governanca_corporativa_1

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Atividade individual	
	Matriz de atividade individual
	Tarefa: Parecer sobre o que pode ser feito para melhorar o arcabouço de governança corporativa com o objetivo de enfrentar momentos de crise como o da pandemia de Covid-19.
	Contexto atual da sociedade indicada
	
Para a presente atividade, a empresa escolhida foi a MOVIDA PARTICIPACOES SA. 
Conforme sua plataforma de relacionamento com os investidores a Movida se destaca como uma das maiores companhias de locação de veículos do Brasil em tamanho de frota e receita dentre as companhias abertas do setor no Brasil, de acordo com informações públicas de mercado fornecidas pela ABLA e por companhias do setor. Em dezembro de 2014, por meio de uma reestruturação do Grupo JSL, grupo com o mais amplo portfólio de serviços logísticos do país, segundo estudo publicado pelo ILOS, em novembro de 2009, a Companhia consolidou todas as atividades de “rent a car” e de gestão e terceirização de frotas do Grupo JSL. Além disso, a Companhia acredita ser a empresa de locação de veículos mais reconhecida pelos consumidores no quesito inovação, oferecendo soluções que buscam proporcionar uma experiência exclusiva por meio de uma oferta de serviços e produtos diferenciada e alianças estratégicas com montadoras e concessionárias e locadoras, de acordo com a pesquisa efetuada pela H2R Pesquisas Avançadas.
As atividades da Companhia estão divididas em dois segmentos:
· Segmento de locação de veículos (“rent a car” ou RAC); e
· Segmento de gestão e terceirização de frotas (GTF).
Buscando atuar com frota de veículos de qualidade, com excelente estado de conservação e baixa quilometragem, a Companhia mantém permanente processo de renovação de sua frota operacional, com a desmobilização de seu ativo a partir de doze meses contados da respectiva aquisição e consequente venda desses veículos seminovos, por meio de pontos próprios, principalmente sob a marca Movida Seminovos, que envolvem uma variedade de marcas e modelos.
Em 31 de dezembro de 2019, a Companhia possuía uma frota total de 110 mil carros e uma extensa rede de atendimento, com pontos localizados estrategicamente em todos os estados do Brasil. Em 31 de dezembro de 2019, a Companhia possuía 191 pontos de atendimento. A rede de Seminovos contava com 67 pontos de venda próprios distribuídos em 25 estados e 1 distrito federal.
	Boas práticas de governança corporativa e obrigatoriedade de adoção dessas práticas por parte das sociedades empresárias 
	
Comumente, no mundo coorporativo, temos ouvido cada vez mais falar em Governança Corporativa. Com o objetivo de estabelecer o conceito, CARNEIRO, 2000, afirma:
“A governança corporativa nas organizações é estabelecida por meio de princípios e atividades que apontam para a confiança e segurança dos investidores em relação aos investimentos, os quais são essenciais para os acionistas quanto ao que vivencia e acrescenta as mudanças, interações e conquista de cada um no meio para a sua participação e convivência quanto a sua abordagem”.
Em outras palavras, podemos dizer que Governança Corporativa (GC) é o conjunto de processos, costumes, políticas, leis, regulamentos e instituições que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada e este conjunto permite aos stakeholders depositarem ou não um maior grau de confiança no papel desempenhado por determinada organização.
De acordo com o portal do IBGC, “as boas práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização, sua longevidade e o bem comum”.
Quando falamos das boas práticas de GC, devemos buscar entender e envolver os seus principior básicos, que de acordo com o portal IBGC são:
Transparência – Consiste no desejo de disponibilizar para as partes interessadas as informações que sejam de seu interesse e não apenas aquelas impostas por disposições de leis ou regulamentos. Não deve restringir-se ao desempenho econômico-financeiro, contemplando também os demais fatores (inclusive intangíveis) que norteiam a ação gerencial e que conduzem à preservação e à otimização do valor da organização;
Equidade – Caracteriza-se pelo tratamento justo e isonômico de todos os sócios e demais partes interessadas (stakeholders), levando em consideração seus direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas;
Prestação de contas (accountability) – Os agentes de governança devem prestar contas de sua atuação de modo claro, conciso, compreensível e tempestivo, assumindo integralmente as consequências de seus atos e omissões e atuando com diligência e responsabilidade no âmbito dos seus papéis; 
Responsabilidade corporativa – Os agentes de governança devem zelar pela viabilidade econômico-financeira das organizações, reduzir as externalidades negativas de seus negócios e suas operações e aumentar as positivas, levando em consideração, no seu modelo de negócios, os diversos capitais (financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental, reputacional, etc.) no curto, médio e longo prazos.
Como base no exposto, percebemos que cada vez mais as empresas se veem orientadas a investir em práticas de Governança Corporativa. Quando pesquisamos o tema, encnotramos uma passagem interessante no Blog SISPRO, que diz:
“Hoje as empresas precisam mudar sua cultura para atender a padronização das novas regras e procedimentos. Assim como no SPED, na adequação da contabilidade brasileira às normas internacionais IFRS (International Financial Reporting Standards) também há uma série de novas regras a serem seguidas. Por causa disso, as organizações precisam investir no nível de transparência e governança corporativa. Afinal, este cenário vai além da necessidade do Fisco em buscar alternativas tecnológicas para o aumento da fiscalização dos tributos.”
Todo investimento necessário e importância é percebida na empresa alvo desta atividade a Movida, quem tem se destacado em ações de Governança Corporativa.
Nos canais de comunicação da empresa são apresentadas todas as informações necessárias para dar segurança ao investidor e orientá-lo quanto as práticas e ações tomadas na companhia. Infornações como composição acionária, diretoria e conselho, estatuto e política, entre outros, são claramente identificados no site da companhia, como podemos ver em destaque abaixo:
	Impacto gerado na governança quando da presença da família no controle da companhia e como isso pode vir a ser trabalhado pela estrutura de governança na sociedade escolhida 
	
