exercício politica de saúde 6

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1.
		Ao transformar determinados padrões de comportamentos as exigências vão contra as organizações e ao exigido pela sociedade, sendo mais provável, que sejam desempenhados comportamentos de aceitação do que de não aceitação. Assim, as organizações são compostas pelas relações sociais e nelas encontram-se depositadas uma série de _______, ______, _______, que, para serem aceitas, é preciso fazer parte delas.
	
	
	
	Valores, normas e diretrizes.
	
	
	Valores pessoais, normas e culturas sociais.
	
	
	Políticas, normas e diretrizes.
	
	
	Crenças, normas e culturas.
	
	
	Culturas, valores e crenças.
	
Explicação:
Podemos citar como exemplos o conformismo com o sistema fora dos padrões desejados e o desenvolvimento de atitudes que comprometem os grupos sociais. Nessas citações, podem-se encaixar os médicos que não cumprem com seus plantões, porque não tem ninguém para fiscalizar ou que adulteram papeletas para se beneficiarem do SUS ou dos planos de saúde.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Os dirigentes não podem, em hipótese alguma, defender as suas ideias por meio de dados subjetivos, visto que a subjetividade é particular e não pode ser aplicada ao coletivo. Segundo Vecina Neto (2011: 105) os dirigentes nomeiam sua análise, criteriosa sobre as políticas públicas de:
	
	
	
	Proposta intersubjetiva.
	
	
	Proposta racional econômica.
	
	
	Proposta híbrida.
	
	
	Proposta subjetiva.
	
	
	Proposta integrativa.
	
Explicação:
Proposta racional econômica, afirma que sua essência é introduzir técnicas e métodos para aperfeiçoar julgamentos e escolhas e basear a intervenção governamental em conhecimentos e análises ou convidar o governo a tomar ciência sobre as necessidades e decidir conscientemente sobre as políticas públicas necessárias para a sociedade.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		As expectativas dos gestores e dos profissionais que lidam com a saúde é criar um sistema ou fazer com que, o existente, funcione de acordo com as demandas e exigências do processo de saúde e de doença no Brasil. Diante da afirmativa, os maiores sonhos ou objetivos desses profissionais são:
	
	
	
	Que as prioridades sejam incluídas nos tratamentos e assistência à saúde e permitir que os serviços sejam esclarecidos.
	
	
	Atendimento diferenciado aos idosos e aos deficientes físicos.
	
	
	Acolhimento da rede básica ao usuário de saúde mental e atendimento diferenciado aos idosos. 
	
	
	Permitir que todas as pessoas sejam incluídas nos tratamentos e assistência à saúde e permitir que os serviços sejam esclarecidos e acessíveis a qualquer classe ou sociedade.
	
	
	Assistência prioritária às gestantes e permitir que os serviços sejam esclarecidos.
	
Explicação:
Considerando o hospital como a representação do conceito abrangente de organização hospitalar, a estrutura organizacional vigente evidencia a maneira pela qual a organização define e divide as funções e modela seus processos. Assim, tem como objetivo, permitir que todas as pessoas sejam incluídas nos tratamentos e assistência à saúde e permitir que os serviços sejam esclarecidos e acessíveis a qualquer classe ou sociedade.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Quando falamos da arena social e organizacional e sobre os limites estruturais nas decisões que devem ser tomadas pelos gestores de saúde, entendemos que, no sentido político, definir objetivos significa a procura de um nível de satisfação e consenso para se iniciar e se prosseguir em determinada ação. E satisfação, neste caso deve ser entendida como:
	
	
	
	Uma decisão que todos julguem negativa
	
	
	Uma decisão que não atenda a ninguém
	
	
	Uma decisão que todos julguem positiva
	
	
	Uma decisão péssima para todos
	
	
	Uma decisão que esteja ao nível do possível naquela situação
	
Explicação:
A afirmação está correta dentro do contexto de limites estruturais.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A ferramenta, utilizada pelos gestores para apoiar ou facilitar a escolha de determinados elementos para possíveis soluções na área de saúde, que sejam de interesse da maioria é chamada de:
	
	
	
