Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
UNIP EAD Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM V - PLANO E DEFINIÇÃO PARA A EMPRESA CHALLENGE Vila Galvão (Guarulhos-SP) 2020 UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM REDES DE COMPUTADORES UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM REDES DE COMPUTADORES PLANO E DEFINIÇÃO PARA A EMPRESA CHALLENGE Esse Projeto Integrado multidisciplinar - PIM, é apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Redes de Computadores, como parte dos requisitos necessários das disciplinas Redes I; Economia e Mercado; Gestão Estratégica de Recursos Humanos. Christian de Oliveira Malfacine RA:1991333 Curso: Redes de Computadores Semestre: 2º semestre Vila Galvão (Guarulhos-SP) 2020 Resumo Este trabalho propõe uma solução de TI para a empresa Challenge, que visa permitir o uso de conexões de rede de longa distância no ambiente de TI com tecnologia de comunicação, redundância e alta disponibilidade e a necessidade de manter uma troca segura de informações. No caso de conexão, o objetivo é trocar informações entre suas filiais. Portanto, as informações do IPV4 serão alteradas para incluir a sede e as filiais. Para recriar o mapa de distribuição de tarefas da empresa, é necessário reorganizar a equipe da empresa e a organização administrativa. Este é sempre o caso para aplicar o conhecimento e as necessidades de todos os envolvidos na apresentação. Palavras-chave: Redes I. Economia e Mercado. Gestão Estratégica de Recur- sos Humanos. Abstract This work proposes an IT solution for the company Challenge, which aims to allow the use of long distance network connections in the IT environment with communication technology, redundancy and high availability and the need to maintain a secure exchange of information. In the case of connection, the objective is to exchange information between its branches. Therefore, the IPV4 information will be changed to include headquarters and branches. To recreate the company’s task distribution map, it is necessary to reorganize the company’s staff and administrative organization. This is always the case for applying the knowledge and needs of everyone involved in the presentation. Keywords: Networks I. Economy and Market. Strategic Human Resource Man- agement. Lista de ilustrações Figura 1 – Topologia Física . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Figura 2 – Roteador . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Figura 3 – Interface Serial 0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Figura 4 – Interface Serial 1 BH-SP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Figura 5 – Interface Serial 2 RJ-SP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Figura 6 – Interface Serial 3 DF-SP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Figura 7 – Interface Serial 4 SC-SP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Figura 8 – Interface Serial 5 CTBA-SP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Figura 9 – Configuração Datagrama . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Lista de tabelas Tabela 1 – Rede Algar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Tabela 2 – Configuração IP e Largura de Banda . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Tabela 3 – Ligação para a rede Algar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Tabela 4 – Rede Embratel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Tabela 5 – Configuração IP e Largura de Banda . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Tabela 6 – Ligação para a rede Algar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Lista de abreviaturas e siglas PIB Produto Interno Bruto RAC Real Application Clusters Sumário 1 INTRODUÇÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2 REDES I – LONGA DISTÂNCIA/ALTO DESEMPENHO . . . . . . . 9 2.0.1 São Paulo e Michigan .............................................................................. 10 2.0.2 Endereçamento IPV4 e protocolos WAN ..................................................... 11 2.1 TOPOLOGIA ........................................................................................... 12 2.1.1 Cenário da topologia física ...................................................................... 