DIMENSIONAMNETO E CALCULO DE PESSOAL

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Mix adequado de funcionários
Socialização do corpo funcional
“Considerando que os padrões dos
funcionários e as políticas de
escalonamento de horários afetam de forma
direta o cotidiano de todos eles, é
importante que a administração desses
elementos seja justa e econômica.”
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 Tem o objetivo de dividir as atividades de enfermagem entre
os elementos da equipe.
 Deve ser elaborada pela enfermeira responsável pelo plantão
1. Método funcional
2. Método Integral
3. Método do trabalho em equipe
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Cuidados integrais ao paciente,
independente de função.
SAE: atividade privativa do enfermeiro
Baseado no método de enfermagem de
cuidado total.
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Modo mais antigo;
Enfermeiros assumem total responsa-
bilidade pela satisfação de todas as
necessidades do paciente;
Virada do séc. XIX:
Enfermeira responsável por cozinhar, lavar,
entre outras tarefas da casa, além dos cuidados
de enfermagem.
Pacientes de classe alta e média ocorria em
casa.
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Paciente recebe cuidado holístico e não
fragmentado de um enfermeiro, em seu
turno.
Pelo fato de o enfermeiro poder ter uma
sobrecarga de pacientes, existe pouca
oportunidade para a supervisão.
O enfermeiro é o profissional mais caro da
enfermagem, por sua formação acadêmica.
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EUA- 2ª Guerra Mundial: método evoluiu
principalmente com a escassez de
enfermeiros e demanda aumentada de
pacientes.
Necessidade de auxiliares nos cuidados.
Auxiliares desempenhavam tarefas específicas,
de menor complexidade, delegadas pelos
enfermeiros.
Deveria ser temporária, mas é adotada na
maioria das organizações de saúde.
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Criada na década de 1950, na tentativa de
reduzir os problemas associados à
organização dos cuidados do paciente;
Sistema de cuidados que reduzisse o
cuidado fragmentado que acompanha a
enfermagem funcional;
Auxiliares colaboram no oferecimento de
cuidados a um grupo de pacientes sob a
direção de um enfermeiro;
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Enfermeiro- líder de equipe: responsável
por conhecer as condições e as
necessidades de todos os pacientes
designados à equipe e por planejar os
cuidados individualizados;
Os deveres do líder variam: auxílio dos
membros da equipe, oferecimento de
cuidados diretos aos pacientes, ensino e
coordenação das atividades.
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Uma equipe não deve ter mais do que 5
pessoas.
Liderança democrática, onde os membros
recebem o máximo possível de autonomia no
desempenho de suas atividades.
Possibilita que cada um contribua com suas
habilidades e conhecimentos.
As desvantagens estão na implementação,
pois com frequência pouco tempo é
disponibilizado ao planejamento em equipe.
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Centralizado:
Pode ser mais justo com a distribuição dos
funcionários
Não há domínio da escala pelos funcionários
Descentralizado:
Realizada pelo enfº chefe
Maior conhecimento da unidade e das
necessidades dos funcionários
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Turnos maiores
Pagamento extra por trabalho aos finais
de semana
Grupo de plantonistas
Horários de trabalho cíclicos
Possibilidades de trocas entre
colaboradores de mesma classe
Auto-escalonamento
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Conhecimento das leis trabalhistas que subsidiam a elaboração
da escala
 O funcionário pode trabalhar até 8 horas diárias e 44 horas
semanais. A jornada de trabalho pode chegar, no máximo 12
horas diárias
 O funcionário tem direito a no mínimo uma folga semanal,
remunerado e preferencialmente no domingo, exceto em
atividade profissional exija trabalho aos domingo. Nesse caso, o
funcionário tem direito a pelo menos 1 domingo a cada 7
semanas.
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 Entre o intervalo de uma jornada de trabalho e outra
deve ter no mínimo 11 horas consecutivas.
 O trabalho noturno compreende das 22h às 5h. A hora
noturna equivale a 52’ e 30’’. Portanto 7 h noturnas =
8 h diurnas.
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 Licença maternidade: 180 dias (incentivo fiscal para as empresas que
aderirem a prorrogação- Lei 11.770 de 09 de setembro de 2008 )
 caso não haja o acordo dos 180 dias, segundo a Lei 11.770 de 09 de
setembro de 2008, a mãe tem direito a mais 15 dias em algumas situações
específicas, como quando a mãe ou o bebê correm risco de morte.
 Para a amamentação, a CLT prevê a existência de dois intervalos de 30
minutos cada, durante a jornada de trabalho, até que o bebê complete seis
meses de vida
 É obrigatória a concessão de um intervalo de no mínimo 1 h e de no
máximo 2 h, para repouso e alimentação em trabalho contínuo que
exceda 6 horas. Para trabalhos com mais de 4h e até 6h é obrigatório
intervalo de 15’
 Os intervalos de descanso não são computados na jornada de
trabalho.
