Exercício (03 09 20)

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UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL 
CAMPUS UNIVERSITÁRIO DA REGIÃO DOS VINHEDOS 
 
Exercício em Aula: 03/09/2020 
 
Oliveira, Djalma P. R. (2003), Planejamento Estratégico, Conceitos (Capítulo 1) 
 
 
Nome: Edivam Carraro 
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1. EXPLIQUE O QUE ENTENDE POR: 
 
• Planejamento 
 
Planejamento é uma palavra que significa o ato ou efeito de planejar, criar um plano para 
otimizar a alcance de um determinado objetivo. 
O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está 
relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. É 
essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas. 
 
• Previsão 
 
Corresponde ao esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer, com base 
no registro de uma série de probabilidades. 
 
• Projeção 
 
Corresponde à situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica. 
 
• Predição 
 
Corresponde à situação em que o futuro tende a ser diferente do passado, mas a empresa não 
tem nenhum controle sobre seu processo e desenvolvimento. 
 
• Resolução de Problemas 
 
Corresponde a aspectos imediatos que procuram tão somente a correção de certas 
descontinuidades e desajustes entre a empresa e as forças externas que lhe sejam 
potencialmente relevantes. 
 
• Plano 
 
Documento de atividades realizadas no planejamento. 
 
2. A ATIVIDADE DE PLANEJAMENTO É COMPLEXA? POR QUE? 
 
A atividade de planejamento é complexa em decorrência de sua própria natureza, qual seja, a 
de um processo contínuo de pensamento sobre o futuro, desenvolvido mediante a 
 
determinação de estados futuros desejados e a avaliação de cursos de ação alternativos a 
serem seguidos para que tais estados sejam alcançados, sendo que tudo isso implica um 
processo decisório permanente e de qualidade, acionado dentro de um contexto ambiental – 
externo e não controlável – interdependente e mutável. 
 
3. QUANTAS PARTES INTEGRAM O PLANEJAMENTO? CONCEITUE CADA 
 UMA DELAS. 
 
São cinco partes, descritas a seguir: 
▪ Planejamento dos fins: especificação do estado futuro desejado, ou seja, a visão, os 
valores, a missão, os propósitos, os objetivos, os objetivos funcionais, os desafios e as 
metas; 
▪ Planejamento dos meios: proposição de caminhos para a empresa chegar ao estado 
futuro desejado, por exemplo, pela expansão da capacidade produtiva de uma unidade 
e/ou diversificação de produtos. Aqui tem-se a escolha de macroestratégias, macro 
políticas, estratégias, políticas, procedimentos e processos; 
▪ Planejamento organizacional: esquematização dos requisitos organizacionais para 
poder realizar os meios propostos. Aqui pode-se ter, por exemplo, a estruturação da 
empresa em unidades estratégicas de negócios; 
▪ Planejamento dos recursos: dimensionamento de recursos humanos, tecnológicos e 
materiais, bem como a determinação da origem e aplicação de recursos financeiros. 
Aqui se tem o estabelecimento de programas, projetos e planos de ação necessários ao 
alcance do futuro desejado; 
▪ Planejamento da implantação e do controle: corresponde à atividade de planejar o 
acompanhamento da implantação do empreendimento, bem como a decorrente 
avaliação dos resultados apresentados. 
 
4. EXPLIQUE OS TIPOS DE PLANEJAMENTO EM FUNÇÃO DOS NÍVEIS 
HIERÁRQUICOS DA ORGANIZAÇÃO E AS DIFERENÇAS BÁSICAS ENTRE 
OS PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICO E TÁTICO E ENTRE O TÁTICO E O 
OPERACIONAL. 
 
▪ Planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação 
metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, 
visando ao otimizado grau de interação com os fatores externos – não controláveis – e 
atuando de forma inovadora e diferenciada. 
▪ Planejamento tático é a metodologia administrativa que tem por finalidade otimizar 
determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com 
decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento 
estratégico. 
▪ Planejamento operacional é a formalização, principalmente através de documentos 
escritos, das metodologias de desenvolvimento e implementação 
▪ de resultados específicos a serem alcançados pelas áreas funcionais da empresa. 
▪ Planejamento estratégico, estabelece a melhor direção pra empresa seguir, já o tático 
trabalha com partes da empresa pra gerar resultados. O operacional fixa mais com a 
parte da ação. 
 
5. ESTAMOS FALANDO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. VOCÊS SABEM A 
 ORIGEM DA PALAVRA ESTRATÉGIA? 
 
 
Estratégia é uma palavra com origem no termo grego strategia, que 
significa plano, método, manobras ou estratagemas usados para alcançar um objetivo ou 
resultado específico. 
 
6. CONSIDERANDO-SE QUE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO LIDA COM 
 HORIZONTE DE TEMPO MAIS LONGO, PLANEJAMENTO DE LONGO 
 PRAZO É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? EXPLIQUE, POR FAVOR. 
 
Não, pois o planejamento longo é considerado uma extrapolação do desempenho passado, 
desenvolvido por alguma unidade organizacional de assessoria e expresso em termos 
numéricos. 
 
7. O PROCESSO DE PLANEJAMENTO É UM PROCESSO DE MUDANÇA. 
 QUAIS SÃO OS ASPECTOS QUE DEVEM MERECER ATENÇÃO PARA 
QUE O PROCESSO DE MUDANÇA APRESENTE RESULTADOS? 
 
Os planejamentos devem ser mais curtos e frequentes, mais flexíveis, adaptativos, 
planejamentos interligados para uma tomada de decisão mais rápido e eficiente. 
 
8. POR QUE SÃO IMPORTANTES ALGUNS CONCEITOS DA TEORIA DE 
SISTEMAS E QUAIS SÃO OS ELEMENTOS COMPONENTES DE UM 
SISTEMA? POR FAVOR, DETALHE CADA UM. 
 
A teoria é importante, pois nos mostra que o planejamento é um sistema aonde temos 
indivíduos ligados pra alcançar objetivos. 
os objetivos, que se referem tanto aos objetivos dos usuários quanto aos objetivos do próprio 
sistema; 
como entradas do sistema, cuja função é ativar o sistema de materiais, como informações e 
energias para a operação ou processo, ou qual gera as alterações do sistema que devem estar 
em sintonia com os objetivos anteriormente utilizados; 
o processo de transformação do sistema, que é definido como uma função que permite a 
transformação de um insumo (entrada) no produto, serviço ou resultado (saída). 
As saídas do sistema, que correspondem aos resultados do processo de transformação. As 
saídas podem ser definidas como as finalidades para as quais se uniram objetivos, atributos e 
relações do sistema. As saídas devem ser, portanto, coerentes com os objetivos do sistema, e, 
tendo em vista o processo de controle e 
avaliação, as saídas devem ser quantificáveis de acordo com critérios e parâmetros 
previamente fixados; os controles e as avaliações do sistema, principalmente para verificar se 
as saídas estão coerentes com os objetivos estabelecidos. Para realizar o controle e a 
avaliação de maneira adequada, é necessária uma medida do desempenho do sistema, 
chamada padrão; retroalimentação ou realimentação ou feedback do sistema, que pode ser 
considerada a reintrodução de uma saída sob a forma de informação, energia, produto, 
serviço, ou, ainda, tecnologia. Se essa entrada faz aumentar o desempenho da saída ou do 
processo, a retroalimentação é considerada positiva e, caso contrário, será negativa. Portanto, 
o objetivo do controle do sistema, em conjunto com a sua retroalimentação, é reduzir as 
discrepâncias ao mínimo, bem como propiciar uma situação em que esse sistema se torna 
autorregulador.