Gerenciamento de Projetos

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1. Embora os projetos variem em tamanho e complexidade, sua estrutura pode 
ser mapeada em um ciclo de vida. Assinale a alternativa que consta os ciclos de 
vida de um projeto. 
a) Briefing, arrecadação de recursos financeiros, início do projeto, execução do 
trabalho do projeto e encerramento. 
b) Briefing, início do projeto, preparação do projeto e execução do trabalho do 
projeto. 
c) Início do projeto, organização e preparação, execução do trabalho do projeto 
e encerramento. 
d) Arrecadação de recursos financeiros, início do projeto, execução do trabalho 
do projeto e encerramento. 
Resposta correta: letra c. 
Início do projeto, organização e preparação, execução do trabalho do projeto e 
encerramento. 
 
1. 
 
 
 
O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de 
conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas: 
 
 
Comunicação 
 
 
Stakeholders 
 
 
Riscos 
 
 
Tempo 
 
 
Execução 
 
 
Explicação: 
As fases do ciclo de vida de um projeto são: iniciação, planejamento, execução e encerramento. O ciclo 
de vida do projeto oferece uma estrutura básica para o gerenciamento do projeto. O trabalho de gestão 
do projeto contempla o gerenciamento dessas quatro fases do ciclo de vida, bem como do 
monitoramento e controle de todo o ciclo de vida do projeto. 
Assim o trabalho de gerenciamento da fase de execução é representado pelo conjunto de processos do 
grupo de processos de gerenciamento da execução do projeto. 
O gerenciamento de projetos envolve dez disciplinas, denominadas áreas de conhecimento, quais sejam: 
escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicação, engajamento das partes interessadas 
(stakeholders), riscos, aquisições e integração 
 
 
2. 
 
 
Quantos são os processos de GP? 
 
 
 
5 (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & Controle, Encerramento) 
 
 
1 
 
 
7 
 
 
3 
 
 
9 
 
Explicação: Importante saber quantos são os processos de GP 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=127579489&cod_hist_prova=209060715&aula=1&f_cod_aula=1
3. 
 
 
São características de um projeto, segundo Young, 2008. Assinale a alternativa que está errada: 
 
 
 
Não tem restrições de custo 
 
 
Força você a trabalhar de maneira diferente porque a função de gerenciamento "temporário" é 
diretamente associada à duração do projeto 
 
 
Oferece uma oportunidade única para aprender novos conhecimentos técnicas e habilidades 
 
 
Envolve riscos em todas as etapas do processo, que devem ser gerenciados para manter o foco 
nos resultados desejados 
 
 
Desafia as linhas de autoridade tradicionais com ameaças sensíveis ao status quo 
 
Explicação: 
Resposta: Não tem restrições de custo. Está errada porque tem restrição de custo, que devem ser 
claramente definidas e compreendidas para assegurar que o projeto permaneça viável em todos os 
momentos. 
 
 
4. 
 
 
Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não 
estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de: 
 
 
PMO. 
 
 
Programa. 
 
 
Portfólio. 
 
 
Subprojeto. 
 
 
Projeto. 
 
 
 
5. 
 
 
No Método da taxa interna de retorno - TIR, o projeto é considerado vantajoso quando a taxa de juros 
interna de retorno encontrada é superior à taxa mínima de atratividade. Havendo várias alternativas 
de projetos, o melhor, é considerar aquele que apresenta a maior taxa interna. 
 
 
Falso 
 
 
Desconsiderar esta alternativa.. 
 
 
Verdadeiro 
 
 
Desconsiderar esta alternativa 
 
 
Desconsiderar esta alternativa. 
 
Explicação: 
Quanto maior a TIR, melhor e mais lucrativo será o projeto ou novo negócio. Pense na TIR como a taxa 
de juros que uma aplicação financeira precisaria render para ser tão lucrativa quanto o projeto ou novo 
negócio 
 
. 
 
 
São áreas de conhecimento de conhecimento no gerenciamento de 
projetos? 
 
 
Escopo, Produto, Risco, Comunicação, Qualidade, Custo, Aquisições, Recursos Humanos 
 
 
Escopo, tempo, Risco, Comunicação, Integração, Qualidade, Custo, Fornecedores, Recursos 
Humanos. 
 
 
Escopo, Produto, Risco, Comunicação, Qualidade, Custo, Aquisições, Administração 
 
 
Escopo, Tempo, Risco, Comunicação, Qualidade, Integração, Custo, Aquisições, Recursos 
Humanos 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Escopo, Tempo, Risco, Comunicação, Processo, Custo, Integração, Aquisições, Recursos 
Humanos 
 
 
Explicação: 
Áreas fundamentais no gerenciamento de Projetos 
 
7. 
 
 
Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno) 
 
 
 
Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de capital 
 
 
se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é 
favorável no projeto 
 
 
A TIR é definida pelo financiador do projeto. 
 
 
a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto 
 
 
Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto 
 
8. 
 
 
Apesar de existirem varias configurações em que as pessoas podem ser organizadas para trabalhar 
em projetos, os tipos mais comuns de estruturas organizacionais são: funcional, projetizada e 
matricial. O tipo de estrutura organizacional é um fator que afeta a forma como o projeto é 
gerenciado, pois impacta, notadamente, a disponibilidade de recursos e as comunicações. Assim, com 
base nas estruturas organizacionais e suas influências no que se refere à autoridade e disponibilidade 
do gerente do projeto e de sua equipe, avalie as assertivas abaixo, para em seguida MARCAR a ÚNICA 
alternativa CORRETA. I. Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o 
projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto. II. Na estrutura 
matricial, os profissionais se reportam ao gerente funcional e ao gerente de projetos e este último é o 
responsável pela gestão do projeto. III. Na estrutura funcional, os gerentes de projeto, em geral, são 
os próprios gerentes funcionais, haja vista que os gerentes funcionais são ¿donos dos recursos¿ e 
responsáveis pela alocação de profissionais no projeto. 
 
 
B. II, apenas. 
 
 
A. I, apenas. 
 
 
C. I e III, apenas. 
 
 
D. II e III, apenas. 
 
 
E. I, II e III. 
 
Explicação: 
A alternativa I está errada, pois afirma que " Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total 
autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto". A 
primeira parte dessa afirmativa está correta, pois em uma estrutura projetizada, o gerente de projetos 
tem total autoridade sobre sua equipe e pelo desenvolvimento do projeto. Porém a segunda parte da 
afirmativa, a qual afirma que a equipe do projeto é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto 
não é verdadeira, pois a equipe do projeto tem dedicação exclusivo para com o trabalho do projeto. 
 
1. 
 