	Política básica
	
	
	Política de elementos
	
	
	Matriz acidental
	
	
	Política principal
	
	
	Matriz de decisão
	
Explicação:
Queiroz (2009) nomeia esta maneira de decidir, focada nos recursos e nas necessidades como MATRIZ DE DECISÃO.
Esta é utilizada para apoiar ou facilitar a escolha de determinados elementos para possíveis soluções, que sejam de interesse da maioria. 
 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A ideia de criar um marco lógico na gestão de políticas públicas em saúde está apoiada no ciclo vicioso criado diante dos problemas constantes existentes na sociedade. Portanto:
	
	
	
	Primeiro, sempre será preciso formular o problema e as devidas soluções. Depois, avaliar os resultados obtidos e reprogramar uma nova intervenção a partir das propostas ainda não alcançadas e dos novos objetivos detectados, quando se estava monitorando a intervenção. Em seguida, executar as ideias, após monitorar a execução das estratégias.
	
	
	Primeiro, deve-se avaliar os resultados obtidos e reprogramar uma nova intervenção a partir das propostas ainda não alcançadas e dos novos objetivos detectados, quando se estava monitorando a intervenção. Depois, executar as ideias, após monitorar a execução das estratégias. Em seguida, é preciso formular o problema e as devidas soluções.
	
	
	Primeiro, deve-se executar as ideias, após monitorar a execução das estratégias. Depois, avaliar os resultados obtidos e reprogramar uma nova intervenção a partir das propostas ainda não alcançadas e dos novos objetivos detectados, quando se estava monitorando a intervenção. Em seguida, será preciso formular o problema e as devidas soluções.
	
	
	Primeiro, sempre será preciso formular o problema e as devidas soluções. Depois, executar as ideias, após monitorar a execução das estratégias. Em seguida, avaliar os resultados obtidos e reprogramar uma nova intervenção a partir das propostas ainda não alcançadas e dos novos objetivos detectados, quando se estava monitorando a intervenção.
	
	
	Primeiro, deve-se executar as ideias, após monitorar a execução das estratégias. Depois, será preciso formular o problema e as devidas soluções. Em seguida, avaliar os resultados obtidos e reprogramar uma nova intervenção a partir das propostas ainda não alcançadas e dos novos objetivos detectados, quando se estava monitorando a intervenção.
	
Explicação:
Além dos problemas mencionados, hoje, o Brasil e o mundo encontram-se com o desenvolvimento em larga escala de novas tecnologias, de novas informações, de conhecimentos mais complexos, que demandam um grande e constante custo para a saúde e para outros setores públicos. 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		É possível visualizar que as políticas públicas de saúde trabalham e são elaboradas conforme o surgimento dos problemas e da demanda das necessidades, com o objetivo de minimizar:
	
	
	
	Problemas no futuro.
	
	
	Problemas prioritários.
	
	
	Problemas presentes e futuros.
	
	
	Problemas atuais.
	
	
	Problemas presentes.
	
Explicação:
O ser humano, em sua natureza, possui uma tendência à zona de conforto e uma resistência à mudança, não sendo diferente com os dirigentes e técnicos. Logo, optam por minimizar os problemas no futuro. Optam por trabalhar com visão dos problemas que ainda não surgiram, pois usam os problemas do presente que refletirão nos dias posteriores.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		As expectativas dos gestores e dos profissionais que lidam com a saúde é criar um sistema ou fazer com que já existe funcione de acordo com as demandas e exigências do processo de saúde e de doença no Brasil. Porém, infelizmente, a realidade tem se mostrado diferente. Marque a alternativa INCORRETA dentre os itens que frustram os profissionais:
	
	
	
	Pacientes esperam longas horas para agendamento de consultas;
	
	
	Demora na marcaçãode exames.
	
	
	Há falta de estrutura física para o atendimento dos doentes;
	
	
	Serviços esclarecidos e acessíveis a qualquer classe ou sociedade;
	
	
	Os corredores dos hospitais ficam lotados;
	
Explicação:
 Infelizmente, a realidade tem se mostrado diferente. Pacientes esperam longas horas para agendamento de consultas, os corredores dos hospitais ficam lotados, há falta de estrutura física para o atendimento dos doentes, demora na marcação de exames, entre outros problemas que dificultam o controle do mal-estar biopsicossocial do ser humano e geram grande insegurança à sociedade e aos profissionais de saúde envolvidos.