ESB RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

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ESB RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Nome do aluno: Edileusa Soares Brandão
Faculdade Fael 
1. INTRODUÇÃO 
Na contemporaneidade, a área de Gestão e Recursos Humanos tem se destacado no mercado de trabalho, tornando-se reconhecida e colaboradora para se alcançar objetivos organizacionais. Ao analisar a importância das pessoas para a sobrevivência das organizações, o processo de recrutamento e seleção, torna-se uma das funções mais relevantes deste setor, pois sem ela as organizações não sobreviveriam. Lacombe e Heilborn (2011) igualam funcionários a “faróis na escuridão” e são taxativos ao afirmar que o futuro das instituições depende do processo de seleção.
A realização deste trabalho tem como objetivo identificar e descrever como é feito o processo de recrutamento e seleção de 1 (um) Diretor(a) Financeiro(a) e 1(um) Diretor (a) Comercial (a) por a empresa Esb Recrutamento e Seleção e descrever os elementos que contribuem para esse recrutamento ser de qualidade.
Por ser um tema de suma importância para os profissionais da área de Recursos Humanos, o trabalho justifica-se considerando a relevância do processo de recrutamento e seleção eficiente para recrutar e selecionar o profissional certo para a vaga disponível tornando-se importante tanto para o sucesso organizacional como também pessoal e também buscar um planejamento assertivo para a execução correta deste processo.
No presente trabalho, demonstraremos como é feito o processo de recrutamento e seleção de dois profissionais para a empresa GAMA LTDA, empresa especializada em produtos têxteis, realizado pela empresa contratada Esb Recrutamento e Seleção, buscando sempre uma satisfação pessoal e profissional comprometidas como os objetivos da empresa-cliente.
Sobre a empresa que prestará serviços para a GAMA LTDA, a Esb Recrutamento e Seleção, é uma empresa atuante na área de RH e de Treinamento sediada no estado de São Paulo a mais de uma década. Com duas sedes, no centro de São Paulo.
Uma de nossas especialidades são o Recrutamento e Seleção de profissionais de níveis técnicos, administrativo e gerencial, oferecendo-lhes o treinamento de qualificação necessário para desenvolver as necessidades do mercado de trabalho.
 A nossa proposta é oferecer um serviço de qualidade, respeitando as expectativas de nosso cliente. Temos em nosso banco de dados um amplo cadastro de profissionais qualificados e uma equipe formada por profissionais com experiências desenvolvidas principalmente em Recursos Humanos. 
Priorizamos a qualidade de nossos serviços, resultando na satisfação da nossa empresa-cliente.
1. A EMPRESA E OS CARGOS
A GAMA LDAT, fundada em1987, é uma empresa do ramo têxtil e é sediada em São Paulo-SP e 100% brasileira, localizada na Cidade Ademar. A empresa em estudo possui 82 (oitenta e dois) colaboradores, estes distribuídos nas áreas administrativas e de produção. Bastante diversificada a empresa tem produções de toalhas de mesa, panos de copa, colchas adulto e infanto-juvenil, artigos felpudos a aveludados e tecidos para a decoração, sendo uma das maiores do ramo do Brasil, com mais duas filiais pelo país.
 A GAMA LTDA tem como missão de fabricar e fornecer produtos de excelente qualidade para atender ao mercado de trabalho, com a finalidade de ser uma empresa competitiva e se tornar referência no mercado nacional de produtos têxteis. Por ser uma empresa com princípios socialmente responsáveis, ela colabora para o crescimento social e econômico dos locais em que atua e preocupa-se com a preservação do meio ambiente, sendo este um dos seus principais compromissos.
De acordo com pesquisas feitas pela Sinditêxtil-Sp, em São Paulo, o Estado corresponde por 27% da produção têxtil do país e projeta um crescimento de 7% na produção do setor no ano de 2021. Em relação ao número de empregados, o Sinditêxtil-Sp estima que o setor apresente, em 2021, cerca de seis mil vagas de emprego.
Observando os dados de crescimento da indústria têxtil no país, a empresa GAMA LTDA abriu uma filial na região de Santo André-SP e está contratando dois funcionários e contratou a empresa Esb Recrutamento e Seleção para esta função.
Os cargos em questão são os de 1(um) Diretor Financeiro(a) e 1(um) Diretor Comercial(a).
