PROVA PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DE MARKETING

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Os preços não podem ser estabelecidos somente no plano operacional, pois inúmeros 
componentes estratégicos estão sempre incorporados na visão do preço ideal, tais como: 
posicionamento estratégico; elasticidade da demanda; cadeia de valor; redirecionador de 
custo; produtos substitutos; ciclo de vida do produto. Destacamos os pontos críticos ou 
observações relevantes para o negócio, a análise dos pontos fortes (potencialidades) e pontos 
fracos (fragilidades). No entanto, essas informações não são suficientes para a construção de 
uma avaliação integral sobre o negócio. De acordo com Gioa (2010), duas informações de 
natureza menos conceitual e mais operacional, porém, não menos relevantes e estratégicas, 
demandam compreensão: core competences e core businnes. Escolha dentre as opções a 
abaixo, aquela que define melhor o conceito de core competences: (Ref.: 201912126124) 
 
 
São as capacitações essenciais necessárias para um negócio operar dentro de um 
mercado, ou seja, o conjunto de conhecimentos, tecnologia, acesso à informação e 
qualificação. 
 
 
Focaliza a prioridade de esforços e investimentos capacitações essenciais necessárias 
para um negócio operar no mercado externo. 
 
 
São as capacitações essenciais necessárias para um negócio operar dentro de um 
mercado, que focaliza a prioridade de esforços e investimentos. 
 
 
É o núcleo do negócio ou, em outras palavras, negócio de base essencial da 
organização, ou seja, o conjunto de conhecimentos, tecnologia, acesso à informação 
e qualificação. 
 
 
É o núcleo do negócio ou, em outras palavras, negócio de base ou essencial da 
organização, que focaliza a prioridade de esforços e investimentos. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
2. 
 
 
Qual o escopo e a abrangência do seu negócio quanto a produtos e mercados? (Foco da 
empresa). Quando nos deparamos com esta pergunta , qual dos fatores do planejamento 
estratégico estamos mencionando? (Ref.: 201911588461) 
 
 
Missão 
 
 
Valores 
 
 
Objetivo 
 
 
Estratégia 
 
 
Visão 
 
 
 
 
1 ponto 
 
3. 
 
 
Situações diferentes, vividas por organizações diversas, conduzem a estilos diferentes de 
planejamento e, portanto, a distintos formatos de planos de marketing. Certamente, o 
plano de marketing de uma grande corporação, com linhas de produtos diversificadas e 
atuação global, deve ser semelhante ao: (Ref.: 201911271489) 
 
 
plano de marketing de uma empresa de serviços que atua numa cidade média do 
interior do Brasil. 
 
 
plano de marketing de uma empresa comercial que atua numa cidade pequena do 
extenso litoral do Brasil. 
 
 
plano de marketing de uma empresa industrial que atua em uma nova fronteira de 
agronegócios. 
 
 
plano de marketing de uma empresa com altos volumes de vendas de múltiplos 
artigos de consumo. 
 
 
plano de marketing de uma empresa com altos volumes de vendas de um único item 
de consumo. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
4. 
 
 
As opções entre a amplitude do mercado e a vantagem competitiva almejada ensejam a 
implantação de uma das três estratégias competitivas genéricas, quais são estas 
estratégias? (Ref.: 201911588585) 
 
 
Estratégia de despesa; Estratégia de foco; Estratégia de diferenciação 
 
 
Estratégia mercado; Estratégia de foco; Estratégia de diferenciação 
 
 
Estratégia de custo; Estratégia de foco; Estratégia de diferenciação 
 
 
Estratégia de custo; Estratégia de foco; Estratégia de mercado 
 
 
Estratégia variável; Estratégia de foco; Estratégia de diferenciação 
 
 
 
 
1 ponto 
 
5. 
 
 
O propósito ou as razões para a existência da organização, do ponto de vista de sua 
utilidade para os clientes, é determinado: (Ref.: 201911588594) 
 
 
Pela estratégia 
 
 
Pelo Objetivo 
 
 
Pela visão 
 
 
Pelos valores 
 
 
Pela missão 
 
 
 
 
1 ponto 
 
6. 
 
 
A vantagem competitiva de uma empresa, ou seja, o valor que se cria para o consumidor 
e que ultrapassa o custo de produção, tornando-se uma produtora singular sob a ótica do 
usuário, advém do fato de a empresa operar com baixo custo ou com diferenciação. As 
opções entre a amplitude do mercado e a vantagem competitiva almejada ensejam a 
implantação de quais estratégias competitivas genéricas? (Ref.: 201912009441) 
 
 
Estratégia de foco e Estratégia de diferenciação. 
 
 
Estratégia de custo; Estratégia de foco e Estratégia de diferenciação. 
 
 
Estratégia de custo e Estratégia de foco. 
 
 
Estratégia de custo; Estratégia de qualidade e Estratégia de diferenciação. 
 
 
Estratégia de custo; Estratégia de promoção e Estratégia de diferenciação. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
7. 
 
 
No diagnóstico interno da organização realizam-se levantamentos de dados sobre vários 
aspectos da organização e de sua operação. Quais são as formas principais de 
diagnosticar a organização? (Ref.: 201911588593) 
 
 
Analise de mercado e pontos fortes 
 
 
A avaliação de desempenho; Análise da concorrência 
 
 
A avaliação de desempenho; Análise de pontos fortes e fracos 
 
 
A avaliação de mercado; Análise de pontos fortes e fracos 
 
 
A análise da concorrência; Análise de pontos fortes e fracos 
 
 
 
 
1 ponto 
 
8. 
 
 
O planejamento estratégico de marketing, com a análise e definição do pensamento da 
empresa apresenta os seguintes fatores: (Ref.: 201911588458) 
 
 
Estratégias, Missão e Valores 
 
 
Visão, Missão e Analise 
 
 
Estratégias, Missão e visão 
 
 
Visão, Missão e Valores 
 
 
Missão, Objetivos e Valores 
 
 
 
 
1 ponto 
 
9. 
 
 
A Estratégia de Crescimento abrange as Parcerias e Alianças , este ato é evidenciado 
quando: (Ref.: 201911588589) 
 
 
Coloca-se para o investidor outra questão que é como a mesma será implementada, 
ou seja, isoladamente ou por meio de parcerias 
 
 
Coloca-se para a empresa outra questão que é como a mesma será implementada, 
ou seja, isoladamente ou por meio de parcerias. 
 
 
Coloca-se para a empresa a mesma questão para o debate buscando parcerias. 
 
 
Coloca-se para a empresa a relação de mercado que é como a mesma será 
implementada, ou seja, isoladamente ou por meio de parcerias. 
 
 
Coloca-se para a empresa outra questão que é como a mesma será implementada. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
10. 
 
 
A sociedade mundial vem sofrendo um processo de mudanças que obviamente influencia 
todo o planejamento de uma empresa. Neste cenário de mudanças vemos a 
transformação da economia nacional para a chamada economia mundial. Isso vem 
aplicado ao conceito de: (Ref.: 201911271163) 
 
 
Ambiente das empresas, suas áreas de negócios, layout e extensão de linha de 
produtos. 
 
 
Ambiente das empresas, suas áreas de negócios, localização e extensões de 
mercado. 
 
 
Ambiente de negócios, dimensões e extensão de linha de produtos 
 
 
Modelos de negócios, dimensões e extensões de serviços. 
 
 
Ambiente das empresas, suas áreas de negócios, dimensões e extensões de mercado