Exercicio Aula 1 - Planejaento de Recursos Humanos

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 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
1a aula
 Lupa 
Exercício: GST1913_EX_A1_201901323625_V1 02/10/2020
Aluno(a): DANIEL RAMALHO DO NASCIMENTO 2020.3 EAD
Disciplina: GST1913 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 201901323625
 
O planejamento de recursos humanos, diz respeito sobre a maneira que a empresa, desenvolve estratégias que as levem
a enfrentar o ambiente turbulento e competitivo do mercado de trabalho, para que possam alcançar os resultados
desejados. Assim sendo, como Chiavenato, Idalberto (2009), descreve os três níveis de objetivos da empresa? 
Objetivos estratégicos: envolvem a organização em parte, objetivos táticos: relacionados a cada departamento
ou unidade da empresa e os objetivos operacionais: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na
empresa.
Objetivos táticos: envolvem a organização como um todo, objetivos estratégicos: relacionados a cada
departamento ou unidade da empresa e os objetivos operacionais: dizem respeito a cada tarefa ou operação
realizada na empresa.
 Objetivos estratégicos: envolvem a organização como um todo, objetivos táticos: relacionados a alguns
departamentos ou unidades da empresa e os objetivos operacionais: dizem respeito a cada tarefa ou operação
realizada na empresa.
Objetivos estratégicos: envolvem a organização em parte, objetivos operacionais: relacionados a cada
departamento ou unidade da empresa e os objetivos táticos: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada
na empresa.
 Objetivos estratégicos: envolvem a organização como um todo, objetivos táticos: relacionados a cada
departamento ou unidade da empresa e os objetivos operacionais: dizem respeito a cada tarefa ou operação
realizada na empresa.
Respondido em 02/10/2020 17:40:33
 
 
Explicação:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ¿ É o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que
garantirão a sua existência futura. Implica na análise crítica do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber
oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os
objetivos gerais da empresa.
PLANEJAMENTO TÁTICO ¿ Conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de
médio prazo, e voltadas para as atividades especializadas. Programa atividades de alocação de recursos. Descreve um
curso de ação e responde às perguntas: o quê, quando, como, onde e por quem.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL - Estabelecimento de planos que se relacionam com a operação da empresa no dia a dia,
em uma base de curto prazo. Preocupa-se com como fazer¿ (método). Estabelece
padrões e programas. Voltado para a otimização e a maximização de processos, enfatizando a eficiência e a eficácia e
cuidando da administração pela rotina.
 
 
O planejamento pode ser realizado em três níveis: estratégico, tático e operacional. Entre as ações que devem ser
realizadas na elaboração do planejamento estratégico temos:
I - Definir as estratégias para garantir a permanência da empresa no mercado.
oquefazer¿(taref tividade)ecomoa
a
 Questão1
 Questão2
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II - Definir as metas individuais das pessoas que trabalham na empresa.
III - Definir missão, visão, valores e objetivos gerais da empresa.
IV - Definir as tarefas das equipes e os objetivos operacionais.
V - Analisar criticamente o ambiente interno e externo com objetivo de identificar as oportunidades, ameaças, forças e
fraquezas da empresa para obter vantagens competitivas.
VI - Analisar o desperdício de materiais nos setores de produção.
Está CORRETO apenas o que se afirma em:
III e V.
I e II.
II, III e IV.
 I, III e V.
II, IV e Vi.
Respondido em 02/10/2020 17:41:54
 
 
Explicação:
O processo de planejamento consiste da definição da Missão, Visão de Futuro, Objetivos, Estratégias e Planos de Ação e
considera as Oportunidades e Ameaças do ambiente externo e os Pontos Fortes e Pontos fracos do ambiente interno.
 