13 2.1.2 Tabelas da topologia física e lógica ......................................................... 13 2.1.2.1 Topologia rede Algar ................................................................................ 13 2.1.3 Topologia rede Embratel .......................................................................... 16 2.2 EMULADOR WAN ......................................................................................... 17 2.2.1 Representação de configuração da nuvem site-to-site Algar Telecom 17 2.3 SERVIDORES ......................................................................................... 21 3 ECONOMIA E MERCADO ...................................................................... 22 3.1 ABORDAGEM TECNOLÓGICA .............................................................. 22 3.2 MACRO E MICROEMPRESA ................................................................. 23 3.3 IMPLEMENTAÇÃO NA EMPRESA CHALLENGE .................................. 23 4 GESTAO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ......................... 25 4.1 ESTRUTURAÇÃO DO RECURSOS HUMANOS .................................... 25 4.1.1 Formas de Atuação ................................................................................. 26 CONCLUSÃO ......................................................................................... 27 REFERÊNCIAS ....................................................................................... 28 8 1 INTRODUÇÃO A comunicação constante entre as pessoas sempre foi um grande desafio, principalmente em termos da distância que pode existir, mas essa tecnologia trouxe um grande progresso. Nem áreas geograficamente remotas, essa comunicação pode fazer com que Esse tipo de comunicação é mais eficaz. Com isso em mente, este trabalho tem como objetivo mostrar que é possível vincular uma empresa a várias filiais localizadas em regiões distantes e distantes (incluindo países estrangeiros). Uma empresa de terceirização de infraestrutura PIM V e terceirização de pro- cessos de negócios especializada em serviços de rede de computadores foi contratada para desenvolver projetos de soluções de TI para o Challenge. Está sediada em São Paulo, com filiais em Belo Horizonte, Curitiba, Florianópolis, Confederação Federal e Rio de Janeiro, no exterior, e em Detroit, Michigan, EUA. Ramos. A sede da empresa de desafio está localizada em São Paulo, com um total de 800 GB de espaço livre no banco de dados. Além disso, existem cerca de 3.800 transações por dia entre todas as unidades. Entreeles, 830 KB é o valor médio de cada transação. Com esses dados, a empresa espera desenvolver um sistema integrado entre suas filiais e a sede de São Paulo. Capacidade de enviar informações de sistemas de longa distância. Além disso, a implementação da tecnologia de RH em uma organização permite aos gerentes coletar, coletar e fornecer informações, além de se comunicar com os funcionários com mais facilidade e eficiência. A automação de certos processos de negócios pode reduzir bastante a quantidade de trabalho administrativo e permitir que os gerentes concentrem mais tempo e energia no gerenciamento de sua força de trabalho. A tecnologia de RH também fornece aos gerentes as ferramentas necessárias para a tomada de decisões, permitindo que tomem decisões mais efetivas relacionadas a RH. 9 2 REDES I – LONGA DISTÂNCIA/ALTO DESEMPENHO O ambiente de rede utilizado dentro da companhia, deve vir realizar a conexão pretendida entre o servidor existente na matriz e as filiais, para a troca de informações entre eles. É importante que a conexão seja estável e possa transmitir, também, dados, voz e vídeo, serviços de rede de forma instantânea e simultânea. A criação da rede de longa distância, entre a matriz e suas filiais, se dará pela utilização de um VPN, uma Virtual Private Network. Sendo uma tecnologia de comunicação entre dados, e com uma barata forma de utilização e com uma boa seguridade para a transmissão de dados da companhia Challenge. Agora chamada de extranet, ela interconecta os usuários externos das compa- nhias e é associada ao baixo custo operacional e à grande disponibilidade de internet, dessa forma a segurança da conexão deve ser priorizada. Essa rede virtual privada, é capaz de reduzir substancialmente os custos para uma conexão de longa distância, de forma a ser uma necessidade para a conexão