Madureira_planejamento do projeto

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PLANEJAMENTO DO PROJETO DE 
PRODUTOS INOVADORES 
 
 
 
 
Prof. Omar Moore de Madureira 
omarmm@uol.com.br / omar.madureira@usp.br 
Tel. (11) 4702-7435 
Abril 2014 
 OBJETIVOS DAS EMPRESAS 
 
LUCRATIVIDADE : RECEITAS > DESPESAS 
 VENDAS: VOLUME, PREÇOS 
 
EXPANSÃO: AUMENTO NO OU DO MERCADO 
 ESTABILIDADE, EXPANSÃO, RETRAÇÃO 
 
SOBREVIVÊNCIA: GLOBALIZAÇÃO, COMPETIÇÃO 
 SUCESSOS, FRACASSOS 
 
PRESTÍGIO SOCIAL: IMAGEM PÚBLICA 
 CONSCIÊNCIA SOCIAL E AMBIENTAL 
 “EMPRESA CIDADÔ 
 
 
 1 - EVOLUTIVOS : 
 BAIXOS 
 
 
2 – INOVADORES: 
 ALTOS 
PROJETOS DAS EMPRESAS 
RISCOS, 
INVESTIMENTOS, 
POTENCIAL DE 
LUCRATIVIDADE 
 
PROGRAMAS PROJETOS: 
 
TIPOS DE PROJETOS 
CONCEITOS BÁSICOS SOBRE A 
 GESTÃO DE PROJETOS 
 
• PROJETO – 
• Conjunto de fases, etapas e atividades geradoras de um produto. 
 Características: Único, temporário, com objetivos definidos, cf. PMBOK. 
 
• PRODUTO – “Objeto” resultante de um projeto; entregue ao Cliente. 
 Natureza variada - produtos, processos, sistemas, serviços. 
 
• CLIENTE – Aquele que recebe, compra, usa, avalia e descarta o produto; 
também: usuário, consumidor ou freguês, conforme o produto. 
 
• “ É POSSÍVEL GERENCIAR MUITO BEM UM PROJETO MUITO RUIM ” 
 
 
 
 
 
PROPOSTA MAIS AMPLA PARA 
A GESTÃO DE PROJETOS 
 Importante: Empresa tem objetivos estratégicos. Tais objetivos serão atingidos 
pelo sucesso dos seus programas, compostos por alguns projetos. 
 
Um programa começa por exemplo, na constatação da 
necessidade de novo produto, passa pela proposição do 
projeto destinado a gerar tal produto, pelo estudo da 
sua viabilidade, por todo o projeto, mas não termina no 
lançamento. 
 
É só ao final do ciclo de vida do produto, que a avaliação 
global dos seus resultados: lucratividade e taxa de 
retorno do investimento poderá ser completada. 
 
 
MODOS DE GESTÃO DE PROJETOS 
COMPARAÇÃO ENTRE CARACTERÍSTICAS TÍPICAS 
 
 
 Ausência da fase de Planejamento (proposição) do projeto 
. Definição arbitrária : produto, mercado, prazos, investimentos e custos 
 Fracas análises da Viabilidade técnica, econômica e financeira 
 Não participação dos executantes e envolvidos. 
 Sérios conflitos submersos que aflorarão tarde demais. 
 Condução seqüencial e estanque, sem marcos definidos. 
 Gestão eventual, centralizada e autoritária. 
 Grandes problemas a resolver nas etapas finais do projeto 
 Término do prazo e esgotamento dos recursos antes do final . 
 Produtos não certificados e defeituosos. Insatisfação geral. 
 FRACASSO!!!. 
1 - MODO CONVENCIONAL 
 MODOS DE GESTÃO DE PROJETOS 
COMPARAÇÃO ENTRE CARACTERÍSTICAS TÍPICAS 2/2 
 
 
2 - MODO INTEGRADO 
• Planejamento consensual do projeto; participação de todos. 
• Análise completa da viabilidade na profundidade necessária 
• Condução simultânea e interativa entre todas as áreas. 
• Gestão contínua e participativa. Marcos nítidos atingidos. 
• Grande empenho nas fases iniciais, menores problemas ao final. 
• Cumprimento dos prazos e dos limites dos recursos alocados. 
• Produtos certificados, sem defeitos. Satisfação de todos. 
 
•SUCESSO. 
 
