Exercício 3

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Aumento do tempo de espera das máquinas e equipamentos.
movimentação sem planejamento e em layout organizacional ruim
objetiva eliminar os desperdícios.
entre o pedido de um produto e sua entrada em estoque.
Na fase 2 acontece a organização das atividades e separação dos setup interno e setup externo.
Operações principais, de setup e de folgas marginais.
(FGV, 2016) Uma organização adotou a filosofia Lean para a análise de seus processos e para promover a sua melhoria.
Ao mapear sua cadeia de valor, ela identificou desperdícios básicos do Lean, como:
 5a Questão
A metodologia SMED (single-minute exchange of die) traz técnicas que melhoram o processo de preparação das máquinas e que as 
possibilitam de serem preparadas para utilização no mínimo tempo possível. A implantação da SMED é composta por quatro fases. 
Assinale a única alternativa ERRADA:
1a Questão
A redução contínua de desperdícios nos processos produtivos é um dos focos principais do Sistema Toyota de Produção. Nesse 
sistema, os desperdícios são classificados em sete grandes grupos: superprodução, espera, transporte, processamento, movimento, 
produtos defeituosos e estoques. Entre as possíveis medidas para combater os desperdícios de espera, identifique e assinale, dentre 
as opções abaixo, a alternativa FALSA.
 2a Questão
O estudo de Tempos e Movimentos deve considerar três tipos de operações, estas são:
 6a Questão
 4a Questão
(CESGRANRIO - 2013 - Petrobras - Técnico de Suprimentos Júnior) O tempo de reposição do estoque - Lead Time - é o período de 
tempo:
 3a Questão
A Produção Enxuta (Lean Production)