A compreensão da distinção entre ciclo de vida do projeto, do 
produto/serviço e do gerenciamento do projeto auxilia/apoia os 
gestores a tomarem decisões assertivas e planejarem melhor suas 
estratégias, pois, entre outros benefícios, passam a enxergar e analisar 
melhor as causas de falhas. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
Especificamente falando sobre o Ciclo de Vida do Projeto, leia as 
asserções abaixo e, a seguir, assinale a alternativa correta: 
I. O Ciclo de Vida de um Projeto e composto por fases/etapas, as quais 
geralmentesão sequenciais, mas também podem se sobrepor; 
II. O Ciclo de Vida do Projeto pode ser adaptado de acordo com os 
aspectos e demandas organizacionais, o que pode acarretar na 
existência de Projetos com data de término indeterminados. 
III. Independente a complexidade do Projeto, todos são caracterizados 
pelas mesmas fases do ciclo de vida. 
 
 
 
Somente a asserção I está correta 
 
 
Somente as asserções I e II estão corretas 
 
 
Somente as asserções II e III estão corretas 
 
 
Somente a asserção II está correta 
 
 
Somente as asserções I e III estão corretas 
 
Explicação: 
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais 
geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer 
ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida 
pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, 
indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui 
um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e 
entregas podem variar dependendo do projeto em execução. 
Independente a complexidade do projeto, todos são caracterizados 
pelas mesmas fases do ciclo de vida. Um dos aspectos que 
provavelmente poderá variar é o tempo de duração de cada etapa. 
 
2. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do 
projeto. 
 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 
 
Gerenciar a equipe do projeto. 
 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
 
3. 
 
 
Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto 
 
 
 
Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto 
 
 
Um documento gerado na fase de planejamento do projeto 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Um plano de trabalho para o projeto 
 
 
Um plano que especifica as entregas do projeto 
 
 
Um documento que aprova o orçamento do projeto 
 
 
 
4. 
 
 
No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a 
relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente? 
 
 
O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como 
um assessor no projeto. 
 
 
O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho 
do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as 
dúvidas dele. 
 
 
Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor. 
 
 
O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na 
contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto. 
 
 
O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está 
comprando o serviço. 
 
Explicação: 
O cliente do projeto e o gerente de projetos tem o objetivo comum de garantir o sucesso do projeto, 
portanto são parceiros no empreendimento. Cabe ao gerente de projetos gerenciar o projeto, uma vez 
que é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. 
Cabe ao cliente fornecer os requisitos do projeto, validar as entregas parciais e aceitar o produto final do 
projeto. 
Por vez, o cliente pode também acumula o papel de patrocinador do projeto. Nessa situação, deve 
orientar o gerente de projetos para garantir o alinhamento do projeto com os objetivos empresariais. 
 
5. 
 
 
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de: 
 
 
 
tempo. 
 
 
iniciação. 
 
 
qualidade. 
 
 
integração. 
 
 
escopo. 
 
6. 
 
 
Analise o texto e identifique abaixo qual das alternativas NÃO é atividade de encerramento do projeto 
ou fase. 
O grupo de processos de encerramento consiste nos processos executados para finalizar todas as 
atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento de projeto, visando completar 
formalmente o projeto ou a fase, ou as obrigações contratuais, de forma a validar se os processos 
estão completos de forma apropriada. Assim, o gerente de projeto e sua equipe deve ter um cuidado 
especial quando encerrar o projeto ou uma fase de modo a garantir que: 
 
 
A aceitação das entregas seja formalizada. 
 
 
Os produtos e serviços do projeto sejam transferidos para próxima fase ou produção. 
 
 
Os critérios de sucesso do projeto sejam satisfeitos. 
 
 
Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
As entregas sejam verificadas e documentadas. 
 
Explicação: 
Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto são processos do 
gerenciamento das aquisições. O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos 
necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto e 
tem como finalidade de descrever o que está sendo adquirido e os direitos e as obrigações do vendedor e 
do comprador, feito como um acordo entre as duas partes, normalmente, um contrato. 
Segundo o Guia PMBOK®, encerrar um projeto ou uma fase é o processo de finalização de todas as 
atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, para encerrar formalmente o 
projeto ou a fase. É também, o momento de celebrarmos as vitórias e compartilharmos as dificuldades 
do projeto documentando as lições aprendidas. 
 
7. 
 
 
Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do 
projeto são 
 
 
os objetivos 
 
 
as descrições das características. 
 
 
as entregas. 
 
 
as premissas 
 
 
as justificativas. 
 
Explicação: 
O termo de abertura do projeto abordar questões sobre as premissas organizacionais, ambientais e 
externas (fatores considerados verdadeiros, reais ou certos)envolvem um grau de risco. As premissas 
afetam todos os aspectos do planejamento do projeto e fazem parte da elaboração progressiva do 
projeto. Freqüentemente, as equipes do projeto identificam, documentam e validam as premissas 
durante o processo de planejamento. 
 
8. 
 
 
Mudanças em projetos são usuais. Qual ação é recomendada para ser seguida pelo gerente de 
projetos após a aprovação de uma mudança no projeto? 
 
 
Verificar como o escopo pode ser mantido para atender a mudança 
 
 
Implantar a mudança somente se não impactar no prazo final do projeto 
 
 
Confirmar que a mudança é necessária 
 
 
Revisar as linhas de base projeto do escopo, cronograma e custos 
 
 
Analisar os impactos da mudança na qualidade do projeto 
 
Explicação: 
Uma vez aprovada a mudança, somente cabe ao gerente de projetos dar prosseguimento a sua 
implantação. Assim, confirmar que a mudança é necessária, analisar os impactos da mudança na 
qualidade do projeto e verificar como o escopo pode ser mantido para atender a mudança são ações já 
ultrapassadas. Também somente implantar a mudança se não impactar no prazo final do projeto não é 
uma decisão que o gerente de projeto pode tomar. Resta ao gerente de projetos, portanto, revisar as 
três linhas de base para acompanhamento do desempenho do projeto, refletindo nesse revisão os 
impactos da mudança aprovada. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
1. 
 
 
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve 
ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, 
qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após aconclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as 
necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. 
 
 
l, ll e lll são falsas. 
 
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 
 
I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 
 
ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 
 
l, ll e lll são verdadeiras. 
 
Explicação: 
O planejamento do escopo abrange o trabalho coletar os requisitos das partes interessadas do projeto 
para a definição das características e funções do produto final do projeto, bem como para a definição 
do trabalho que deve ser realizado, em termos de entregas parciais, para concluir o produto do projeto. 
O planejamento do escopo formaliza todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas parciais 
do projeto e fornece um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no 
projeto. 
Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos 
humanos, comunicação, engajamento das partes interessadas, risco e aquisições) se submetem as 
decisões do escopo do projeto. 
2. 
 
 
No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta: 
 
 
 
As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo; 
 
 
O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a 
implementação do projeto; 
 
 
Erros de escopo são os mais onerosos; 
 
 
Erros de escopo são raros; 
 
 
Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto; 
Explicação: O erro conceitual do projeto será aplicado e com resultados indesejados. 
 
 
3. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar 
o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. 
 
 
Coletar os requisitos. 
 
 
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). 
 
 
Definir as atividades. 
 
 
Definir o escopo. 
 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para 
garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto 
com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que 
não está. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=127579489&cod_hist_prova=209072293&aula=3&f_cod_aula=3
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=127579489&cod_hist_prova=209072293&aula=3&f_cod_aula=3
4. 
 
