GERENCIAMENTO DE PROJETOS - FINAL - 2016 2A

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GRUPO SER EDUCACIONAL 
GRADUAÇÃO EAD 
GABARITO 
FINAL-2016.2A – 29 /10/2016 
 
 
 
 
 
 
 
1. Analise as afirmativas abaixo: 
 
I. Podemos apontar como um exemplo de uma 
operação a administração dos filmes para 
locação em uma locadora. 
II. Um dos objetivos da governança de projeto é 
assegurar o desenvolvimento da capacidade 
de gestão de projetos na empresa. 
III. Uma das atribuições do gerente de projetos é 
fazer o projeto da infraestrutura de TI 
necessária a construção do projeto, 
garantindo o bom andamento dos trabalhos. 
 
a) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
b) Apenas a afirmativa I está correta. 
c) Apenas a afirmativa II está correta. 
d) As afirmativas I e II estão corretas. 
e) As afirmativas I, II e III estão erradas. 
Alternativa correta: Letra D. 
Identificação do conteúdo: Os fundamentos da 
gestão de projetos são discutidos no guia da unidade 1 
e nos recursos interativos da unidade 1. O assunto 
"Governança de projetos" é discutido na unidade 4 do 
BUP. 
Comentários: Os projetos e as operações diferem 
principalmente no fato de que as operações são 
contínuas e repetitivas, enquanto os projetos são 
temporários e exclusivos. A finalidade de um projeto é 
atingir seu objetivo quando então o mesmo é finalizado. 
 
 
 
O objetivo de uma operação contínua é manter o 
negócio. Ao atingir seus objetivos, as operações 
podem adotar um novo conjunto de objetivos e o 
trabalho continua. Então podemos citar como exemplos 
de projetos: Construir uma casa, desenvolver um 
software, obter um diploma em uma faculdade etc. 
podemos citar como exemplos de operações: Venda de 
mercadorias, administração de estoque, financeiro, 
compras, etc. Algumas atribuições do gerente de 
projetos: redigir a proposta do projeto, planejar e definir 
o cronograma do projeto, monitorar o progresso e 
revisar o projeto, selecionar e avaliar os membros da 
equipe. São objetivos da governança de projeto: gerir 
portfólios, garantir os alinhamentos dos objetivos do 
portóflio com os objetivos estratégicos, supervisionar e 
dirigir, assegurar o desenvolvimento da capacidade de 
gestão de projetos na empresa, utilizar procedimentos 
bem estruturados para a gestão de benefícios e manter 
uma cultura organizacional que favoreça a entrega de 
projetos bem sucedidos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GABARITO 
QUESTÕES COMENTADAS 
Disciplina GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Professor (a) MAURICIO DA MOTTA BRAGA 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 
D C A D B A E D A D 
 
 
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DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROFESSOR (A): MAURICIO DA MOTTA BRAGA 
 
 
2. Analise as afirmativas abaixo: 
 
I. Podemos apontar como um exemplo de um 
projeto a limpeza regular de uma instituição de 
ensino superior. 
II. Uma das alavancas para o gerenciamento de 
projetos é a gestão dos recursos do projeto. 
III. Uma das áreas de conhecimento do PMBOK é 
a área de gerenciamento de usabilidade. 
 
a) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
b) Apenas a afirmativa I está correta. 
c) Apenas a afirmativa II está correta. 
d) As afirmativas I e II estão corretas. 
e) As afirmativas I, II e III estão erradas. 
Alternativa correta: Letra C. 
Identificação do conteúdo: Os fundamentos da 
gestão de projetos são discutidos no guia da unidade 1 
e nos recursos interativos da unidade 1. O assunto 
"PMBOK" é discutido no Guia de estudos da unidade 1 
e 2 e nos recursos interativos da unidade 1. As 
alavancas para o gerenciamento de projetos são 
discutidas na unidade 3 do BUP. 
Comentários: Os projetos e as operações diferem 
principalmente no fato de que as operações são 
contínuas e repetitivas, enquanto os projetos são 
temporários e exclusivos. A finalidade de um projeto é 
atingir seu objetivo quando então o mesmo é finalizado. 
O objetivo de uma operação contínua é manter o 
negócio. Ao atingir seus objetivos, as operações 
podem adotar um novo conjunto de objetivos e o 
trabalho continua. Então podemos citar como exemplos 
de projetos: Construir uma casa, desenvolver um 
software, obter um diploma em uma faculdade etc. 
podemos citar como exemplos de operações: Venda de 
mercadorias, administração de estoque, financeiro, 
compras, etc. São alavancas para o gerenciamento de 
projetos: gestão dos recursos do projeto, gestão do 
escopo do projeto e a reavaliação da qualidade das 
entregas (deliverables) do projeto. As áreas do 
conhecimento do PMBOK (versão 2008) são: 
Gerenciamento de integração do projeto, 
gerenciamento do escopo do projeto, gerenciamento 
de tempo do projeto, gerenciamento de custos do 
projeto, gerenciamento da qualidade do projeto, 
gerenciamento de recursos humanos do projeto, 
gerenciamento das comunicações do projeto, 
gerenciamento de riscos do projeto e gerenciamento de 
aquisições do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. Analise as afirmativas abaixo: 
 
