVOS: 
Todos os envolvidos nas comissões devem 
trabalhar em conjunto para que os objetivos se-
jam alcançados e toda a equipe trabalhe unida, 
dedicada e com competência.
ORGANIZAÇÃO FRACA: 
Se cumpre os horários estabelecidos, se há controle 
e supervisão da CCO e se o público prestigia. Se o 
evento estiver mal organizado, compromete o acesso 
às entidades e também o apoio de futuros patrocina-
dores.
RECURSOS HUMANOS: 
A equipe deve ser muito bem escolhida pelas 
comissões. As pessoas devem ser preparadas 
tecnicamente, envolvidas com o objetivo e 
competentes para a função designada para os 
trabalhos.
EQUIPE FRACA: 
Cada membro da equipe deve realizar a sua atividade 
de forma prazerosa e com compromisso. Pois se al-
gum membro estiver faltando com as suas obrigações, 
os demais membros das Comissões se desmotivarão e 
terão que trabalhar em dobro.
RECURSOS 
HUMANOS: A 
equipe deve 
ser muito bem 
escolhida pelas 
comissões. As 
pessoas devem 
ser preparadas 
tecnicamente, 
envolvidas com 
o objetivo e 
competentes 
para a função 
designada para 
os trabalhos.
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A organização de Eventos Esportivos: 
Análise e Planejamento
 Capítulo 1 
INSTALAÇÕES E MATERIAIS: 
A comissão responsável deve checar com ante-
cedência todas as instalações, equipamentos e 
materiais utilizados no evento. Isso deve ocorrer 
antes durante e após a realização.
FALTA DE MATERIAL ESPECÍFICO: 
Jamais poderemos deixar faltar em um evento uma 
bola, uma rede ou esquecer um CD de cerimonial de 
abertura ou premiação, Hino Nacional ou outro detalhe 
importante.
DATAS DE REALIZAÇÃO DO EVENTO: 
Acreditamos que deva ser o primeiro ponto a 
ser definido, cuidar muito com a coincidência 
de eventos, outras competições do gênero na 
região e priorizar horários que o público possa 
prestigiar. 
FALHAS NO CONTROLE: 
A organização deve estar muito bem informada de 
possíveis mudanças, imprevistos, enfim, todas as alte-
rações. A equipe da organização deve ser informada, 
deverá “falar a mesma língua”, pois as consequências 
irão chegar.
INSCRIÇÕES: 
É necessário preocupar-se com este ponto, 
acompanhar o número de inscrições antes de 
iniciar o evento, número muito baixo e muito acima 
do previsto vai prejudicaro evento. A CCO deve 
estabelecer critérios para garantir que a competi-
ção não seja prejudicada.
LOCAL IMPRÓPRIO: 
Deve-se atentar antes de programar o local se: no 
horário do evento tiver som alto, se é perto de um 
cemitério ou igreja, se o acesso do evento é o mesmo 
de um hospital e ou saída de bombeiros, pois o fluxo 
de saída e entrada não pode atrapalhar estes serviços.
DIVULGAÇÃO: 
Este ponto é de fundamental importância, 
deve-se divulgar com antecedência, em pontos 
e formas diversificadas, para atingir o público 
diretamente, os atletas participantes e o público 
alvo dos patrocinadores e entidades envolvidas.
FALHA NO REGULAMENTO: 
O Regulamento não pode deixar dúvidas aos par-
ticipantes, deve ser claro e objetivo, deve ajudar a 
organização e não ser um ponto de preocupação, 
quanto mais informações e detalhes no regulamento, 
melhor. Se estiver no papel deve ser cumprido, não 
seja injusto e se não estiver no Regulamento, decida 
da melhor maneira com toda a equipe e já inclua para 
a próxima edição.
LOCAIS DE COMPETIÇÃO: 
O evento está definido somente a partir do 
momento em que tivermos as autorizações e 
liberações dos locais de competição, escolha 
um bom e belo local, que o público, imprensa 
e os atletas se sintam satisfeitos após a sua 
participação.
PONTUALIDADE: 
Se quiser a confiança das pessoas, cumpra o horário, 
nada mais desagradável do que ficar esperando por 
uma autoridade ou atrasar por falta de planejamento 
e organização. Inicie uma abertura de evento sem o 
presidente da Câmara, por exemplo. Se ele chegar 
atrasado uma vez, na próxima ele será o primeiro a 
chegar. Você e os demais fizeram o correto, o errado é 
quem se atrasa ou atrasa o evento todo por causa de 
uma pessoa. Garanta o seu evento.
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 Organização de eventos esportivos
ALLEN et al. Organização e gestão de eventos. Rio de 
Janeiro: Campus, 2003.
Atividade de Estudos: 
1) Agora que você conheceu um pouco os pontos para se organizar 
um evento, apresente, dentro de sua realidade ou conhecimento, 
cinco fatores positivos que não foram abordados na tabela 
anterior.
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AVALIAÇÃO: 
Desde o início das reuniões, as avaliações 
devem ser aplicadas, os pontos negativos e 
falhas devem ser corrigidos. E se tivermos um 
bom evento ele não será o último.
PÚBLICO FRACO: 
Se houver o desinteresse do público, alguns fatores 
já descritos não foram cumpridos. Se não tiver público 
a próxima edição já está comprometida e os motivos 
devem ser avaliados.
TEMPO: 
Se o evento for realizado em área aberta, 
devem-se prevenir no regulamento as devidas 
alternativas e orientações.
CLIMA: 
Sempre se preocupe com eventos em área aberta, se 
chover, o plano “B” deve estar disponível.
SEGURANÇA: 
A segurança no evento deve ser aplicada desde 
a fase inicial até o cerimonial de encerramento.
SEGURANÇA: 
Se ocorrer falhas, seu evento está totalmente compro-
metido. Segurança desde humano-física, instalações, 
estrutura até de deslocamento, para evitar tumultos e 
problemas inesperados.
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A organização de Eventos Esportivos: 
Análise e Planejamento
 Capítulo 1 
Como já apresentamos algumas observações relevantes para 
a realização de um evento, é necessário conhecer as próximas 
etapas que devem ser seguidas. Os diversos congressos existentes 
e necessários para a realização dos eventos.
a) Congresso de Abertura
Esta etapa é muito utilizada em eventos de maior porte, para os 
menores não é recomendado. Serve principalmente para informar os 
locais de competição, as datas da realização, informações sobre os 
congressos técnicos, se forem realizados separados por modalidade 
ou não, e informar detalhes e características do evento. Informar 
detalhes do cerimonial de abertura, deveres e obrigações gerais das 
delegações e representantes. Se o evento tiver recurso disponível, é 
de costume encerrar com um coquetel.
A posição da Bandeira Nacional deverá ocupar lugar de 
honra em todas as cerimônias, preferencialmente, à direita 
da tribuna, isto é lei. A segunda por grau de importância fica a 
direita e terceira fica a esquerda da bandeira nacional e assim 
sucessivamente se tiverem mais bandeiras na cerimônia. 
Posições estas quando se está junto das bandeiras e olhando 
para o público.
b) Congresso técnico
Podemos defini-lo como a segunda etapa do evento. O congresso técnico 
serve para definirmos detalhes do sistema de disputa, apresentar e explicar 
o funcionamento da competição às delegações e equipes, bem como sanar 
dúvidas e apresentar, se necessário for, a comissão ou equipe de arbitragem. 
No congresso técnico é realizado o sorteio e distribuição das chaves, podendo 
ser feito separado por modalidade ou sequencialmente se os interessados forem 
municípios e participarem de várias modalidades nesta competição. 
Para o sorteio das chaves, é utilizado frequentemente um globo com bolinhas 
numeradas, tipo bingo. A leitura dos números que correspondem às equipes deve 
ser feita no microfone ou em voz alta e sempre mostrar ao público o número da 
equipe. O local deve ser arejado, iluminado e agradável para todos.
Durante o congresso técnico, a organização pode apresentar um vídeo da cidade 
ou do evento com imagens da última edição. Muitas vezes, são feitas apresentações 
A posição da 
Bandeira Nacional 
deverá ocupar 
lugar de honra 
em todas as 
cerimônias, 
preferencialmente, 
à direita da 
tribuna, isto é lei. A 
segunda por grau 
de importância fica 
a direita e terceira 
fica a esquerda 
da bandeira 
nacional e assim 
sucessivamente 
se tiverem 
mais bandeiras 
na cerimônia. 
