GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	 
	 
	 1.
	Ref.: 133022
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem:
		
	
	o menor Valor Presente Líquido (VPL). 
	
	o maior Payback
	
	A TIR igual à TMA. 
	
	a menor Taxa Interna de Retorno (TIR) 
	
	a maior Taxa Interna de Retorno (TIR). 
	
	
	 2.
	Ref.: 598673
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	
	monitoramento e controle do projeto
	
	execução do projeto
	
	iniciação do projeto
	
	planejamento de projeto
	
	encerramento de projeto
	
	
	 3.
	Ref.: 3333327
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	No processo de analise de alternativas de uma proposta de projeto devemos responder a algumas perguntas como as relacionadas abaixo, EXCETO:
		
	
	O que não deve ser incluido no projeto? 
	
	O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
	
	Qual a fonte de financiamento do projeto?
	
	Quais as restrições?
	
	Onde será feita a EAP?
	
	
	 4.
	Ref.: 1051779
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou? 
		
	
	Desenvolvimento da equipe 
	
	Premissas
	
	Contratação da equipe de funcionários 
	
	Restrições 
	
	Escopo flutuante 
	
	
	 5.
	Ref.: 713869
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? 
		
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida 
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas 
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa 
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	
	 6.
	Ref.: 1109210
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é:
		
	
	um processo individualizado e prospectivo.
	
	um processo interativo e coletivo.
	
	processualmente distinto da tomada de decisão.
	
	processualmente semelhante a mecanismos não humanos.
	
	processualmente avaliado pelos seus erros de previsão.
	
	
	 7.
	Ref.: 2987614
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Para estabelecer as relações hierárquicas dos recursos humanos envolvidos em um projeto normalmente é utilizado um:
		
	
	Cronograma.
	
	Diagrama de entidade e relacionamento.
	
	Organograma.
	
	Matriz de responsabilidade.
	
	Fluxograma.
	
	
	 8.
	Ref.: 605800
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
		
	
	Recursos humanos insuficientes 
	
	Falta de Ferramenta de Apoio 
	
	Mudança de prioridade 
	
	Riscos mal avaliados
	
	Problemas de Comunicação
	
	
	 9.
	Ref.: 679230
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	
	 10.
	Ref.: 734917
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos?
		
	
	Custos reembolsáveis.
	
	Custos variáveis.
	
	Preço fixo.
	
	Custos híbridos.
	
	Custo fixo.