Sobre o cargo de Diretor Financeiro:
A função de Diretor Financeiro vai além do “cuidar” do dinheiro de uma empresa. Ele desempenha um papel muito importante para qualquer empresa que deseja manter-se saudável financeiramente e competente em seu ramo.
Esse profissional é responsável por gerenciar departamentos contábeis e financeiros desenvolvendo estratégias dentro da organização, ele também supervisiona toda parte das funções do suporte administrativo e financeiro. Este profissional é responsável pelo setor e possui obrigações como gerenciar fluxo de caixa gestão de tributos controle das contas a pagar e a receber controle de aplicações financeiras entre outras movimentações
O diretor financeiro faz a distribuição adequada dos ativos financeiros visando sempre o melhor resultado possível para empresa.
Com base no site www.salario.com.br a média salarial desse profissional é em torno de R$10.962,45 no mercado de trabalho brasileiro. 
De uma maneira real e especificada a missão de um diretor financeiro é melhorar o cenário financeiro de sua organização, ou seja, ele é um dos profissionais mais importantes dentro do âmbito profissional.
Sobre o Diretor Comercial:
O diretor comercial exerce um papel muito importante para o sucesso do negócio de uma organização. A maior importância da diretoria comercial está principalmente em trabalhar com estratégias para construir uma ponte, ligando a necessidade do potencial do cliente com os produtos, ou seja, ele elabora estratégias para alavancar as vendas da empresa e sempre procurou oferecer o melhor atendimento para os clientes. A pessoa que desempenha esse cargo deve ser um ótimo comunicador e um líder motivador.
Com base no site www.dissídio.com.br a média salarial mensal para um diretor comercial na cidade de São Paulo é R$ 30.439,25. 
A cultura organizacional é uma parte muito importante do desenvolvimento de uma empresa e não pode ser deixada de lado. Segundo Chiavenato (2005) “a cultura organizacional é capaz de estimular satisfação no trabalho, a motivação e o desempenho dos colaboradores”. Ainda afirma que, "Os indivíduos aguardam recompensas, satisfações e frustrações e, essas expectativas tendem a levar à motivação. Fatores de satisfação são os que demonstram os sentimentos mais positivos do profissional em relação ao trabalho”.Nossa cultura está centrada na valorização dos nossos colaboradores e na valorização de pessoas.Nos preocupamos em acolher é promover as diferenças culturais, raças, nacionalidades e línguas que constituem nossa empresa. 	Comment by marjuliealberton@outlook.com: Qual a cultura da GAMA? Descrever em duas ou três linhas...
Cada empresa tem seus objetivos e para alcançá-los é sempre necessário existir trabalho conjunto de pessoas envolvidas com lideranças e todo o contexto organizacional. E o objetivo da empresa Gama LTDA é atrair profissionais capacitados. A empresa investe em seus funcionários com capacitações, treinamentos, um plano de crescimento profissional, oferece benefícios compatíveis com seus cargos.
 
 
DESENVOLVIMENTO
Atualmente, o mercado de trabalho se caracteriza por ser inovador e competitivo. Nesse cenário, as empresas buscam em seu processo de recrutamento e seleção de pessoas profissionais que vem a agregar valores e sucesso à empresa. Por isso, uma organização só atingira suas metas, se os profissionais atuantes nela apresentar valores humanos insubstituíveis como a criatividade, o potencial, o aprendizado e a vontade de vencer.
Desta forma, as empresas vêm dando importância ao processo de recrutamento e seleção, pois através deste processo que eles estão percebendo o valor das pessoas que a compõe, não só como meros funcionários, mas como parceiros (GUIMARAES & ARIEIRA, 2005).
Sendo assim, iremos identificar e descrever os métodos utilizadospela empresa Esb Recrutamento e Seleção para recrutar e selecionar os candidatos com perfil e imagem para as vagas dispostas pela empresa GAMA LTDA.
3.1 Recrutamento 
Recrutamento é o primeiro passo. È o processo de atrair talentos para abastecer seu processo seletivo através de técnicas e procedimentos que identificam candidatos qualificados para ocupar um cargo dentro de uma empresa.
De acordo com Chavianato (2008,) o processo de recrutamento pode ser interna e externa, no entanto o interno é utilizado dentro das organizações enquanto que o externo age diretamente nos candidatos que estão fora das organizações, buscando competências, habilidades e experiências que atualmente a empresa não possui.
