Simulado AV1 - HISTÓRIA ANTIGA OCIDENTAL

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Aluno(a ) AI H< RORt.;P; D~ H~RVAI ]0}001 U~]f>'l 
Acerto. 8 o d<> 1 0 , 0 14/ 1 0 / 202 0 
[!) ., O grau d, h,, ra rquia do maior mt,res.sado no proje to. 
D A urgênoa, uma v,ez qu,e projoetos urgoentes d oemandam ação ,e doecisiio imedia ta. 
D Est ra tégicos, isto é , cntofrios din,tam, nte relacionados com os objetivos estratofgicos d a organização 
D Riscos ou amoeaças . Tal criténo detoermrna o nível de n11eo que a organização corre ao realizar o projeto. 
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. Oues>o k ~ •o ,o 
Qu111ssiioas linhasde base de um projeto? 
D Escopo,aquisições e desempenho d e custos. 
D Qual1dade, aqu1~ Ç«'s e custos. 
IR) -, Escopo, cronograma e desempenho de custos. 
D Recursos humanos, aonogram a e desempenho de custos. 
D Comunicaçiio, riscos edoesempenho de custos. 
Expb c~0: 
. Oues>o k • ~ 00 ,o 
Um de terminado projeto concluiu s ua ln,c,ação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executa r ações de 
Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo prinopal benefioo é permit ir que a linha de base do es copo 
seja mant,da. 
D Monitorar econtrolar otrabalhodoprojeto. 
D ., Cont rolar o escopo. 
D Reahzaro cont role ,ntegrado de mudanças 
D Controlar o cronograma . 
IRJ X vabdar oescopo . 
• Oues>o k~ •o ,o 
O Guide to the PMBOK agrupa processos ,m nove categonas doenominadas Áreas de Conheo mento do Gerenciamento de 
Projetos.Assimdefinire sequenciar asat,vidades, est imandoos recursos necess.ânos e suas durações , desenvolvendo o 
cronograma, sã o processos do g n,po de processo de planejamento envoh1dos em qual ê rea de conhecimento? 
D Qualidade. 
[!j -, Tempo. 
D Escopo. 
D 
D Integração 
. Oues>o k~ •o ,o 
A C..s!Ao de Custos do Projeto viu assegurar que o prnj, to seja completado a tentando-se a o orçamento. Esta gestão d,ve ser 
baseada nos custos das at ividades. Inclui os segumles processos, de acordo com o PMBOK ( 2008) : Planejar o g erenc,amento 
dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Cont rolar os custos. Na estimação dos custos das 
at ividades slio ut1l1zadas diversas técnicas. Uma d elas é. a ~Eshmativa por Analo gia ou Top-Downl que : 
D Sllse,a-se em pacotes de orçamentos/valores s,m1la res de proJetos antenores para est imar a concorrência de out ras 
organizações comtrabalhos e/oo at iv,dadesdo seuprojeto antigo. 
IR) -, 6ase111-se empacotesde trabalho/ 11t1vidades s1milaresde projetos anteriorespara est1mar a du r11,;Sodospacotesde 
t rabalhoe/ou at ividades do seu projeto a tua l. 
D Sase,a· se em pacotes de trabalho/ ahvid ades de projetos definidos pela a lta administração ou pat rocinadores do 
projeto, de uma maneira ,de c;,ma pa ra barxol (top-down). 
D e.ase,a-se em pacotes de trabalho/ahvid ades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a duração dos 
pacotes de t rabalho e/ou at ividades d o proieto a se r criado. 
D Sase,a-se em pacotes de trabalho/ahvid ades ~ mi lares de projetos futuros para garantir a duração dos pacotes de 
trabalho e/ou at ividades do seu proje to p,assado . 
• Oues>o ~ •m ,o ,o 
ldoent ,ficaçlio d , padrões, g arant,a de que o projeto emprega râ todososprocessosnecessiinos para a tender aos requis,tos e o 
monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim d e dete rminar se e les esti o de acordo com os padrões silo 
processosqueco1Tespondem 11 8rea deconhecimentode: 
D Aquisições . 
D 
[RI -, Qualidade. 
D Recursos Humanos . 
D Comunica,;ões. 
d °"""'° ~- ºº 'º 
D Registrarasrelações h1erârqu1cas doprojeto 
D !denhficar e dOCtJmentar responsab1l1dades 
D Elaboraroplanode gerenciamentodepes.soal 
D ., !denbficar as partes inte ressadas do projeto 
IRJ X !dent,ficar edOCtJmentar funçôesda equ,pe 
ExplM:açi<,, 
Todo• • !tunelivH • •tio ,.ra, ionedH • ça, t.io do• m• mbto• da ..quip.e do proj• to, •x<.«> • id•nllficaçi o du pariu 
/uH1.du. qu• H ' ' rela c · nada ao guel>('.·a ,...nto dn ?artH ·ntuuu dn do ptoj•to. 
MIHi• 
O planejamento das comunicações abrange a determinaç,ic> das necessida des de comun,cação de todas as partes interessadas 
e a defin,çio d a aborda ge m a ser utd,zada . O planeja mento a de quado d a comun,caçilo e nvolve identificar todos os ite ns a 
se<;iuir, excet o : 
D Com que, freq=nc,a d,eve , .,, com unica do. 
[g) -, Oplanode metas de cargos e saliirios 
D Quem deve ser comunicado. 
D Como d eve ser comuni cado. 
D O que prea sa ser comunicado. 
Exphc~, 
A altu nativ• intomit• u t lÍ tou !rn.on t• du a linhada a o anunto <!a i,l.11rMja""'nto rl• com unica ç.io 
D Questão ,\c.-,t., 1 O l O 
Se,;iundo o PMW K, em que processo do gerenciamento de riscos de proj etos estes devem ser prioozados e avaliados quant o à 
sua probabilida de de oc<><Ti.n,;,a e ,mpacto? 
[RI -, Análise qualitativa de riscos. 
D Análise quant itabva de ris cos. 
D !dent,ficaçi ode nscos 
D ,>hmejamt 11to de respostas a nscos. 
D Monitorame11to e <:ontrole deriscos 
Expl0Caçi0, 
D• P<>i• de õc!.ntif ,cad0 01 riscos do ptoJ,OU,, dev<t-H r.ar.za, • análiH qua!Jtativa dos riscos. E•t• à o Pro<:H SO de priont açio dos 
rtaco, pua análiH ou açio adicional at,avâsda avaliaçi o•combinaçiode,u• prnb•bir.d• ~• de ocon-i nci• • imp• cto. NH t• 
procuso, fu -H uma a náliH subJ• tóva com o prnpósito de o riorizar riscos a pa rtir da ptobabilidad• de lm!>"'Ct<> m•cHda dura nte a 
;; '[:. ~:~.·•_o~=- de,• rm1nu o qu• p,-,oc"u •«•n•• •doou• nbtat" aman1 ,u ni o antH de H r con,tru"do o pb,no de 
-°""""' ~- ·· .. Qual <! o bpo/cateoona de contrato em que o comprador assume a maior parte d o risco, po,s o custo tota l é desco11hecido, 
0 H,brido. 
D Custos u11itános. 
[!! -, Custo ru mbo!sável. 
D Custo fixo. 
D P~ çofixo. 
Col bore