 
(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008)Um projeto está na fase de planejamento e estão sendo definidas as 
atividades e os custos necessários para executá-lo. Quais são as principais fontes de informação para 
obter estas definições? 
 
 
Plano de gerenciamento dos recursos e Plano de gerenciamento das atividades. 
 
 
Plano de gerenciamento do cronograma e Plano de gerenciamento dos recursos. 
 
 
Estrutura analítica do projeto e seu Dicionário. 
 
 
Plano de gerenciamento do projeto e Declaração de escopo preliminar do projeto. 
 
 
Declaração do escopo do projeto e Termo de abertura do projeto. 
Explicação: 
O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve como 
a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto, definir 
e desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do 
projeto. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo do projeto e o detalhamento desse 
escopo se iniciam pela análise das informações contidas no termo de abertura do projeto, pela declaração 
do escopo preliminar, pela última versão aprovada do plano de gerenciamento do projeto, pelas 
informações históricas contidas nos ativos de processos organizacionais e por quaisquer fatores 
ambientais relevantes para a empresa: 
Coletar os requisitos: criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como 
o escopo do projeto será definido as funcionalidades projeto e do produto, onde será necessário para 
atender as partes interessadas, sendo eu o sucesso depende totalmente no recolhimento das 
informações, por isso deve ser documento todas as expectativas do patrocinador, cliente e outras partes 
interessados no projeto. Sempre verificando e controlado a estrutura analítica do projeto EAP (Estrutura 
Analítica do Projeto) será criada e definida. 
Definição do escopo: o escopo de um projeto descreve todos os seus produtos, os serviços necessários 
para realizá-los e resultados finais esperados. Descreve também o que é preciso fazer para que alcance 
seus objetivos com os recursos e funções especificados desenvolvidas de uma declaração do escopo 
detalhado do projeto, como a base para futuras decisões do projeto. Os riscos existentes, premissas e 
restrições são analisados para verificar a integridade do projeto, aonde o riscos adicionais, premissas e 
restrições vão sendo adicionados conforme há necessidade. 
 
5. 
 
 
Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto? 
 
 
 
Gestão de Recursos Humanos 
 
 
Gestão de riscos 
 
 
Gestão da Qualidade 
 
 
Gestão da EAP 
 
 
Gestão do tempo 
 
Explicação: 
areas de conhecimento:Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, 
Comunicações, Riscos e Aquisições. 
 
6. 
 
 
Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar: 
 
 
 
Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas. 
 
 
Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo. 
 
 
É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações. 
 
 
É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de 
gerenciamento. 
 
7. 
 
 
Em gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, criar uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é 
um processo: 
 
 
necessário para subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em 
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 
 
 
necessário para desenvolver uma declaração do escopo detalhada do projeto como base para 
futuras decisões deste. 
 
 
necessário para identificar as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as 
várias entregas do projeto. 
 
 
desenvolvido durante a iniciação do projeto e visa à definição do respectivo escopo. 
 
 
necessário para criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto, que documenta como o 
escopo do projeto será definido, verificado e controlado, e como a estrutura analítica do projeto 
será criada e definida. 
 
Explicação: 
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto 
em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em 
árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo 
de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto. 
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada 
etapa de um projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto. Na prática, a 
ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto 
(EAP). 
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem 
feitos em um projeto). A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho)é a estrutura 
analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum. 
 
8. 
 
 
Um candidato ao cargo de gerente de projetos de uma empresa realizou um teste de conhecimentos 
específicos. Em uma determinada questão, foi solicitado que ele apresentasse uma ação característica 
para cada fase do gerenciamento de projetos. As respostas do candidato foram: 
I. Geração: determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar 
II. Seleção: definir o escopo geral do projeto 
III. Planejamento: verificar o executado com o planejado 
IV. Execução: obter a aprovação dos envolvidos e interessados no projeto 
V. Controle: solucionar conflitos e problemas. 
O candidato acertou apenas as questões: 
 
 
II e III 
 
 
IV e V 
 
 
I e II 
 
 
I e V 
 
 
III e IV 
 
Explicação: 
I e II 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
1. 
 
 
 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado 
em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de: 
 
 
 
Nenhuma das opções citadas 
 
 
Interface 
 
 
Marco 
 
 
Meta 
 
 
Eventos 
 
2. 
 
 
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo 
Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente: 
 
 
Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto. 
 
 
Iniciação e Gerência de Custo do Projeto. 
 
 
Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto. 
 
 
Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto. 
 
 
Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto. 
 
3. 
 
 
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho 
crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 
dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade? 
 
 
14 
 
 
5 
 
 
6 
 
 
4 
 
 
7 
 
Explicação: 
Aplicando a fórmula de cálculo abaixo para os dados da questão. 
Estimativa Pert = (1 x Otimista + 4 x Provável + 1 x Pessimista)/6 
 
 Estimativa Pert = (1 x4 + 4 x 6 + 1 x 14) / 6 = 7 
 
4. 
 
 
Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para 
uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um 
atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso: 
 
 
Revisar o Plano de qualidade 
 
 
Revisar o plano de comunicação 
 
 
Revisar o cronograma do projeto 
 
 
Revisar o encerramento do Projeto 
 
 
Revisar os custos do projeto 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
Explicação: 
O gerente de projetos se torna eficaz quando entende a importância da delegação e entende que toda 
delegação para ser bem sucedida e não colocar em risco a integração do time deve ser acompanhada por 
um senso de medida e de cuidados especiais. Observando os resultados dos projetos e utilizando das 
lições aprendidas no desenvolvimento da equipe o gerente atinge maturidade suficiente para "reger sua 
orquestra" e obter sucesso em seus Projetos, e quando necessario deve revisar o cronograma do projeto. 
 
5. 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
A Estimativa __________________ baseia-se na definição de três estimativas: otimista, mais 
provável e pessimista. Assim, considera a incerteza do prazo para a execução da atividade. 
 
 
por analogia. 
 
 
de informações históricas. 
 
 
de opinião especializada. 
 
 
de três pontos (PERT). 
 
 
paramétrica. 
Explicação: 
Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de 
projetos para calcular a duração de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou mesmo 
de todo um projeto. Como exemplo PERT pode ser utilizado para projetos de construção de um prédio; 
desenvolvimento de software; instalação de hardware; construção de um navio; desenvolvimento de um 
novo produto. 
Para calcular uma determinada atividade, utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do 
projeto, ou seja, as opiniões dos especialistas no assunto, considerando os cenários: 
Otimista (O): refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo. 
Pessimista (P): é o pior cenário, onde tudo vai dar errado. 
Mais Provável (M): é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade. 
A fórmula do cálculo PERT é: 
P + ( 4 . MP ) + 0 
 6 
Exemplo: 
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque ele 
demoraria no pior dos cenários (Pessimista14 dias), no melhor dos cenários (Otimista 6 dias) e o mais 
provável se seria demorar (Mais Provável 8 dias). Para os dados apresentados, calcule o PERT 
(Estimativa de Três Pontos) da seguinte maneira: 
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias 
Resposta: 8,66 dias 
 
6. 
 