entre a matriz e suas filiais. A utilização de tecnologias de proteção de dados dentro da empresa deverá ser uma necessidade, de forma a realização da encriptação e do encapsulamento dos dados, além de uma autenticação válida capaz de verificar a interceptação e a modificação dos dados utilizados pela Challenge. O ambiente, da Challenge, deverá ser construído sob a existência de vários sistemas de proteção, inclusive com a verificação e a utilização de mecanismos como o firewall. Capaz de gerar proteção para as informações presentes nas ações da companhia. Como cada transmissão possui uma média de 830 kbytes, o firewall da com- panhia deverá ser configurado para averiguar as informações adicionadas e realizar uma varredura correlacionado os dados previamente apresentados e o que chegou ao sistema. Realizando uma capacidade de segurança para as transações realizadas pela companhia e suas filiais. A encriptação dos dados também deverá ser utilizada pela companhia, quando as informações forem transferidas sob a internet. Nesse ponto da conexão, a autentica- ção das informações deverá ser requerida. Dessa forma, a companhia precisa ter a certeza de que as pessoas presentes nos ambientes são os destinatários da mensagem. Dessa forma, a utilização de cada sistema deverá possuir uma segurança a mais. A topologia a ser incrementada, juntamente com o VPN, será em Estrela. Dessa forma, haverá a necessidade de um nó central, gerenciando todas as comunicações entre as estações adjacentes. Essa topologia irá utilizar a matriz como o nó central, e todas as suas filiais como adjacentes. Dessa forma, o servidor central e o banco de dados da matriz, deverão ser 10 configurados para receber as informações e transmiti-las as demais filiais. Com esse sistema, toda a informação proveniente das filiais deverá passar pela matriz e, com base na utilização de um sistema em que as informações das transações são encaminhadas para o servidor central ORACLE, de 800 Gb, essas informações já devem estar armazenadas no sistema. Com uma transmissão média de 830 kbytes por unidade transmitida e, sendo um valor médio de 3.800 transações diárias, será necessário, aproximadamente, um valor de 4 Gb diários de banda para a transmissão dos dados necessários. Será necessário a utilização de um link corporativo, com uma conexão média de 10 Gb diário para cada filial e matriz, sendo necessário para gerir todas as informações, com um valor a mais para prevenir qualquer sobrecarga de dados existentes no sistema. 2.0.1 São Paulo e Michigan A companhia Challenge, necessitará de uma conexão, separada da integração entre a matriz e suas filiais, conectando os ambientes de São Paulo à Michigan, em uma conexão de sincronização em tempo real, com a atualização dos bancos de dados. Dessa forma, a topologia utilizada para a realização da conexão entre os dois servidores será Ponto a Ponto. Dessa forma, ele é capaz de atender as necessidades de um método de configuração, manutenção e encerramento de uma conexão. Com a passagem por quanto fases, sendo a negociação da configuração e o estabelecimento do link, a determinação da qualidade do link, a negociação da configuração do protocolo e o encerramento do link são necessários para realizar uma conexão estável e segura, a ponto de manter a conexão por tempo necessário. O Protocolo Ponto a Ponto é, comumente, usada como um protocolo de camada de enlace de dados para conexão em circuitos síncronos, levando em consideração pontos e modens. Dessa forma, é mais confiável nas questões de tráfego e segurança durante a transmissão de pacotes pela internet. Aqui, a atividade será a criação de um backup para os dados presentes no banco de dados ORACLE da matriz. Dessa forma, o sistema, construído a partir do protocolo ponto a ponto, deverá ser capaz de realizar o upload dos dados em tempo real, assim que adicionados ao banco de dados. O link de dados necessários para a realização dessa tarefa deverá atribuir, como dito anteriormente, a necessidade de transferência dos dados em tempo real, das transações adicionadas no banco de dados, por isso, o link deverá possuir uma capacidade de transferência maior que 5 Gb, diariamente. Isso, possuindo uma grande carga de transferência, ainda que cada transação possua um pequeno valor, quando elas são adicionadas constantemente e em uma grande quantidade, a necessidade de um link poderoso se torna evidente. 