 
Observe as frases abaixo que se referem ao PLANEJAMENTO DE RH: 1. A partir do planejamento de RH a organização é
capaz de diagnosticar sua condição atual, em termos de disponibilidade de capital humano, e antecipar sua futura
necessidade de pessoas. 2. Um adequado planejamento de RH permite à empresa maior controle financeiro em relação
aos custos de pessoal e, também, maior controle quanto ao volume de capital humano e intelectual que precisa (ou
precisará) para manter-se eficiente e competitiva. 3. O planejamento de RH se baseia em dois tipos de análise e
diagnóstico: a análise e diagnóstico ambiental para verificar as oportunidades e as ameaças em relação aos recursos
humanos, e a análise e diagnóstico organizacional para se identificar os pontos fortes e fracos da empresa em relação aos
seus recursos humanos atuais. Se atribuirmos nas frases acima V para frases verdadeiras e F para frases falsas, teremos
a seguinte sequencia de respostas:
V ¿ F ¿ F
 V ¿ V ¿ F
F ¿ V ¿ V
 V ¿ V ¿ V
F ¿ F ¿ F
Respondido em 02/10/2020 17:40:45
 
 
Explicação:
Todas as afirmativas são verdadeiras, uma vez que:
O planejamento de recursos humanos compreende o processo gerencial de identificação e análise das necessidades
organizacionais de recursos humanos e o consequente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades
que satisfaçam essas necessidades, a curto, médio e longo prazos, tendo em vista assegurar a realização das estratégias
do negócio, dos objetivos da empresa e de sua continuidade sob condições de mudanças. (LUCENA, 2007).
 Quando o RH participa ativamente das estratégias organizacionais, ele está inserido totalmente dentro desse processo
desde o seu nascedouro, verificando quais as decisões e ações que competem à Área. Caberá a nós, Recursos Humanos,
definir um como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH, ou seja, verificar se haverá mão de
obra para atender às necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes; verificar se os planos de
carreira e sucessão atenderão as necessidades futuras; dentre outros aspectos, e gerir ações para suprir as carências
verificadas. Nosso papel será identificar as discrepâncias existentes e planejar estratégias, as ações de RH para reduzir
e/ou eliminar esses gaps de forma a colaborar, decisivamente, para que a organização atinja seus objetivos.
 
 
De acordo com as definições dadas aos termos a seguir, escolha a alternativa correta: - Missão é a razão pela qual uma
organização existe e estabelece o que a empresa faz dentro do seu negócio. - Visão representa onde a empresa deseja
chegar, considerando os interesses dos clientes, colaboradores e acionistas. - Valores refere-se ao valor patrimonial da
empresa e a cotação de suas ações no mercado financeiro.
Nenhuma das definições estão corretas.
Todas as definições estão corretas.
 Estão corretas apenas as definições de missão e visão.
Estão corretas apenas as definições de visão e valores.
 Questão3
 Questão4
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Estão corretas apenas as definições de missão e valores.
Respondido em 02/10/2020 17:44:13
 
 
Explicação:
Valores não são expressos, no contexto apresentado, como dinheiro ou bens, mas sim como aspectos que uma
determinada organização considera que tenha valor. Exemplo: ética, diversidade.
 
 
Segundo Chiavenato (2003, p. 170) as funções do planejamento são: I. Definir objetivos; II. Verificar onde as coisas
estão hoje; III. Desenvolver premissas sobre condições futuras; IV. Identificar meios para alcançar os objetivos; V.
Implementar os planos de ação necessários. Está CORRETO apenas o que se afirma em:
 I, II,III, IV, V
I, III, V
 I, II, IV, V
II, III, IV
II, III, IV, V
Respondido em 02/10/2020 17:43:03
 
 
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas.
 Chiavenato (2003, p. 170) explica melhor as funções do planejamento: Definir objetivos; Verificar onde as coisas estão
hoje; Desenvolver premissas sobre condições futuras; Identificar meios para alcançar os objetivos; Implementar os
planos de ação necessários.
Quando o RH participa ativamente das estratégias organizacionais, ele está inserido totalmente dentro desse processo
desde o seu nascedouro, verificando quais as decisões e ações que competem à Área. Caberá a nós, Recursos Humanos,
definir um como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH, ou seja, verificar se haverá mão de
obra para atender às necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes; verificar se os planos de
carreira e sucessão atenderão as necessidades futuras; dentre outros aspectos, e gerir ações para suprir as carências
verificadas. Nosso papel será identificar as discrepâncias existentes e planejar estratégias, as ações de RH para reduzir
e/ou eliminar esses gaps de forma a colaborar, decisivamente, para que a organização atinja seus objetivos.
 