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 Até 15 dias, em caso doença devidamente comprovada
 Até 3 dias consecutivos em virtude de casamento
 Por 1 dia, a cada 12 meses de trabalho, em caso de doação de sangue,
devidamente comprovada
 Até 2 dias, consecutivos ou não, para alistamento eleitoral, nos termos
da lei
 Período de exigência do serviço militar
 Durante suspensão preventiva para responder a inquérito
administrativo, ou de prisão preventiva quando for absolvido
 Licença gestante 120 dias
 Por 15 dias como prorrogação da LG, mediante atestado médico,
quando a mãe amamenta e não tem creche na instituição
 Por 15 dias em caso de aborto não criminoso
 Se a falta estiver fundamentada na lei sobre acidente e trabalho
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 A duração semanal do trabalho do pessoal de enfermagem
varia de acordo com a instituição: 30h, 36h, 40h, 44h, 12x36 e
12x60, não podendo exceder 44 h semanais
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 Colocar nome completo de cada funcionário e o cargo que
ocupa
 Usar escalonamento do turno: M, T, N, F
 Ressaltar domingos e feriados
 Certificar-se do número de folgas correspondentes ao mês,
registrando o mesmo no rodapé
 Anotar na margem D o número de folgas em haver ou que
esteja devendo o funcionário
 Evitar deixar folgas de um mês para o outro
 Verificar o dia da última folga do mês anterior, para que não
haja período maior do que 7 dias consecutivos
Observar que o retorno do funcionário de férias incida em dia
útil
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 Consultar a escala anterior e verificar o último plantão noturno em
que o funcionário trabalhou
 Verificar se há equilíbrio em número e qualificação profissional do
pessoal nos plantões
 Procurar distribuir as folgas em domingos e feriados de forma
eqüitativa
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 Sugere-se que seja passada uma folha para que os funcionários
possam colocar os meses de preferência.
 Após cada 12 meses de contrato de trabalho o funcionário tem
direito a férias, na seguinte proporção: 30 dias corridos, quando
houver mais de 5 faltas, 24 dias corridos, de 6 a 14 faltas; 18
dias corridos, quando houver 15 a 23 faltas; 12 dias corridos.
 A concessão de férias será participada ao funcionário com
antecedência de 30 dias
O funcionário poderá trabalhar 1/3 das férias, recebendo por
isso
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"Os aspectos quantitativos dos profissionais
de enfermagem nas instituições de saúde
são enfatizados para que haja a garantia da
segurança e da qualidade de assistência ao
cliente e a continuidade da vigília perante a
diversidade de atuação nos cuidados e na
atenção da equipe de enfermagem."
Enf. Lidia Demeneghi (COREN, 2011)
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Os parâmetros representam normas
técnicas mínimas, constituindo-se em
referências paraorientar os gestores e
gerentes das instituições de saúde:
 No planejamento das ações de saúde;
 Na programação das ações de saúde;
 Na priorização das ações de saúde a serem
desenvolvidas.
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Sistema que visa classificar os pacientes
conforme a necessidade de cuidados de
enfermagem.
Distribui os pacientes em:
Cuidados mínimos
Cuidados intermediários
Cuidados semi-intensivos
Cuidados intensivos
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Pacientes de cuidados mínimos (PCM) ou
autocuidado
Paciente estável, sob o ponto de vista clínico e de
enfermagem, e fisicamente autossuficiente quanto ao
atendimento das necessidades humanas básicas.
Pacientes de cuidados intermediários (PCI)
Paciente estável, sob o ponto de vista clínico e de
enfermagem, requerendo avaliações médicas e de
enfermagem, com parcial dependência dos
profissionais de enfermagem para o atendimento das
necessidades humanas básicas.
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Pacientes de cuidados semi-intensivos
(PCSI)
Paciente grave e recuperável, com risco iminente
de morte, sujeito à instabilidade das funções
vitais, requerendo assistência de enfermagem e
médica permanente e especializada.
Pacientes de cuidados intensivos (PCIt)
Paciente grave e recuperável, com risco iminente
de morte, sujeito à instabilidade das funções
vitais, requerendo assistência de enfermagem e
médica permanente e especializada.
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Art. 4º Para efeito de cálculo, devem ser
consideradas como horas de Enfermagem,
por leito, nas 24 horas:
4,0 horas de Enfermagem, por cliente, na
assistência mínima ou autocuidado;
6,0 horas de Enfermagem, por cliente, na
assistência intermediária;
10 horas de Enfermagem, por cliente, na
assistência semiintensiva;
18,0 horas de Enfermagem, por cliente, na
assistência intensiva.
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 QP = THE x KM
 THE = (PCM x 4) + (PCI x 6) + (PCSI x 10) + (PCInt x 18)
 KM = DS x IST
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MARQUIS, B. L. ; HUSTON, C. J.
Administração e liderança em
enfermagem: teoria e prática. 4ed. Porto
Alegre: Artmed, 2005.
COREN-SP. Livreto de dimensionamento
de pessoal. São Paulo, 2011