Posições estas 
quando se 
está junto das 
bandeiras e 
olhando para o 
público.
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 Organização de eventos esportivos
artísticas oriundas da cidade sede do congresso. As apresentações ocorrem logo 
após as falas das autoridades e antes dos trabalhos de sorteios das equipes. A 
premiação do evento pode ser exposta no local, com os troféus e medalhas. É feito 
isso quando o evento está no início e é utilizado em eventos de menores proporções 
com o objetivo de motivar os participantes. O nível da premiação também pode 
mensurar a proporção do evento.
Na imagem a seguir, podemos observar o sorteio de cidades durante 
o congresso técnico. Usam-se os numerais com as bolinhas do globo para 
representar cada cidade, misturados e, posteriormente, comporão as chaves para 
cada modalidade.
Figura 02 – Sorteio de equipes em Congresso Técnico
Fonte: Disponível em: <http://www.criciuma.sc.gov.br/site/noticia/criciuma_conhece_
chaves_na_etapa_regional_dos_joguinhos_abertos-7752>. Acesso em: 11 jul. 2012.
Figura 03 – Posicionamento das cidades nas mesas em 
Congresso Técnico, local amplo e organizado
Fonte: Disponível em: <http://www.avare.sp.gov.br/new/site/
view2.php?NOT_id=692>. Acesso em: 11 jul. 2012.
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A organização de Eventos Esportivos: 
Análise e Planejamento
 Capítulo 1 
c) Cerimonial de Abertura
É o momento para a organização demonstrar a todos o nível da 
organização que o evento terá. É o cartão de visita para o público, atletas 
e dirigentes, no qual o congraçamento e a integração são o item de maior 
importância. Esse momento é ponto de partida e tudo deve dar certo, se 
acontecer erros ou falhas graves, haverá uma desconfiança natural para as 
próximas etapas. Por isso, deve ser treinado, ensaiado e prever os imprevistos, 
se for realizado em local aberto, deve-se ter um local fechado como segunda 
opção em caso de chuva.
Figura 04 – Aberturade evento esportivo
Fonte: <http://esportes.br.msn.com/olimpiadas-2012/galerias/abertura-das-
olimp%c3%adadas-de-londres#image=34>. Acesso em: 06 set. 2012. 
d) Congresso de Encerramento
Ocorre normalmente em grandes eventos esportivos e tem como principal 
objetivo definir a sede da próxima edição, local, fazer agradecimentos especiais, 
prestar algumas homenagens, verificar possíveis mudanças para a próxima 
edição, acolher sugestões, críticas e, fundamentalmente, avaliar o evento para a 
próxima edição.
20
 Organização de eventos esportivos
Planejamento de Eventos Esportivos 
e Lazer
Dentro do planejamento, é necessário termos uma ótica macro e, 
posteriormente, afunilarmos este olhar para cada detalhe do evento. Não 
conseguiremos fazer nada sozinhos, ninguém consegue. Por isso, deve-
se planejar e delegar, montar uma equipe competente e eficaz para garantir o 
sucesso do evento, pois disso dependerá a existência de outras edições. 
Veja a seguir uma sequência de encaminhamentos, desde a análise do 
evento, o que e porque se quer fazer, até a sua avaliação de Pós-evento.
• Pesquisa – Quando se procura avaliar os fatores que poderão influenciar 
na sua realização. É o diagnóstico da “receita” a ser definida. Condições e 
possibilidades em geral.
• Programação – Elaboração do planejamento, determinado em função das 
informações obtidas pela pesquisa. Poderá ser determinada em função dos 
resultados anteriores. 
• Execução – É o cumprimento passo a passo do planejamento e do programa 
estabelecido.
• Avaliação – Item permanente que deve ser desenvolvido antes, durante e 
depois do evento. (POIT, 2000).
Para chegarmos à conclusão da realização de um determinado evento, 
devemos realizar algumas tarefas que surgem durante o evento. A criação de um 
organograma o(a) ajudará na organização para o desenvolvimento das tarefas e 
resoluções dos problemas que poderão surgir. Acompanhe:
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A organização de Eventos Esportivos: 
Análise e Planejamento
 Capítulo 1 
Organograma 01 - Ciclo de Resolução de Problemas
 
Fonte: Poit (2004).
Administração de Evento Esportivo
Apresentamos a seguir tópicos importantes para a orientação de seu evento. 
São ferramentas que você poderá aplicar diretamente na sua realidade e, com 
este caderno de estudo em mãos, terá informações que facilitarão o seu trabalho 
e ficará mais prática a assimilação do conteúdo.
a) O que é um evento?
Evento é um acontecimento previamente planejado, com objetivos claramente 
definidos. Tem um perfil marcante: esportivo, social, cultural, filantrópico, religioso, 
entre outros. Sua realização obedece a um cronograma e uma de suas metas é a 
interação entre seus participantes, público, personalidades e entidades.
22
 Organização de eventos esportivos
b) Tipos de Eventos
• Por categoria – Institucional ou promocional.
• Por área de interesse – Esportivo, cultural, social, empresarial, educacional, 
turístico, etc.
• Por tipo – Congressos, convenções, palestras, feiras, conferências, leilões, 
etc.
Os eventos esportivos estão divididos em:
• Campeonato – Enfrentam-se entre si, longo tempo e altos 
recursos.
• Torneio – Eliminatório, de curto tempo, baixo custo.
• Olimpíada – Várias modalidades e categorias.
• Taça ou Copa – Prestar homenagem ou promover o patrocinador. 
• Festival – Participativo e informal.
• Gincana – Formato recreativo, com etapas e objetivos a serem 
atingidos.
• Desafio – Escala como referência.
c) Passos para administração do evento 
Para a administração de um evento é necessário seguir várias etapas para 
que ocorra conforme o esperado. Antes de apresentar cada um dos passos para 
a organização do evento, realize um o estudo de viabilidade (Perguntas certas), 
elabore um cronograma, desenvolva e ‘venda’ o projeto e busque recursos 
(inscrições, parcerias, apoio, patrocínio).
Em suma, os passos para a elaboração de um evento são:
01. Idealização e planejamento de eventos esportivos
a. Processo administrativo (planejamento, organização, 
direção e controle).
b. Porte: 
• Pequeno Porte – Interna, de clubes ou escolas.
• Médio Porte – Abertas, municipal ou regional.
23
A organização de Eventos Esportivos: 
Análise e Planejamento
 Capítulo 1 
• Grande Porte – Inter-regionais e estaduais.
• Megaeventos – Nacionais e internacionais.
1.1 Pesquisa de viabilidade
• Definir público (participantes / segmentos).
• Contato com o público-alvo para ter a real expectativa de 
participação.
• Estrutura necessária (física, material, humano e capacidade de 
captação de recursos financeiros).
• Análise da programação (calendário e concorrência).
• Avaliação do período ideal (clima, férias, feriados).
• Locais alternativos.
• Contatos com a prefeitura e entidades para possível apoio.
• Avaliar o interesse da mídia.
• Avaliar as possibilidades de retorno a possíveis patrocinadores.
• Buscar autorização das instituições públicas (bombeiro, polícia, 
guarda de trânsito).
1.2 Análise de Custos (Orçamento)
• Encargos, subvenções e ajuda de custo.
• Locações e equipamentos necessários.
• Reformas, reparos e construções necessárias.
• Pessoal técnico, administrativo e operacional.
• Arbitragem.
• Outros (marketing, jurídico, contabilidade, etc.).
• Materiais esportivos e de consumo.
• Material promocional.
• Impressos.
• Premiação.
• Alimentação.
• Outros serviços.
• Custo de mídia.
• Retorno financeiro aos organizadores.
1.3 Modelo de Projeto
• Nome do evento.
• Período de realização.
• Informações técnicas.
• Custo total do evento.
• Justificativas.
24
 Organização de eventos esportivos
• Objetivo geral.
• Metas organizacionais.
• Estratégias.
 
1.4 Patrocínio – Parcerias
a) Formas de parcerias: Proposta de patrocínio (modelos)
• Apoio ou colaboração.
• Patrocínio.
• Apoio.
• Exclusivo. 
• Máster.
• Copatrocínios.
• Patrocínio oficial (Licenciamento).
b) Retorno ao patrocinador (indicativos):
• Importância da modalidade na cultura da região.
• Periodicidade.
• Duração.
• Participação (nível dos atletas).
• Tradição/história.
• Público estimado.