Para a sua nova filial, a empresa GAMA LTDA, exige da empresa contratante que o processo de recrutamento e seleção seja feito pelo processo externo, pois as vagas necessitam de aptidões especificas. No processo de recrutamento externo, a Esb Recrutamento e Seleção ira atrair os candidatos qualificados e com as competências exigidas pela GAMA LTDA para preencher os cargos dispostos através de anúncios de jornal, entrega de currículos na empresa e através de e-mail, pois desta forma há mais chances de agregar pessoas muito mais talentosas à equipe e encontrar novos talentos que estavam esquecidos no mercado de trabalho.
E para ter a pessoal certo para o cargo disponível a empresa GAMA LTDA elaborou as descrições para os mesmos:
Para Diretor (a) Financeiro (a):
As responsabilidades de um Diretor Financeiro incluem entre elas:
Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades financeiras da empresa.
O cargo de Diretor Financeiro exige experiência comprovada como diretor financeiro e ter ensino superior em Gestão financeira,administração ou em economia. 
Descrição do trabalho: 
Procuram um profissional confiável que irá analisar atividades financeiras diárias, aconselhar e orientar os superiores sobre futuros planos financeiros.
Responsabilidades: 
•Analisar custos, preços,
•resultado de vendas,
•fazer análises para oportunidades de redução de custos,
•manter a saúde financeira da empresa.
Requisitos :
 Experiência comprovada no setor financeiro
•entender das tendências financeiras tanto da empresa como do mercado em geral,
•habilidades interpessoais
 •orientar e liderar funcionários. 	Comment by marjuliealberton@outlook.com: Experiencia necessária para cada cargo?
As responsabilidades de um Diretor Comercial incluem: 
Definir os objetivos, desenvolver o planejamento anual, avaliar táticas de vendas, fecharem negócios e assumir um papel de liderança no recrutamento e treino para as equipes de vendas.
As experiências necessários para esse cargo é ter formação de um diretor comercial em administração de empresas, contabilidade, economia e pós graduação. 
Descrição do trabalho: 
•Gerenciar atividades comerciais da empresa 
•Desenvolver planejamento estratégico 
•Implementar e monitorar indicadores 
•Desenvolver parcerias com áreas de marketing de empresas de diversos segmentos. 
Requisitos: 
•Experiência no cargo 
•Experiência com vendas
•Focar em resultados
•Ter boa capacidade de negociação 
•Liderança, planejamento e organização.
Para o processo de recrutamento, a empresa Esb Recrutamento e Seleção, inicialmente enviou um banco de dados com os possíveis candidatos para a empresa contratante, estes candidatos entregaram seus currículos na empresa Esb para o arquivamento físico em pastas separadas para os cargos dispostos. Utilizou-se também a forma eletrônica de envio de currículos e a empresa contratada fez anúncios no jornal local para atrair possíveis candidatos para os cargos. Utilizou-se também as redes sociais como o LinkedIn , Facebook e Instagram .Também foram divulgados as vagas em feiras de emprego para consegui uma quantidade maior inscrições. 	Comment by marjuliealberton@outlook.com: Detalhar um pouco mais aqui...
3.2 Seleção
(Etapa 1 – 2ª Entrega)
2. RELATÓRIO FINAL 
(Etapa 2 – Entrega Única)
3. REFERÊNCIAS
 (Etapa 2 – Entrega Única)
CHIEVANATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: O papel dos recursos humanos nas organizações. 3. Ed. Rio de janeiro: Elsevier, 2008. 579p.
GUIMARÃES, Marilda Ferreira e ARIEIRA, Jailson de Oliveira. O processo de Recrutamento e Seleção como Ferramenta de Gestão. Ver. Ciências Empresariais da UNIPAR, Toledo, v. 6, n. 2, jul/dez, 2005.
LACOMBRE, Francisco José Masset e HEILBORN, Gilberto Luiz José. Recursos Humanos: Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva 2011
MARCONE, Marina de Andrade; LAKATOS, Eva Maria. Metodologia do trabalho científico: procedimentos básicos, pesquisa bibliográfica, projeto e relatório, publicações e trabalhos científicos. 7 ed.-6. Reimpr. São Paulo: Atlas: 2011.