Trabalho Demanda Dependente e Independente

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PCP I
DEMANDA DEPENDENTE 
&
INDEPENDENTE.
DISCENTE: Luis Celso Torres - MAT.114671040
DOCENTE: Hermes Fróes
	 2º semestre 2017
RESENHA
Demanda dependente
Demanda dependente é aquela que depende da demanda de outros produtos e/ou serviços. Conhecendo a demanda dos segundos, conhece-se a demanda dos primeiros. Podemos entender a demanda dependente como uma demanda que depende da programação de produção de outros produtos e/ou serviços.
Demanda independente
Em outras situações, as decisões de estoque não são baseadas em previsões de demanda fidedignas. Em outras palavras, as decisões acerca da maneira como a empresa irá suprir a demanda de seus consumidores não é baseada em antecipações firmes sobre os pedidos dos consumidores.
Demanda Dependente e Independente
· Demanda Independente
A demanda independente é aquela que depende das condições de mercado e que está fora do controle imediato da empresa. Mesmo que a empresa possa interferir ou estimular essa demanda através de alguns eventos como promoções ou reduções de preços, a quantidade final demandada do item dependerá do mercado. Terão que suprir a demanda sem ter qualquer visibilidade concreta antecipada dos pedidos dos consumidores.
Os itens da demanda independente são os produtos acabados e as peças, e outros materiais para reposição. Qualquer empresa que tenha como negócio a venda de produtos (como lojas e distribuidores) terá em seus estoques somente itens de demanda independente. O consumo desses itens pode ser advindo de uma previsão da demanda, sujeita a riscos e incertezas. É uma situação diferente daquela onde a empresa pode programar o consumo de quantidades determinadas de pelos menos alguns de seus itens.
Exemplo 
2 casos reais (duas empresas de qualquer ramo) de demanda independente e comente sobre a cadeia de suprimentos.
• Perdigão: A marca possui uma cadeia de suprimentos que se resume em fábrica de ração para animais > produtores pecuários integrados > indústrias de processamento > centros de distribuição, lojas (varejos, atacados) > consumidor final. Sendo assim, o final da ponta (lojas e consumidor final) são partes da cadeia que possuem uma demanda regida por fatores aleatórios, uma vez que não se pode prever que todos os meses o cliente consumirá X caixas de produtos perdigão, e que o supermercado comprará 10X dessas caixas para atender a demanda. Nesse estágio, a demanda é independente.
• Casas Bahia: A empresa não fabrica seus produtos, portanto, se comparada com a cadeia da Perdigão, sua cadeia inicia nos centros de compra, logística e distribuição > lojas > consumidor final. Da mesma forma, a marca não pode prever que todos os meses venderá X televisores, e que por conta disso deve ter um estoque de 10X. A demanda desses produtos também é variável, e por isso é trabalhada com ferramentas de marketing e comunicação que incentivem o aumento dessa demanda (ofertas, saldões, promoções, descontos, etc.).
· Demanda Dependente
Demanda dependente é aquela relativamente previsível porque depende de alguns fatores para acontecer. Um item é considerado de demanda dependente se o seu consumo puder ser programado internamente, ou seja, os itens da demanda dependente são usados na produção interna de outros itens. A quantidade programada para consumo depende das expectativas da empresa em relação ao comportamento do mercado, onde através de uma previsão de demanda de um ou mais itens de demanda independente, a programação da produção é estabelecida. A demanda dependente procura fazer uma estimativa da demanda futura, prevendo os recursos que possam suprir essa demanda e tentando responder rapidamente se a demanda real não corresponder à prevista. Os itens da demanda dependente dependem da previsão de consumo dos itens de demanda independente e seus itens são as matérias-primas componentes dos produtos, e as peças para montagem.
Exemplo
2 casos reais (duas empresas de qualquer ramo) de demanda dependente;
• Toyota: Para montagem dos carros, o sistema de produção da Toyota sabe exatamente a quantidade de parafusos necessários para se montar desde o motor do veículo até seus acessórios, pois a quantidade das peças sempre será fixa, variando apenas de acordo com a quantidade de carros que será produzida.
