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Logística 
 
Surgiu nos primórdios estratégicos de guerra, onde era necessário para 
um general ter êxito em suas conquistas, uma grande capacidade e pensamento 
logístico, como mover grandes quantidades de pessoas, recurso alimentícios e 
matérias de guerra por extensos territórios. Administradores enxergando isso, 
trouxeram esse conceito logístico de movimentação de recursos, para dentro das 
organizações, transformando a logística em uma importante área da 
administração empresarial, que não só visa o transporte e a extensão, mais que 
também abrange diversas áreas como: almoxarifado, estoque, gestão de 
pessoas e gestão de recurso. 
O escritor Ronald H. Ballou, em seu livro Logística empresarial, reforça 
que “ A logística empresarial estuda como a administração pode prover melhor 
nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, 
através de planejamento, organização e controle efetivos para as atividades de 
movimentação e armazenagem que visam facilitar o fluxo de produtos” Ou seja 
uma boa logística na empresa, não se limita somente em boas práticas de 
armazenagem, mais se preocupa em preencher o hiato entre produção e 
demanda, entregando, ou retirando como no caso de uma logística reversa, o 
produto aonde o cliente achar necessário. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Comercial 
 
 A área comercial está relacionada ao processo de venda dos produtos 
produzidos pela organização, com isso a área comercial alinha-se com o 
marketing para desenvolver estratégias de venda, como estudo de mercado, o 
que será produzido, a que preço será rentável a operação, apresentação do 
produto para o cliente, aspectos dos produtos, e meios de divulgação do mesmo. 
O que é venda? É o ato de induzir alguém a trocar algo – como dinheiro 
– por mercadorias ou serviços. Para os autores de marketing, a venda significa 
o encontro bem-sucedido do agente de oferta com o agente de procura. Juntar 
a oferta com a procura: este é o principal desafio do marketing. E essa é a função 
central da venda. Colocar o produto da empresa nas mãos do cliente satisfeito 
com o valor adquirido. (CHIAVENATO, 2014, p. 38). 
 Desse modo vendas se torna um departamento importante de uma 
organização, no processo de departamentalização, pode ocorrer as seguintes 
divisões de venda, Izidoro (2016) ressalta que a estrutura de vendas pode ser 
separada em 1) cadastro de clientes 2) equipe de vendas 3) gestão de pedidos 
4) deposito e distribuição 5) assistência ao cliente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Financeiro 
 
A administração financeira, é muito confundida com o planejamento 
estratégico, o planejamento estratégico é voltado para obtenção de resultado e 
agregação de valor, já a administração financeira abrange o suporte que a dado 
a organização para ela ter condições de financiamento, visão de investimento 
para obtenção de lucros, agindo na decisão de reinvestir os lucros ou distribui-
los aos investidores. 
O autor Gitman define o termo finanças como a ciência e a arte de 
administrar dinheiro. Nesse conceito a função primordial da administração em 
uma organização é ganhar dinheiro ou agregar valor para os proprietários, e ao 
mesmo tempo atingir os objetivos da empresa. 
Além de tomar decisões de investimentos e financiamento de uma 
organização, a administração financeira no contexto empresarial, também tem 
como função a análise, o planejamento e o controle financeiro, como menciona 
Sobral e Peci (2013), 
O setor financeiro tem ligação com várias áreas da organização, que a 
mesma faz a gerencia de todo o recurso financeiro da organização, permitindo 
assim possível gastos com expansão dos negócios, investimento em tecnologia, 
reparos e entre outros.