Planejamento Regional e Urbano Atividade(A2)

Prévia do material em texto

· 
	Leia o trecho a seguir:
“[...] foi possível diagnosticar a gestão estratégica na empresa que, [...] dá-se pelo planejamento de cenários, entendimento sobre o que significa a realidade para os stakeholders e a viabilização do plano para sua implementação por meio de trabalho com os atores de influência e, assim, com prioridades e ações cambiantes, busca-se a manutenção e o aumento da competitividade por meio de um planejamento com horizonte de curto prazo.”
 
SANTOS, O. F. dos et al . A gestão estratégica organizacional e a utilização do planejamento estratégico situacional: um estudo de caso em uma pequena empresa de serviços em Itapeva, SP. Revista Brasileira de Gestão e Desenvolvimento Regional , Taubaté, v. 11, n. 1, p. 349-369, jan. 2015.
 
Considerando o excerto apresentado, sobre a prospecção de cenários e o planejamento estratégico, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A prospecção de cenários auxilia na elaboração das estratégias e decisões das organizações.
II. A utilização de estratégias que minimizem os riscos representa uma vantagem para a organização.
III. A prospecção de cenários pode contar com contextos negativos e positivos para a organização.
IV. Adotar estratégia diferenciada para minimizar os riscos coloca o concorrente em vantagem.
 
É correto o que se afirma em:
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II e III, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, quando se trabalha com o planejamento estratégico, algumas ações são pensadas para serem executadas no futuro. Assim, depreende-se que os profissionais e partes interessadas envolvidas tenham feito projeções de diferentes cenários. Desses cenários, nem todos são favoráveis à organização; contudo, eles permitem que vantagens sejam conquistadas por esta, visto que novas estratégias podem surgir para o enfrentamento das situações projetadas. Com isso, a organização poderá apresentar um desempenho superior ao de algum concorrente.
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	O diagnóstico deve ser realizado com base em dados que demonstram como as situações são e chegaram ao ponto em que estão. Assim, todo diagnóstico deve ser feito com base em informações confiáveis e exatas e não apenas nas declarações e percepções que as pessoas apresentam.
 
Considerando o exposto, assinale a alternativa que indique corretamente o que é o diagnóstico do ambiente externo da organização.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Estudo do ambiente no qual a empresa está inserida.
	Resposta Correta:
	 
Estudo do ambiente no qual a empresa está inserida.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois já o diagnóstico é o estudo de diferentes variáveis que afetam o desenvolvimento das atividades da organização e são encontradas no ambiente fora dos limites e controle da organização. Com o diagnóstico, podem ser encontradas situações de oportunidades ou ameaças para o desenvolvimento das atividades da empresa.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“[...] definir um planejamento que inclua o conhecimento em gerência de projetos é o caminho a ser seguido. Gerenciamento é organizar, planejar e executar as tarefas necessárias para o progresso do projeto com o objetivo de alcançar ou até exceder o resultado almejado.”
 
CARVALHO, I. A. de; NOTARI, L. M. N. Gerenciamento de projetos : aplicação do planejamento no setor de óleo e gás. 2017. 120 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia Química) ー Universidade Federal Fluminense, Niterói, 2017. p. 19.
 
Considerando o exposto, assinale a alternativa que indique o que são é o objetivo estratégico.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
É o efeito a ser alcançado no prazo para o qual o planejamento estratégico é elaborado.
	Resposta Correta:
	 
É o efeito a ser alcançado no prazo para o qual o planejamento estratégico é elaborado.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o objetivo organizacional depende que haja uma reunião de opiniões dos stakeholders, de recursos e da alocação destes; no entanto, é melhor definido como um “ponto” a ser alcançado no futuro por meio de planejamento. Geralmente, as empresas planejam se expandir ou angariar algum resultado positivo: pode ser o aumento na participação de mercados, a redução da poluição ou aumento da margem de lucros, por exemplo.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“[...] a análise de stakeholders ou sua tradução, análise de partes interessadas. Ela ressurge como um auxílio de grande valia para que os gestores possam se antecipar a algumas incertezas ambientais e formular estratégias baseadas em informações de todas as partes envolvidas no empreendimento.”
 
CARVALHO, L. S. de. Análise de stakeholders como estratégia de relacionamento externo : estudo de caso em uma empresa de mineração em Minas Gerais. 2013. 101 f. Dissertação (Mestrado em Administração) ー Universidade Federal de Lavras, Lavras, 2013. p. 14.
 
