ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA AV

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Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): MARCOS ANTONIO DE OLIVEIRA FRAGOSO 201707229252
Acertos: 10,0 de 10,0 12/10/2020
Acerto: 1,0 / 1,0
O processo de administração estratégica tem início:
 na análise do ambiente
nas decisões relacionadas ao preço
Nos objetivos passados da empresa
na política empresarial
na auditoria da situação financeira da empresa
Respondido em 12/10/2020 10:19:46
Explicação:
A 1ª etapa da administração estratégica é a execução da análise do ambiente.
Acerto: 1,0 / 1,0
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas
forças considera o crescimento da população e o custo de energia?
 Demográficas
Econômicas
Político-legais
Socioculturais
Tecnológicas
Respondido em 12/10/2020 10:19:32
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Acerto: 1,0 / 1,0
A declaração a seguir, corresponde a que conceito? prestar assistência de qualidade em cirurgia cardíaca à
população com humanização e tecnologia de ponta¿
 Questão1
a
 Questão2
a
 Questão3
a
Valor para o cliente
Estratégia
Visão
Princípios
 Missão
Respondido em 12/10/2020 10:20:54
Explicação:
A missão, em suma, é o detalhamento da razão de ser da empresa e o que ela pretende oferecer à
sociedade por meio de um modelo de negócios viável. O objetivo de se formular uma declaração de
missão é criar uma direção a seguir para os funcionários, deixando claras as metas e objetivos da
organização. 
Acerto: 1,0 / 1,0
Ao utilizar o pensamento sistêmico como ferramenta, a Administração Estratégica busca superar a
fragmentação ainda muito presente entre os setores, os departamentos e as áreas no mundo corporativo. "A
essência de dominar o pensamento sistêmico como disciplina gerencial está na identificação de padrões,
enquanto os outros vêem apenas eventos e forças contra as quais reagir. A separação do todo em sistemas
provém de uma necessidade didática e científica, mas acabou gerando um profundo distúrbio de percepção
na civilização moderna (...) precisamos remover a separação existente entre os sistemas e os ambientes que
os cercam." (RICHE, Georges Ayoub; ALTO, Ricardo Monte. As organizações que aprendem, segundo Peter
Senge: a quinta disciplina. Cadernos Discentes Coppead, Rio de Janeiro, n. 9, p. 36,- 2001 Disponível em:
http:// www.mettodo.com.br/pdf/organizacoes% 20de%20aprendizagem.pdf). Considerando o que foi
estudado sobre esse tema e que uma das formas de remover a separação entre sistemas e ambientes é a
articulação entre as disciplinas, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre estas duas
disciplinas do sistema de Peter Senge. A APRENDIZAGEM EM EQUIPE é a disciplina que vai tentar conduzir um
processo de alinhamento e de desenvolvimento da capacidade de um grupo, considerando que a unidade de
aprendizagem moderna é o indivíduo e não o grupo. O trabalho individual é mais importante do que o grupal,
pois o aprendizado em equipe nem sempre pode criar os resultados essenciais para os membros das
organizações que aprendem. PORQUE A VISÃO COMPARTILHADA é a disciplina que possibilita desenvolver
processos contínuos em que as pessoas, em todos os níveis funcionais e hierárquicos, podem dizer
sinceramente o que realmente lhes importa; é o que permite construir uma missão genuína para que pessoas
dêem o melhor de si e adotem uma visão compartilhada, onde há compromisso em lugar da aceitação.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Respondido em 12/10/2020 10:22:27
Explicação:
A primeira proposição está errada porque o aprendizado em equipe valoriza o grupo e não o individual.
Acerto: 1,0 / 1,0
(Instituto AOCP, 2013) De acordo com Michael Porter, a estratégia consiste em fazer escolhas e procurar
deliberadamente ser diferente. Assinale a alternativa que apresenta as categorias que Porter classificou a
estratégia.
Diferenciação, identidade forte do produto e liderança de custo.
Identidade forte do produto, baixo custo e baixo preço do produto e diferenciação
 Diferenciação, liderança do custo e foco.
Identidade forte do produto, liderança em custo e baixo custo e baixo preço do produto.
Diferenciação, baixo custo e baixo preço do produto e foco.
Respondido em 12/10/2020 10:21:38
 Questão4
a
 Questão5
a
Explicação:
As três estratégias genéricas de Porter são: diferenciação, liderança do custo e foco.
