Administração Estratégica

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1a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	O crescimento interno é conseguido por meio do:
		
	
	aumento das vendas e da capacidade de produção.
	
	apenas pelo crescimento da capacidade de produção.
	
	apenas pelo aumento das vendas.
	
	aumento das vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho.
	
	aumento das vendas e da força de trabalho.
	Respondido em 24/09/2020 15:46:03
	
	Explicação: 
O crescimento interno de uma empresa é conseguido por meio do aumento das vendas, gerando mais receita, da capacidade produtiva e do trabalho de seus colaboradores.
	
		2a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	O Mapa Estratégico da empresa INTERLIGA S/C está delineado, pela metodologia Balanced Scorecard nas perspectivas da sociedade, dos processos internos, das pessoas e da infraestrutura. As perspectivas dos processos internos e de pessoas tratam da eficiência operacional, atuação institucional e saúde e bem-estar dos seus empregados, os quais são variáveis:
		
	
	transversais e não controláveis do ambiente externo.
	
	controláveis e do ambiente externo.
	
	não controláveis e do ambiente externo
	
	não controláveis e do ambiente interno.
	
	controláveis e do ambiente interno.
	Respondido em 24/09/2020 15:47:24
	
	Explicação: 
Os pontos fortes são variáveis controláveis e compõem o ambiente interna da empresa
	
		3a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Observe as afirmativas seguintes: Afirmativa 1 - "Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços." Afirmativa 2- "Ser a melhor empresa de bebidas do mundo unindo as pessoas por um mundo melhor." Marque abaixo a alternativa representa os conceitos abordados nas afirmativas 1 e 2.
		
	
	Ambas Afirmativas são exemplos de Visão de uma empresa.
	
	Afirmativa 1 é a Missão de uma empresa; Afirmativa 2 é a Visão de uma empresa.
	
	Afirmativa 1 é a Visão de uma empresa; Afirmativa 2 é a Missão de uma empresa.
	
	Afirmativa 1 é a descrição de alguns valores de uma empresa; Afirmativa 2 é a Missão de uma empresa.
	
	Ambas Afirmativas são exemplos de Missão de uma empresa.
	Respondido em 24/09/2020 15:46:12
	
	Explicação: 
A missão da organização é a razão da sua existência e objetivos a serem alcançados pela mesma. A visão pode ser definida como a direção que a organização desejada seguir, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a organização espera e deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos, "a imagem projetada no futuro do espaço de mercado futuro a ser ocupado pelos produtos e o tipo de organização necessária para se alcançar isso".
	
		4a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Relacionado com o estudo dos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique entre os aspectos abaixo aquele que não se caracteriza como uma mudança reativa em determinada empresa:
		
	
	Resolvem problemas tardiamente
	
	Mostram que a empresa é líder no mercado
	
	Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa
	
	Imitam outras empresas
	
	Ações movidas por problemas
	Respondido em 24/09/2020 15:49:37
	
	Explicação: 
Empresa reativa é aquela que reage ao mercado e às ações dos seus concorrentes, e só tomam atitudes depois que alguém age primeiro ou quando é necessário, portanto, para uma empresa ser líder de mercado é necessário que ela seja proativa em suas decisões nos negócios.
	
		5a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Dentre as estratégias competitivas genéricas, propostas por Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um determinado mercado?
		
	
	Diferenciação
	
	Valor
	
	Custos
	
	Foco
	
	Inovação
	Respondido em 24/09/2020 15:51:46
	
	Explicação: 
A estratégia de foco visa atender muito bem ao mercado determinado. A estratégia basea-se na condição de que a empresa é capaz de atender ao segmento específico mais efetivamente e também eficientemente do que os concorrentes que competem de forma mais ampla 
	
		6a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	Uma das estratégias gerais pelas quais as empresas podem optar é a estratégia de redução de despesas. Em que circunstancia ela pode ser utilizada?
		
	
	A sobrevivência de uma organização está começando a ficar ameaçada e ela está competindo com a mesma eficiência dos concorrentes.
	
	A sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela está competindo com eficiência.
	
	A sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela não está competindo com eficiência. 
	
	A sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela não está competindo com preços competitivos.
	