• Contratos de transmissão.
• Características da modalidade.
02. Organização, direção e controle de eventos esportivos 
a) Recursos Humanos (Organograma).
2.1. Supervisão geral
• Comandar, aprovar convênios, nomear e exonerar membros, 
assinar contratos e correspondência.
• Convocar e presidir reuniões, elaborar relatórios, solucionar casos 
omissos.
Assessoria jurídica
• Elaborar e aprovar contratos, regulamentos e códigos.
25
A organização de Eventos Esportivos: 
Análise e Planejamento
 Capítulo 1 
Assessoria de imprensa
• Divulgação do evento, programação, notícias e resultados.
Assessoria de comunicação e marketing
• “Vender” o evento, elaborar campanhas, gráficas, clipping.
Relações públicas
• Representar a organização do evento, receber os participantes, 
homenagens, convites, ofícios.
Comitê financeiro
• Tesouraria, taxas, bilheteria, cheques e pagamentos, arrecadação, 
orçamentos, compras, folha de pagamento, etc.
Secretaria geral
• Suporte administrativo, elaboração de documentos gerais, controle 
de telefone e fax, correspondências, material de escritório.
Coordenação geral
• Contratação e controle de pessoal, uniformes, crachás, segurança.
Coordenação técnica
• Premiação e material esportivo necessário, arbitragem, súmulas, 
conferência das inscrições, congresso técnico, tabelas, estatísticas, 
etc.
Coordenador de solenidades
• Local do congresso técnico, cerimonial de abertura e encerramento, 
premiação, som, bandeira, programação, músicas, etc.
Coordenador de convênios
• Filmagem, hotéis, restaurantes, hospital, etc.
Coordenador de modalidade
• Cadastro e contatos com equipes, arbitragem (valores e normas), 
material esportivo, regulamento, forma de disputa, preparar 
súmulas, locais e horários de treinos, disciplina.
26
 Organização de eventos esportivos
Corpo de representantes(Delegados)
• Documentação dos atletas, ocorrências, local de jogo em condições.
Coordenador de transportes
• Frota de veículos, transporte das delegações, ambulâncias, etc.
Coordenador de hospedagem e alimentação
• Relação de hotéis e restaurantes, acomodações, cozinha, 
almoxarifado, horários, higiene, etc.
Equipe médico-hospitalar
• Central médica, atendimentos, procedimentos, acesso a hospitais, 
consultas.
Equipe operacional
• Montagem e desmontagem, consertos, limpeza e vigilância.
Equipe de arbitragem
• Conduzir jogos dentro das regras específicas.
03. Relatório Final - Avaliação dos sucessos e insucessos
• Pesquisa inicial.
• Projeto.
• Membros do comitê organizador.
• Patrocínios e convênios obtidos.
• Relação dos participantes.
• Regulamentos, códigos e normas técnicas.
• Locais da realização dos jogos, congresso, abertura, etc.
• Tabela de jogos e resultados.
• Classificação final de todos os competidores.
• Estimativa de público.
• Apresentações artísticas.
• Material gráfico e Clipping.
• Prestação de contas.
• Desmontar e devolver bens adquiridos ou locados.
• Agradecimentos.
• Divulgar resultados.
• Atualizar home page.
27
A organização de Eventos Esportivos: 
Análise e Planejamento
 Capítulo 1 
• Reunião para avaliação dos resultados.
• Montar DVD.
• Conferir CHECK LIST final.
• Iniciar próxima edição.
AVALIAÇÃO
Neste pequeno trecho, podemos observar o nascimento do evento por meio 
do planejamento, da pesquisa de viabilidade, da organização como um todo. É 
um resumo que, com outra ótica, facilitará a sua prática. Se você seguir todos os 
passos e adequar a sua realidade, seu projeto será bem sucedido. 
Atividade de Estudos: 
1) Agora que você conhece as principais funções das comissões, 
apresente cinco atribuições da Coordenação Geral que não foram 
descritas no caderno de estudos.
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ASPECTO SATISFATÓRIO INSATISFATÓRIO OBSERVAÇÕES
Pontualidade
Montagem
Arbitragem
Patrocinadores
Etc.
28
 Organização de eventos esportivos
Organização de Evento - Tendências 
Organizacionais
De acordo com Poit (2004), a organização de um evento esportivo não é 
nenhuma ciência exata. Porém um evento deve normalmente obedecer a uma 
sequência lógica de planejamento e execução. O mesmo autor ainda afirma que 
ao observarmos alguns procedimentos e medidas, diminuiremos acentuadamente 
o número de erros e de situações indesejadas.
Baseando-nos nessa fundamentação, destacamos a necessidade de 
planejar tudo antes mesmo de sua execução. Claro que o planejamento não 
exclui totalmente o risco de erros, mas minimiza esses desarranjos e, mesmo que 
aconteçam, serão bem administrados. 
Os organizadores de um evento esportivo, seja pequeno, seja médio, seja 
grande, devem ser exímios conhecedores da modalidade ou das modalidades 
esportivas, além de bons administradores. Quando falamos no tema 
administração, o que nos vem à cabeça são empresas, comércios, até mesmo 
clubes e/ou instituições, nos quais o gerenciamento de recursos e a divisão do 
trabalho são determinantes para o seu bom funcionamento. O mesmo acontece 
na organização de um evento esportivo, que nada mais é do que uma grande 
administração de recursos, em que a utilização dos conceitos administrativos é 
imprescindível ao seu sucesso.
a) Elementos Básicos da Administração Esportiva
Ao iniciarmos uma abordagem referente ao tema administração, não 
podemos deixar de citar alguns importantes ícones da história administrativa, bem 
como suas teorias organizacionais. Observe o quadro a seguir.
Quadro 02 - Principais autores e suas teorias
Frederick Winslow Taylor (1865-1915) – sua perspectiva estava voltada para as tarefas executadas pelas 
pessoas da organização. Movimento denominado de Administração Científica. 
Embora não fosse um assíduo teórico da Administração Científica, Henry Ford (1863-1947) foi, sem 
dúvidas, a grande mente que aproveitou essas ideias, construindo um império industrial. Foi Ford 
quem popularizou o automóvel, através da produção em massa.
Henri Fayol (1841-1925) – sua teoria era inversa à da Administração Científica, na qual predomina-
va a ênfase na estrutura organizacional. Atuando de cima para baixo (direção para a execução) e 
para o todo (da organização para os departamentos).
29
A organização de Eventos Esportivos: 
Análise e Planejamento
 Capítulo 1 
Fonte: Chiavenato (2010).
Foram diversos os pensadores que, além dos citados anteriormente, 
contribuíram para a evolução dos processos administrativos. Podemos destacar 
também: Karl Marx, Henry Lawrence Gantt, Frank Gilbreth, Harrington Emerson, 
Lyndall Urwick, Max Weber, Maquiavel, Rousseau, entre outros.
Levando em consideração as teorias gerais da administração, de acordo com 
Poit (2004), na organização de eventos devem-se tomar como referência cinco 
variáveis básicas: Tarefas, Estruturas, Relações Pessoais, Ambiente e Tecnologia. 
Elas são assim definidas:
• Tarefas: São os afazeres diários das equipes e/ou comissões, a realização 
das metas e objetivos.
• Estruturas: Tudo o que diz respeito à infraestrutura do evento (ginásios, 
quadras, arenas...), estrutura organizacional.
• Relações Pessoais: Contato direto e indireto com o público, o trabalho em 
equipe, comunicação geral do evento.
• Ambiente: Esta relacionado com local de trabalho, é a expectativa que o evento 
está criando no ambiente, são os espaços destinados às competições. 
• Tecnologia: É toda a tecnologia utilizada no evento; também fazem parte os 
sistemas de disputa e os processos utilizados.
b) Conceitos de Administração
Podemos conceituar a administração como: um conjunto de ações e funções, 
alicerçadas em planejamento, que direcionará pessoas e recursos, ao alcance 
de objetivos e metas pré-determinadas. Tudo isso por meio de um processo 
ordenado e constantemente avaliado.
Citamos, também, a definição de uma conhecida e respeitada autora do 
tema, Kwasnicka (1995, p. 17). Para ela, a administração é: “Um processo pelo 
qual o administrador cria, dirige, mantém, opera e controla uma organização”.
Peter Drucker (1909-2005) – a organização na perspectiva Neoclássica, em que o ser humano 
cada vez mais necessita cooperar com as outras pessoas para atingir os seus objetivos. Uma 
concepção em que os resultados são mais importantes que os meios. A eficácia deve estar acima 
da eficiência.