I. Uma característica de um projeto é ser 
temporário. 
II. Podemos apontar como um exemplo de um 
projeto a construção de uma piscina em uma 
casa de veraneio. 
III. O diagrama de Gantt ajuda a visualizar formas 
de otimizar a alocação de pessoas ao projeto. 
 
a) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
b) Apenas a afirmativa I está correta. 
c) Apenas a afirmativa II está correta. 
d) As afirmativas I e II estão corretas. 
e) As afirmativas I, II e III estão erradas. 
Alternativa correta: Letra A. 
Identificação do conteúdo: Os fundamentos da 
gestão de projetos são discutidos no guia da unidade 1 
e nos recursos interativos da unidade 1. 
Comentários: São características de um projeto: 
temporário, exclusivo e de elaboração progressiva. Os 
projetos e as operações diferem principalmente no fato 
de que as operações são contínuas e repetitivas, 
enquanto os projetos são temporários e exclusivos. A 
finalidade de um projeto é atingir seu objetivo quando 
então o mesmo é finalizado. O objetivo de uma 
operação contínua é manter o negócio. Ao atingir seus 
objetivos, as operações podem adotar um novo 
conjunto de objetivos e o trabalho continua. Então 
podemos citar como exemplos de projetos: Construir 
uma casa, desenvolver um software, obter um diploma 
em uma faculdade etc. podemos citar como exemplos 
de operações: Venda de mercadorias, administração 
de estoque, financeiro, compras, etc. Em um diagrama 
de Gantt podemos visualizar: as tarefas alocadas para 
cada membro da equipe, quando uma atividade 
começa e outra termina, a margem de erro existente 
para cada atividade fora do caminho principal, o 
cronograma e a densidade de tarefas em relação ao 
calendário e formas de otimizar a alocação de pessoas 
ao projeto. 
 
4. Analise as afirmativas abaixo: 
 
I. Em um diagrama de Gantt podemos visualizar 
o momento de início de cada atividade. 
II. Em um projeto, os stakeholders 
desempenham um papel secundário, não 
possuindo qualquer influência no mesmo. 
III. Falta de apoio da gerência pode levar um 
projeto ao fracasso. 
 
a) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
b) Apenas a afirmativa I está correta. 
c) Apenas a afirmativa II está correta. 
 
 
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DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROFESSOR (A): MAURICIO DA MOTTA BRAGA 
 
 
d) As afirmativas I e III estão corretas. 
e) As afirmativas I, II e III estão erradas. 
Alternativa correta: Letra D. 
Identificação do conteúdo: Os fundamentos da 
gestão de projetos são discutidos no guia da unidade 1 
e nos recursos interativos da unidade 1. 
Comentários: Em um diagrama de Gantt podemos 
visualizar: as tarefas alocadas para cada membro da 
equipe, quando uma atividade começa e outra termina, 
a margem de erro existente para cada atividade fora do 
caminho principal, o cronograma e a densidade de 
tarefas em relação ao calendário e formas de otimizar a 
alocação de pessoas ao projeto. Algumas razões para 
o fracasso de projetos: falta de apoio da gerência, falta 
de envolvimento do usuário, inexperiência do gerente 
do projeto, ausência de uma definição clara das regras 
de negócioe do escopo do projeto e falhas na 
comunicação entre os participantes do projeto. As 
partes interessadas (Stakeholders) desempenham um 
papel fundamental em qualquer projeto. 
 
5. Analise as afirmativas abaixo: 
 
I. Uma das áreas de conhecimento do PMBOK é 
a área de gerenciamento de custos do projeto. 
II. Somente grandes projetos necessitam de 
gerenciamento de projetos. O mesmo é 
desnecessário em pequenos projetos. 
III. O gerenciamento de projetos pode ser 
definido como a escolha e aplicação de uma 
metodologia para a construção do projeto 
(como um processo de software, por 
exemplo). 
 
a) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
b) Apenas a afirmativa I está correta. 
c) Apenas a afirmativa II está correta. 
d) As afirmativas I e II estão corretas. 
e) As afirmativas I, II e III estão erradas. 
Alternativa correta: Letra B. 
Identificação do conteúdo: Os fundamentos da 
gestão de projetos são discutidos no guia da unidade 1 
e nos recursos interativos da unidade 1. O assunto 
"PMBOK" é discutido no Guia de estudos da unidade 1 
e 2 e nos recursos interativos da unidade 1. 
Comentários: As áreas do conhecimento do PMBOK 
(versão 2008) são: Gerenciamento de integração do 
projeto, gerenciamento do escopo do projeto, 
gerenciamento de tempo do projeto, gerenciamento de 
custos do projeto, gerenciamento da qualidade do 
projeto, gerenciamento de recursos humanos do 
projeto, gerenciamento das comunicações do projeto, 
gerenciamento de riscos do projeto e gerenciamento de 
aquisições do projeto. De acordo com o PMBOK, 
gerenciamento de projeto é a “aplicação de 
 
 
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as 
atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos”. 
Todos os projetos, independentemente do tamanho, se 
beneficiam do gerenciamento de projetos. 
 
6. Analise as afirmativas abaixo: 
 
I. Uma das alavancas para o gerenciamento de 
projetos é a gestão do escopo do projeto. 
II. Uma das atribuições do gerente de projetos é 
planejar e definir o cronograma do projeto. 
III. Uma característica de um projeto é ser de 
elaboração progressiva. 
 
a) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
b) Apenas a afirmativa I está correta. 
c) Apenas a afirmativa II está correta. 
d) As afirmativas I e II estão corretas. 
e) As afirmativas I, II e III estão erradas. 
Alternativa correta: Letra A. 
Identificação do conteúdo: Os fundamentos da 
gestão de projetos são discutidos no guia da unidade 1 
e nos recursos interativos da unidade 1. As alavancas 
para o gerenciamento de projetos são discutidas na 
unidade 3 do BUP. 
Comentários: São características de um projeto: 
temporário, exclusivo e de elaboração progressiva. 
Algumas atribuições do gerente de projetos: redigir a 
proposta do projeto, planejar e definir o cronograma do 
projeto, monitorar o progresso e revisar o projeto, 
selecionar e avaliar os membros da equipe. São 
alavancas para o gerenciamento de projetos: gestão 
dos recursos do projeto, gestão do escopo do projeto e 
a reavaliação da qualidade das entregas (deliverables) 
do projeto. 
 
7. Analise as afirmativas abaixo: 
 
I. Podemos apontar como um exemplo de uma 
operação a reforma de um estádio para um 
evento como as Olimpíadas. 
II. Um dos problemas do gerenciamento de 
projetos é que ele leva ao aumento do número 
de alterações no produto. 
III. Uma das áreas de conhecimento do PMBOK é 
a área de gerenciamento de conformidade. 
 
a) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
b) Apenas a afirmativa I está correta. 
c) Apenas a afirmativa II está correta. 
d) As afirmativas I e II estão corretas. 
e) As afirmativas I, II e III estão erradas. 
Alternativa correta: Letra E. 
Identificação do conteúdo: Os fundamentos da 
gestão de projetos são discutidos no guia da unidade 1 
 
 
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DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROFESSOR (A): MAURICIO DA MOTTA BRAGA 
 
 
e nos recursos interativos da unidade 1. O assunto 
"PMBOK" é discutido no Guia de estudos da unidade 1 
e 2 e nos recursos interativos da unidade 1. 
Comentários: Os projetos e as operações diferem 
principalmente no fato de que as operações são 
contínuas e repetitivas, enquanto os projetos são 
temporários e exclusivos. A finalidade de um projeto é 
atingir seu objetivo quando então o mesmo é finalizado. 
O objetivo de uma operação contínua é manter o 
negócio. Ao atingir seus objetivos, as operações 
podem adotar um novo conjunto de objetivos e o 
trabalho continua. Então podemos citar como exemplos 
de projetos: Construir uma casa, desenvolver um 
software, obter um diploma em uma faculdade etc. 
podemos citar como exemplos de operações: Venda de 
mercadorias, administração de estoque, financeiro, 
compras, etc. O uso do gerenciamento de projetos não 
aumenta o número de mudanças no produto. Ele 
permite o controle das mudanças. As áreas do 
conhecimento do PMBOK (versão 2008) são: 
Gerenciamento de integração do projeto, 
gerenciamento do escopo do projeto, gerenciamento 
de tempo do projeto, gerenciamento de custos do 
projeto, gerenciamento da qualidade do projeto, 
gerenciamento de recursos humanos do projeto, 
gerenciamento das comunicações do projeto, 
gerenciamento de riscos do projeto e gerenciamento de 
aquisições do projeto. 
 
