Av 1 - Lean, Qualidade e Melhoria Contínua - Unopar

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Av 1 - Lean, Qualidade e Melhoria Contínua
1) 
"[...] Termo desenvolvido a partir do extremamente bem-sucedido Sistema de Produção da Toyota, focalizado na remoção de todas as formas de desperdício de um sistema (alguns deles difíceis de identificar)". O texto apresentado refere-se ao termo:
Alternativas:
· a)
KANBAN
· b)
Produção Enxuta
Alternativa assinalada
· c)
PCP
· d)
Produção em Massa
· e)
Produção Contínua
2) 
Tem uma filosofia que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes do momento exato, e pode ser aplicado em qualquer organização para otimizar estoques e custos decorrentes dessa operação. O conceito do sistema está relacionado à produção por demanda, onde, teoricamente, primeiro vende-se o produto para em uma próxima etapa comprar a matéria-prima e somente depois fabricá-lo e/ou montá-lo. O texto apresentado refere-se à qual alternativa:
Alternativas:
· a)
JIT
Alternativa assinalada
· b)
MRP
· c)
PCP
· d)
KANBAN
· e)
ERP
3) 
Máquinas aliadas ao trabalho humano, as quais possuem dispositivos que impedem a fabricação de produtos com defeito. O desempenho se liga ao princípio da administração japonesa chamado "jidoka", que é utilizado pelo sistema Toyota de produção. Esse princípio implementa algumas funções supervisoras antes do sistema de produção acontecer. Elimina-se a superprodução e também tem um foco na eliminação de problemas, assegurando que os mesmos não se repitam.
Alternativas:
· a)
KANBAN
· b)
AUTOMAÇÃO
Alternativa assinalada
· c)
JIT
· d)
ERP
· e)
MRP
4) 
É uma filosofia e estratégia de negócios para aumentar a satisfação dos clientes através da melhor utilização dos recursos. A gestão procura fornecer, de forma consistente, valor aos clientes com os custos mais baixos (PROPÓSITO), identificando e sustentando melhorias nos fluxos de valor primários e secundários (PROCESSOS), por meio do envolvimento das pessoas qualificadas, motivadas e com iniciativa (PESSOAS). O foco da implementação deve estar nas reais necessidades dos negócios e não na simples aplicação das ferramentas. O presente texto refere-se à qual filosofia:
Alternativas:
· a)
Sistema Toyota
· b)
Redução de Custos
· c)
Lean Thinking
Alternativa assinalada
· d)
Manufacturing Resort Planing
· e)
Nenhuma das alternativas estão corretas.
5) 
Para implantar oLeanProduction é importante seguirmos alguns passos importantes. Dentre eles, temos à questão da implantação do Conceito 5S. Para a caça ao desperdício e a melhoria contínua, é fundamental a observância de alguns princípios:
I - A fábrica deve estar sempre limpa, afinal, fábrica suja remete a uma gerência desacreditada;
II - Manter cada coisa no seu lugar;
III - Eliminar supérfluos;
IV - Observar e perceber as mudanças.
Após a exposição das assertivas acima, assinale à alternativa correta:
Alternativas:
· a)
I e II
· b)
I e III
· c)
I, II e III
· d)
I, II e IV
· e)
Todas as alternativas estão corretas
Alternativa assinalada