Uma vez que o volume de empresas familiares apresenta uma significativa parcela da economia global podemos dizer que a avaliação e discussão deste tema e seus desafios não é novo. Empresas com essa configuração demandam uma estrtura diferenciada de governança unindo a governança corporativa e familiar.
Para exemplificar um pouco do desafio relacionado aos fatores de risco enfrentados por uma empresa famíliar podemos utilizar o Modelo dos Três Circulos de John Davis e Renato Tagiuri.
A razão pela qual o modelo dos três círculos teve uma aceitação tão ampla é que ele é teoricamente elegante e também imediatamente aplicável (GERSICK, 2006,p.7).
Neste modelo, ilustrado acima, podemos destacar a importância da có-relação entre as três esferas principais (família, propriedade e gestão). Importante entedermos que está relação pode resultar em desentendimentos que são fatais para a empresa familiar na maioria dos casos. 
A compreensão e entendimento das três esferas é a chave para que a empresa familiar se organize, se planeje e crie sistemas eficazes para mitigar os riscos que afetam a sua sobrevivência. E é nesse momento que as governanças corporativa e familiar se tornam ferramentas essenciais no processo de preservação da empresa familiar e da família.
Entendo os riscos brevemente apontados, percebemos a importância dos sistemas de governançascorporativa e familiar que tornam instrumentos com o objetivo de mitigar as tensões, possibilitando assim a preservação dos negócios por meio de gestão, processos e mecanismos que resguardem os interesses e aumente a confiança do investidor.
Embora exista bastante similaridade nos conceitos de governança corporativa e governança familiar eles não são idênticos. Por governança corporativa, conforme definição do Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), temos:
 “o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo o relacionamento entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. As boas práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em recomendações objetivas, alinhando os interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização, longevidade e o bem comum”.
Por outro lado, quando consultamos a mesma fonte, temos para governança familiar:
 “o sistema pelo qual a família desenvolve suas relações e atividades empresariais, com base na sua identidade (valores familiares, propósito, princípios e missão) e no estabelecimento de regras, acordos e papéis. A governança familiar acontece, na prática, por meio de estruturas e processos formais. Seu objetivo é obter informações mais seguras e mais qualidade na tomada de decisões, auxiliar na mitigação ou eliminação de conflitos de interesse, superar desafios e propiciar a longevidade dos negócios”.
Postos os conceitos e brevemente tendo discorrido sobre os impactos e formas de mitiga-los, voltamos ao paralelo entre a empresa escolhida, a Movida, e seu comportamento quanto o tema Governança Familar. Temos um bom exemplo para apresentar uma vez que a Movida possui em sua estrutura uma forte participação famliar, porém não foi identificado em seus canais de comunicação nenhuma menção a adoção de práticas de governça familiar. 
Identificamos aqui uma oportunidade de implantação do modelo, por se tratar de uma medida valiosa para preservação de uma empresa nesta configuração. Tendo uma estrtura de governaça já consolidada torna-se relativamente mais simples a inclusão do modelo familiar podendo ser inserido estrturas de assembleia famliar, conselho de família, etc. 
	Preservação de interesses de pequenos investidores na sociedade empresária 
	
