Planejamento Estratégico - Júlio Pereira - 1 web

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PROFESSOR(A): NOME DO PROFESSOR
WEBCONFERÊNCIA Nº 1
Dr. Júlio Pereira
Funções da Administração
• Planejar;
• Organizar;
• Liderar;
• Controlar.
Planejamento
• “Planejar é apenas o primeiro passo de uma longa jornada, tanto
para as organizações quanto para a vida pessoal”.
• Fraquezas e ameaças x potencialidades e oportunidades;
Planejamento
• Permite que os colaboradores saibam para aonde estão indo;
• Alcance dos objetivos;
Planejamento
• Os planejamentos são feitos para serem mudados e atualizados,
não para ficarem estáticos e imutáveis;
• Permite mudar com segurança.
Planejamento
Modelo de Ansoff
Cinco forças de Porter
Etapas para o Planejamento Estratégico
1. Definição da visão, da missão e dos valores da organização;
2. Análise SWOT;
3. Análise de clientes e mercados;
4. Análise da concorrência;
Etapas para o Planejamento Estratégico
5. definição da declaração estratégica;
6. Criação do plano de três anos;
7. Desdobramento do plano estratégico;
8. Análise financeira para adequação do plano estratégico;
Etapas para o Planejamento Estratégico
9. Alinhar o plano estratégico ao plano operacional;
10. Roteiro para a implantação dos planos estratégico e
operacional.
Cenários
•Método para prever o futuro organizacional;
• Devem ser construídos com base em uma metodologia
específica;
Etapas da construção de Cenários
1. Entender profunda e corretamente o presente e o passado da
organização;
2. Descrever grande variedade de potenciais futuros;
3. Delinear como esses futuros devem evoluir;
Etapas da construção de Cenários
4. Criar indicadores de progresso do plano construído com base
nos cenários;
5. Ligar os cenários a decisões específicas;
6. Criar um elo entre o que foi aprendido e os procedimentos
organizacionais que irão implantar os planos desenvolvidos
durante a análise dos cenários.
Criação da Análise SWOT
• Requer conhecimento sobre o ambiente corporativo e como ele
vem se transformando;
• Requer conhecimento das estruturas organizacionais tradicionais
e avançadas;
• Requer conhecimento das Tecnologias de Informação.
Análise SWOT
• Forças (Strengths);
• Fraquezas (Weaknesses);
• Oportunidades (Opportunities);
• Ameaças (Threats).
Ambientes competitivos
• Pensar globalmente e agir localmente;
• Crises, enxugamento da estrutura e necessidade de
modernização de operações levam as organizações a ajustarem
suas estruturas permanentemente.
Estrutura em rede
• Organizações com estruturas mais horizontais e enxutas;
• Uso de novas Tecnologias de Informação.
Estrutura em rede
• Não existem chefes na acepção da palavra comumente
empregada nas empresa organizadas hierarquicamente;
• A conformação da estrutura se dá por meio do conhecimento
existente dentro da organização.
Etapas do Planejamento Estratégico
• Objetivo e Estratégias;
• Atividades e Orçamento;
• Plano de Implantação;
• Análise SWOT.