• Faber-Castell:Os apontadores produzidos pela Faber dependem de lâminas específicas que devem ser encaixadas no produto, permitindo seu uso. A empresa consegue prever a quantidade de lâminas vai precisar pois essa quantidade está diretamente ligada à quantidade de apontadores que precisa produzir.
O comportamento das demandas dependente e independente são diferentes. A figura a seguir apresenta a forma como ambas se comportam.
A gerência de estoques utiliza abordagens diferentes para padrões de consumo. Para itens da demanda independente a abordagem é de reposição de estoque, pois quando um item é usado deve ser reposto, onde é necessário conhecer a estimativa de demanda futura para se saber o momento da reposição e também a quantidade que deve ser adquirida ou fabricada para estoque.
Para itens de demanda dependente, a abordagem a seguir é a de requisição, onde a quantidade pedida e o momento em que ela deve estar disponível na produção estão relacionadas as previsões de mercado ou encomendas realizadas por clientes.
Cada vez mais as organizações estão preocupadas com o atendimento da demanda, seja ela dependente ou independente, pois suas previsões farão com que problemas inesperados não ocorram e que as necessidades do mercado sejam atendidas.
Previsão de demanda
A previsão de vendas é importante para para que a organização se programe quanto aos recursos para atendê-la. Apesar das previsões serem importantes para o planejamento das atividades, elas também apresentam erros em suas estimativas. Existem muitos fatores no ambiente empresarial que não podem ser previstos e controlados com segurança, portanto, ao invés das organizações ficarem procurando por métodos perfeitos para previsão, é importante que estabeleçam práticas constantes de revisão destas previsões e controle de suas imprecisões. Isso não quer dizer que não devemos procurar métodos mais precisos, mas sim utilizar-se do melhor método disponível, dentro do possível.
Os métodos de previsão podem ser classificados em três categorias:
Métodos qualitativos: são subjetivos, baseados em estimativas e opiniões. São utilizados quando não existem dados disponíveis.
Análise de séries temporais: baseia-se na ideia de que dados relacionados com a demanda do passado podem ser usados para prever a demanda futura, ou seja, a tendência que geriu a demanda no passado continuará gerando a demanda no futuro.
Previsão causal: é utilizada para problemas de longo prazo, tal como selecionar um local para operação de varejo. Os modelos causais admitem que a demanda está relacionada com algum fator fundamental ou fatores no meio ambiente, onde ocorrem relacionamentos de causa e efeito. É normalmente utilizada em situações de curto prazo, por exemplo, na previsão de programação de trabalhadores.
As análises das futuras condições de mercado e previsão da demanda futura são de suma importância para a elaboração do planejamento a longo prazo da organização. Mesmo em indústrias que fabricam produtos sob encomenda, onde não se faz nenhum estudo formal de previsão de demanda, os gestores devem estar atentos as condições econômicas e o seu impacto nos negócios futuros da empresa.
Previsões de demanda podem se basear em dados referentes ao que foi observado no passado (previsão estatística) ou em julgamentos de uma ou mais pessoas (predição).
Um sistema de previsão deve se basear em dados precisos, apresentar simplicidade de cálculo e habilidade de rápidos ajustes frente às mudanças.
REFERÊNCIAS
 MOREIRA, Daniel A. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pioneira, 5ª ed., 2000.
SLACK, Nigel. CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administração de Produção. São Paulo: Atlas, 2009.
DAVIS, Mark M. AQULIANO, Nicholas J. CHASE, Richard B. Fundamentosda administração da produção. Porto Alegre: Bookman, 2001.
 MOREIRA, Daniel A. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pioneira, 5ª ed., 2000.
 FONTES
http://www.blogdaqualidade.com.br/demanda-dependente-e-independente/
http://www.blogdaqualidade.com.br/previsao-de-demanda/