 
MARCOS, PERT E GANTT são controladores de: 
 
 
 
Tempo 
 
 
Custos 
 
 
Marketing 
 
 
Qualidade 
 
 
Pessoas 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
7. 
 
 
Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto? 
 
 
 
Caminho aumentado. 
 
 
Caminho alternativo. 
 
 
Caminho crítico. 
 
 
Caminho maximizado. 
 
 
Caminho provisório. 
 
8. 
 
 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, 
dispostas numa escala de tempo horizontal 
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto 
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se 
aproxima do valor orçado inicialmente. 
 
 
Somente a II está correta 
 
 
Somente a I está correta 
 
 
Somente a II e III estão corretas 
 
 
Somente a I e II estão corretas 
 
 
Somente a III está correta 
 
Explicação: 
O gráfico de Gantt é uma representação gráfica do cronograma a partir de barras paralelas 
demonstrando as datas de início e término de cada atividade e sua sequência. Visa controlar os prazos de 
execução das atividades do cronograma, bem como o prazo final do projeto. 
Não ajuda no controle da qualidade do projeto e não é um critério de medição do desempenho do 
projeto. 
 
 
1. 
 
 
O controle de custos do projeto envolve todas as opções, exceto: 
 
 
 
Garantir que mudanças na linha de base dos custos sejam previamente aprovadas. 
 
 
Refletir as mudanças aprovadas fora da base de custos. 
 
 
Monitorar o desempenho de custos, visando detectar e entender os desvios em relação aos 
custos estimados. 
 
 
Prevenir que o orçamento aprovado não seja ultrapassado. 
 
 
Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto. 
 
Explicação: 
O controle de custos do projeto envolve refletir as mudanças aprovadas na linha de base de custos. 
 
2. 
 
 
Qual é a linha de base dos custos do projeto? 
 
 
 
O cronograma do projeto. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
O orçamento do projeto. 
 
 
O Plano de Gerenciamento do Projeto. 
 
 
O Termo de Abertura do projeto. 
 
 
O escopo do projeto. 
 
3. 
 
 
O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de: 
 
 
 
Riscos 
 
 
Recursos 
 
 
Qualidade 
 
 
Nenhuma das opções citadas 
 
 
Custos 
 
4. 
 
 
Qual das ferramentas e técnicas abaixo relacionadas não é adequada para auxiliar nas estimativas de 
custos do projeto? 
 
 
 
Estimativa bottomup. 
 
 
 
Estimativa de três pontos. 
 
 
 
Paralelismo. 
 
 
 
Estimativa por analogia. 
 
 
 
Estimativa paramétrica. 
 
Explicação: 
O paralelismo é uma técnica de compressão de cronograma não sendo adequada para estimativas de 
custos. 
 
5. 
 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao 
orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de 
acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, 
Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas 
diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que: 
 
 
Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato 
de painel. É a ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®. 
 
 
Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou 
experts internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®. 
 
 
Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de 
consulta pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia 
PMBOK®. 
 
 
Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É 
a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®. 
 
 
Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel 
(livros). É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
6. 
 
 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os 
processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado. 
 
 
Gerencia de escopo 
 
 
Gerencia de integração 
 
 
Gerencia de custos 
 
 
Gerencia de tempo 
 
 
Gerencia de qualidade 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em 
estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do 
orçamento aprovado. 
Esta etapa inclui processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, 
gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto, possa ser terminado dentro do orçamento 
aprovado. 
Os custos estão entre as restrições dos 
projetos:Custos/Orçamento; Recursos; Riscos; Escopo; Cronograma; Qualidade; 
Os projetos sofrem com problemas de custos excessivos, atrasos e/ou entregues com menos recursos e 
funções das quais foram solicitadas. Sendo assim, é importante que o planejamento dos custos seja feito 
da melhor forma possível para evitar estes problemas. 
 Planejar o Gerenciamento dos Custos ¿ é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a 
documentação para o planejamento, gestão, despesas, e controle dos custos do projeto. 
Estimar os Custos ¿ é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos 
monetários necessários para terminar as atividades do projeto. 
Determinar o Orçamento ¿ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou 
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
Controlar os Custos ¿ é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu 
orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos. 
 
7. 
 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao 
orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de 
acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, 
Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas 
diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de: 
 
 
Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e 
físico-químicos do projeto. 
 
 
Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em 
dados contabilísticos do projeto. 
 
 
Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados 
históricos e parâmetros do projeto. 
 
 
Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados 
sindicais e parâmetros do projeto. 
 
 
Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados 
externos e novos valores do projeto. 
 
8. 
 
 
O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que 
representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados 
os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados. 
 
 
Controlar Custos. 
 
 
Planejar Gerenciamento dos Custos. 
 
 
Gerenciar Orçamento. 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Determinar o Orçamento. 
 
 
Estimar Custos. 
 
1. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal 
benefício é validar a conformidade das entregas e do trabalho do projeto contra os requisitos 
necessários à aceitação final, especificados pelas principais partes interessadas. 
 
 
Controlar os riscos. 
 
 
Controlar as aquisições. 
 
 
Controlar as comunicações. 
 
 
Controlar os custos. 
 
 
Controlar a qualidade. 
 
2. 
 
 
Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para 
atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se 
eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de: 
 
 
Aquisições. 
 
 
Qualidade. 
 
 
Recursos Humanos. 
 
 
Custos. 
 
 
Comunicações. 
Explicação: 
Qualidade 
 
3. 
 
 
Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento 
de projetos? 
 
 
Gerenciamento dos custos 
 
 
Gerenciamento do tempo 
 
 
Gerenciamento da qualidade 
 
 
Gerenciamento de integração 
 
 
Gerenciamento da decisão 
 
Explicação: 
As dez áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos são: escopo, cronograma, custos, 
qualidade, recursos, comunicações, engajamento das partes interessadas, riscos, aquisições e 
integração. 
O gerenciamento da decisão, na terminologia de gerenciamento de projetos, é um termo inventado. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?num_seq_aluno_turma=127579489&cod_hist_prova=209139812&aula=6&f_cod_aula=6
 
4. 
 
 
Todos são custos do gerenciamento de qualidade, EXCETO: 
 
 
 
Realização de testes no produto 
 
 
Aplicação de treinamentos 
 
 
Realização de inspeções nas entregas parciais do produto do projeto 
 
 
Elaboração da documentação dos processos 
 
 
Execução das entregas parciais 
 
Explicação: 
A elaboração da documentação dos processos, aplicação de treinamentos para os membros da equipe do 
projeto e demais partes interessadas, realização de inspeções nas entregas parciais do produto do 
projeto e realização de testes no produto são exemplos de custos da qualidade. Já a execução das 
entregas parciais do projeto representam custos diretamente envolvidos com a conclusão do escopo do 
produto do projeto.5. 
 
 
Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é 
menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto 
excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. 
III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram 
gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um 
tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em: 
 
 
II e IV. 
 