Acerto: 1,0 / 1,0
Atualmente, ouve-se falar muito na entrega de valor para o cliente como parte da estratégia da empresa. O
que isso quer dizer?
As empresas querem se manter em um mercado competitivo para que não percam valor.
 Que na estratégia é preciso considerar o que o cliente valoriza e usar as ferramentas de marketing
para mostrar-lhe que a empresa oferece em seus produtos o que realmente importa para ele.
Que as empresas necessitam aperfeiçoar suas ferramentas de atendimento e vendas, de modo a
minimizar as lacunas com os clientes.
Que a estratégia está considerando mais o preço do que os outros pontos a serem administrados.
Que as empresas estão reduzindo seus custos para entregar cada vez mais seus produtos ao preço
mais baixo possível, entrando em uma guerra por preço.
Respondido em 12/10/2020 10:26:00
Explicação:
Valor para o cliente é uma conta feita de forma racional ou intuitiva. De um lado, ele pode enxergar
pontos positivos, como imagem da marca, produto ofertado, serviços prestados e o valor das pessoas
que vendem os produtos ou entregam os serviços. Do outro lado, está aquilo que representa custo
para o cliente, como o próprio custo financeiro, o tempo investido ¿ que vai desde a ideia inicial até a
aquisição e, muitas vezes, um longo período pós-venda ¿ e a energia física empregada para a compra.
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Gabarito
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Gabarito
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Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Kaplan e Norton, a gestão da estratégia é um processo de ciclo fechado, cujas etapas são:
Estabelecimento da visão, execução operacional, alinhamento da empresa, estabelecimento de
valores, indicadores de desempenho e iniciativas estratégicas.
Nenhuma das anteriores.
Plano estratégico, plano tático e plano operacional.
Tradução da estratégia, indicadores de desempenho, iniciativas estratégicas, desenvolvimento do
plano, esclarecimento da visão e plano operacional.
 Desenvolvimento da estratégia; planejamento da estratégia; alinhamento da organização;
planejamento operacional; monitoramento e aprendizagem e teste e adaptação.
Respondido em 12/10/2020 10:27:38
Explicação:
O modelo de Kaplan e Norton apresenta a gestão da estratégia como composta pelas etapas:
Desenvolvimento da estratégia; planejamento da estratégia; alinhamento da organização;
planejamento operacional; monitoramento e aprendizagem e teste e adaptação
Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação as responsabilidades dos diferentes Tipos de Planejamento, marque a opção que não está de
 Questão6
a
 Questão7
a
 Questão8
a
acordo com a responsabilidades de cada nível.
O uso do termo estratégia reflete grandes decisões de uma empresa com frequência tomadas pelo
grupo diretivo: presidente e diretores.
 Comprar uma nova empresa é uma decisão estratégica, definir a nova linha de produtos das
empresas combinadas ou a nova estrutura organizacional pode ser uma decisão Operacional.
As decisões operacionais representam a materialização das decisões estratégicas e táticas. São
decisões cotidianas, e seu impacto, em teoria, reduz-se a curto prazo.
As decisões Táticas caracterizam-se por um impacto de médio prazo, e sua extensão reduz-se a um
conjunto de áreas ou setores da organização.
As decisões estratégicas são contrapostas às decisões táticas e operacionais. As decisões táticasse
dão normalmente no nível gerencial e, em geral, consistem em decisões para operacionalizar as
grandes decisões estratégicas, tomadas pela direção da organização.
Respondido em 12/10/2020 10:30:53
Explicação:
 
Comprar uma nova empresa é uma decisão estratégica, definir a nova linha de produtos das empresas
combinadas ou a nova estrutura organizacional são decisões Estratégicas e não uma
decisões Operacionais.
Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação a Responsabilidade Social nos Negócios, as empresas têm considerável poder e podem influenciar
a sociedade. As quatro maiores forças que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas são:
legal, politica, financeira e concorrência.
legal, ambiental, financeira e ética.
 legal, política, concorrência e ética.
concorrência, financeira, legal e política.
ética, legal, financeira e política.
Respondido em 12/10/2020 10:35:03
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Acerto: 1,0 / 1,0
Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como
verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Define o caminho a ser evitado, forçando uma
recuperação da organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e
ações restritivos ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III - A escolha
de opções equivocadas no presente exigirá tempo e altos investimentos no futuro para que a instituição se
recupere e possa retomar o rumo adequado. IV - É concebido a partir de uma análise de cenários.
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
 Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Respondido em 12/10/2020 10:40:08
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 Questão9
a
 Questão10
a