gerenciamento de projetos simulado

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Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS   
	Aluno(a):
	201703002679
	Acertos: 3,0 de 10,0
	08/10/2020
		1a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Em grandes empresas a gestão de portfólio é uma tarefa complexa uma vez que cabe ao gestor saber identificar, selecionar e priorizar os projetos que trarão os melhores resultados. De acordo com Castro e Carvalho (2010), alguns critérios devem ser considerados na seleção de projetos, EXCETO:
		
	
	A análise custo-benefício.
	 
	O valor estratégico.
	
	A análise de risco.
	
	O retorno econômico.
	 
	A aptidão natural do gestor de projeto.
	Respondido em 08/10/2020 09:07:24
	
	Explicação: A aptidão natural não é citada pelos autores como critério para a seleção de projetos.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		2a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar o cronograma.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o escopo.
	 
	Validar o escopo.
	Respondido em 08/10/2020 09:12:45
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Indique qual a opção não esta correta como questionamento do escopo do projeto.
Os seguintes questionamentos são respondidos ao final da definição do escopo do projeto, pois estão relacionadas à compreensão da sua abrangência:
		
	
	Quais são os produtos e serviços que devem ser entregues durante e ao final do projeto?
	
	Quais são as premissas do projeto?
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	Quais são as restrições do projeto?
	 
	Quais os resultados obtidos das medições e controle de qualidade das operações?
	Respondido em 08/10/2020 09:13:23
	
	Explicação:
O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo do projeto e o detalhamento desse escopo se iniciam pela análise das informações contidas no termo de abertura do projeto, pela declaração do escopo preliminar, pela última versão aprovada do plano de gerenciamento do projeto, pelas informações históricas contidas nos ativos de processos organizacionais e por quaisquer fatores ambientais relevantes para a empresa. Assim, no escopo do projeto são respondidos como são seus produtos, os serviços necessários para realizá-los e resultados finais esperados. Descreve também o que é preciso fazer para que alcance seus objetivos com os recursos e funções especificados desenvolvidas de uma declaração do escopo detalhado do projeto, como a base para futuras decisões do projeto. Os riscos existentes, premissas e restrições são analisados para verificar a integridade do projeto, aonde o riscos adicionais, premissas e restrições vão sendo adicionados conforme há necessidade.
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Escopo.
	 
	Tempo.
	
	Qualidade.
	
	Custo.
	
	Integração.
	Respondido em 08/10/2020 09:17:32
	
	Explicação:
Tempo.
	
		5a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:
		
	
	Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	 
	Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.
	 
	Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
	Respondido em 08/10/2020 09:22:52
	
		6a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Qual é o objetivo da garantia da qualidade?
 
		
	 
	Definir métricas de qualidade.
 
	
	Gerenciar a realização de testes.
 
	
	Planejar a melhoria contínua.
 
	
	Inspecionar a fabricação do produto.
 
	 
	Reduzir os desperdícios e melhorar a eficiência dos processos.
 
	Respondido em 08/10/2020 09:25:23
	
	Explicação:
A garantia da qualidade tem como principal objetivo reduzir os desperdícios e melhorar a eficiência dos processos de desenvolvimento do produto, serviço ou resultado, bem como do gerenciamento do projeto.
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O planejamento de recursos humanos consiste em:
I - Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto.
II - Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal.
III - Elaborar a documentação de aquisições.
IV - Gerenciar as comunicações.
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
		
	 
	I e II são verdadeiras, III e IV são falsas.
	
	I, II e IV são verdadeiras e a III é falsa.
	
	III e IV são verdadeiras, I e II são falsas.
	
	II e III são verdadeiras e I e IV são falsas.
	
	I, II e III são verdadeiras e a IV é falsa.
	Respondido em 08/10/2020 09:33:11
	
	Explicação:
Planejar os recursos humanos de um projeto significa identificar e documentar os papéis, habilidades exigidas, responsabilidades, relações hierárquicas e, consequentemente, desenvolver um plano de gerenciamento de pessoal.
	
		8a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar e controlar a comunicação no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para garantir que as necessidades de informação das partes interessadas no projeto sejam atendidas.
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar as aquisições.
	 
	Controlar as comunicações.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	Respondido em 08/10/2020 09:34:50
	
		9a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	As partes interessadas, a critério da equipe de gerenciamento do projeto, devem participar da identificação dos riscos. Em que momento do projeto pode ocorrer a identificação de um risco do projeto?
		
	 
	Na fase de planejamento
	
	Durante o trabalho de monitoramento e controle
	 
	Durante o ciclo de vida do projeto
	
	Na fase de encerramento
	
	Durante a execução
	Respondido em 08/10/2020 09:35:22
	
	Explicação:A identificação inicial dos riscos ocorre logo na iniciação do projeto e mais intensamente durante o planejamento. Ao longo da vida do projeto, podem ser identificados novos riscos até então desconhecidos pelo projeto.
	
		10a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA
		
	 
	II
	
	I e III
	 
	III
	
	I e II
	
	I
	Respondido em 08/10/2020 09:36:46
	
		
	Gabarito
Comentado