 
II e III. 
 
 
III e IV. 
 
 
I e II. 
 
 
I e IV. 
 
6. 
 
 
Um gerente de projeto precisa elaborar um gráfico que apresenta um processo e os relacionamentos 
entre as suas etapas. Qual seria o tipo de ferramenta e técnica que melhor atenderá essa 
necessidade? 
 
 
 
Histograma. 
 
 
 
Gráfico sequencial. 
 
 
 
Curva ABC. 
 
 
 
Fluxograma. 
 
 
 
Diagrama de dispersão. 
 
 
Explicação: 
O tipo de ferramenta e técnica utilizada para representar um processo e as suas etapas é o fluxograma. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
7. 
 
 
Durante o processo de planejamento da qualidade do projeto, além da elaboração do Plano de 
Gerenciamento de Qualidade é também elaborado o Plano de: 
 
 
Controle da Qualidade. 
 
 
 
Custos da qualidade. 
 
 
Melhoria Contínua. 
 
 
 
Recursos Humanos. 
 
 
 
Riscos. 
 
Explicação: 
Além do Plano de Gerenciamento de Qualidade, durante o planejamento da qualidade também é 
elaborado o Plano de Melhoria Contínua. 
 
8. 
 
 
Ao realizar um treinamento para capacitar a equipe do projeto para realização de determinadas 
atividades de um projeto, este tipo de custo da qualidade é classificado como custo de: 
 
 
 
Testes. 
 
 
 
Avaliação do produto ou serviço. 
 
 
 
Correções. 
 
 
 
Falhas. 
 
 
 
Prevenção. 
 
 
 
Explicação: 
De acordo com os 3 tipos de custos, o treinamento é classificado como custo de prevenção 
 
1. 
 
 
 
Como é denominado o plano que apresenta as necessidades de treinamento, reconhecimento e 
recompensas, bem como será realizada a mobilização e liberação da equipe do projeto? 
 
 
Plano de gerenciamento de pessoal. 
 
 
Plano de gerenciamento de mudanças. 
 
 
Plano de configuração. 
 
 
Plano de gerenciamento de recursos. 
 
 
Plano de melhoria contínua. 
 
Explicação: 
O Plano de gerenciamento de pessoal contém o plano de mobilização e liberação da equipe do projeto, 
calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de 
segurança do trabalho. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
2. 
 
 
O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO: 
 
 
 
Identificar as partes interessadas do projeto 
 
 
Identificar e documentar funções da equipe 
 
 
Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal 
 
 
Registrar as relações hierárquicas do projeto 
 
 
Identificar e documentar responsabilidades 
 
Explicação: 
Todos alternativas estão relacionadas a gestão dos membros da equipe do projeto, exceto a identificação 
das partes interessadas, que está relacionada ao gerenciamento das partes interessadas do projeto. 
 
3. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, 
gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipe 
 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
 
Gerenciar a equipe do projeto. 
 
Explicação: 
Gerenciar a equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para 
melhor acompanhar o desempenho,. 
A estrutura organizacional, funcional, por projeto traz autonomia para gerenciar a equipe. 
 
4. 
 
 
Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização 
e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e 
recompensas, normas de segurança do trabalho? 
 
 
Plano de gerenciamento de recursos humanos. 
 
 
Plano de gerenciamento da equipe. 
 
 
Plano de mobilização de pessoal. 
 
 
Plano de desenvolvimento da equipe. 
 
 
Plano de gerenciamento de pessoal. 
 
Explicação: 
O plano de gernciamento de recursdos envolve mobilização e liberação de pessoal, calendário de 
recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do 
trabalho. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
5. 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Os conflitos são inevitáveis em um projeto. Originam-se por disputas por cronograma, prioridades, 
recursos, estilos de trabalho pessoais e personalidades. Quando bem gerenciados, agregam valor ( 
_______________________). 
 
 
na relação de atividades. 
 
 
nas métricas. 
 
 
qualidade no processo. 
 
 
no tempo e prazo. 
 
 
produtividade e relacionamento. 
 
Explicação: 
Gerenciar conflitos é entender que as situações de conflito podem ser proveitosas e com senso de 
oportunismo conduzi-las para o benefício do projeto, agregando valor (produtivo e relacionamento). 
Assim, ressalta-se que conflitos geram repercussão positiva quando:· servem de termômetro e indicam 
que algo não está bem e precisa ser ¿tratado¿; atuam como molas propulsoras do crescimento individual 
e organizacional; funcionam como catalisadores para atingir metas; são bons elementos de socialização, 
oferecendo aos participantes de uma equipe a sensação de envolvimento com alguma causa; 
proporcionam a união de equipes em busca de soluções e motivam pessoas a resolverem problemas em 
conjunto; levam à descoberta de novidades que resultem em benefícios para a empresa. 
 
6. 
 
 
De acordo com estudos realizados, a construção de uma equipe acontece em cinco etapas. Como é 
classificada a etapa quando a equipe ganha unidade? 
 
 
Conflito. 
 
 
Desempenho. 
 
 
Formação. 
 
 
Acordo. 
 
 
Dispersão. 
 
Explicação: 
É na etapa definida como desempenho que a equipe ganha unidade e passa ter uma alto desempenho. 
 
7. 
 
 
Uma das responsabilidades de um gerente de projetos durante o gerenciamento de uma equipe é, 
EXCETO: 
 
 
Gerenciar conflitos. 
 
 
Treinar o pessoal. 
 
 
Aprimorar as habilidades profissionais. 
 
 
Promover o agrupamento. 
 
 
Aprimorar as competências. 
 
Explicação: 
O gerenciamento da equipe do projeto consiste em uma série de atividades, dentre elas, gerenciar 
conflitos. Aprimorar as competências, aprimorar as habilidades profissionais,treinar o pessoal e promover 
o agrupamento são atividades relacionadas com o processo de desenvolvimento da equipe do projeto. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
8. 
 
 
Com relação aos requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de 
planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado 
o plano de recursos humanos, que contempla algumas definições. Indique qual a opção correta que 
completa a afirmativa a seguir: 
______________________que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de 
recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança dotrabalho. 
 
 
Plano de gerenciamento de custos. 
 
 
Plano de gerenciamento de pessoal. 
 
 
Plano de gerenciamento da qualidade. 
 
 
Plano de gerenciamento do escopo. 
 
 
Plano de gerenciamento do tempo. 
 
Explicação: 
O planejamento dos recursos humanos é usado para determinar e identificar os recursos com as 
habilidades necessárias para o êxito do projeto. O plano de recursos humanos documenta papéis e 
responsabilidades do projeto, organogramas do projeto e o plano do gerenciamento de pessoal, incluindo 
o cronograma para mobilização e liberação de pessoal. Também pode incluir identificação de 
necessidades de treinamento, estratégias para construção da equipe, planos para programas de 
reconhecimento e recompensas, considerações sobre conformidade, questões de segurança e o impacto 
do plano de gerenciamento de pessoal sobre a organização. 
 
1. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é possibilitar um fluxo de comunicação eficiente e 
eficaz entre as partes interessadas do projeto. 
 
 
Gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
 
Gerenciar as comunicações. 
 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
 
Conduzir as aquisições. 
 
2. 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
O modelo de comunicação é divido basicamente em três partes:___________, _________, 
___________. 
 
 
fluxo de comunicação, equipe do projeto , stakeholders. 
 
 
aquisição, expedição, saída. 
 
 
emissor, mensagem, receptor. 
 
 
planejamento, comunicação, mensagem. 
 
 
 
entrada, processamento, saída. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
Explicação: 
Comunicação é um processo através do qual as informações são trocadas entre as pessoas com o uso de 
um sistema comum de símbolos, sinais ou comportamentos. Assim, um modelo de comunicação possui 
os seguintes elementos: 
Emissor: quem emite a mensagem, quem está enviando uma mensagem; 
Receptor: quem recebe a mensagem, sua audiência; 
Mensagem: aquilo que está comunicando; 
Código: programa ou instrução que cria e depois controla a relação entre significante (palavra) e 
significado (conteúdo); 
Repertório: cultura, valores, experiência, conhecimento; 
Veículo: Todo elemento físico usado para transportar ou conduzir a mensagem até o receptor; 
Ruídos: Interferência de ordem física, psicológica ou cultural. 
 
3. 
 
 
O controle do engajamento das partes interessadas ocorre em que fase do projeto? 
 
 
 
Durante todo o projeto. 
 
 
 
Encerramento. 
 
 
 
Início. 
 
 
 
Apenas no monitoramento e controle. 
 
 
 
Apenas na execução. 
 
 
Explicação: 
O controle do engajamento das partes interessadas ocorre durante todas as fases do projeto. 
 
4. 
 
 
Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações 
sobre: 
 
 
Os novos riscos identificados 
 
 
Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto 
 
 
A identificação de atividades corretivas necessárias 
 
 
O status do projeto 
 
 
As entregas atrasadas 
 
Explicação: 
Os novos riscos identificados, as entregas atrasadas, a identificação de atividades corretivas necessárias 
e o status do projeto são assuntos usualmente tratados nas reuniões de progresso. Já a necessidade de 
treinamento é um assunto que deve ser abordado em uma reunião específica sobre esse tema. 
 
5. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar e 
controlar a comunicação no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para garantir que as 
necessidades de informação das partes interessadas no projeto sejam atendidas. 
 
 
Controlar as aquisições. 
 
 
Controlar o engajamento das partes interessadas. 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Controlar as comunicações. 
 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
 
Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
6. 
 
 
Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento das Comunicações: I-As comunicações são 
preocupações de todos, pois se não existe uma boa comunicação, é possível que haverá problemas, 
brigas ou ineficiência nas relações com as partes interessadas. Se ela não flui da melhor forma 
possível, haverá dúvidas e isso é um risco ao projeto. II-É objetivo do gerenciamento das 
comunicações, conectar as partes interessadas respondendo suas necessidades de informação, 
gerando confiança e entusiasmo pelo projeto e estimulando trabalho em equipe e cooperação; III- Em 
todo processo de comunicação existem barreiras que servem como obstáculos ou resistência à 
comunicação entre as pessoas, sendo que as Barreiras Pessoais são as interferências que decorrem 
das limitações, emoções e valores humanos de cada pessoa. 
 
 
APENAS A ASSERTIVA III ESTÁ CORRETA 
 
 
APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA 
 
 
APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA 
 
 
TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS 
 
 
APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS 
 
7. 
 
 
Qual é a primeira etapa que deve ser realizada na análise das partes interessadas de um projeto? 
 
 
 
Identificação dos stakeholders. 
 
 
 
Registro das lições aprendidas. 
 
 
 
Identificação dos riscos. 
 
 
 
Avaliação das reações. 
 
 
 
Identificação e classificação dos impactos potenciais. 
 
 
Explicação: 
A primeira etapa da análise das partes interessadas de um projeto é a identificação dos stakeholders, 
que tem como objetivo a identificação de todas as partes interessadas e suas informações relevantes. 
 
 
8. 
 
 
Uma fase importante de um grande projeto da organização WXZ terminou recentemente. O líder 
(gestor) do projeto deseja disseminar os conhecimentos adquiridos nesta fase e solicita que você 
proponha a ação a ser realizada para atingir este objetivo. Qual deve ser a sua recomendação? 
 
 
A elaboração do Plano de Gerenciamento do Conhecimento. 
 
 
A realização de um workshop de conhecimento. 
 
 
Buscar informações dos projetos anteriores. 
 
 
Fazer uma reunião com os membros mais inteligentes da equipe. 
 
 
Nunca desmobilizar os membros que possuem maior conhecimento no projeto. 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
1. 
 
 
O processo de planejamento das respostas aos riscos é responsável pela elaboração de 
ações para ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Sobre 
esse assunto, analise os itens a seguir: 
I. Aceitar ativamente o risco: Preparar os planos alternativos de contingência, com 
custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência dos 
riscos. 
II. Previnir o risco: Planejar ações com o objetivo de eliminar a ameaça para os 
objetivos do projeto. 
III. Mitigar o risco: Planejar ações que possam reduzir a probabilidade da ocorrência 
ou do impacto do risco identificado. 
Qual dos itens representa as estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou 
ameaças? 
 
 
Apenas I e III. 
 
 
Apenas II. 
 
 
Apenas I e II. 
 
 
I, II e III. 
 
 
Apenas II e III. 
 
Explicação: 
Todas estão corretas. 
 
2. 
 
 
Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a: 
 
 
 
identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das 
especificações a serem adotadas antes do início do projeto. 
 
 
identificação,a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a 
serem adotadas para cada situação que envolve risco. 
 
 
especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no 
escopo. 
 
 
apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a 
delimitação do escopo. 
 
 
identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento. 
 
Explicação: 
O gerenciamento dos riscos do projeto envolve, notadamente na fase de planejamento do projeto, os 
trabalhos de identificar os riscos do projetos, analisar os riscos identificados (classificando os 
riscos quanto a sua criticidade em relação aos impactos nos objetivos do projetos) e planejar as 
respostas para os riscos identificados e classificados. Já na fase de execução, notadamente, está 
envolvido o trabalho de controlar os riscos identificados do projeto, bem como a eventual identificação de 
novos riscos. 
 
 
3. 
 
 
A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do projeto, entre elas o 
gerenciamento de risco. Os riscos serão identificados durante qual fase do ciclo de vida do 
gerenciamento de projetos? 
 
 
Execução. 
 
 
Todas as fases. 
 
 
Planejamento. 
 
 
Iniciação 
 
 
Monitoramento 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar 
o processo cujo principal benefício é habilitar os gerentes do projeto a reduzir o nível de incerteza e 
focar os riscos de alta prioridade. 
 
 
Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
 
 
Planejar o gerenciamento dos recursos humanos. 
 
 
Identificar os riscos. 
 
 
Planejar o gerenciamento dos riscos. 
 