8. Analise as afirmativas abaixo: 
 
I. Um dos objetivos da governança de projeto é 
manter uma cultura organizacional que 
favoreça a entrega de projetos bem sucedidos. 
II. O diagrama de Gantt pode ser entendido como 
um gráfico que é utilizado para ilustrar o 
avanço das diferentes etapas de um projeto. 
III. O gerenciamento de projetos pode ser 
definido como o conjunto de conhecimentos e 
habilidades para gestão ambiental. 
 
a) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
b) Apenas a afirmativa I está correta. 
c) Apenas a afirmativa II está correta. 
d) As afirmativas I e II estão corretas. 
e) As afirmativas I, II e III estão erradas. 
Alternativa correta: Letra D. 
Identificação do conteúdo: Os fundamentos da 
gestão de projetos são discutidos no guia da unidade 1 
e nos recursos interativos da unidade 1. O assunto 
"Governança de projetos" é discutido na unidade 4 do 
BUP. 
Comentários: De acordo com o PMBOK, 
gerenciamento de projeto é a “aplicação de 
 
 
 
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as 
atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos”. 
São objetivos da governança de projeto: gerir 
portfólios, garantir os alinhamentos dos objetivos do 
portóflio com os objetivos estratégicos, supervisionar e 
dirigir, assegurar o desenvolvimento da capacidade de 
gestão de projetos na empresa, utilizar procedimentos 
bem estruturados para a gestão de benefícios e manter 
uma cultura organizacional que favoreça a entrega de 
projetos bem sucedidos.Em um diagrama de Gantt 
podemos visualizar: as tarefas alocadas para cada 
membro da equipe, quando uma atividade começa e 
outra termina, a margem de erro existente para cada 
atividade fora do caminho principal, o cronograma e a 
densidade de tarefas em relação ao calendário e 
formas de otimizar a alocação de pessoas ao projeto. 
 
9. Analise as afirmativas abaixo: 
 
I. Uma das alavancas para o gerenciamento de 
projetos é a reavaliação da qualidade das 
entregas (deliverables) do projeto. 
II. Um dos objetivos da governança de projeto é 
garantir os alinhamentos dos objetivos do 
portóflio com os objetivos estratégicos. 
III. Falta de envolvimento dos usuários pode levar 
um projeto ao fracasso. 
 
a) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
b) Apenas a afirmativa I está correta. 
c) Apenas a afirmativa II está correta. 
d) As afirmativas I e II estão corretas. 
e) As afirmativas I, II e III estão erradas. 
Alternativa correta: Letra A. 
Identificação do conteúdo: Os fundamentos da 
gestão de projetos são discutidos no guia da unidade 1 
e nos recursos interativos da unidade 1. As alavancas 
para o gerenciamento de projetos são discutidas na 
unidade 3 do BUP. O assunto "Governança de 
projetos" é discutidona unidade 4 do BUP. 
Comentários: Algumas razões para o fracasso de 
projetos: falta de apoio da gerência, falta de 
envolvimento do usuário, inexperiência do gerente do 
projeto, ausência de uma definição clara das regras de 
negócio e do escopo do projeto e falhas na 
comunicação entre os participantes do projeto.São 
alavancas para o gerenciamento de projetos: gestão 
dos recursos do projeto, gestão do escopo do projeto e 
a reavaliação da qualidade das entregas (deliverables) 
do projeto. 
São objetivos da governança de projeto: gerir 
portfólios, garantir os alinhamentos dos objetivos do 
portóflio com os objetivos estratégicos, supervisionar e 
dirigir, assegurar o desenvolvimento da capacidade de 
gestão de projetos na empresa, utilizar procedimentos 
 
 
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DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROFESSOR (A): MAURICIO DA MOTTA BRAGA 
 
 
bem estruturados para a gestão de benefícios e manter 
uma cultura organizacional que favoreça a entrega de 
projetos bem sucedidos. 
 
10. Analise as afirmativas abaixo: 
 
I. O PMBOK constitui, entre outras coisas, um 
conjunto de boas práticas em gerência de 
projetos. 
II. Uma das atribuições do gerente de projetos é 
selecionar e avaliar os membros da equipe. 
III. Uma das atribuições do gerente de projetos é 
definir a arquitetura a ser utilizada no projeto. 
 
a) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
b) Apenas a afirmativa I está correta. 
c) Apenas a afirmativa II está correta. 
d) As afirmativas I e II estão corretas. 
e) As afirmativas I, II e III estão erradas. 
Alternativa correta: Letra D. 
Identificação do conteúdo: Os fundamentos da 
gestão de projetos são discutidos no guia da unidade 1 
e nos recursos interativos da unidade 1. O assunto 
"PMBOK" é discutido no Guia de estudos da unidade 1 
e 2 e nos recursos interativos da unidade 1. 
Comentários: O guia PMBOK define, entre outras 
coisas, um conjunto de práticas para a gestão de 
projetos. Algumas atribuições do gerente de projetos: 
redigir a proposta do projeto, planejar e definir o 
cronograma do projeto, monitorar o progresso e revisar 
o projeto, selecionar e avaliar os membros da equipe.