11 2.0.2 Endereçamento IPV4 e protocolos WAN Cada vez mais temos dispositivos interligados por meio de redes de compu- tadores transferindo arquivos dos mais diversos tipos e para que isso possa ocorrer é necessário que a comunicação entre estes dispositivos seja garantida de forma eficiente e livre de conflitos na rede, buscando esse objetivo temos o papel importante do protocolo IPv4. Pela necessidade de orientação, a respeito do IPV4, por possuir uma estrutura limitada na quantidade de IPs disponíveis, é necessária a verificação e um planejamento básico quanto a sua utilização. O endereço do gateway na rede receberá endereço IPv4 classe B 128.0.0.0/16 com máscara de rede 255.255.0.0. A matriz, situada em São Paulo conta com 200 hosts e será aplicada a sequência de IPv4 com início em 128.1.0.0/16 com um crescimento médio de 8% em três anos, de dispositivos na rede da Challenge, é possível verificar quais as quantidades de endereços serão necessárias possuir à mais para averiguar sobre esses valores. A filial de Belo Horizonte receberá a sequência de IPv4 na ordem de 128.2.0.0/16 com máscara de 255.255.0.0. A filial de Curitiba receberá a sequência de IPv4 na ordem de 128.3.0.0/16 com a máscara de 255.255.0.0. A filial de Florianópolis receberá a sequência de IPv4 na ordem de 124.4.0.0/16 e máscara de 255.255.0.0. A filial do Distrito Federal receberá a sequência de IPv4 na ordem de 128.5.0.0/16 e a máscara de 255.255.0.0. A filial do Rio de Janeiro receberá a sequência de IPv4 na ordem 128.6.0.0/16 e máscara de 255.255.0.0.A filial no exterior em Detroit EUA receberá a sequência de IPv4 na ordem 128.7.0.0/16 e máscara de 255.255.0.0. As filiais, possuem cerca de 100 usuários conectados através da rede disponibilizada, dessa forma, é possível verificar a quantidade de IPs para cada filial e matriz deverão ser disponibilizados. A unicidade, uma propriedade de endereçamento de redes, é necessária pois mantém um único endereço para cada dispositivo, pela rede possuir um IPV4 dinâmico e, apenas os dispositivos que realizarem as conexões obrigatórias, como o servidor e o roteador, assim como os dispositivos de firewall que receberão um IP estático. Isso ocorrerá, tanto pela falta de possibilidades e números limitados aplicados quanto a conexão do IPV4, quanto pela necessidade de alteração constante nos valores apresentados e nos dispositivos conectados em rede local, criando possibilidades para a companhia. Essa necessidade de infraestrutura deve ser observada em roteadores, servido- res e firewalls para manter uma conexão estável e não extrapolada pela inclusão de dois IPV4 iguais. As VPNs do tipo rede a rede permitem ainda que os funcionários em escritórios geograficamente distantes compartilhem uma rede virtual consolidada. Uma VPN também pode ser usada para interconectar duas redes semelhantes em uma rede 12 intermediária diferente – por exemplo, duas redes IPv6 em uma rede IPv4. A escolha de um protocolo VPN se deu pela necessidade de um controle de custo e uma filtragem dos dados a partir do tráfego realizado por redes tradicionais. Dessa forma, a opção de utilização do VPN dentro da conexão de internet em uma rede maior, pode ser aplicada para quanto aos quesitos de segurança. A operadora escolhida para o fornecimento do link de conexão foi a Algar Telecom e Embratel, capaz de operar e fornecer um link habitual de 10 Gb. A conexão necessária para a aplicação dos recursos de funcionamento da companhia. Essa companhia oferece a conexão necessária para a transferência de dados entre as filiais e a matriz, assim como entre a matriz e o seu sistema de backup, localizado em outro país, sendo essa, realizada através da tecnologia de rede ponto a ponto. A observação das necessidades da empresa, também, são pontos essenciais para o funcionamento das ações de rede, tomadas para o funcionamento da conexão. 