 
Leia as afirmativas abaixo sobre os tipos de planejamentos que podemos encontrar em uma organização: I. Busca
identificar as oportunidades e ameaças externas à organização. II. Pode ser elaborado por presidentes e diretores da
organização, analisando mercados, concorrentes e outras forças ambientais que possam interferir na tomada de decisões.
III. Deve ser elaborado por gerentes, os quais traduzem e interpretam as decisões superiores em planos táticos e
detalhados. IV. É formulado por supervisores, que transformam planos táticos de cada departamento da empresa em
planos operacionais. Referem-se apenas ao planejamento estratégico as afirmativas:
I e III
III e IV
 I, III e IV
 I e II
II e IV
Respondido em 02/10/2020 17:46:50
 
 
Explicação:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ¿ É o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que
garantirão a sua existência futura. Implica na análise crítica do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber
oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os
objetivos gerais da empresa.
 
 
Os surgimentos de novos mercados desandaram a competição altamente contumaz entre as empresas, transformando de
maneira drástica o cenário mundial e, por conseguinte, geraram a necessidade de as organizações se apressarem aos
 Questão5
 Questão6
 Questão7
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episódios e não apenas extrapolarem as convergências passadas. Diante disto, de que forma Chiavenato, Idalberto
(2003), explica melhor as funções do planejamento?
Definir objetivos; verificar onde as coisas estarão no passado; desenvolver premissas sobre condições futuras;
identificar meios para alcançar os objetivos e implementar os planos de ação necessários.
Definir objetivos; verificar onde as coisas estão hoje; desenvolver premissas sobre condições passadas;
identificar meios para alcançar os objetivos e implementar os planos de ação necessários.
Definir objetivos; verificar onde as coisas estão hoje; desenvolver premissas sobre condições presentes;
identificar meios para alcançar os objetivos e implementar os planos de ação necessários.
Definir objetivos; verificar onde as coisas estarão no futuro; desenvolver premissas sobre condições futuras;
identificar meios para alcançar os objetivos e implementar os planos de ação necessários.
 Definir objetivos; verificar onde as coisas estão hoje; desenvolver premissas sobre condições futuras; identificar
meios para alcançar os objetivos e implementar os planos de ação necessários.
Respondido em 02/10/2020 17:47:56
 
 
Explicação:
Questão extraída do Livro Proprietário - Planejamento de Recursos Humanos - Marangoni, Suzana Márcia (2016) -
Capítulo 1 - Página: 10 ¿ 2º. Parágrafo.
 
 
O planejamento estratégico visa a formulação de objetivos a longo prazo e à seleção dos cursos de ação a serem tomados
pela organização, considerando aspectos internos e externos à organização, sendo de responsabilidade da alta
administração. Sendo assim, é correto afirmar que:
 O planejamento determina o caminho a seguir levando em consideração suas forças e fraquezas.
O planejamento aponta para erros e acertos da gestão e dos processos produtivos.
O planejamento aponta os erros cometidos pela equipe operacional.
O planejamento requer domínio da tecnologia para sustentar mudanças organizacionais.
O planejamento enfatiza os sucessos durante o período de apuração dos resultados.
Respondido em 02/10/2020 17:48:43
 
 
Explicação:
O planejamento estratégico visa a formulação de objetivos a longo prazo e à seleção dos cursos de ação a serem tomados
pela organização, considerando aspectos internos e externos à organização, sendo de responsabilidade da alta
administração. Sendo assim, é correto afirmar que: o planejamento determina o caminho a seguir levando em
consideração suas forças e fraquezas.
 
 
 
 Questão8
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