30
 Organização de eventos esportivos
Para Chiavenato (2000, p.99), 
Interpretar os objetivos propostos pela organização e 
transformá-los em ação organizacional por meio do 
planejamento, organização, direção e controle de todos os 
esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da 
organização, a fim de alcançar tais objetivos da maneira mais 
adequada à situação.
c) Funções Administrativas
Ao analisarmos as funções administrativas em um evento esportivo, temos 
a grande necessidade de destacar um movimento que surgiu na França e que 
corrobora tal importância ainda nos dias de hoje. Uma concepção em que a 
ênfase está na estrutura organizacional, destacando sua máxima eficiência.
Essa perspectiva teve como seu maior expoente o francês Henri Fayol 
(1841-1925). É uma visão de cunho europeu, quedividiu a administração em 
cinco partes fundamentais: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. 
(CHIAVENATO, 2010).
Seguindo essa abordagem clássica, adotamos essas funções para a 
organização de eventos. Esses elementos administrativos são essenciais nos 
tempos modernos, que cada vez mais primam pela eficiência acompanhada da 
eficácia. Pois precisamos fazer bem feito e, acima de tudo, atingir os objetivos, ou 
seja, alcançar os resultados esperados. 
A obra de Poit (2004), conforme o quadro 3, enfatiza cinco funções 
administrativas, necessárias ao universo dos eventos esportivos.
Quadro 03 – Funções administrativas
Planejamento: para um bom planejamento, indica-se a seguinte divisão básica: Pesquisa, Programa-
ção, Execução e Avaliação.
Organização: é onde estabelecemos uma estrutura formal de comando, onde acontece à divisão do 
trabalho. É a função responsável por atingir os objetivos.
Direção ou Liderança: é conseguir que as pessoas certas atinjam os objetivos da melhor maneira 
possível. Ser líder é manter as pessoas focadas e motivadas, é estimular o desenvolvimento inovador, 
integrando o individual com o todo da organização.
31
A organização de Eventos Esportivos: 
Análise e Planejamento
 Capítulo 1 
Controle ou Avaliação: é a manutenção do planejamento em seu processo contínuo, mesmo após 
a identificação de desarranjos e problemas. É fazer com que o planejamento seja cumprido, sem 
prejuízo ao evento. O Controle ou Avaliação deve ser constante.
Eficiência X Eficácia: ter eficiência é fazer as coisas da maneira correta, porém ter eficácia é fazer da 
maneira correta e atingir os objetivos propostos.
Fonte: Poit (2004).
Planejamento 
Seguindo o raciocínio de Rezende (2000), planejar é antecipar o que se 
pretende fazer, antes da execução do trabalho, é prever o futuro, evitando, assim, 
o acaso e diminuindo acentuadamente o risco de insucesso.
Sabedoria é a qualidade de ver as consequências de longo 
prazo das ações presentes, a disposição para sacrificar ganhos 
de curto prazo, a fim de obter vantagens maiores no longo 
prazo, a capacidade de controlar o que é controlável e de não 
se preocupar com aquilo que não o é. Portanto, a essência da 
sabedoria é a preocupação com o futuro. (DRUCKER, 1974).
É interessante esta citação de Peter Drucker que resume a essência do 
planejamento de qualquer organização que não se refere a decisões futuras. Tem 
sua execução no presente, com projeção de resultados no futuro. Não há como 
obter resultados futuros se na fase presente não houver capacidade, dedicação 
e boa dose de trabalho para elaborar com realismo os objetivos esperados para 
etapas a serem alcançadas.
Em relação aos eventos, é evidente sua necessidade, seu papel é descrever 
todo o caminho rumo à conclusão dos resultados, diminuindo e/ou evitando 
percalços que poderão surgir durante a sua execução.
Em uma visão mais administrativa, poderemos dividir o planejamento em: 
Estratégico, Tático e Operacional. 
• Planejamento Estratégico: diz respeito aos elementos estruturais e a sua 
área de atuação, além de levar em consideração o ambiente externo, no qual, 
por exemplo, o ambiente no qual o evento esteja inserido. É o planejamento 
que mostra para onde vamos e que tem uma visão sistêmica das metas de 
longo prazo e dos meios disponíveis para alcançá-las.
32
 Organização de eventos esportivos
• Planejamento Tático: em geral, nesse tipo de planejamento teremos os 
objetivos de médio prazo, elaborados por metas e programas.
• Planejamento Operacional: como o próprio o nome já indica, ele é voltado 
para as operações, é o mais curto de todos, geralmente dura poucos dias. 
Nele podemos nos guiar no sentido de como realizar a execução das 
atividades.
Organização
A organização refere-se ao ato de organizar e estruturar, de 
integrar os recursos disponíveis com os órgãos envolvidos, definindo, 
assim, as relações entre eles. Já na administração teremos um 
significado muito mais abrangente. A organização faz parte dele. 
Na organização estrutural identificaremos como o trabalho será 
distribuído dentro do evento, levando em consideração as posições de 
comando, as funções e as tarefas. Sua grande finalidade é executar o 
planejamento.
a) Cultura Organizacional
Embora a cultura organizacional seja muito presente apenas nas empresas, 
na organização de eventos ela ganha muito destaque. Aspectos culturais, 
crenças, credos, valores e outros, são evidenciados constantemente através dos 
membros das organizações. (Por exemplo: valores culturais de Pomerode - SC, o 
estilo da cultura carioca, a crença da Bahia...).
Podemos também afirmar que a cultura organizacional depende diretamente 
da intelectualidade das pessoas e/ou da equipe, pois envolve um conjunto de 
conhecimentos, sistema de ideias, técnicas desenvolvidas e métodos, além de 
atitudes e padrões de comportamentos consonantes ao grupo. 
b) Etapas organizacionais de um evento
A gestão de um evento, seja ele pequeno, seja médio, seja grande ou mega, 
deve ser sempre perspectivada com muito cuidado e responsabilidade por seus 
organizadores. Para a elaboração de um evento, geralmente, indicam-se 5 etapas 
a serem seguidas, conforme a sequência lógica, apresentada no quadro 4:
Na organização 
estrutural 
identificaremos 
como o trabalho 
será distribuído 
dentro do evento, 
levando em 
consideração 
as posições de 
comando, as 
funções e as 
tarefas. Sua grande 
finalidade é executar 
o planejamento.
33
A organização de Eventos Esportivos: 
Análise e Planejamento
 Capítulo 1 
Quadro 04 - Etapas para a elaboração de um evento
Fonte: Poit (2004).
Obviamente, algumas modificações poderão ser concebidas ao modelo. 
Entretanto, tais etapas são sempre fundamentais para o bom funcionamento 
deste.
A grande diferenciação entre os eventos sempre será evidenciada por seu 
nível de organização. O impacto causado em seus participantes, público em 
geral e na mídia, será o maior indicativo de satisfação e aprovação do evento. 
A capacidade de organização juntamente ao poder de talento criativo dos seus 
organizadores é essencial nesse processo, seja qual for o tamanho do evento.
Os pequenos e médios eventos parecem, no primeiro momento, menos 
complexos que os demais. Todavia, essa percepção não deve ser levada em 
consideração, uma vez que as etapas organizacionais são indicadas para todos 
os tamanhos e tipos de eventos. Suas particularidades podem diferir dos grandes 
e megaeventos, bem como a sua abrangência, modalidade(s), número de 
participantes, duração do evento, público estimado, programação paralela, mídia 
e patrocinadores. 
ETAPA CARACTERÍSTICA MARCANTE
1ª IDEIA (EVENTO)
Trata-se da 1ª etapa. nela serão definidas todas as particu-
laridades do evento a ser realizado.
2ª PROJETO
Também conhecida como a fase de planejamento, sem 
dúvidas é a fase mais importante. Momento para definições 
comerciais e de marketing.
3ª LANÇAMENTO DO EVENTO
Etapa em que o evento é apresentado a todos os meios de 
comunicação. Em muitas ocasiões, chamado de pré-even-
to.
4ª EXECUÇÃO 
É o evento propriamente dito. Será o reflexo de tudo que foi 
planejado, ou não.
5ª PÓS-EVENTO (AVALIAÇÃO)
Fase após o evento. Para alguns, é vista como desneces-
sária, mas a avaliação e o seu registro é essencial para os 
eventos futuros.