2.1 TOPOLOGIA Para a comunicação entre matriz (SP) e filiais brasileiras (BH, RJ, DF, SC, CTBA), será contratado um provedor de internet com tecnologia site-to-site da operado Algar Telecom. Para comunicação entre matriz e filial no exterior (DTW), será contratado um provedor da empresa Embratel. A rede SP terá concentrador matriz de comunicação para toda a topologia. Todos os circuitos virtuais envolvidos nesta conectividade serão convergidos para o roteador de SP. 13 2.1.1 Cenário da topologia física Figura 1 – Topologia Física Fonte: Aplicativo Cisco Packet Trace 2.1.2 Tabelas da topologia física e lógica 2.1.2.1 Topologia rede Algar Na rede Algar será utilizado o roteador Cisco modelo 2911. Tabela 1 – Rede Algar LOCAL NOME ROTEADOR SERIAL NUVEM DLCI INTERFACE SERIAL IP SERIAL SP ROUTER SP S0 101 SUB 0/0/0.1 10.0.0.1/16 14 LOCAL NOME ROTEADOR SERIAL NUVEM DLCI INTERFACE SERIAL IP SERIAL SP ROUTER SP S0 111 SUB 0/0/0.2 11.0.0.1/16 SP ROUTER SP S0 112 SUB 0/0/0.3 12.0.0.1/16 SP ROUTER SP S0 113 SUB 0/0/0.4 13.0.0.1/16 SP ROUTER SP S0 114 SUB 0/0/0.5 14.0.0.1/16 BH ROUTER BH S1 102 SUB 0/0/0.1 10.0.0.2/16 RJ ROUTER RJ S2 103 SUB 0/0/0.1 11.0.0.2/16 DF ROUTER DF S3 104 SUB 0/0/0.1 12.0.0.2/16 SC ROUTER SC S4 105 SUB 0/0/0.1 13.0.0.2/16 CTBA ROUTER CTBA S5 106 SUB 0/0/0.1 14.0.0.2/16 Fonte: Autoria Própria Tabela 2 – Configuração IP e Largura de Banda IP INTERFACE IP REDE BANDIWIDTH CLOCK RAT 15 IP INTERFACE IP REDE BANDIWIDTH CLOCK RAT SP 128.1.0.0/16 128.1.0.0/16 4000000 4000000 BH 128.2.0.0/16 128.2.0.0/16 4000000 4000000 RJ 128.3.0.0/16 128.3.0.0/16 4000000 4000000 DF 128.4.0.0/16 128.4.0.0/16 4000000 4000000 SC 128.5.0.0/16 128.5.0.0/16 4000000 4000000 CTBA 128.6.0.0/16 128.6.0.0/16 4000000 4000000 Fonte: Autoria Própria Tabela 3 – Ligação para a rede Algar SP 101 BH 102 SP 111 RJ 103 SP 112 DF 104 16 SP 101 BH 102 SP 113 SC 105 SP 114 CTBA 106 Fonte: Autoria Própria 2.1.3 Topologia rede Embratel Na rede Embratel será utilizado o roteador Cisco modelo 2911. Tabela 4 – Rede Embratel LOCAL NOME ROTEADOR SERIAL NUVEM DLCI INTERFACE SERIAL IP SERIAL SP ROUTER SP S0 201 SUB 0/0/0. 1 20.0.0.1/16 DTW ROUTER DTW S1 211 SUB 0/0/0. 1 20.0.0.2/16 Fonte: Autoria Própria Tabela 5 – Configuração IP e Largura de Banda IP INTERFACE IP DE REDE BANDIWIDTH CLOCK RAT SP 128.1.0.1/16 128.1.0.0/16 4000000 4000000 17 IP INTERFACE IP DE REDE BANDIWIDTH CLOCK RAT DTW 128.1.21.1/16 128.7.0.0/16 4000000 4000000 Fonte: Autoria Própria Tabela 6 – Ligação para a rede Algar SP 201 DTW 211 SP 201 DTW 211 Fonte: Autoria Própria 2.2 EMULADOR WAN O emulador wan é um roteador especifico para função de nuvem. Apesar de só precisar de seis (6) interfaces seriais para a rede no Brasil, utilizaremos um roteador com dez (10) seriais, visando o crescimento da empresa Challenge. Utilizaremos equipamentos da Cisco. Figura 2 – Roteador Fonte: Aplicativo Cisco Packet Trace 2.2.1 Representação de configuração da nuvem site-to-site Algar Telecom A interface serial 0 nomina a matriz (SP). Conterá nesta interface múltiplos endereços DLCI que farão a comutação entre as unidades. 18 Figura 3 – Interface Serial 0 Fonte: Aplicativo Cisco Packet Trace Figura 4 – Interface Serial 1 BH-SP Fonte: Aplicativo Cisco Packet Trace 19 Figura 5 – Interface Serial 2 RJ-SP Fonte: Aplicativo Cisco Packet Trace Figura 6 – Interface Serial 3 DF-SP Fonte: Aplicativo Cisco Packet Trace 20 Figura 7 – Interface Serial 4 SC-SP Fonte: Aplicativo Cisco Packet Trace Figura 8 – Interface Serial 5 CTBA-SP Fonte: Aplicativo Cisco Packet Trace A nuvem site-to-site Algar será configurada para encaminhamento dos datagra- mas entre as interfaces conforme a figura a seguir: 21 Figura 9 – Configuração Datagrama Fonte: Aplicativo Cisco Packet Trace 2.3 SERVIDORES Teremos 2 servidores na Matriz e 1 servidor em cada filial, esses servidores terão uma sincronização de banco de dados usando Oracle Real Application Clusters (RAC), essa aplicação permite que o banco de dados Oracle execute qualquer apli- cação empacotada ou personalizada da mesma forma em um conjunto de servidores em cluster. Isso possibilita os mais altos índices de disponibilidade e a mais flexível escalabilidade. Se ocorre uma falha em um servidor em cluster. O Oracle continua a executar nos servidores restantes. Quando você precisar de mais poder de processa- mento, simplesmente adicione outro servidor sem fazer com que os usuários fiquem off-line. Para manter os custos baixos, mesmo os sistemas mais avançados podem ser compostos de partes padronizadas. O Oracle Real Application Clusters fornece uma base para a arquitetura Enter- prise Grid Computing. A tecnologia do Oracle RAC proporciona uma plataforma de hardware de baixo custo para fornecer o mais alto padrão de qualidade de serviço que equivale e excede os níveis de disponibilidade e escalabilidade dos computadores SMP de mainframe mais caros do mercado. Ao reduzir drasticamente os custos de administração e fornece novos níveis de flexibilidade de administração, a Oracle habilita o ambiente de grande corporativa. O Oracle RAC 11g Release 2 permite que os clientes construam uma infraestrutura de grade dinâmica para a sua empresa. 