Folha de Resposta AVC_2020

Prévia do material em texto

1
AVC – AVALIAÇÃO CONTÍNUA
FOLHA DE RESPOSTA
Disci
INFORMAÇÕES IMPORTANTES! LEIA ANTES DE INICIAR!
A Avaliação Contínua (AVC) é uma atividade que compreende a elaboração de uma produção dissertativa.
Esta avaliação vale até 10,0 pontos.
Atenção1: Serão consideradas para avaliação somente as atividades com status “enviado”. As atividades com
status na forma de “rascunho” não serão corrigidas. Lembre-se de clicar no botão “enviar”.
Atenção2: A atividade deve ser postada somente neste modelo de Folha de Respostas, preferencialmente, na versão Pdf.
Importante:
Sempre desenvolva textos com a sua própria argumentação. Nunca copie e cole informações da
internet, de outro colega ou qualquer outra fonte, como sendo sua produção, já que essas situações
caracterizam plágio e invalidam sua atividade.
Se for pedido na atividade, coloque as referências bibliográficas para não perder ponto.
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - DISSERTATIVAS
Conteúdo: as respostas não possuem erros conceituais e reúnem todos os elementos pedidos.
Linguagem e clareza: o texto deve estar correto quanto à ortografia, ao vocabulário e às terminologias, e
as ideias devem ser apresentadas de forma clara, sem incoerências.
Raciocínio: o trabalho deve seguir uma linha de raciocínio que se relacione com o material didático.
Coerência: o trabalho deve responder às questões propostas pela atividade.
Embasamento: a argumentação deve ser sustentada por ideias presentes no conteúdo da disciplina.
A AVC que atender a todos os critérios, sem nenhum erro conceitual, de ortografia ou concordância, bem como
reunir todos os elementos necessários para uma resposta completa, receberá nota 10. Cada erro será descontado de
acordo com sua relevância.
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - CÁLCULO
Caminho de Resolução: O trabalho deve seguir uma linha de raciocínio e coerência do início ao fim. O
aluno deve colocar todo o desenvolvimento da atividade até chegar ao resultado final.
Resultado Final: A resolução do exercício deve levar ao resultado final correto.
A AVC que possui detalhamento do cálculo realizado, sem pular nenhuma etapa, e apresentar resultado final correto
receberá nota 10. A atividade que apresentar apenas resultado final, mesmo que correto, sem inserir as etapas do
cálculo receberá nota zero. Os erros serão descontados de acordo com a sua relevância.
Disciplina: Fundamentos da Administração
Camila Fernanda Ap. Da Silva - 1 Sem. Tecnólogo marketing
2
3
Resolução / Resposta
Vamos falar sobre cada característica, e qual o tipo de função da adm. ela
pertence.
I. Gerenciar mudanças
II. Estabelecer objetivos e missão
III. Criar estrutura organizacional
IV. Medir o desempenho
V. Definir a alocação de recursos
VI. Criar estratégias para o alcance dos objetivos
VII. Conduzir e motivar os empregados na realização das metas organizacionais
VIII. Estabelecer comparação do desempenho com os padrões
IX. Estabelecer comunicação com os trabalhadores
X. Determinar as necessidades de recursos
1. Gerenciar mudanças
Como muitos ja sabem, que gerenciar a mudança é uma
forma de trocar o processo, mostrar para sua equipe
quando e como iremos chegar no resultado almejado
daqui pra frente, fazer com que os funcionários se
adaptem com a mudança no ambiente de trabalho,
mostrar um novo caminho, saber se aprofundar mais nos
valores da empresa, se comprometer, atualizar seus
conhecimentos.
Agora qual tipo de função da administração (PODC) ela pertence. No meu entendimento,
ela pertence a função do PLANEJAMENTO, por que ela traça ou defini novos objetivos;
cria processos para uma nova metodologia de aprendizagem e assim podem aplicar na
organização, onde todos os riscos foram planejados e definidos.
2. Estabelecer objetivos e missão
Ter a visão com plano de exame, e identificar objetivos e a missão da empresa que se
trabalha, como a empresa esta hoje no mercado e daqui a cinco anos, essa estratégia vai
continuar trazendo os resultados desejados, ou não precisamos mudar agora a estratégia,
analisar quais são nossas forças e quais as fraquezas (ambiente interno e externo).
4
Cont. Estabelecer objetivos e missão
Identifica melhores processos, trabalho em equipe,
comprometimento, entrega, quais as oportunidades
de crescimento da organização, como incentivar a
melhoria e capacitação dos colaboradores, como
deixa-los motivados e que sejam eficientes.
É preciso ter atenção com as pessoas, e aos detalhes
e os processos utilizados, dependendo da visão
holística, e da análise estratégica, pode ser que a
empresa precisa mudar sua visão da organização e a
missão os valores da empresa.