 
Planejar o gerenciamento das comunicações. 
 
5. 
 
 
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos estes devem ser 
priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? 
 
 
Análise qualitativa de riscos. 
 
 
Identificação de riscos. 
 
 
Análise quantitativa de riscos. 
 
 
Planejamento de respostas a riscos. 
 
 
Monitoramento e controle de riscos 
 
Explicação: 
Depois de identificado os riscos do projeto, deve-se realizar a análise qualitativa dos riscos. Este é o 
processo de priorização dos riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação de 
sua probabilidade de ocorrência e impacto. Neste processo, faz-se uma análise subjetiva com o propósito 
de priorizar riscos a partir da probabilidade de impacto medida durante a análise dos riscos e determinar 
o que precisa ser analisado quantitativamente ou não antes de ser construído o plano de resposta aos 
riscos. 
 
6. 
 
 
Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. Os 
benefícios do gerenciamento dos riscos do projeto são inegáveis e contribuem para o sucesso do 
projeto. O documento resultante da identificação, análise e planejamento das respostas dos risco é 
denominado: 
 
 
Caminho crítico 
 
 
Categorias de riscos 
 
 
Plano de gerenciamento dos riscos 
 
 
Registro dos riscos 
 
 
Atividades de risco 
 
 
 
Explicação: 
O documento resultante da identificação dos riscos, análise e planejamento das respostas é denominado 
Registro dos riscos. O Registro dos Riscos é um documento dinâmico, atualizado ao longo do ciclo de vida 
do projeto. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
7. 
 
 
Qual é o documento resultante do processo identificação dos riscos? 
 
 
 
Registro de riscos. 
 
 
 
Matriz de probabilidade e impacto. 
 
 
 
Registro das lições aprendidas. 
 
 
 
Lista de riscos. 
 
 
 
Matriz de riscos. 
 
 
Explicação: 
O documento resultante do processo identificação dos riscos é o registro de riscos, que contém uma lista 
de riscos, classificação dos riscos, causas-raiz dos riscos, dentre outras informações. 
 
8. 
 
 
O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, EXCETO 
a opção: 
 
 
Análise qualitativa e quantitativa dos riscos; 
 
 
Trabalha sempre com a certeza; 
 
 
Identificação de riscos; 
 
 
Planejamento e monitoramento dos riscos. 
 
 
Planejamento do gerenciamento de riscos; 
 
Explicação: 
O trabalho de gerenciamento de riscos de um projeto inclui a identificação dos riscos, a análise dos riscos 
identificados, o planejamento das respostas aos riscos analisados e o controle dos riscos analisados. 
 
1. 
 
 
O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO: 
 
 
 
Negocia a proposta mais vantajosa 
 
 
Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições 
 
 
Identifica potenciais fornecedores 
 
 
Documenta as decisões de compra 
 
 
Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos 
 
Explicação: 
 O processo de planejamento das aquisições:Documenta as decisões de compra; Especifica a abordagem 
a ser adotada para as aquisições; Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos; Identifica potenciais 
fornecedores e Prepara o edital da licitação. 
Já os trabalhos de Analisar as propostas e Negociar com os fornecedores ocorrem posteriormente, na 
fase de execução do projeto. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
2. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é prover o alinhamento das expectativas internas 
e externas das partes interessadas através de acordos. 
 
 
Gerenciar as comunicações. 
 
 
Gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
 
Conduzir as aquisições. 
 
3. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal 
benefício é garantir que o desempenho, tanto do fornecedor como do comprador, cumpra os requisitos 
de aquisição, de acordo com os termos do acordo legal. 
 
 
Controlar os custos. 
 
 
Controlar a qualidade. 
 
 
Controlar as aquisições. 
 
 
Conduzir as aquisições. 
 
 
Planejar o gerenciamento das aquisições. 
 
4. 
 
 
Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto? 
 
 
 
Autorizar formalmente o início do projeto 
 
 
Identificar as partes interessadas 
 
 
Definir o gerente de projeto 
 
 
Contratar fornecedores 
 
 
Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico 
 
Explicação: 
Todas alternativas são atividades que ocorrem na fase de iniciação do projeto, exceto a contratação de 
fornecedores, a qual ocorre na fase de execução do projeto. 
A fase de iniciação se caracteriza por constituir formalmente o projeto, autorizar o início do projeto, 
definir em linhas gerias o projeto e identificar as partes interessadas do projeto. 
 
5. 
 
 
Para que fique bem claro para os potenciais fornecedores como as propostas serão pontuadas e 
classificadas, devem ser definidos os critérios de: 
 
 
Reenvidicações. 
 
 
 
Avaliação das propostas. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Encerramento do contrato. 
 
 
Elaboração do contrato. 
 
 
Monitoramento e controle das propostas. 
 
 
Explicação: 
Os critérios deavaliação das propostas normalmente fazem parte do documento de aquisição e têm 
como finalidade pontuar e classificar as propostas recebidas dos potenciais fornecedores. 
 
6. 
 
 
Qual das seguintes nomenclaturas dos documentos de aquisição é utilizada para envio aos 
fornecedores: 
 
 
Proposta. 
 
 
 
Acordo. 
 
 
 
Oferta. 
 
 
 
RFP. 
 
 
 
BID. 
 
 
Explicação: 
RFP (Request for Proposal) é um documento de aquisição utilizado para envio aos fornecedores. 
Proposta, BID e oferta são respostas dos licitantes. Acordo é um tipo de contrato. 
 
7. 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento das Aquisições é: 
 
 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de 
detalhe e como elas serão disseminadas. 
 
 
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, 
ações corretivas e atrasos no cronograma. 
 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao 
projeto. 
 
 
 
Explicação: 
O PMBoK diz que esta área inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços 
ou resultados externos à sua equipe do projeto. Veja que em um projeto, nem sempre será possível 
desenvolver seus produtos, ferramentas e serviços, sendo necessária a compra ou aquisição dos 
mesmos. Os objetivos desta área são: 
 Aumentar a eficiência em compras/aquisições; 
 Fazer o melhor uso dos recursos internos e externos; 
 Acelerar o cronograma ¿ Podemos utilizá-los para terceirizar um serviço ou comprar algo pronto 
do que desenvolver internamente no projeto; 
 Gerenciar/melhorar os custos ¿ Procurar a melhor forma de obter um melhor ROI; 
 Reduzir os riscos relacionados, já que são grandes fonte de riscos; 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
8. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar 
o processo cujo principal benefício é definir a obtenção ou não de suporte externo e, se for o caso, o 
que obter, a quantidade necessária, como fazer a obtenção e quando. 
 
 
Planejar as respostas aos riscos. 
 
 
Realizar a análise quantitativa dos riscos. 
 
 
Planejar o gerenciamento das aquisições. 
 
 
Planejar o gerenciamento das partes interessadas. 
 