A respeito das vantagens da participação dos stakeholders no desenvolvimento ou revisão do planejamento estratégico, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) Explicita as prioridades de um grupo mais forte em relação aos demais.
II. ( ) Confere maior realismo ao planejamento.
III. ( ) Congrega diferentes expectativas dos envolvidos.
IV. ( ) Possibilidade de maior engajamento de uma parte da equipe.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, V, V, F.
	Resposta Correta:
	 
F, V, V, F.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta.  A alternativa está correta, pois quando se considera todas as partes interessadas no planejamento entende-se que é um momento em que as decisões serão tomadas com base nas diferentes perspectivas. A superioridade de um grupo em relação aos demais aconteceria em um cenário de não consideração dos stakeholders. É a participação deles que permite que haja, no planejamento, maior congruência com a realidade e engajamento de todos, pois as partes sabem que existem interesses individuais e de grupo em jogo durante o planejamento e a execução de um plano dentro da organização.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“Na busca pela adequação do Planejamento Estratégico em instituições públicas, [...] como uma alternativa ao Planejamento Estratégico Tradicional. O novo método, basicamente composto por quatro momentos distintos, considera a atuação dos diversos atores no jogo social e estabelece um método flexível às diversas alterações da realidade em busca dos objetivos e pressupõe constante adaptação a cada situação concreta em que é aplicado.”
 
SANTOS, O. F. dos et al . A gestão estratégica organizacional e a utilização do planejamento estratégico situacional: um estudo de caso em uma pequena empresa de serviços em Itapeva, SP. Revista Brasileira de Gestão e Desenvolvimento Regional , Taubaté, v. 11, n. 1, p. 349-369, jan. 2015.
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. Quando se encerra a elaboração dos objetivos estratégicos é importante que eles sejam disponibilizados aos interessados para que seja feito ajustamento para plano de ação.
Pois:
 
II. A disponibilização para as diferentes áreas da organização permite que estes ajam de maneira integrada, com o intuito de elaborarem um cronograma para ajudar o planejamento e sua administração.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a asserção I e II é verdadeira e a asserção II justifica a I. Isso porque um planejamento estratégico deve considerar asdiferentes visões encontradas entre as partes interessadas. Assim, quando se estabelecem os objetivos, essas partes devem ter acesso ao que foi estipulado para que possam contribuir com temas relacionados à viabilidade, à forma de execução ou até mesmo a outros assuntos que contribuirão para o plano de execução em direção a esses objetivos traçados pelo plano estratégico.
	
	
	
· Pergunta 6
0 em 1 pontos
	
	
	
	Elaborar projetos envolve lidar e compreender uma grande quantidade de variáveis que fazem parte do ambiente interno e externo da organização, por isso, existe um elevado grau de complexidade nesse tipo de atividade. Assim, todo projeto precisa que haja planejamento, estratégias claras e a elaboração de objetivos que permitam que haja o trabalho em conjunto para a tomada de decisão.
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. O planejamento deve estipular alguns padrões de decisões aos gerentes.
Pois:
II. O conhecimento sobre quais estratégias serão empregadas pela empresa deve ficar sob domínio dos gerentes.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições falsas.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois as asserções I e II são falsas. Assim como as partes interessadas devem participar das etapas de elaboração do planejamento/projeto, elas devem ter acesso e conhecimento sobre o tipo de padrão de atuação a empresa adotará. Os objetivos não são alcançados individualmente ou apenas pelos gerentes, eles são conquistados com o auxílio de diferentes pessoas.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
 
“A teoria do stakeholder é descritiva por apresentar um modelo que descreve o que a corporação é. [...] Finalmente, é normativa, o que envolve a identificação dos stakeholders pelo seu interesse no projeto analisado e também a consideração que cada grupo de stakeholders merece.”
 