	A sobrevivência de uma organização não está ameaçada e ela não está competindo com eficiência.
	Respondido em 24/09/2020 15:50:46
	
	Explicação: 
As estratégias de sobrevivência são adotadas quando a sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela não está competindo com eficiência. 
Para Oliveira (2007, p. 185), uma das estratégias de sobrevivência deve ser aplicada é a redução de custos como: redução de folha de pagamento, de nível de estoque, de aquisição de produtos e locação de seus equipamentos.
 
	
		7a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	(Sergipe Gás S.A. (SERGAS) - Analista de Marketing - FCC (2013) Existem diversas ferramentas para análise do plano de portfólio de negócios de uma organização. Uma das mais populares é a Matriz BCG, proposta pelo Boston Consulting Group. Em relação a esta ferramenta de análise estratégica,
		
	
	as duas dimensões que constituem as coordenadas de posicionamento das unidades analisadas na Matriz BCG são a atratividade do setor e a força comercial da organização no setor.
	
	de acordo com a Matriz, "Vacas Leiteiras" são marcas, produtos ou UENs (Unidades Estratégicas de Negócios) em mercados que apresentam crescimento rápido, nos quais a empresa tenha alta participação mas que, entretanto, tendem a atrair muita concorrência.
	
	de acordo com a Matriz, "Estrelas" são marcas, produtos ou UENs (Unidades Estratégicas de Negócios) que apresentam crescimento lento, na qual a concorrência é menos intensa associada à liderança de mercado, mas que fornecem receitas contínuas e sustentáveis.
	
	de acordo com a Matriz, "Pontos de Interrogação" são marcas, produtos ou UENs (Unidades Estratégicas de Negócios) da organização que ainda não apresentam resultados consistentes em termos de participação, mas que disputam mercados com alto potencial de crescimento.
	
	um dos aspectos de grande utilidade da Matriz é que ela prevê relações diretas entre participação de mercado e lucratividade.
	Respondido em 24/09/2020 15:55:00
	
	Explicação: 
Os Pontos de interrogação na matriz BCG representam os produtos que se encontram no quadrante superior direito e que ainda tem baixa participação, mas estão em um mercado em rápido crescimento.
	
		8a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Na elaboração do planejamento estratégico, uma organização deve levar em conta os seguintes aspectos: I. O nível das mudanças ocorridas no ambiente. II. Os objetivos a serem alcançados pela organização. III. Os procedimentos de rotina desenvolvidos pelo nível operacional da organização. Marque a alternativa correta.
		
	
	Os itens II e III estão certos
	
	Somente o item III está certo
	
	Somente o item II está certo
	
	Somente o item I está certo
	
	Os itens I e II estão certos
	Respondido em 24/09/2020 15:55:01
	
	Explicação: 
A afirmativa III está incorreta porque os procedimentos de rotina desenvolvidos pelo nível operacional da organização não fazem parte do planejamento estratégico.
	
		9a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Em relação às definições conceituais sobre Responsabilidade Social Empresarial, leia as afirmações abaixo e assinale qual delas contém requisitos essenciais para a implantação desse tipo de política numa organização.Os stakeholders não devem interferir no rumo dos negócios, pois responsabilidade social é um assunto de interesse interno da organização. 
	
	Pagar pouco imposto e lucro baixo são componentes indispensáveis para uma empresa que pretenda implantar um programa de responsabilidade social.
	
	Produtos sustentáveis, atenção à inclusão social e participação na comunidade são objetivos necessários aos interesses de uma empresa socialmente responsável. 
	
	Os interesses comerciais da organização estão acima de qualquer outro; a dimensão humana não deve ser prioridade para os interesses da empresa socialmente responsável.
	
	A maximização dos lucros deve ser o único parâmetro para a sobrevivência empresarial de quem pretende ser socialmente responsável.
	Respondido em 24/09/2020 16:00:10
	
	Explicação: Os três eixos centrais da Responsabilidade Social Empresarial estão apresentados na letra E. A ética, os stakeholders e a valorização da dimensão humana fazem parte da consolidação da Responsabilidade Social Empresarial
	
		10a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Rafael, para conseguir um financiamento, apresentou ao gerente de seu banco um documento contendo a descrição do negócio, a estrutura organizacional da empresa, sua natureza jurídica, os relatórios financeiros simulados, um plano estratégico e um plano operacional. Que documento Rafael apresentou ao gerente? 
		
	
	Plano de ação 
	
	Planejamento financeiro 
	
	Planejamento estratégico 
	
	Plano de negócios
	
	Plano de investimentos e resultados