22 3 ECONOMIAE MERCADO O crescimento econômico e de mercado é definido como um aumento nas ferramentas e produtos que serão usados para atender às necessidades humanas em qualquer país ou região. Um método para medir a taxa de crescimento econômico envolve indagar se houve um aumento real (excluindo aumentos de preços) no PIB (Produto Interno Bruto) de um ano para o outro, pois o PIB representa o equivalente no mercado de todos os valores mensuráveis produzidos por uma economia. Os três principais indicadores de crescimento econômico são a acumulação de capital, os avanços tecnológicos e o aumento da população e da força de trabalho. A acumulação de capital é considerada a dinâmica básica do crescimento econômico. A condição mais importante a ser cumprida para garantir o desenvolvimento é a existência de investimentos suficientes. E a realização de um investimento depende do aumento da economia a ser obtida com as receitas. Como segundo indicador de crescimento econômico, os avanços tecnológicos podem ser definidos como todo o sistema de informações, organização e técnicas necessárias nos processos de produção. Com a ajuda da tecnologia, é possível obter mais resultados com o uso da mesma quantidade de insumos em qualquer processo de produção. Isso certamente trará economia na força de trabalho e no capital. O indicador final é um aumento da população e da força de trabalho. Com o aumento da população resultando em um aumento semelhante na força de trabalho, um importante motivador do crescimento econômico será criado. 3.1 ABORDAGEM TECNOLÓGICA Desde os anos 60, o objetivo central da maioria das contribuições no campo da tecnologia e do comércio tem sido destacar a importância crucial da mudança tecnológica e da inovação na explicação do padrão do comércio internacional. Essa abordagem enfatizou as assimetrias internacionais em tecnologia como o principal determinante dos fluxos comerciais e dos padrões de especialização. Em, o acesso assimétrico inicial ao conhecimento tecnológico em um mundo caracterizado por similaridades nos padrões de demanda explica o padrão do comér- cio. Nesse contexto, o comércio entre países será mantido se persistirem diferenças nas habilidades nacionais de inovar e imitar. Após um lapso de tempo, a maioria dos países pode imitar a nova mercadoria e restaurar a paridade tecnológica, eliminando também a base do comércio, enfatizaram as diferenças nos fatores que determinam a especialização antes e depois do processo de imitação. Assim, durante o processo de inovação, prevalecem os efeitos de patentes, sigilo comercial, economias de escala estáticas e dinâmicas. No entanto, uma vez que a imitação ocorra, a especialização será determinada pelo processo tradicional de ajuste no custo de produção e na 23 competitividade. As assimetrias tecnológicas estão associadas a fases distintas na evolução de uma tecnologia e a uma distribuição internacional específica de capacidades inovadoras na produção de novas mercadorias. A vantagem inovadora é a principal característica da fase inicial, explicando a produção de novas mercadorias nos países avançados. Com o tempo, a tecnologia evolui para uma fase madura, caracterizada pela padronização de produtos e processos. Nesta última fase, a concorrência internacional se baseia em vantagens de custo de produção e a tecnologia pode ser transferida para economias menos desenvolvidas, cuja vantagem comparativa reside em seus salários reais mais baixos. 