RECURSOS ERROS E RESPONSABILIDADES 
 NAS FASES DO PROJETO 
 
PLANEJAMENTO DO PROJETO 
ESTUDO DA VIABILIDADE 
PROJETO BÁSICO 
PROJETO EXECUTIVO 
PROJETO DE PROCESSOS 
FABRICAÇÃO DE UM 
LOTE DE N UNIDADES 
RESPONSABILIDADES 
DECISÓRIAS 
CRESCENTES 
RECURSOS 
NECESSÁRIOS 
CRESCENTES 
IMPLANTAÇÃO 
DA PRODUÇÃO 
 
NATUREZA DOS PROJETOS COMPARAÇÃO 
DE PRAZOS E CUSTOS 
 
(A) MELHOR ESTALEIRO BRITÂNICO 
Minimização de Tempo 
de Definição e Concepção 
Tempo de Desenvolvimento 
 máximo esforço 
no reprojeto 
Concepção 2 
17% 
Concepção 1 
Projeto n 
33% 
Concepção Projeto Reprojeto 
Projeto 2 
Projeto 1 
50% 
Reprojeto 2 
Reprojeto 1 
Reprojeto 3 
(B) MELHOR ESTALEIRO JAPONÊS 
Minimiza os 
gastos de reprojeto 
10% 
Reprojeto 1 
24% 
Projeto 2 
Projeto 1 
Tempo de Desenvolvimento 
Concepção Projeto Reprojeto 
Maximização dos 
cuidados na 
Definição e Concepção 
66% 
Concepção 2 
Concepção 1 
Concepção n 
RECURSOS APLICADOS AO PROJETO 
PROJETOS COM E SEM 
ENGENHARIA SIMULTÂNEA 
 
 
PLANEJAMENTO DO PROGRAMA DE 
PROJETO DO PRODUTO 1/2 
* CONCEITUAÇÃO DO PRODUTO 
• Necessidades a atender, Funções a exercer, Atributos a apresentar 
* CARACTERIZAÇÃO DO MERCADO 
A EMPRESA DEVE NECESSARIAMENTE: 
CLIENTES E CONCORRENTES 
QUEM ? 
ERAM SÃO SERÃO 
COMO ? ONDE ? QUANTOS ? 
CONHECER 
O 
PASSADO 
PARA 
ENTENDER 
 O 
PRESENTE 
E 
PREVER 
O 
FUTURO 
OBJETIVOS CONSENSUAIS DE TODA A 
EMPRESA 
REQUISITOS TÉCNICOS DO PRODUTO 
• FUNCIONAIS 
- Desempenho 
- Estética, Ergonomia 
- Segurança Funcional 
- Proteção Ambiental 
• OPERACIONAIS 
- Eficiência energética 
- Confiabilidade 
- Mantenabilidade 
- Durabilidade 
- Custos operacionais 
• CONSTRUTIVOS 
 - Dimensões e limites gerais 
 
EXPRESSÃO TÉCNICA DAS SUAS FUNÇÕES E ATRIBUTOS 
 
O PLANEJAMENTO DO PROGRAMA DE PROJETO DO 
PRODUTO 2/3 
 
Qual deverá ser o ciclo de vida do novo produto? 
• maior possível em função do mercado 
• Previsão provável, pessimista e otimista 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
* PROPOSIÇÃO DO PRAZO PARA O PROJETO 
 
 
 
 
CRONOGRAMA-MESTRE COM MARCOS 
 
Prazo Mínimo: Projeto com mínimo risco 
 Prazo Máximo: Tempo entre o lançamento e o declínio do produto 
anterior 
 
•CICLO DE VIDA DO PRODUTO 
Planejamento do projeto 3/3 
• DEFINIÇÃO DE RESULTADOS FINANCEIROS 
- pontos de equilíbrio da produção 
- prazo de recuperação dos investimentos, 
• - lucratividade, fluxo de caixa, margens 
 
QUE VALOR DE INVESTIMENTOS ? 
 - no projeto , - na implantação da fabricação, 
 - na comercialização? 
 
- QUE LIMITES DE CUSTO ? 
 Preço de venda no varejo? 
 no atacado? na distribuição ? na fábrica? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
•DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS ECONÔMICOS 
 
DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS FINANCEIROS 
 
- Lucratividade – Margens 
PRI - Prazo de retorno do investimento 
- Pontos de equilíbrio financeiro 
 
 
RESUMO DO PLANEJAMENTO 
O relatório do Planejamento do Projeto, assinado 
por todas as áreas da empresa, conterá: 
 1 – Produto – Requisitos técnicos 
 2 – Descrição do mercado 
 3 – Proposta do prazo para o projeto 
 4 – Ciclo de vida para o produto 
 5 – Limites de investimento 
 6 – Objetivos de custo do produto 
 7 – Objetivos de lucratividade do projeto. 
OBJETIVOS CONSENSUAIS E COMPATÍVEIS!!! 
 
 
FDTE – CURSO METODOLOGIA DO PROJETO – 
Planejamento, Execução e Gerenciamento 
• Objetivo – Apresentação de método estruturado para o 
projeto de produtos, processos, serviços e sistemas. 
Aplicação a projetos executados durante o curso com 
temas do interesse dos grupos de participantes. 
• início 16 de Maio de 2014 
• Horário: 6as feiras das 14h às 18h: Total 36 horas 
• Local:Espaço Collodoro - R. Alvarenga 683, Butantã, São Paulo SP. 
• Público alvo – Profissionais em nível de supervisão e gerência 
dedicados à execução e gerenciamento de projetos 
• Material didático: Livro texto: 
• Metodologia do Projeto – O M de Madureira, Blucher 2010 
 
 
http://www.fdte.org.br/contato
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