Lista Exercícios 3 departamentalizaçao

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Ex. 10-) A Metalúrgica Dobra e Fecha produz dobradiças e fechaduras. O ambiente de 
produção é formado por seis departamentos: Estamparia, Furação, Montagem, 
Almoxarifado, Manutenção e Administração Geral da Produção. 
A produção de dobradiças é totalmente realizada apenas nos departamentos de Estamparia e 
de Furação; as fechaduras passam pelos três departamentos de produção. 
Em determinado período, foram produzidas 2.000 dobradiças e 1.000 fechaduras, e os 
custos diretos foram os seguintes (em $): 
Custos 
Diretos Dobradiças Fechaduras Total 
Material 5.000 4.000 9.000 
Mão-de-Obra 3.000 2.000 5.000 
Total 8.000 6.000 14.000 
 
Os Custos Indiretos de Produção (CIP) do período estão apresentados no quadro que se 
encontra ao final (Mapa de Apropriação de Custos). 
As bases de rateio são as seguintes: 
• O custo de Aluguel é atribuído inicialmente apenas à Administração Geral da 
Produção. 
• Os custos da Administração Geral da Produção são distribuídos aos demais 
departamentos à base do número de funcionários: 
Departamentos 
Nº de 
funcionários 
Estamparia 25 
Montagem 15 
Furação 30 
Almoxarifado 10 
Manutenção 10 
Total 90 
 
• A Manutenção presta serviços somente aos departamentos de produção, e o rateio é 
feito à base do tempo de uso das máquinas: 
Departamentos de produção Quantidade de horas-máquina 
Estamparia 3.800 
Montagem 3.000 
Furação 2.200 
Total 9.000 
 
• O Almoxarifado distribui seus custos à base do número de requisições: 
Departamentos de produção 
Número de 
requisições 
Estamparia 300 
Montagem 300 
Furação 100 
Total 700 
 
• A distribuição dos custos dos departamentos de produção aos produtos é feita na 
mesma proporção que o custo do material direto. 
Pede-se para completar o mapa de apropriação de custos e calcular: 
1. o custo total de cada departamento de produção; 
2. o custo total de cada produto; e 
3. o custo unitário de cada produto. 
 
Custos Indiretos 
 
Estamparia 
 
Furação 
 
Montagem 
 
Almox 
 
Manut 
 Adm.Geral da 
Prod. Total 
 Mat. Indireto 259 36 46 90 128 336 895 
 Energia Elétrica 2.570 432 1.890 270 240 148 5.550 
 Mão-de-obra Indireta 567 654 390 140 170 896 2.817 
 Aluguel - 2.500 2.500 
 Total 3.396 1.122 2.326 500 538 3.880 11.762 
 Rateio da Adm. Geral 
 Soma 
 Rateio da 
Manutenção 
 Soma 
 Rateio do 
Almoxarifado 
 Soma 
 Fechaduras 
 Dobradiças 
 Total 
 
Ex. 10.1) A Metalúrgica Dobra e Fecha produz dobradiças e fechaduras. O ambiente de 
produção é formado por seis departamentos: Estamparia, Furação, Montagem, 
Almoxarifado, Manutenção e Administração Geral da Produção. 
A produção de dobradiças é totalmente realizada apenas nos departamentos de Estamparia e 
de Furação; as fechaduras passam pelos três departamentos de produção. 
Em determinado período, foram produzidas 2.000 dobradiças e 1.000 fechaduras, e os 
custos diretos foram os seguintes (em $): 
Custos 
Diretos Dobradiças Fechaduras Total 
Material 5.000 4.000 9.000 
Mão-de-Obra 3.000 2.000 5.000 
Total 8.000 6.000 14.000 
 
Os Custos Indiretos de Produção (CIP) do período estão apresentados no quadro que se 
encontra ao final (Mapa de Apropriação de Custos). 
As bases de rateio são as seguintes: 
• O custo de Aluguel é atribuído inicialmente apenas à Administração Geral da 
Produção. 
• Os custos da Administração Geral da Produção são distribuídos aos demais 
departamentos à base do número de funcionários: 
Departamentos 
Nº de 
funcionários 
Estamparia 25 
Montagem 15 
Furação 30 
Almoxarifado 10 
Manutenção 10 
Total 90 
 
• A Manutenção presta serviços somente aos departamentos de produção, e o rateio é 
feito à base do tempo de uso das máquinas: 
Departamentos de produção Quantidade de horas-máquina 
Estamparia 3.800 
Montagem 3.000 
Furação 2.200 
Total 9.000 
 
• O Almoxarifado distribui seus custos à base do número de requisições: 
Departamentos de produção 
Número de 
requisições 
Estamparia 300 
Montagem 300 
Furação 100 
Total 700 
 
• A distribuição dos custos dos departamentos de produção aos produtos é feita na 
mesma proporção que o custo da mão-de-obra direta. 
Pede-se para completar o mapa de apropriação de custos e calcular: 
1. o custo total de cada departamento de produção; 
2. o custo total de cada produto; e 
3. o custo unitário de cada produto. 
 
