ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA -

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UNINASSAU – Universidade Maurício de Nassau
GOVERNANÇA CORPORATIVA 
ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA 
PROFESSOR(A) EXECUTOR(A): RONALDO CISNEIROS BEZERRA CAVALCANTI
TUTOR(A): NATHALIA FIALHO RODRIGUES DE ALMEIDA
ALUNO(A): 
MATRÍCULA: 
▪        1. Na sua opinião, quais os fatores estão relacionados ao sucesso da auditoria?
Transparência nos métodos de trabalho, apresentação clara do resultado das coletas obtidas, imparcialidade e clareza na argumentação de seus resultados e propostas.
É fundamental que o auditor tenha precisão na sua tomada de decisão, ou melhor, na sua sugestão de tomada de decisão por parte do seu contratante. Isso pode mudar o rumo da empresa, ou seja, influencia na vida dos colaboradores com uma possivel mudança, alteração de carga horária, alteração de turno de trabalho, ou até mesmo no desligamento de pessoal.
▪        2. A estrutura organizacional impacta no desempenho dos resultados da auditoria?
	Pode trazer impacto desde que não esteja clara e definida diante dos funcionários desta organização. Uma decisão relevante deve partir dos níveis superiores da empresa, ou mesmo do planejamento estratégico da Cia, e isto somente ocorre quando há uma hierarquia clara diante os colaboradores. Portanto, uma estrutura organizacional que possua atribuições bem definidas para cada participante do processo, diminui significativamente o risco de desempenhos não satisfatórios em uma auditoria, pois através do plano final de auditoria, estabelece-se padrões, prazos, responáveis, etc.
▪        3. Qual (is) ações você tomaria para êxito em seus resultados de auditoria?
	Em complemento a resposta anterior, a definição de responsáveis, prazos, metas e padrões, para cada etapa em um plano de ação, após o resultado de uma auditoria, demostra o envolvimento de todos para a obteção de um resultado satisfatório. 
Segundo Chiavenato (2008), monitorar é verificar periodicamente se as ações e o funcionamento dos processos estão de acordo com o que foi planejado. Já Christopher (1999) explica a importância das dimensões de tempo, flexibilidade, confiabilidade e qualidade para a tomada de decisão dos gestores em relação a um maior controle dos custos relativos e, portanto, melhores condições para decidir adequadamente em favor da organização, assegurando o alcance dos objetivos estratégicos. Desta forma, a necessidade de estabelecer o acompanhamento via tabelas, gráficos ou fluxogramas.
	As afirmações dos autores corrobora que somente aquilo que é medido é realmente controlado, e não apenas medir por medir, mas pilotar os resultados com a finalidade de aparar as lacunas a medida da execução de cada etapa dos processos definidos no plano de ação, realizando reuniões frequentes e colocando todos os envolvidos cientes da execução e do andamento do plano.
REFERÊNCIAS 
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
CHRISTOPHER, M. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos. São Paulo: Pioneira, 1999.