 
Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
 
Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Aluno(a): BRUNO DE ABREU MORAES 201902217951 
Acertos: 7,0 de 10,0 13/10/2020 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
"A necessidade da aplicação de ferramentas de projeto nas atividades de 
Gerenciamento, crescem cada vez mais, a medida em que as falhas operacionais e a 
falta de controle nos processos começam a explanar prejuízos as organizações. De uma 
forma geral um projeto bem-sucedido tem como sua maior meta, não contemplar 
atrasos, falta de controle na administração dos custos, falhas no controle dos 
processos, dentre outros erros que implicam em grandes prejuízos." 
(fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/adaptacao-de-
ferramentas-de-projeto-para-implantacao-controle-e-gerenciamento-de-uma-central-
de-concreto/113791/ ; consultado em: 19/02/2019) 
O trecho acima nos explicita a relevância do contexto de Projetos. Sobre este tema, leia 
as alternativas abaixo e assinale a INCORRETA, ou seja a que NÃO expor corretamente 
parte do conceito deste tema. 
 
 um projeto surge em resposta a um problema concreto 
 
o Projeto é composto por uma coleção de atividades interligadas executadas de 
maneira organizada, 
 
um Projeto possui um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente 
definidos 
 um Projeto possui tamanho variável e data de término indeterminada 
 
um Projeto visa alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as 
necessidades da organização 
Respondido em 13/10/2020 20:16:39 
 
Explicação: 
O projeto é algo especial por sua própria natureza e pelo fato de que é percebido como uma 
atividade fora das operações normais. Conceitualmente, o projeto é a menor unidade 
administrativa de qualquer plano ou programa. Além disto, o projeto pode ser definido 
como uma coleção de atividades interligadas executadas de maneira organizada, com um 
ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=209216124&cod_prova=4183440805&f_cod_disc=
resultados específicos que satisfaçam as necessidades da organização quando derivados 
dos planos de negócios atuais da organização. Adicionalmente, um projeto surge em 
resposta a um problema concreto. Elaborar um projeto é, antes de qualquer coisa, 
contribuir para a solução de problemas, transformando ideias em ações. 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Como é denominado o documento é autoriza o início de um projeto? 
 
 
Estudo de viabilidade. 
 
 Termo de abertura. 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 
Registro de riscos. 
 
 
Registro das partes interessadas. 
Respondido em 13/10/2020 20:15:15 
 
Explicação: 
O termo de abertura do projeto, conhecido também como TAP ou Project Charter, é o 
documento que formalmente autoriza o início de um projeto. 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada. 
 
 c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito 
como o trabalho a ser realizado para obtê-lo. 
 
a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, 
que organiza e define o completo escopo do projeto. Cada nível descente 
representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. 
 
b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em 
seus principais componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito 
recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos 
instrumentos padrão na Gerência de Projeto 
 
d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do 
projeto), alocação de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de 
trabalho. 
 e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma 
ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma 
ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os 
outros membros da equipe. 
Respondido em 13/10/2020 20:19:05 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. 
Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto 
incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à 
função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído 
sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento 
dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto. 
 
 A afirmativa II é falsa. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
A afirmativa III é falsa. 
 
A afirmativa I é falsa. 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
Respondido em 13/10/2020 20:22:44 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Qual é a linha de base dos custos do projeto? 
 
 
O Termo de Abertura do projeto. 
 
O cronograma do projeto. 
 
O Plano de Gerenciamento do Projeto. 
 O orçamento do projeto. 
 
O escopo do projeto. 
Respondido em 13/10/2020 20:13:45 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir, na maioria das 
empresas? 
 
 
Estabelecer objetivosde projeto claros e alcançáveis 
 
Selecionar os integrantes da equipe de projetos 
 
Identificar os requisitos do projeto 
 
Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade 
 Selecionar os projetos a serem iniciados 
Respondido em 13/10/2020 20:28:08 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=209216124&cod_prova=4183440805&f_cod_disc=
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=209216124&cod_prova=4183440805&f_cod_disc=
 
Explicação: 
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das 
estratégias definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das 
estratégias estabelecidas. 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o: 
 
 
Gerente sênior 
 
Gerente funcional 
 
Cliente do projeto 
 Gerente de projeto 
 
Patrocinador do projeto 
Respondido em 13/10/2020 20:42:35 
 
Explicação: 
Em uma estrutura projetizada, os gerentes de projetos tem têm total autoridade sobre o 
projeto. A seguir as demais características de uma estrutura organizacional projetizada:1 
Profissionais agrupadas por projetos; Os recursos são dedicados exclusivamente ao 
projeto; Os profissionais são conhecidos como ¿sem lar¿. 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Quais são as etapas que devem ser realizadas na análise das partes interessadas 
(stakeholders)? 
 
 Identificação dos stakeholders; identificação e classificação dos impactos 
potenciais; avaliação das reações. 
 
Avaliação das reações; identificação dos impactos e classificação das influências. 
 
Verificação das áreas envolvidas; identificação e classificação dos impactos 
potenciais; análise final. 
 
Identificação dos stakeholders; classificação das influências; avaliação das 
reações. 
 
Lista de stakeholders; identificação dos stakeholders; levantamento de impactos 
gerenciais. 
Respondido em 13/10/2020 20:39:53 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=209216124&cod_prova=4183440805&f_cod_disc=
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=209216124&cod_prova=4183440805&f_cod_disc=
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O que é risco do projeto? 
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira: 
I - O risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente. 
II - Devido à falta de conhecimento risco pode ou não ocorrer. 
III - Se ocorrer algum risco, este causará um impacto positivo ou negativo nos 
objetivos do projeto. 
IV - Na ocorrência de risco somente o escopo do projeto é impactado. 
V - A ocorrência de risco este nunca impacta a qualidade do projeto e satisfação do 
cliente. 
 
 I, II e III são verdadeiras; IV e V são falsas. 
 
IV e V são verdadeiras; I, II e III são falsas. 
 
I e V são verdadeiras; II, III e IV são falsas. 
 
II e III são verdadeiras; I, IV e V são falsas. 
 
Todas são verdadeiras. 
Respondido em 13/10/2020 20:38:27 
 
Explicação: 
Os riscos do projeto riscos são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de 
ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, 
negativamente ou positivamente. 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Julgue as assertivas em relação ao gerenciamento das aquisições: I -O objetivo básico 
do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção 
de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o 
projeto possa ser finalizado a contento. II -O processo do planejamento de compras e 
aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando 
adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam 
devidamente cumpridas. III - Vários critérios poderão ser considerados, como preço, 
prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e 
qualificações específicas. 
 
 
APENAS A ASSERTIVA I ES~TÁ CORRETA 
 
TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO ERRADAS 
 
APENAS AS ASSERTIVAS I E II ESTÃO CORRETAS 
 TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS 
 
APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA 
Respondido em 13/10/2020 20:42:03 
 
Explicação: 
Em relação ao gerenciamento das aquisições, todas as assertivas estão corretas, pois, ( I ) 
o objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a 
manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma 
que o projeto possa ser finalizado a contento, ( II ) o processo do planejamento de compras 
e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, 
para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente 
cumpridas e, finalmente, ( III ), vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo 
de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e 
qualificações específicas.