34
 Organização de eventos esportivos
O momento atual dos eventos esportivos não permite mais utilizarmos 
simplesmente a nomenclatura organizador de eventos. O grau de exigência é tão 
elevado que já podemos até mudar para: Administradores de Eventos.
POIT, D.R. Organização de eventos esportivos. Londrina: 
Midiograf, 2000.
REZENDE, J.R. Organização e administração no esporte. Rio 
de Janeiro: Sprint, 2000.
BOM SABER...
Veja a seguir uma pesquisa realizada pela revista Exame, a qual registra 
as principais carreiras e profissões para as quais o mercado de trabalho está 
aberto e em pleno crescimento.A 5ª (quinta) profissão em ascensão é o 
Especialista em Eventos Esportivos.
Título: Conheça 13 profissões de futuro
Saibam quais são as carreiras que vão ganhar espaço nos 
próximos anos.
5. Especialista em eventos esportivos
Com a Copa do Mundo e com a Olimpíada, o Brasil deixará de 
ser mero coadjuvante no cenário esportivo. Na área de marketing 
do segmento, quem se destacará são aqueles que aliam evento a 
consumo. “Um profissional de marketing esportivo ligado a eventos 
é aquele que terá a preocupação com a experiência de consumo”, 
diz Robert Alvarez, professor de marketing esportivo da ESPM. Com 
maior renda e no clima dos grandes eventos, o consumidor esportivo 
ficará cada vez mais exigente. “O grande desafio desse profissional 
será aliar eventos de áreas e esportes ainda pouco explorados a 
marcas consolidadas para atrair o consumidor”, diz.
Fonte: Disponível em: <http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/
conheca-13-profissoes-de-futuro?page=2>. Acesso em: 25 jul. 2012.
http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/conheca-13-profissoes-de-futuro?page=2
http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/conheca-13-profissoes-de-futuro?page=2
35
A organização de Eventos Esportivos: 
Análise e Planejamento
 Capítulo 1 
Figura 05 – De olho no Brasil
Fonte: 3 Convention 2020 – The Future of Exhibitions, Meetings and Events. 
Disponível em: <www.convention-2020.com>. Acesso em: 02 jul. 2012.
Detalhes Importantes a se 
Preocupar: 
Quando houver a inauguração de um ginásio: e se faltar a bola para o início 
do jogo? e se o público não prestigiar? e se atrasar os horários de início das 
competições? e se no regulamento for esquecido de apontar uma informação 
importantíssima? Isso na verdade não pode acontecer porque você irá organizar-
se, verá todos os pontos possíveis e os evitará, caso contrário, o seu evento vai 
ter complicações.
Você pode pensar que ninguém vai reclamar que a bola é velha ou atrasar 
os jogos, pois em todo lugar é assim. Se pensarmos assim você nunca fará a 
diferença, sempre seremos mais um. Temos que ser organizados e eficientes, se 
o horário está marcado, que seja cumprido, a primeira a cumpri-lo deve ser a 
organização e, posteriormente, os participantes. Os pontos positivos devem todos 
estar perfeitamente cumpridos, não se aceitam falhas em eventos considerados 
ótimos.
36
 Organização de eventos esportivos
Você quer fazer um evento que realmente fique na história, que as pessoas 
comentem e elogiem nas ruas e que esperem ansiosas pelas próximas edições? 
Então trabalhe muito, transpareça felicidade no que está fazendo, seja 
organizado e trabalhe harmoniosamente. Todas as Comissões, sua equipe, 
devem estar unidas e falarem a mesma língua. Desse modo, o resultado será 
somente um: Sucesso. 
Algumas Considerações:
O que podemos concluir neste capítulo é que todo o evento deve iniciar com 
antecedência, ter os locais de competições à disposição, cuidar com as datas e 
ter verba disponível. O evento deve ser atraente para todos os envolvidos, ter 
uma boa e competente equipe e, principalmente, fazer com amor e determinação. 
As pessoas que participam sentem isso, mesmo que da arquibancada ou dentro 
da quadra. O organizador de um evento esportivo é uma vitrine o tempo integral, 
por isso, faça bem feito, é sua obrigação! Se não o fizer, deixe para outro mais 
competente fazer. 
E, o mais importante, seja muito organizado!
Referências
ALLEN et al. Organização e gestão de eventos. Rio de Janeiro: Campus, 2003.
CHIAVENATO, I. Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2000.
DRUCKER, Peter F. Management-Tasks, Responsabilities, Practices. New 
York: Harper & Row, 1974. 
KWASNICA, Eunice L. Introdução à Administração. São Paulo: Atlas, 1995.
POIT, D.R. Organização de eventos esportivos. Londrina: Midiograf, 2000.
______. Organização de eventos esportivos. Londrina: Phorte, 2004.
REZENDE, J.R. Organização e administração no esporte. Rio de Janeiro: Sprint, 
2000.
CAPÍTULO 2
Elaboração de Regulamentos
A partir da concepção do saber fazer, neste capítulo você terá os seguintes 
objetivos de aprendizagem:
� Conhecer todas as necessidades técnicas para a composição de um bom 
regulamento.
� Classificar a necessidade de regulamento para o seu evento.
� Visualizar especificidades e detalhes das principais modalidades para a sua 
aplicação na prática.
38
 Organização de eventos esportivos
39
Elaboração de Regulamentos Capítulo 2 
Contextualização
Se você já participou de qualquer evento esportivo, pode contar que o 
regulamento fez parte da competição, seja ele resumido, seja informal, mas 
esteve presente, servindo de parâmetro para a organização e para os seus 
participantes. 
Se você participou dos jogos escolares quando criança e adolescente, por 
exemplo, esta competição obviamente tinha um regulamento. Um torneio de 
patotas do seu bairro, do qual participou na juventude, havia um regulamento 
para esta competição. E então, podemos definir que não há uma competição 
organizada sem a presença de um regulamento.
O Regulamento serve para apresentar as principais propostas da competição, 
em seguida, como, quando ela acontecerá e como os participantes farão para se 
inscrever, valores de inscrição, premiações e formato geral dos jogos. Se houver 
a necessidade, também é apresentado aos participantes do evento o regulamento 
específico da modalidade disputada.
Neste capítulo serão abordados os itens principais que permeiam o 
regulamento de competição esportiva, como: o local da competição, número 
de inscritos, locais dos jogos, sistema de disputa, premiação, obrigações das 
equipes, dos atletas, formas de punições e as formas de classificação de cada 
modalidade. 
Veremos, ainda, alguns detalhes das modalidades mais comuns, como: 
categoria por idade, dimensões de quadra, altura de rede e tabela. 
Pontos Relevantes para a 
Confecção de Regulamentos
Para ter um evento ou competição esportiva de sucesso, o regulamento 
da competição é uma peça fundamental e de extrema importância. Com todos 
os detalhes técnicos da competição nele descritos e especificados, é uma das 
garantias de tranquilidade e segurança para os participantes e a comissão 
organizadora. De acordo com o dicionário on-line de português (2012), 
regulamento é: 
Ato ou efeito de regular.
Conjunto de prescrições que determinam a conduta em 
qualquer circunstância.
40
 Organização de eventos esportivos
Conjunto de regras para qualquer instituição ou corpo coletivo. 
Conjunto de disposições governamentais que contém normas 
para execução de uma lei, decreto etc.: Ato de determinar, de 
regular em geral. 
Se o evento for de pequeno porte ou de grande porte, o regulamento é uma 
das garantias para que aconteça tudo certo, pois será por meio deste regulamento 
que todas as orientações técnicas e específicas sobre ele serão apresentadas. O 
evento pode ter somente uma ou várias modalidades.
O texto do regulamento precisa ser apresentado de forma coerente e coesa, 
para que não haja dupla interpretação por parte de quem irá participar do evento. 
Para a realização de grandes eventos, há a necessidade de se elaborar um 
regulamento mais detalhado de forma geral e, posteriormente, um específico, 
contendo todos os detalhes, tendo como orientação e identificação inicial a 
Instituição Internacional da modalidade, depois, a nacional, estadual e regional. Já 
nos eventos de médio e pequeno porte, um único regulamento pode contemplar 
todas as informações necessárias. 
