EXERCICIO AULA 10 - MARKETING PARA TERCEIRO SETOR

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14/09/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2312160&matr_integracao=201902548566 1/4
 
Para que os objetivos e resultados de um projeto sejam alcançados, a avaliação da estratégia
organizacional requer um plano amplo e dinâmico, a fim de abastecer o ___________________ da
organização, em termos de ações, flexibilidade e dinamismo.
A estratégia não deve ser avaliada apenas após a sua implementação, mas no decorrer de
todas as suas etapas. Os projetos devem ser desenhados de tal forma que possam ser
avaliados não somente em termos de resultado final, mas em termos de comportamento
organizacional, à medida que a organização promova mudanças que permitem que os
objetivos e resultados sejam alcançados.
MARKETING PARA O TERCEIRO SETOR 
Lupa Calc.
 
 
GST1796_A10_201902548566_V1 
 
Aluno: KAREN CRISTINA GOMES CAROBA Matr.: 201902548566
Disc.: MKT. TERCEIRO SETOR 2020.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma.
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Plano operacional
Procedimento operacional
Comportamento
Plano tático
Processo decisório
 
 
 
Explicação:
Processo decisório
 
 
 
 
2.
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javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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14/09/2020 Estácio: Alunos
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O controle é algo universal, todas as atividades humanas sempre fazem uso do controle,
consciente ou inconscientemente.
Nesse contexto, o que é necessário para que uma organização consiga avaliar a sua
estratégia?
O processo de avaliação de organizações e projetos no terceiro setot não podem ser subjetivos, em função
da necessidade de transparência e prestação de contas. Neste sentido, é preciso que a avaliação de
Organizações Não Governamentais sejam caracterizadas pela objetividade, por meio do uso de
______________ .
A estratégia para um projeto não deve ser avaliada apenas após sua implementação, mas no decorrer de
todas as suas _________.
Desenvolver e orientar os colaboradores para controlar e avaliar se os números
projetados foram alcançados ao final do processo.
Quando o planejamento estratégico é elaborado as suas atividades desenhadas são
auto gerenciáveis e por este motivo não exigem controle ou avaliação das atividades e
resultados alcançados.
O controle é a função que avalia as atividades e resultados alcançados para
assegurar que o planejamento, a organização e a direção sejam assertivos. Este
processo deve ocorrer ao final de cada ano para não interferir no desenvolvimento
dessas atividades.
Avaliar a cada ano se os resultados finais das ações que foram planejadas atenderam
ao planejamento.
Um plano amplo e dinâmico, a fim de abastecer o processo decisório da organização,
em termos de ações, flexibilidade e dinamismo.
 
Gabarito
 Comentado
Gabarito
 Comentado
 
 
 
3.
Consultoria especializada
Controles
Indicadores
Avaliação externa
Métricas
 
 
 
Explicação:
O uso de indicadores permite um processo de mensuração de resultados precisos.
 
 
 
 
4.
Oportunidades
Lideranças
Questões
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Para CERTO, 2004, em organizações controlar significa _________, _____________ e
________________as diversas atividades.
Os projetos devem ser desenhados de tal forma que possam ser avaliados não somente em termos de
resultado final, mas em termos de______________ organizacional, à medida que a organização promova
mudanças que permitem que os objetivos e resultados sejam alcançados.
Segundo CERTO, 2004, existem três etapas básicas no processo de controle estratégico. Qual a tarefa que
corresponde a última etapa?
Etapas
Inovações
 
Gabarito
 Comentado
 
 
 
5.
Planejar, fazer e verificar.
Consumir, desperdiçar e acabar com.
Planejar, organizar e dirigir.
Motivar, fazer e monitorar.
Monitorar, avaliar e melhorar.
 
Gabarito
 Comentado
Gabarito
 Comentado
 
 
 
6.
Contingência
Liderança
Oportunidade
Comportamento
Inovação
 
Gabarito
 Comentado
 
 
 
7.
Determinar a ação corretiva necessária.
Comparar o desempenho organizacional com os objetivos e padrões estabelecidos.
Comparar com o desempenho organizacional e determinar a ação corretiva necessária.
Medir e comparar o desempenho organizacional.
Medir o desempenho organizacional.
 
Gabarito
 Comentado
 
 
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O controle consiste em:
 
8.
Um processo que guia a atividade exercida, mas que raramente consegue medir os resultados
alcançados.
Um processo meramente administrativo.
Um etapa do processo de gestão sem grande importância para o sucesso da estratégia.
Um processo que guia a atividade exercida para um fim previamente definido. A essência do controle
reside em verificar se a atividade controlada está ou não alcançando os resultados desejados.
Uma etapa crítica do processo de gestão, mas que porém não muda muito os resultados da
estratégia.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 14/09/2020 14:52:41. 
 
 
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