Custos Indiretos 
 
Estamparia 
 
Furação 
 
Montagem 
 
Almox 
 
Manut 
 Adm.Geral da 
Prod. Total 
 Mat. Indireto 259 36 46 90 128 336 895 
 Energia Elétrica 2.570 432 1.890 270 240 148 5.550 
 Mão-de-obra Indireta 567 654 390 140 170 896 2.817 
 Aluguel - 2.500 2.500 
 Total 3.396 1.122 2.326 500 538 3.880 11.762 
 Rateio da Adm. Geral 
 Soma 
 Rateio da 
Manutenção 
 Soma 
 Rateio do 
Almoxarifado 
 Soma 
 Fechaduras 
 Dobradiças 
 Total 
 
Ex 11-) A Cia. Pasteurizadora Genoveva produz leite tipos C e B, conhecidos no 
mercado pelas marcas Genoveva e Genoveva Super, respectivamente. O ambiente de 
produção é composto por quatro departamentos: Pasteurização, Embalagem, Manutenção e 
Administração da Produção. 
O volume de leite processado em determinado período foi o seguinte, em litros: 
Tipo C 489.786 e Tipo B 163.262 
Sua estrutura de custos, no mesmo período, foi a seguinte (em $): 
1. Custos Diretos referentes aos produtos: 
Genoveva 87.800 
Genoveva Super 50.400 
2. Custos Indiretos: 
Aluguel 8.500 
Material 5.200 
Depreciação 4.720 
Energia Elétrica 6.600 
Outros 7.300 
Outros dados coletados no período: 
 Pasteurização 
 
Embalagem Manutenção Administração da produção 
 Área (m2) 1.100 955 170 275 
 Consumo energia (kWh) 17.000 14.280 1.700 1.020 
 Horas de MO 24.000 12.000 2.000 2.000 
As bases de rateio são as seguintes: 
• O Aluguel é distribuído aos departamentos de acordo com suas 
respectivas áreas. 
• O número de horas de mão-de-obra utilizada em cada departamentos é 
usado como base de rateio para: material, depreciação e outros custos 
indiretos. 
• Os custos da Administração da Produção são distribuídos aos demais 
departamentoscom base no número de funcionários: 
Departamentos 
Nº de 
funcionários 
Pasteurização 12 
Embalagem 12 
Manutenção 6 
• Conforme observado em períodos anteriores – e espera-se que se 
mantenha nos próximos – cabe ao departamento de Embalagem 1/5 do 
total dos custos de Manutenção. 
• A distribuição dos custos dos departamentos de produção aos produtos é 
feita em função do volume de leite processado. 
Considerando que as quantidades obtidas (em litros) de produtos acabados 
foram: Genoveva 448.160, Genoveva Super 146.935,80, pede-se: 
1. O custo total de cada produto; 
2. O custo unitário de cada produto; 
3. O custo que seria apropriado a cada produto se o rateio fosse 
feito à base dos respectivos custos diretos. 
 
 
 
Mapa de Apropriação de Custos 
Custos Indiretos Pasteurização Embalagem Manutenção Administração da Produção Total 
Aluguel 
Material 
Energia Elétrica 
Depreciação 
Outros 
Total 
Rateio da Administração 
Soma 
Rateio da Manutenção 
Total 
Genoveva 
Genoveva Super 
Total 
 
Ex 12) A Cia. Pasteurizadora SARALI produz leite tipos C e B, conhecidos no 
mercado pelas marcas SARALI e SARALI Super, respectivamente. O ambiente de 
produção é composto por quatro departamentos: Pasteurização, Embalagem, Manutenção e 
Administração da Produção. 
O volume de leite processado em determinado período foi o seguinte, em litros: 
Tipo C 589.786 e Tipo B 263.262 
Sua estrutura de custos, no mesmo período, foi a seguinte (em $): 
3. Custos Diretos referentes aos produtos: 
Sarali 187.800 
Sarali Super 150.400 
4. Custos Indiretos: 
Aluguel 18.500 
Material 15.200 
Depreciação 14.720 
Energia Elétrica 16.600 
Outros 17.300 
Outros dados coletados no período: 
 Pasteurização 
 