A base de cada regulamento deve conter os objetivos da competição, a 
responsabilidade pelas áreas mais procuradas pelos dirigentes ou participantes, 
deve conter a premiação, pontuações e, principalmente, estabelecer todas as 
regras e critérios a serem seguidos no decorrer do evento.
a) Principais modelos de Regulamentos
Regulamento Geral: É utilizado em eventos que tiverem somente 
uma modalidade ou paradeterminar as regras gerais da competição. 
Ex.: Regulamento Geral dos Jogos Escolares ou Regulamento Geral 
dos Jogos Abertos de Santa Catarina.
Regulamento Específico: É utilizado quando vamos tratar de 
modalidades específicas e dentro da competição houver mais de uma 
modalidade, como a modalidade de atletismo, na prova de salto em 
distância dos jogos escolares, neste caso, deve ser elaborado um 
regulamento específico. Outro exemplo: a prova de Mountain Bike 
(Cross Country) da modalidade de ciclismo, também é necessário 
um regulamento específico para detalhar assuntos pertinentes àquela 
modalidade e contemplar os participantes desta.
A base de cada 
regulamento 
deve conter os 
objetivos da 
competição, a 
responsabilidade 
pelas áreas 
mais procuradas 
pelos dirigentes 
ou participantes, 
deve conter 
a premiação, 
pontuações e, 
principalmente, 
estabelecer 
todas as regras 
e critérios a 
serem seguidos 
no decorrer do 
evento.
41
Elaboração de Regulamentos Capítulo 2 
b) Pontos importantes para organizar o Regulamento de um evento
O regulamento de uma competição é um aliado muito importante para 
a equipe de coordenação. Se você fizer uma leitura geral do evento, isso o(a) 
ajudará a descrever detalhes no regulamento. Um check list seria apropriado 
neste momento.
1 - OBJETIVOS: 
Esportivo, Social, Homenagem, Patrocínio especial, outros.
2 - RESPONSÁVEIS: 
Comissão Organizadora, Responsável pela arbitragem, Conselho ou 
Comissão disciplinar, Inscrições, Transporte, Alojamento, Alimentação, Boletim 
informativo, Imprensa e outros.
3 - DATA E LOCAL: 
Se o evento vai ser realizado em mais de um espaço físico (campo ou 
Ginásio), jogos na fase de classificação e finais, detalhar no regulamento. Em 
caso de muita chuva: quem será responsável por suspender o evento, se será 
suspenso ou não, se o evento acontecerá independente de fenômeno externo. 
4 - CATEGORIAS: 
Deve ser feita uma ficha de inscrição para cada categoria: 
Ex.: Fraldinha, Pré-mirim, Mirim, Infantil, Juvenil, Adulto ou Veterano, se há 
outra subdivisão, até 25 anos, Veterano a partir de 36 anos, a partir de 40 anos, 
outras divisões de categoria.
5 - INSCRIÇÕES: 
Deve conter: a categoria de participação do evento, sexo, idade, taxa de 
inscrição ou não, depósito, conta bancária, se a retirada de boleto deve ser na 
sede oficial do evento, deve ser em local Público de preferência, Prefeitura, FME, 
Associação ou empresa se for a organizadora do evento. Informar a data de 
início e término das inscrições (não aceitar inscrições após a data estabelecida 
em regulamento) para se evitar descontentamentos com os demais, garantir boa 
organização geral, respeito dos dirigentes e sucesso, bem como segurança para 
outras edições, demonstrando seriedade.
42
 Organização de eventos esportivos
Informar a quantidade de atletas: se podem ser substituídos ou não, inscrever-
se até a segunda partida ou não, completar a ficha de inscrição até o final da 
competição ou não. Essas informações devem estar descritas no regulamento da 
competição e, ainda, se for possível, no ato da retirada da inscrição, o responsável 
deve receber um aviso destes detalhes com protocolo da retirada do informativo, 
a fim de garantir que todos estão cientes.
6 - FASES DA COMPETIÇÃO: 
Se for um campeonato, se está na fase classificatória, se é uma fase regional, 
ou fase final. 
7 - SISTEMA DE DISPUTA: 
Se o evento será disputado em forma de Eliminatória Simples, dupla, tipos de 
chaves, se os campeões de edições anteriores serão cabeças de chave ou não. 
Isso tudo deve estar especificado no regulamento previamente.
O sistema adotado deve estar previamente disposto no regulamento ou 
informar qual sistema será adotado dependendo do numero de inscritos, pois 
a organização não pode cobrar um valor alto de inscrição, a equipe perder a 
primeira partida e ser eliminada. (São pequenos cuidados que devemos ter para 
que o evento não perca créditos para a próxima edição).
8 - PROGRAMAÇÃO: 
Determinar a sequência das modalidades do evento, se houver mais de uma 
modalidade acontecendo simultaneamente.
9 - NÚMERO DE INSCRITOS NO EVENTO: 
Principalmente nos caso de modalidades individuais, como: Atletismo, 
Natação e outras. O número limite de inscrições deve ser informado, bem como o 
prazo para as inscrições com os devidos critérios. Se tiver um número muito alto 
de inscritos em determinado evento e a capacidade não comportar, todo o seu 
trabalho de organização prévia pode e será prejudicada, não garantindo sucesso 
para uma próxima edição.
10 - DETALHES ESPECÍFICOS PARA CADA MODALIDADE:
É preciso informar todos os detalhes no regulamento específico da 
modalidade, se o evento for oficial não há necessidade, pois todos já participam 
há mais tempo e as regras e condições básicas já são de conhecimento dos 
atletas e da comissão técnica. 
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Elaboração de Regulamentos Capítulo 2 
POR EXEMPLO: O atleta da Natação pode nadar sem a sua própria touca, 
o atleta da Corrida Rústica pode correr sem os seus tênis e se a caneleira é 
obrigatória no Futebol. Você vai pensar... Isso faz parte das regras básicas de 
cada modalidade, mas em um festival da sua escola do bairro, festivais, eventos 
de associação, às vezes confraternização da empresa, na sua maioria eventos 
informais, haverá pessoas que irão jogar futebol feminino de brincos, sem o 
uniforme completo, tonalidades de cor diferentes, etc. Cada realidade, em cada 
evento no País gera a necessidade do bom senso, o qual deve prevalecer nesses 
casos, mas se estiver no papel, você resguarda o seu evento, seu nome e o 
sucesso para a próxima edição. 
Então, especifique no regulamento: as regras seguirão as orientações e 
determinações oficiais da modalidade.
11 - CLASSIFICAÇÕES:
Determinar dentro do evento como será a forma de classificação: através de 
pontos, quais, e como será a contagem por modalidade, contagem dentro de cada 
categoria e contagem dos pontos por equipe.
Sobre os critérios de desempate: é muito fácil de ocorrer empate em qualquer 
competição, pode ser até mesmo uma brincadeira de cabo de guerra. Mas como 
um bom organizador, você irá determinar com antecedência e registrar em seu 
regulamento como serão os critérios em caso de empate.
12 - IRREGULARIDADES E IMPUGNAÇÕES:
Desde as inscrições, as irregularidades podem ocorrer. Os critérios de 
normas disciplinares devem ser estabelecidos antecipadamente. A aplicação das 
penalidades e de que forma serão aplicadas, prazos, e como será o procedimento 
de recurso. 
13 - DA PREMIAÇÃO:
Ordenar, no final do regulamento, quem terá direito à premiação, até 
qual colocação, medalhas, troféus e se tiver premiação em dinheiro, deve ser 
especificado o valor por colocação e por categoria.
Finalizar com a data e assinatura do responsável do evento.
14 - ANEXOS:
Documentos que devem ser anexados e entregues às equipes junto ao 
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 Organização de eventos esportivos
regulamento antes do início da competição. De preferência estar disponível no 
site do evento para acesso dos participantes.
Ficha de Inscrição:
• Indicação do local de competição: se houver equipes que venham de fora da 
cidade, disponibilizar um mapa com acessos, rodovias e pontos de referência.
• Quadro de horários: dividido por categorias, tempo de tolerância, se tiver, 
determinar neste material se o próximo jogo inicia logo após o término do 
anterior, se tem tempo de aquecimento ou não, aquece na quadra ou fora. 
Isso tudo dependendo da modalidade.
• Especificações técnicas em conformidade com as particularidades de cada 
modalidade que estará sendo disputada. Lembrando: se forem competições 
oficiais, cada modalidade tem a sua federação, confederação, regras, 
determinações e especificações, as quais devem ser respeitadas e são 
grandes aliados para o sucesso do seu evento.
