GESTAO DE PROJETOS EXERCIO AULA 8

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Questão 1
Durante a execução dos trabalhos do projeto, um membro da equipe tem reclamado que passa mais tempo para acompanhar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu:
· a) Decomposição excessiva da EAP.
· b) Levantamento inadequado dos requisitos.
· c) Não identificação de uma parte interessada importante.
· d) Declaração do trabalho incompleta.
· e) Matriz de rastreabilidade dos requisitos excessivamente detalhada.
Questão 2
O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob sua gerência, já na fase de execução, que provocará um atraso de um mês no projeto. O que você deve fazer em primeiro lugar?
· a) Alterar o cronograma para refletir o atraso.
· b) Comprimir o cronograma para compensar o atraso.
· c) Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças.
· d) Informar ao cliente o impacto das mudanças.
· e) Levar o assunto para a decisão do patrocinador do projeto.
Questão 3
Durante o desenvolvimento do projeto um novo risco foi identificado. O que você deve fazer imediatamente?
· a) Parabenizar o membro da equipe por sua descoberta.
· b) Ignorar o novo risco, pois a fase de planejamento já foi concluída.
· c) Dar ciência da descoberta ao patrocinador.
· d) Analisar a probabilidade e o impacto do novo risco.
· e) Não fazer nada, pois o trabalho de identificação de riscos já foi concluído.
Questão 4
Qual das opções abaixo NÃO se refere à rescisão contratual?
· a) Trata-se de uma situação especial de encerramento do contrato.
· b) Envolve um acordo mútuo entre os contratantes.
· c) Pode ser consequência do descumprimento das obrigações de um dos contratantes.
· d) Pode contemplar parte ou a totalidade do contrato.
· e) Exige um processo de auditoria.
Questão 5
A auditoria de aquisição envolve:
· a) Caças às bruxas.
· b) Identificação das falhas e sucessos do contrato.
· c) Identificação dos culpados.
· d) Rescisão contratual.
· e) Análise do Comitê de Controle de Mudanças.