3.2 MACRO E MICROEMPRESA Muitas das grandes empresas de tecnologia da informação adquirem outras empresas para possuir e controlar sua tecnologia e know-how. A Apple Computer é um exemplo, em 1996, a Apple comprou a empresa Next Software principalmente para controlar seus produtos e serviços, especialmente seu sistema operacional NeXT, e para se beneficiar das habilidades do pessoal da empresa, especialmente de seu CEO Steve Jobs. A compra ajudou a mudar a empresa. Dois outros exemplos de compras da Apple Computer são: (1) a compra do Chomp por seus recursos de pesquisa de aplicativos em 2012 (que a Apple integrou em seus produtos) e (2) a compra da empresa israelense de tecnologia de câmeras LinX Imaging em 2015. A Apple supostamente pagou US $ 400 milhões pela Next Software, US $ 50 milhões pela Chomp e US $ 20 milhões pela LinX. A Apple descreveu o LinX como uma “empresa de tecnologia menor” e a empresa é realmente muito pequena ou micro quando comparada com outras compras da Apple. Em finanças, empresas com capitalização de mercado (medida do valor total da empresa, o valor total das ações da empresa) de menos de US $ 250 milhões ou US $ 300 milhões são consideradas microempresas. O foco do modelo é resolver esse problema do ponto de vista macroeconômico, e não microeconômico. O maior produtor de decisões e funções individuais focadas em assuntos econômicos é, nesse caso, uma função da demanda por dinheiro. Com base nisso, a abordagem microeconômica analisa a visualização da em- presa, bem como os investimentos e fluxos de receita significativos observados pelas ações da empresa. 3.3 IMPLEMENTAÇÃO NA EMPRESA CHALLENGE O custo de estabelecer uma estrutura de rede entre estados é muito alto; portanto, o equipamento que precisa é necessário para estabelecer uma conexão 24 entre as redes apresentadas. O valor de realização de todos os processos pode ser alterado de acordo com as necessidades do uso do sistema. Sendo investido no desenvolvimento de projetos. O custo da conexão de rede, link e conexão ponto a ponto usada para enviar dados ao servidor de backup para transmissão de dados ao servidor da matriz: Para a empresa, o custo de uma conexão de rede de fibra óptica é de cerca de R$ 50,00 por megabit. Uma conexão desse valor a uma rede de 10 Gbs requer aproximadamente R$ 750.000,00. Para adicionar outros sistemas e instalar novos switches, roteadores, servidores, cabos e outros equipamentos de conexão de rede para a empresa, o valor total é de R$ 200.000,00. Mesmo assim, ainda pode ser necessário investir em novos equipamentos de computação e, se necessário, é razoável separar um valor para essa finalidade. Aproximadamente R$ 200.000,00. 25 4 GESTAO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS A tecnologia muda a maneira como os departamentos de RH entram em contato com os funcionários, armazenam arquivos e analisam o desempenho dos funcioná- rios. Bem utilizada, a tecnologia torna as práticas de RH mais eficientes. Quando mal utilizado, pode atrapalhar o gerenciamento dos recursos humanos da empresa. Boas práticas de RH maximizam os benefícios e minimizam os problemas. 4.1 ESTRUTURAÇÃO DO RECURSOS HUMANOS Para se observar a estruturação humana de uma organização é preciso, primei- ramente, verificar qual o tipo de organização se encaixa na empresa verificada. Aqui, é possível que haja uma empresa funcional, orientada a projetos ou uma organização matriarcal. Uma organização funcional, possui na sua estrutura a idealização de que cada funcionário possui um superior hierárquico claramente definido, a quem ele responde diretamente. Aqui, as equipes são organizadas por especialidade, como é o caso de equipe de vendas, de marketing, de produção, de engenharia, de compras e várias outras. Nesse ponto, a criação de um projeto com o envolvendo de funcionários, pode trazer uma variação de áreas e ocorrer, ao líder, uma minimização da sua autoridade. Estando, sua autoridade, diluída entre as áreas em que o profissional é atuante direto. Uma organização orientada a projetos possui uma estruturação voltada para a re- alização de projetos, alocando pessoas a fim de preencher a necessidade momentânea execrada para a realização desses projetos. E, uma organização matricial, possui basicamente, todos os pontos apontados nas ultimas questões, porém com a designação de funcionáriose projetos voltados para a sua especialização e instrução, de forma a executar as atividades da forma necessária. Há ainda, formas de itens organizacionais em que as empresas realizam as suas bases. Podendo possuir uma visão econômica, organizacional, mercadológica ou tecnológica. Como é possível observar, na base tecnológica apresentada, há o desenvol- vimento tecnológico, a