A organização não pode cobrar um valor alto de inscrição, a 
equipe perder a primeira partida eser eliminada. 
c) Situações inusitadas e imprevistas
Você já se deparou com situações em que a organização do evento 
foi colocada em risco e testada. Quando o imprevisto não se torna visível 
ao público, a intervenção da organização deve ser imediata e corrigida 
imediatamente para não se repetir. Toda a equipe deve ficar sabendo, 
dependendo da situação. Mas se todos viram a falha, o público e a mídia 
presenciaram. Se a organização poderia ter prevenido o acontecimento ou 
qualquer eventualidade, a intervenção e correção se tornam delicadas, mas 
necessárias.
Quando: 
Microfone falhar, terminar a bateria, cair a energia, gotejar dentro 
do ginásio, carro roubado no estacionamento do evento, quebrar ou 
cair arquibancada de madeira em eventos externos, brigas por falta 
de segurança, o que fazer? 
45
Elaboração de Regulamentos Capítulo 2 
E agora? Perguntamos... Como vai ficar o seu evento para a 
próxima edição?
Esses poucos exemplos pode acontecer sem e por sua culpa. 
Isso tudo pode acontecer em eventos esportivos, então, o que pode 
ser prevenido, previna. 
Quem atua na área deve ter presenciado muitos fatos 
diferenciados.
Bom senso:
Em determinados imprevistos, nos quais o organizador deve tomar uma 
decisão de imediato, podendo ser em poucos segundos, minutos ou horas, o 
regulamento é uma ferramenta que pode auxiliar nesta hora e, se não consta 
no regulamento tal situação, o mais indicado é fazer uma reunião extraordinária 
e envolver o corpo da organização, decidir coletivamente em determinadas 
circunstâncias é mais inteligente do que decidir sozinho. Na maioria dos casos, o 
bom senso é fundamental, é uma forma coerente de decidir.
A expressão bom senso traduz uma faceta muito positiva 
do senso comum. Usa-se para designar a capacidade de 
encontrar soluções adequadas em momentos inesperados e, 
sobretudo quando não dispomos da necessária especialização 
ou informação. É a habilidade de conviver criativamente com 
as situações da vida. (DEMO, 1987, p. 31).
Atividade de Estudos: 
1) Agora é a sua vez de relatar, apresente, em até 10 linhas, um 
fato que o marcou, um imprevisto em determinado evento de que 
participou ou presenciou e que poderia ter sido prevenido pela 
organização do evento.
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 Organização de eventos esportivos
Modelo de Regulamento
Veja a seguir, dados retirados de um regulamento de uma prova de 
Motociclismo, em que várias situações são contempladas. Talvez você possa 
adequar ao seu evento, dentro da sua realidade e para o contexto da sua 
cidade.
Art. 11 – Pontuação
11.1. Os pilotos pontuarão por etapa, independentemente do 
número de baterias que tenha em cada etapa, de acordo com 
a tabela abaixo:
 1º lugar = 25 pontos 9º lugar = 08 pontos
 2º lugar = 22 pontos 10º lugar = 06 pontos
 3º lugar = 20 pontos 11º lugar = 05 pontos
 4º lugar = 18 pontos 12º lugar = 04 pontos
 5º lugar = 16 pontos 13º lugar = 03 pontos
 6º lugar = 14 pontos 14º lugar = 02 pontos
 7º lugar = 12 pontos 15º lugar = 01 ponto
 8º lugar = 10 pontos
11.2. Para um piloto pontuar, este terá que ter completado 50% das 
voltas do líder.
11.3. Ao final do Campeonato, será proclamado campeão o piloto 
que houver somado o maior número de pontos, em cada 
categoria.
11.4. Em caso de empate no total de pontos entre dois ou mais 
competidores de uma categoria, o critério de desempate para 
definir o campeão será:
• Melhor colocação para quem tiver maior número de primeiros 
lugares.
• Persistindo o empate, passa-se a considerar o maior número 
de segundos lugares e assim sucessivamente.
• Se mesmo assim persistir o empate, será declarado campeão 
o piloto mais bem colocado na última etapa.
11.5. Não haverá descarte de pontos no campeonato (N-0).
47
Elaboração de Regulamentos Capítulo 2 
11.6. Não haverá pontos de bonificação em nenhuma etapa ou ao 
término do Campeonato.
Art. 12 - Premiações
12.1. Será obrigatório ao organizador da prova a distribuição de 10 
troféus para cada categoria.
12.2. A premiação será feita em área específica para o pódio, logo 
após o término de cada bateria. Não haverá premiação em 
dinheiro para as categorias do Campeonato Catarinense de 
Cross Country 2011.
12.3. Ficam a critério do clube organizador, conceder brindes aos 
pilotos, participantes de cada categoria, observando o item 
12.2.
Art. 13 – Deveres do piloto
É dever de todos os pilotos nas competições:
13.1. Manter o mais alto espírito desportivo para com os demais 
concorrentes, antes, durante e após a competição.
13.2. Auxiliar outro piloto em caso de acidente com danos físicos.
13.3. Comunicar a Organização sobre estes acidentes.
13.4. Manter o espírito de competição sadia e amigável, evitando 
atos que possam prejudicar ou conduzir a acidentes aos 
demais concorrentes.
Parágrafo Único: o piloto é responsável pelo comportamento 
disciplinar de sua equipe, podendo ser penalizado em caso de 
infração praticada por qualquer membro desta.
Art. 14 – Deveres da organização
14.1. Dispor de quantidade suficiente de sinalizadores munidos de 
bandeiras nas curvas e locais de pouca visibilidade para os 
pilotos. Quantidade sugerida, 15 sinalizadores.
14.2. Fornecer toda infraestrutura necessária para realização do 
evento.
48
 Organização de eventos esportivos
14.3. Os organizadores devem ter, tanto nos treinos como na prova, 
pelo menos duas ambulâncias com enfermeiros e macas, uma 
delas sendo UTI Móvel.
14.4. A Organização de Prova deverá recolher ao final da etapa 
ou bateria, todas as motos que ainda se encontrem no 
circuito, paradas por defeito ou imobilizadas pelo terreno, 
trazendo-as até o local de largada ou algum ponto do 
circuito indicado pelo piloto. Não será permitido o reboque 
de motos durante a competição. O piloto que sofrer dano 
pessoal grave durante a competição deverá ser retirado ou 
socorrido de forma mais rápida e segura possível para o 
acidentado e os demais participantes.
14.5. Divulgar no final de cada bateria o resultado desta, dando 
o prazo máximo de 15 minutos após a divulgação para a 
impetração de protestos.
14.6. Os locais destinados a público devem estar sinalizados e 
isolados com cerca, visando à segurança de todos.
14.7. Alimentação e água para as autoridades desportivas do evento.
14.8. Check List do Campeonato Catarinense de Cross Country 2011;
São obrigações do Clube organizador, independentemente de 
outras previstas nesse regulamento:
• Providenciar alvarás pertinentes como: Bombeiros, Polícia 
Militar, Polícia Civil, Prefeitura, ECAD, etc.
• Autorizações para tráfego em áreas particulares
• Contato junto a Prefeitura Local
• Corpo de Bombeiros
• Policiamento
• Segurança Privada
• Elaboração e demarcação da Prova em geral
• Colocação e recolhimento do material de sinalização
• Divulgação do evento em mídia regional e local
• Estacas de faixas (bumping)
• Área para largada
• Sala de secretaria com quadro de avisos
• Sala ou barraca coberta de apuração com ponto de energia, 
com mesa e cadeiras.
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Elaboração de Regulamentos Capítulo 2 
• Ofício ao hospital mais próximo para plantão
• Corpo médico / enfermagem
• Duas ambulâncias, uma delas UTI Móvel.
• Pessoal de trabalho em pista com treinamento anterior
• Duas pessoas na vistoria de entrada de pista
• 15 Pessoas para sinalização de bandeiras na pista
• Uma pessoa para auxiliar o Diretorde Prova
• Montagem cenográfica do evento
14.9. Montagem do pódio
• Sonorização dos Box, largada, chegada e pódio.
• Locutor para o evento no sábado e domingo
• Infraestrutura alimentar e higiênica apropriada para o evento
14.10. Não caberão protestos por parte dos organizadores sobre os 
itens previstos neste artigo.
Art. 15 – Regulamento Complementar
15.1. No Regulamento Complementar, deverá constar 
OBRIGATORIAMENTE característica particular da Prova, 
programação e autoridades da prova.
