Aula 4 - Slides - Aula 4 - Ética e Governança - Profº Luciano Stodulny

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23/03/2018
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ÉTICA E GOVERNANÇA
Aula 4
M.e Luciano Stodulny
AS VANTAGENS DA 
SUSTENTABILIDADE 
 Fica evidente, enfim, que atividade humana
empresarial é de sua responsabilidade e às
condições naturais do planeta.
GOVERNANÇA CORPORATIVA
OBJETIVO
 Alinhar o comportamento dos Executivos aos
objetivos da Instituição e de seus Acionistas.
 Gestão Eficiente.
 Redução de Risco.
 Otimização de Custo.
 Resolução de Conflitos de Interesses.
 Padrões Éticos.
 Sustentabilidade do Setor.
 Eficiência Econômica.
 Transparência.
GOVERNANÇA CORPORATIVA – METAS
 Considerada pelo G8 como pilar da
arquitetura econômica mundial;
 Banco Mundial e FMI: parte da recuperação
dos mercados mundiais dar-se-á pela adoção
de boas práticas de Governança Corporativa.
GOVERNANÇA CORPORATIVA CONTROLES INTERNOS: 
HISTÓRICO MUNDIAL
1992
COSO CoCo Turnbull
Report
ACC
1998
King Report
1994
AS/NZS 
4360 
1999
ISO 
31000
20091995
King I – 1994
King II – 2002
King III - 2009
Atualização: 2004
Atualização: 2004
SOX
20021992
COSO CoCo Turnbull
Report
ACC
1998
King Report
1994
AS/NZS 
4360 
1999
ISO 
31000
20091995
King I – 1994
King II – 2002
King III - 2009
Atualização: 2004
Atualização: 2004
SOX
2002
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GOVERNANÇA CORPORATIVA NO 
BRASIL
 1999: Fundação do IBGC.
 2000: Criação, pela Bovespa, de segmentos
especiais para empresas com boa governança
corporativa.
 2001: Reformulada a Lei das Sociedades Anônimas.
 2002: Lançamento da cartilha sobre governança.
CONTROLES INTERNOS
“Conjunto de políticas e procedimentos de uma
organização para garantir uma razoável certeza
de que os seus objetivos estratégicos,
operacionais, de conformidade e de
evidenciação sejam atingidos”.
 As empresas que atendem as
necessidades da população, de/como
parcerias, geram ganhos sociais
responsáveis: tronando-se empresas
cidadãs.
CONTROLES INTERNOS
Controle 
Interno
Riscos em 
patamares 
aceitáveis
Fidedignidade das 
demonstrações 
contábeis e 
financeiras Procedimentos 
Operacionais em 
conformidade 
ética, de 
segurança e 
economia 
• Mapeamento e manualização das 
atividades
• Capacitação e certificação (Benefícios, 
Investimentos e Gestão Atuarial)
• Estrutura de controle interno 
(capacitação, compliance, relatório de CI)
Política de Segurança da Informação
Gestão e Controle da base de dados 
cadastrais (recenseamento)
 É imprescindível que todos na empresa
tenham plena consciência dos valores
fundamentais que orientam os
comportamentos. Significa tornar concreto os
traços fundamentais da cultura corporativa.
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“Conjunto de processos, políticas e normas aplicados
a uma organização com o objetivo de consolidar
boas práticas de gestão e garantir a proteção dos
interesses de todos aqueles que com ela se
relacionam, interna e externamente, aumentando a
confiança de seus investidores e apoiadores”.
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Governança 
Corporativa
Transparência
Equidade
Prestação de 
Contas
Responsabilidade 
Corporativa
• Relatório de Governança Corporativa
• Divulgação de informações obrigatórias
• Planejamento (planejamento estratégico)
Relatório de Gestão Atuarial
Políticas Previdenciárias
Política de Investimentos
Comitê de Investimentos
GOVERNANÇA CORPORATIVA Código de Ética
Limites de Alçadas
• Segregação de Funções
•Ouvidoria
Órgãos Estatutários (composição, requisitos, 
atribuições, mandato)
Gestão de Pessoas
“Conjunto de ações de capacitação,
qualificação, treinamento e formação específica a
respeito de assuntos relativos à compreensão do
direito à previdência social e de seu papel como
política pública, à gestão, governança e controles.
Ofertadas a todas as partes interessadas.”
EDUCAÇÃO PREVIDENCIÁRIA
FATORES DE SUCESSO
Mudança de Cultura
Não enrijecer a estrutura e a fluidez dos negócios
Não ocorrer aumento excessivo de custos
Estrutura e ferramentas adequadas
Garantir aperfeiçoamento contínuo
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 É imprescindível que todos na empresa
tenham plena consciência dos valores
fundamentais que orientam os
comportamentos. Significa tornar concreto os
traços fundamentais da cultura corporativa.
 A ética corporativa deve ser desenvolvida
continuamente por meio da ação, desejo e
sua permanente percepção e competência
criativa, por intermédio de técnicas e
metodologias dinâmicas de aprendizagem.
 O recurso institucional básico da
organização de um comitê de ética
corporativa está relacionado a
participação de lideranças
representativas do corpo social, dirigido
pelo presidente da empresa.
 O comitê de ética pode trabalhar em
conjunto, auxiliando o desenvolvimento
de ouvidores, auditorias éticas, linhas
diretas, balanço social, voluntariado,
núcleo de ética e cidadania da própria
instituição e de outro ambiente
corporativo.