Embalagem Manutenção Administração da produção 
 Área (m2) 
 
11.100 
 
1.955 
 
1.170 1.275 
 Consumo energia (kWh) 17.500 14.380 1.900 1.220 
 Horas de MO 24.500 12.400 2.300 2.500 
As base de rateio são as seguintes: 
• O Aluguel é distribuído aos departamentos de acordo com suas 
respectivas áreas. 
• O número de horas de mão-de-obra utilizada em cada departamentos é 
usado como base de rateio para: material, depreciação e outros custos 
indiretos. 
• Os custos da Administração da Produção são distribuídos aos demais 
departamentos com base no número de funcionários: 
Departamentos 
Nº de 
funcionários 
Pasteurização 6 
Embalagem 6 
Manutenção 3 
• Conforme observado em períodos anteriores – e espera-se que se 
mantenha nos próximos – cabe ao departamento de Embalagem 20% do 
total dos custos de Manutenção. 
• A distribuição dos custos dos departamentos de produção aos produtos é 
feita em função do volume de leite processado. 
Considerando que as quantidades obtidas (em litros) de produtos acabados 
foram: SARALI 548.160, SARALI Super 246.935, pede-se: 
1. O custo total de cada produto; 
2. O custo unitário de cada produto; 
3. O custo que seria apropriado a cada produto se o rateio fosse 
feito à base dos respectivos custos diretos. 
 
 
 
Mapa de Apropriação de Custos 
Custos Indiretos Pasteurização Embalagem Manutenção Administração da Produção Total 
Aluguel 
Material 
Energia Elétrica 
Depreciação 
Outros 
Total 
Rateio da Administração 
Soma 
Rateio da Manutenção 
Total 
SARALI 
SARALI Super 
Total 
 
Ex.12.1) A Cia. Pasteurizadora Mimosa produz leite tipos C e B, conhecidos no 
mercado pelas marcas Mimosa e Mimosa Super, respectivamente. O ambiente de produção 
é composto por quatro departamentos: Pasteurização, Embalagem, Manutenção e 
Administração da Produção. 
O volume de leite processado em determinado período foi o seguinte, em litros: 
Tipo C 580.780 e Tipo B 463.262 
Sua estrutura de custos, no mesmo período, foi a seguinte (em $): 
5. Custos Diretos referentes aos produtos: 
Mimosa 80.800 
Mimosa Super 52.400 
6. Custos Indiretos: 
Aluguel 28.500 
Material 35.200 
Depreciação 44.720 
Energia Elétrica 36.600 
Outros 57.300 
Outros dados coletados no período: 
 Pasteurização 
 
Embalagem Manutenção Administração da produção 
 Área (m2) 
 
31.100 
 
2.955 
 
5.170 
 
11.275 
 Consumo energia (kWh) 
 
117.500 
 
214.380 51.900 21.220 
 Horas de MO 
 
224.500 
 
112.400 
 
42.300 32.500 
As base de rateio são as seguintes: 
• O Aluguel é distribuído aos departamentos de acordo com suas 
respectivas áreas. 
• O número de horas de mão-de-obra utilizada em cada departamentos é 
usado como base de rateio para: material, depreciação e outros custos 
indiretos. 
• Os custos da Administração da Produção são distribuídos aos demais 
departamentos com base no número de funcionários: 
Departamentos 
Nº de 
funcionários 
Pasteurização 36 
Embalagem 56 
Manutenção 23 
• Conforme observado em períodos anteriores – e espera-se que se 
mantenha nos próximos – cabe ao departamento de Embalagem 50% do 
total dos custos de Manutenção. 
• A distribuição dos custos dos departamentos de produção aos produtos é 
feita em função do volume de leite processado. 
Considerando que as quantidades obtidas (em litros) de produtos acabados 
foram: Mimosa 540.160, Mimosa Super 400.935, pede-se: 
1. O custo total de cada produto; 
2. O custo unitário de cada produto; 
3. O custo que seria apropriado a cada produto se o rateio fosse 
feito à base dos respectivos custos diretos. 
4. As diferenças dos custos totais e unitários com e sem a 
departamentalização. 
 
Mapa de Apropriação de Custos Indiretos 
Custos Indiretos Pasteurização Embalagem Manutenção Administração da Produção Total 
Aluguel 
Material 
Energia Elétrica 
Depreciação 
Outros 
Total 
Rateio da Administração 
Soma 
Rateio da Manutenção 
Total 
Mimosa 
Mimosa Super 
Total