Art. 16 - Recursos
16.1. Os protestos contra pilotos, motocicleta, atitude antidesportiva 
e resultados, deverão ser feitos por escrito pelo piloto ou chefe 
de equipe e entregue ao Diretor de Prova, até 15 minutos após 
a divulgação do resultado final.
16.2. Todos os protestos devem ser ESPECÍFICOS POR ITEM e 
acompanhados de uma taxa no valor de dois salários mínimos 
vigentes.
16.3. Os protestos serão avaliados pelo Júri da Prova; no caso da 
procedência o valor será devolvido ao reclamante, caso 
contrário, reverterá a favor da FCM, ou no caso de reclamação 
técnica, serão repassados 50% do valor para a equipe da 
moto reclamada.
16.4. Não cabem protestos contra decisões das autoridades da prova.
50
 Organização de eventos esportivos
16.5. Conforme estatutos da Confederação Brasileira de 
Motociclismo – CBM e Código Disciplinar da Federação 
Internacional de Motociclismo – FIM, para recurso da decisão 
do Júri da Prova, o reclamante deverá encaminhar seu recurso 
a Comissão Disciplinar no prazo de cinco dias e acompanhado 
do valor de 10 salários mínimos.
16.6. No caso de recurso contra decisão da Comissão Disciplinar 
o recurso deverá ser encaminhado até 10 dias após sua 
divulgação ao Superior Tribunal Esportivo e acompanhado do 
valor de 20 salários mínimos.
16.7. Os casos omissos a este regulamento serão julgados de acordo 
com os regulamentos da FCM, CBM, FIM, e Código Brasileiro 
de Justiça e Disciplina Desportiva.
Art. 17 – Verificação de motocicletas
17.1. As motocicletas inscritas poderão ser vistoriadas a 
qualquer momento, antes, durante e depois da prova, 
por quem de direito, podendo o piloto ser desclassificado 
no primeiro e segundo caso de irregularidade e excluído 
no terceiro. As motocicletas que estiverem em desacordo 
com as especificações técnicas serão imediatamente 
desclassificadas sem prejuízo de outras sanções mais 
graves, previstas legalmente.
17.2. Na vistoria técnica, é primordial a verificação dos itens de 
segurança. Todavia podem ser vistoriados quaisquer outros 
itens visíveis de motor, chassis e demais componentes.
17.3. O exame procedido antes da prova e treinos, não torna válida 
qualquer irregularidade existente na motocicleta e que venha 
ser contestada posteriormente.
Art. 18 – Casos omissos
18.1. Os casos omissos serão decididos pela Comissão da FCM.
Art. 19 – Alteração
19.1. Este regulamento só pode ser alterado no todo ou em parte, 
através de adendos emitidos pela Comissão da FCM, 
51
Elaboração de Regulamentos Capítulo 2 
devidamente autorizados, na medida em que se fizer 
necessário, sempre preservando os direitos adquiridos.
Art. 20 – Desclassificação
20.1. São motivos para desclassificação do piloto da prova:
• Pilotar sem capacete dentro do local onde estiver sendo 
realizada a prova, (pista, box, box de pilotos, área de teste, 
enfim, qualquer local no evento).
• Moto inscrita ou a inscrever-se na prova, pilotada pelo piloto 
ou qualquer outra pessoa sem Capacete, em qualquer parte 
do evento, (pista, box de pilotos, área de teste, enfim qualquer 
local no evento).
• Voltar na contra mão em treinos ou na prova dentro da pista.
• Praticar atos perigosos em treinos ou na prova dentro da pista.
• Membros da equipe desrespeitando normas da prova.
• Cortar em qualquer parte, trechos da pista demarcados pela 
organização, tomando vantagem do corte.
CÓDIGO DISCIPLINAR 
DAS INFRAÇÕES CONTRA PESSOAS
Das ofensas físicas
Art. 1º - Praticar vias de fato:
I – Contra pessoa vinculada à entidade ou associação por fato 
ligado ao motociclismo.
PENA: suspensão de trinta (30) a cento e oitenta (180) dias;
II - Contra membro de órgão ou poder do conselho técnico desportivo 
nacional, de entidade e da justiça desportiva, por fato ligado ao 
motociclismo.
PENA: suspensão de um (1) a dois (2) anos e eliminação na 
reincidência;
III - CONTRA DIRETOR DE PROVA OU AUXILIAR EM FUNÇÃO.
PENA: suspensão de sessenta (60) a trezentos e sessenta (360) 
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 Organização de eventos esportivos
dias; na reincidência, de trezentos e sessenta (360) a setecentos e 
vinte (720) dias, até eliminação.
Art. 2º - Para os efeitos do disposto no inciso III, o diretor de prova 
e os auxiliares são considerados em função desde, a 
escalação até o término do prazo fixado para a entrega dos 
documentos do evento na entidade.
Art. 3º As vias de fato, quando praticadas por diretor de prova ou 
auxiliar em função, observado o disposto no artigo anterior, 
serão punidas com a pena de noventa (90) a trezentos e 
sessenta (360) dias de suspensão.
DAS OFENSAS MORAIS
Art. 4º - Ofender moralmente pessoa vinculada à associação ou 
entidade, por fato ligado ao motociclismo.
PENA: suspensão de dez (10) a noventa (90) dias.
Art. 5º - Manifestar-se de forma desrespeitosa, ou ofensiva, contra 
membros do Conselho Técnico Desportivo Nacional 
(CTDN), do Conselho Regional de Desportos (CRD), dos 
poderes das entidades dirigentes e da Justiça Desportiva, 
ou ameaçá-los de mal injusto e grave.
PENA: suspensão de trinta (30) a cento e oitenta (180) dias.
Parágrafo único – Quando a manifestação for feita por meio 
da imprensa, rádio ou televisão, a pena será de sessenta (60) a 
trezentos e sessenta (360) dias.
Art. 6º - Atribuir fato inverídico a membros ou dirigentes do Conselho 
Técnico Desportivo Nacional (CTDN), do Conselho 
Regional de Desportos (CRD), das entidades dirigentes e 
da Justiça Desportiva.
PENA: suspensão de sessenta (60) a cento e oitenta (180) dias.
Art. 7º - Manifestarem-se de forma desrespeitosa, ou ofensiva, 
contra a associação, membros dos seus poderes ou contra 
diretor de prova, em razão de suas atribuições.
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Elaboração de Regulamentos Capítulo 2 
PENA: suspensão de trinta (30) a cento e vinte (120) dias.
Art. 8º - Ofender moralmente diretor de prova ou auxiliar em função.
PENA: suspensão de dois (2) a cinco (5) eventos, quando o autor for 
atleta, ou de vinte (20) a sessenta (60) dias, quando forem 
outros os autores.
Parágrafo único – Para os efeitos deste artigo, aplica-se o 
disposto no artigo 2º.
Art. 9º - A ação disciplinar relativamente às infrações previstas 
nos artigos 4 a 7 deverá ser precedida de interpelação, 
quando o ato punível for veiculado pela imprensa, rádio ou 
televisão.
DAS INFRAÇÕES RELATIVAS À COMPETIÇÃO
DAS INFRAÇÕES DOS ATLETAS
Art. 10º - Proceder, desleal ou inconvenientemente durante a 
competição.
PENA: suspensão de um (1) a dois (2) eventos e multa.
Art. 11º - Reclamar, por gestos ou palavras, contra as decisões da 
direção de prova.
PENA: suspensão de um (1) a três (3) eventos e multa.
Art. 12º - Desrespeitar, por gestos ou palavras, o diretor de prova ou 
seus auxiliares.
PENA: suspensão de um (1) a quatro (4) eventos ou multa.
Art. 13º - Praticar ato violento.
PENA: suspensão de um (1) a dois (2) eventos ou multa.
Parágrafo único – Se resultar lesão ao adversário que o 
impossibilite de prosseguir no evento, a pena será de suspensão de 
dois (2) a seis (6) eventos.
Art. 14º - Praticar ato de hostilidade contra o adversário.
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 Organização de eventos esportivos
PENA: suspensão de um (1) a três (3) eventos ou multa.
Art. 15º - Praticar vias de fato contra companheiro de equipe ou 
componente de equipe adversária.
PENA: suspensão de dois (2) a quatro (4) eventos.
Parágrafo único – Se da infração resultar lesão corporal grave, a 
pena será de suspensão de trinta (30) a noventa (90) dias.
Art. 16º - Tentar