MACHADO JUNIOR, E. V. Teoria do stakeholder . Goiânia: UFSC, 2011. p. 4.
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. É necessário criar e adotar métodos que permitam a participação efetiva das partes interessadas.
Pois:
II. É importante ressaltar que existem dificuldades para que aconteça uma participação efetiva das partes interessadas na fase de elaboração ou revisão de um planejamento.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a asserção I é verdadeira: as pessoas que estão à frente do desenvolvimento de um projeto precisam encontrar mecanismos para “ouvir” as partes, isso porque não é automático esse envolvimento. A asserção II é verdadeira e justifica a I, pois existem diferentes tipos de dificuldades, pode ser, inclusive, de reunir todos os stakeholders, de compilar as informações, de entender as demandas heterogêneas dos diferentes grupos; por isso, é preciso encontrar uma forma dessa participação ser efetiva.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“A atuação empresarial por meio de ações de responsabilidade social corporativa pode ser mais bem formatada e estabelecida com o auxílio de um prévio conhecimento gerado por uma análise de stakeholders . Estes stakeholders têm papel fundamental no desenvolvimento do negócio”.
 
CARVALHO, L. S. de. Análise de stakeholders como estratégia de relacionamento externo : estudo de caso em uma empresa de mineração em Minas Gerais. 2013. 101 f. Dissertação (Mestrado em Administração) ー Universidade Federal de Lavras, Lavras, 2013. p. 13.
 
Considerando o exposto, assinale a alternativa que indique uma definição possível para stakeholder .
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Partes interessadas de uma organização ou projeto.
	Resposta Correta:
	 
Partes interessadas de uma organização ou projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois os stakeholders são representados por todos aqueles que estão de alguma forma interessados e fazem parte do ambiente no qual uma empresa ou projeto está inserido. Assim, pode ser representado pelo governo, pelos cidadãos, pelos fornecedores por e muitos outros agentes que impactam e são impactados pela atuação dessa organização ou projeto.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“Um processo de planejamento é nomeado dessa forma porque normalmente ocorre na fase de planejamento, porém ele pode ser usado no grupo de execução e continuará a ser denominado processo de planejamento. Portanto, a constante interação entre os grupos de processos significa que os processos podem se repetir durante todo o ciclo de vida do projeto.”
 
CARVALHO, I. A. de; NOTARI, L. M. N. Gerenciamento de projetos : aplicação do planejamento no setor de óleo e gás. 2017. 120 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia Química) ー Universidade Federal Fluminense, Niterói, 2017. p. 33.
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. Os instrumentos para obter e agrupar os recursos, dados e informações são definidos após a execução do projeto.
Pois:
II. Após planejar e definir quais instrumentos serão utilizados para ter acesso a recursos, informações e dados é que estes serão alocados de maneira adequada.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	Resposta Correta:
	 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a asserção I é falsa, já que, no momento do planejamento, devem ser feitas as especificações das formas, como dados, informações e recursos que ficarão disponíveis para o projeto.  A asserção II é verdadeira, pois apenas após ter em mãos as formas de acesso e de utilização das informações, dados e recursos é que eles poderão ser direcionados para cada necessidade. Isso implica que: primeiro é definido como terei o acesso a recursos financeiros, materiais, humanos, as informações sobre o projeto, os cenários possíveis para, então, utilizar todos esses subsídios de maneira adequada. 
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“Com a globalização e o desenvolvimento cada vez mais rápido de novas tecnologias, mais barreiras são eliminadas e a concorrência torna-se mais acirrada, o que exige das empresas uma capacidade de implementar mudanças de forma eficaz e eficiente, para que as mesmas não se tornem ultrapassadas no mercado, seja por causa de tecnologias obsoletas ou por processos ineficientes.”
 
CERIBELI, H. B.; MERLO, E. M. Mudança organizacional: um estudo multicasos. Revista Pensamento Contemporâneo em Administração , Rio de Janeiro, v. 7, n. 2, p. 134-154, abr. 2013.
 
Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. Uma sugestão ao tentar projetar situações futuras é imaginar três cenários diferentes: o negativo, o positivo e o realista.
Pois:
II. Imaginar uma única situação que pode acontecer no futuro é arriscado e lidar com muitos cenários diferentes pode apresentar um nível de complexidade muito elevado.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta,pois as asserções I e II são verdadeiras e a asserção II justifica a I. Isso porque as organizações estão inseridas em um contexto que passa por constantes transformações, sejam elas no aspecto político, econômico, tecnológico científico, e impõe diferentes condições de atuação para as organizações. Assim, no momento do planejamento estratégico e elaboração de objetivos, imaginar apenas que um cenário possa acontecer possibilita que aconteça algo que não era previsto. Por outro lado, tentar abranger todas as possibilidades pode tornar esse processo inviável; por isso, limitar o número de cenários a ser imaginado é o recomendado.
	
	
	
Sábado, 3 de Outubro de 2020 10h48min43s BRT