3. Criar estrutura organizacional
Com a escolha de bons lideres, é possível criar a
estrutura organizacional, gerar ações de estratégia
assim as pessoas designadas para tal função, consiga
atingir o objetivo da empresa, saber decidir também
se vai ou não terceirizar, é entender as necessidades
da organização, qual o mercado que eu quero atingir,
sabemos quais as atividades fazem parte do nosso
negócio principal, a gestão da estrutura
organizacional esta deixando de ser engessada e
mandona para uma gestão mais adaptável e flexível,
isso sem ter apenas 1 único líder, com a gestão de
pessoas separadas por cada projeto ou processo.
Assim, com gestores em cada departamento, a
equipe pode focar melhor qual a meta analisada pelo
líder e assim seguirem no caminho para o mesmo
objetivos, resultados para a organização, mas incentivando os colaboradores.
4. Medir o desempenho
Quando falamos em medir o desempenho, sabemos
que uma organização não esta sozinha no mercado,
não tem zona de conforto por isso é importante, já
pensamos em disputa competição, nisso é preciso que
seja avaliado, conhecimento, técnica e controle da
equipe, saber gerir a sua metodologia de tarefas,
seguir um checklist. Saber as habilidades e em qual
competência o colaborador é melhor, assim
identificamos em qual processo ele será bem mais
5
produtivo e quais as técnicas utilizadas.
5. Definir a alocação de recursos
Como a empresa controla todos os seus recursos, ele
sendo financeiros, humanos ou materiais, transformar
planos em objetivos concretos, necessita de
planejamento, definir cargos de forma intensiva,
sempre estar atualizado com aprendizado constante e
colaboração comprometida do seu parceiro ou
fornecedor. Ela pertence a organização, por que
pessoas e materias são essenciais para determinada
meta dentro da organização afim de obter os ganhos.
6. Criar estratégias para o alcance dos objetivos
Quais são as novas competências que fazem parte da estratégia para alcance dos objetivos:
aprender a aprender, comunicação e colaboração, racionício e colaboração para solução de
problemas, autogerenciamento, conhecimento amplos em negócios, mostrar ao funcionário
que depende dele a partir de agora para seu
crescimento de carreira e desenvolvimento. Ela
pertence a DIREÇÃO, por que ela cria estratégias
para o funcionário planeje-se e consiga atender ao
que foi analisado, lidar diretamente com pessoas,
motiva-las, inspira-las, faz tudo parte do processo de
coordenação de trabalhos, para conseguir chegar no
auge, atingir mais receita para a organização.
7. Conduzir e motivar os empregados na realização das metas organizacionais
Com o mercado bem competitivo, temos em evidência as organizações que estão mudando
estratégias competitivas e saibam lidar e responder
rapidamente às mudanças que acontecem no
ambiente, com clientes cada vez mais exigentes
apontando para as
empresas quais as práticas ambientais, éticas eles
desenvolvem com seu funcionário, e assim,
podemos saber como o empregado se sente
motivado, se ele prefere, bônus, premiação para o
melhor da equipe, ela pertence a DIREÇÃO,
mostrar para o empregado, qual o caminho que a
empresa espera dele, o que almejamos, o que
queremos, qual mercado queremos atingir, mostrar
a importância que ele tem com sua habilidade para
unir na realização das metas organizacionais.
6
8. Estabelecer comparação do desempenho com os padrõesA informação sobre o desempenho com padrões,
tem o fundamento assim como para mensurar e
identificar o que pode melhorar no processo, onde
é feito uma comparação com o desempenho
alcançado ou se será mantido na organização.
O objetivo real da avaliação do desempenho é
verificar se os resultados estão sendo assertivos e
quais as correções necessárias que precisam ser
feitas. Ela pertence a função básica do
CONTROLE, por que com ela é verificado as
melhorias e correções que precisam ser revisadas.
9. Estabelecer comunicação com os trabalhadores
Uma das parte mais importantes e essenciais
para qualquer organização, é estabelecer uma
boa comunicação com seus funcionários,
acredito que ja demonstrar com clareza e
transparência as metas e valores que a empresa
cultiva e como queremos todos atingir um
único objetivo que é a receita, saber se
comunicar e pedir a colaboração: antes a
finalizada atividade era o objetivo mais
importante para o trabalhador. Agora, saber
comunicar-se e ser
colaborador é fundamental e mostra
flexibilidade e atitude. Ela pertence a função
da DIREÇÃO, por que ela lida diretamente
com o interesse do funcionário, se ele quer ser
mais produtivo junto com a empresa e o que podemos melhor com essa comunicação.
10. Determinar as necessidades de recursos
Organizar os recursos da empresa e escolher de que maneira o projeto será feito e replica-lo entre os
departamentos e profissionais para desenvolvimento, outra coisa, ela deve analisar os seus recursos
(financeiros, humanos e materiais) e definir a estrutura administrativa e a divisão de trabalho que
serão gerenciá-los. Ela pertence a ORGANIZAÇÃO, por que A organização é considerada como a
construção estrutural de uma empresa por meio de dois pontos de vista. São eles: Recursos e
Operações.
7