Buscar

Introdução à Publicidade e Propaganda - Aula 04 - Planejamento Publicitário

Prévia do material em texto

O objetivo global do planejamento é proporcionar soluções práticas, baseadas nos 
fatos, para problemas específicos de marketing e propaganda. A análise, a síntese 
e a interpretação dos dados reunidos pela empresa e pela agência, e 
possivelmente ampliados com novas pesquisas, são componentes essenciais das 
responsabilidades do planejador. 
O profissional de Planejamento é responsável pela criação do plano estratégico de 
comunicação, para isso, necessita ter amplo conhecimento a partir de estudo do 
mercado atual, da concorrência, do público consumidor, dos fatores de 
macroambiente e microambiente, etc. 
O plano de comunicação é elaborado para alcançar com precisão as metas e 
objetivos do cliente a curto, médio ou longo prazo.
Quem estrutura o planejamento deve ter a sensibilidade de fazer as devidas 
adaptações conforme a necessidade de estudo, das organizações, ou conforme sua 
equipe e seus clientes compreendam melhor. Seu resultado deve ser a boa 
exposição de raciocínio e ideias. A estruturação completa de um planejamento 
ocorre em duas grandes etapas: Inteligência e execução. 
Inteligência: nesta primeira etapa se faz as coletas de dados e análise para no final 
apresentar um cenário de atuação do plano de comunicação.
Execução: Envolva as estratégias a serem tomadas na solução de problemas e 
aproveitamento das oportunidades identificadas na análise de situação.
Conjunto de informações sobre a estrutura e organização da empresa do cliente. É 
aquilo que a caracteriza, podendo envolver as informações sobre:
HISTÓRICO
ESRUTURA E RECURSOS HUMANOS
PRODUÇÃO / PRODUTOS
FINANÇAS / FORMA DE GESTÃO
SUPRIMENTO
MARKETING / MISSÃO / VISÃO
São os recortes sociais e organizacionais que estão próximos da empresa estudada, 
que se relacionam diretamente com essa organização, influenciando-a e sendo 
influenciada por ela:
MERCADO
FORNECEDORES
DISTRIBUIÇÃO
CONCORRÊNCIA
CONSUMIDOR
São as forças sociais e naturais amplas que afetam direta ou indiretamente a 
empresa estudada e todo seu microambiente. 
Diagnosticar é, em termos 
mais simples, dizer como está 
a situação da empresa e do 
produto hoje. É uma espécie 
de fotografia cujas 
características são 
identificadas pelo planejador.
O profissional de planejamento 
percebe onde estão os pontos 
positivos e negativos da 
empresa, qual o problema dela 
perante o mercado, 
consumidores e concorrentes. 
Aqui apenas se coloca de 
forma clara a situação, e a 
partir dela, podemos fazer uma 
projeção ou prognóstico.
O prognóstico é uma projeção de uma 
situação ou cenário. Ou seja, o 
profissional de planejamento percebe 
a curto, médio e longo prazo o que 
pode acontecer a empresa, quais 
pontos ameaçam a posição do cliente 
e quais pontos apresentam uma 
oportunidade de crescimento e 
melhora de situação.
A segunda etapa envolve a solução de problemas e a exploração de oportunidades 
identificadas, construídas a partir do desenvolvimento de um conjunto de soluções 
de comunicação.
O plano deve ser elaborado de modo que o cliente receba claramente 
recomendações precisas quanto:
MERCADO A SER ATINGIDO
Recomendações sobre distribuição e politica de vendas
OBJETIVOS PRINCIPAIS E SECUNDÁRIOS DA COMUNICAÇÃO
LINHAS ESTRATÉGICAS E TÁTICAS DA COMUNICAÇÃO
Veículos a serem utilizados, apelos e valores empregados nas mensagens e 
orientação geral de parceiros.
Cliente: Sucos Isis
Produto: Chá Isis
Período: Agosto de 2010.
PIT. N 0001
A Sucos Isis é um empresa Pernambucana de laticínios e bebidas. Atua a 10 anos no 
mercado local e possui faturamento médio de um milhão de reais por mês. A empresa 
iniciou suas atividades comercializando derivados de leite: iogurtes, bebidas lácteas, 
qualhadas e similares. Agora, ela lança uma linha de chás aproveitando a tendência de 
consumo de produtos de qualidade, refrescantes e de baixo teor calórico.
 
Os chás também são vistos como diuréticos, além de baixa caloria, ajudam a pessoa a 
eliminar líquidos e consequentemente perder peso. No Recife, o hábito de tomar chás é 
pequeno, mas a expectativa é de crescimento no segmento de consumidores 
preocupados com saúde e estética. O produto vem em embalagem garrafa de vidro de 
350ml, ideal para uma pessoa consumir durante o exercício físico ou em refeições 
rápidas e leves. O chá Isis está à venda em supermercados, mas a empresa distribui 
também em academias e lanchonetes com públicos A e B, ambos os sexos com perfil 
psicográfico equivalente aos valores descritos acima. 
 
A empresa já colocou o chá a venda no mercado, mas percebeu que precisa de 
comunicação para ampliar as vendas e alcançar melhor posição comercial do produto.
Literalmente, brainstorm significa tempestade de ideias, ou seja, uma técnica ou 
recurso para a busca de soluções criativas para determinado objetivo.
Muito se fala do brainstorm como uma ferramenta de criação, contudo, e até por não 
haver entre as agências do Nordeste o profissional de planejamento, é bastante comum 
as reuniões de brainstorm para planejamento criativo de uma campanha.
É normalmente realizado com profissionais de todas as áreas da agência aproveitando a 
interdisciplinaridade e conhecimento complementar de todos para chegar a melhor 
solução para o cliente.
Após a apresentação de todas as informações essenciais, todos participam com ideias e 
sugestões para o tema da campanha, plano de mídia e mote criativo. Definindo um 
plano estratégico de ação, mas deixando espaço para os profissionais em cada 
departamento a posteriori poder trabalhar.
Dinâmica em grupo. 
Atividade em Sala de aula.
Agora, com conhecimento mais amplo, a turma deve formar grupos e 
escolher um dos briefings produzidos e entregues.
A equipe deve levantar as informações, analisar situação e apontar 
problemas e oportunidades.
Definir objetivos, linha criativa e planejamento estratégico de ação.
Atividade Individual. 
Complementar em casa.
Leitura e resenha do texto
PLANEJAMENTO PUBLICITÁRIO.
In.: SANT’ANNA, ARNALDO. Propaganda: Teoria, Técnica e Prática.
8ª edição. Cengage, São Paulo , 2009.
Págs. 98 – 122.
Disponível na xerox
	Slide 1
	Slide 2
	Slide 3
	Slide 4
	Slide 5
	Slide 6
	Slide 7
	Slide 8
	Slide 9
	Slide 10
	Slide 11
	Slide 12
	Slide 13
	Slide 14
	Slide 15
	Slide 16
	Slide 17
	Slide 18
	Slide 19
	Slide 20
	Slide 21
	Slide 22
	Slide 23
	Slide 24

Continue navegando