engenharia, inovação, padronização e processos produtivos, todos sendo buscados pela companhia com uma visão de desenvolvimento através de uma base tecnológica de crescimento. A gestão de pessoas evidencia que um dos pontos responsáveis pelo sucesso da companhia é o funcionário. Para isso, a gestão de pessoas recebe um destaque na administração organizacional moderna. Um dos principais pontos da gestão de pessoas é a necessidade e atração de 26 pessoas. Assim, mantendo-as adequadas as suas atribuições na companhia, sempre sendo monitoradas e visando o aprimoramento no lugar correto. A gestão de pessoas também possui alguns recursos necessários. Recruta- mento, seleção, treinamento, desenvolvimento, cargos, salários e avaliação são pontos que a gestão abrange de forma completa, sempre estudando um modo de atribuir e obter o melhor do empregado. 4.1.1 Formas de Atuação Dentro da companhia, Challenge, a atuação de cada funcionário deverá ser seguida a partir da orientação do líder presente, o superior hierárquico da equipe. Dessa forma, a atuação e a execução das funções são observadas pelo gestor. A aplicação de conhecimentos em projetos é diferenciada de acordo com a capacitação de cada indivíduo, sendo separados de acordo com a sua especialidade. Uma forma buscada, pela companhia, para apresentar um projeto válido e contundente para o indivíduo. De forma geral, o líder possui a responsabilidade de atuar de acordo com a necessidade de motivação do indivíduo, apresentando pontos com a objetivação de realizar a atividade da melhor forma possível. Ele, também, é responsável pelas atuações envoltas na minimização dos confli- tos existentes entre os membros da equipe ou entre membros de outra equipe. Essas formas de conflito podem dirimir a capacidade e o desempenho de um indivíduo ou de uma equipe. Alguns pontos que podem vir a ser os causadores de conflitos entre os indivíduos são pontos como cultura, religiosidade, política, devendo ao líder, gerir de uma forma que todas as opiniões sejam aceitas e não demonstradas de forma negativa para minimizar o desempenho da equipe. A Challenge utiliza desses conceitos para atuar de forma positiva e executar as suas transmissões e transações, ainda que utilizem de um sistema de dados, é possível que a atuação de um funcionário possa atrapalhar e vir a obstruir o sistema utilizado. 27 CONCLUSÃO A necessidade da companhia de instalação de um sistema de rede, capaz de realizar a transferência de dados entre os servidores existentes nas filiais e na matriz, assim como a necessidade da rede para a realização de um backup diário e em tempo real, são operações que necessitam de uma rede estruturada. A construção da rede, utilizando VPN, com a orientação a partir de uma topologia de estrela, funciona perfeitamente para as necessidades da empresa. Levando todos os principais pontos em observação, desde a segurança das informações e a sua completude. A conexão utilizada para a implementação do sistema, utiliza de uma capacidade extrema para suportar toda a transferência diária. Com valores chegando a um total de 3 Gb, foi preciso expandir esse valor, para eventuais emergências dentro da companhia. 28 REFERÊNCIAS CARDOSO JUNIOR, Ataíde Pereira. Redes I: Longa Distância e Alto Desempenho. São Paulo: Editora Sol, 2018. CIANET. Aprender a escolher topologias e quais as mais indicadas para redes opticas. Disponível em: <https://www.cianet.com.br/>. Acesso em: 28 mar 2020. DLTEC. Como realizar um bom endereçamento de IP. Disponível em: <http://www. dltec.com.br/>. Acesso em: 30 mar 2020. MANZALLI, Maurício Felippe; DITTICIO, Claudio. Economia e mercado. São Paulo: Editora Sol, 2018. MOBTELECOM. Operadoras Telecom. Disponível em: <https://www.mobtelecom.co m.br/>. Acesso em: 5 abr 2020. SANDRONI, P. Novíssimo Dicionário de Economia. São Paulo: Best Seller, 1999. TELECO. Relação modelo OSI e TCP/IP. Disponível em: <http://www.teleco.com.br/ >. Acesso em 02 abr 2020. TORRES, Ani Sobral. Gestão Estratégica de Recursos Humanos. - São Paulo: Editora Sol. WIKIPEDIA. Topologia de Rede. Disponível em:<https://pt.wikipedia.org/>. Acesso em: 03 abr 2020. PEREIRA, Ataíde. Redes I Longa distância e Alto desempenho. Local: São Paulo. Sol. 2018 http://www.cianet.com.br/ http://www/ http://www.mobtelecom.co/ http://www.teleco.com.br/
Compartilhar