Seguindo a linha das melhores práticas, dentro do conceito de Governaça Corporativa, podemos entender que quanto mais rígido for envolvimento da sociedade empresária com o tema GC maior será a preservação de interesses para os investidores, tanto os pequenos quanto os grandes.
Uma vez que conceituamos que um dos principais objetivos da Governança Corporativa é um alto grau de transferência, fica dedutível a afirmação acima. 
Ao avaliarmos o posicionamento da Movida com relação a gestão de informações encontramos uma empresa conciente da importância em respaldar seus investidores, com um arcabouço de informações de alta e baixa complexidade que permitem a qualquer stakeholder entender os caminhos seguidos pela companhia. 
Mais uma vez visitando o partal da empresa no que tagem seu relacionamento com investidor podemos notar uma considerável gama de informações que vão além das questões obrigatórias, isso favorece o acompanhamento e relacionamento com os pequenos investidores evidenciando uma transparência fundamental.
Dentre as informações que podemos encontrar no portal da Movida, destaque para aqueles que vão além de seus balanços e composições contábeis como “Fatos Relevantes”, “Atas e Assembleias”, “Informe do Código de Governança”, “Apresentações e Teleconferencias” e principalmente aos “Fatores de Risco” onde a empresa detalha para o investidor tadas as interfaces de risco possíveis. 
Ainda sobre a informação de Fatores de Risco, entendemos que isso passa muita segurança para o investidor, que se sente orientado de forma profunda. 
Além disso vale chamar atenção para os diversos canais de comunicação com o investidor disponibilizados.
	Auxílio apresentado pelo Conselho de Administração para a superação da crise
	Nos últimos meses, em virtude da pandemia causada pelo Corona Virus, não apenas o Brasil mas todos no Mundo foram fortemente impactados, economicamente falando. Fazendo uma breve retrospectiva, resgatamos que a situação econômica iniciou o ano com um clima mais fovoravel e China e EUA haviam entrado em acordo comercial e, pela característica de ano eleitoral não era esperado nenhum grande ato polemico de Donal Trump. 
Embora a aparente expectativa, já no inicio do ano os EUA se viram acusados de um atentado contra um líder iraquiano e esse fato gerou visível desconforto mundial. Poucos dias após esse fato, um vírus identificado no final de 2019 se alastra rapidamente pela China.
No Brasil viviamos um clima otimista, com pautas de reforma, baixas inflanção e taxas de juros. Congresso finalmente parecia encarar o problema fiscal com seriedade. Entretanto, no meio desde clima de otimismo, em março o vírus que já assombrava a China e boa parte da Europa tomou formar e começou a fazer estragas também por aqui. Os reflexos foram rapidamente sentidos na economia e na política. Estes reflexos ainda comprometem a situação nacional.
Em meio a este cenário, observamos que a empresa escolhida como foco para este trabalho tomou medidas rapidamente, que permitiram assegurar a perpetuação de seu negocio mesmo em tempos de crise. A impresa montou um comitê diário com sua alta direção avaliando as medidas e recursos necessários para gerarem o menor impacto possível.
No relacionamento com o mercado e seus investidores muita transparência foi adotada, reflexo de uma empresa estruturada nos quesitos de Governaça Corporativa. Além do comitê montado, seu portal de comunicação foi reestruturado e a comunicação com o mercado e investidores ficou objetiva e esclarecedora. Um dos reflexos das ações tomadas foi a monutenção do valor de suas ações que após inevitável quedo já alcançou níveis de pré pandemia.
Abaixo podemos ver um pouco da plataforma de comuncação da movida, que além de vídeos instrutivos elaborou um FAQ bastante esclarecedor.
	Considerações Finais
	
Com base no material apresentado, podemos concluir que o tema Governança Corporativa e extretamente importante para o processo de construção cultural de uma organização e sendo a empresa familiar ou não se trata de um pilar fundamental na construção da imagem da companhia junto a seus stakeholders. 
No que tange a empresa escolhida como escopo do presente trabalho, observamos que a Movida tem adotado práticas importantes no que diz respeito as melhores recomendações quanto a Governança Corporativa e tem se comunicado com bastante clarezo com o mercado, adotando uma postura muito transparente e informativa. Como ponto relavante, podemos apontar que embora tenha adotado diversas medidas de GC a Movida não apresenta de forma clara nenhuma ação direcionada exclusivamante para questões familiares, mesmo se tratando de uma empresa com essa origem.
Por fim, pode-se registrar que embora existam algumas poucas opções de melhoria em suas ações de governança, como a citada em relação a estrtura familiar, a Mavida tem se esforçado para ser uma referencia no termo Governança Corporativa e suas ações tem surtido efeito, principalmente no atual momento de crise.
	Referências bibliográficas
	CARNEIRO. F. G. Governança Corporativa: o início e tendências atuais. Revista ABAMEC,. Rio de Janeiro: ABAMEC, ano 28, n. 4, junho 2000.
GERSICK, Kelin et al. De Geração para Geração: ciclos de vida da empresa familiar. São Paulo: Negócio, 1997.
IBGC. Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, 5ª ed., p. 20.
IBGC. Cadernos de Governança Corporativa: Governança da Família Empresária. Conceitos Básicos, Desafios e Recomendações, 2016.https://www.ibgc.org.br/conhecimento/governanca-corporativa Acesso em 09/09
https://www.sispro.com.br/press-release/empresas-adotam-governanca-corporativa-por-causa-de-ifrs-e-sped Acesso em 09/09
https://ri.movida.com.br/governanca-corporativa/estatuto-e-politicas/ Acesso em 09/09
https://www.movida.com.br/covid19 Acesso em 09/09
https://ri.movida.com.br/a-companhia/quem-somos/ Acesso em 09/09
	
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