Estratégia empresarial como vantagem competitiva

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1)Uma escola que tem a formulação das estratégias como fator de transformação, a Escola da Configuração deixou um certo legado de contribuições para o campo da administração das estratégias. Entretanto, como todas as linhas de pensamento estratégico, deixa essa corrente pontos negativos que se sobressaíram.
Dentre as críticas da escola em tela, é possível afirmar que:
Alternativas:
· Uma das grandes críticas sobre a Escola da Configuração está em como foi improvável comprovar que as organizações estão se mantendo em termos estratégicos, configurando-se e reconfigurando-se em termos de estrutura.
· É mais provável que ocorram mudanças radicais nas corporações em termos de estrutura e configuração, bem como pequenas alterações, incrementos que vão acontecendo, na medida em que emergem as estratégias.
· Muitas vezes, os tipos de configurações baseiam-se em percepções particulares, fruto da imaginação das pessoas, desta forma, não atribuindo tanto crédito a essa linha de pensamento. checkCORRETO
· Será possível verificar que mudanças ocorrem sim nas organizações, mas de forma contínua e aleatória, não tanto evidente para a boa tomada de decisão, uma das grandes críticas em relação à Escola da Configuração.
· Outro ponto negativo discutido em relação à escola em tela é o de ser uma escola de posicionamento, ou seja, que se agrupa, e acaba sendo descrita conforme as características da organização.
2)Liderança pressupõe que haja liderados, aqueles que se predispõem a seguir o líder, tendo bem claro que este exercerá determinada autoridade consentida sobre aqueles que o seguem. Outro ponto fundamental é a questão da confiança, uma vez que as pessoas acompanham e prosseguem juntas somente se depositarem credibilidade em quem aponta o caminho.
O líder visionário é aquele que conduz, ________________ os liderados a superarem os desafios para que os objetivos maiores sejam alcançados. Esse líder, com uma boa dose de ________________, procura desenvolver e capacitar as pessoas que o seguem, sempre os mantendo engajados, permitindo o ________________, profissional e até mesmo espiritual dos indivíduos para os quais aquele tem responsabilidades.
Assinale a única alternativa que completa corretamente as lacunas acima.
Alternativas:
· motivando – estudos – crescimento holístico.
· alertando – carisma – crescimento nobre.
· motivando – empatia – crescimento intelectual. checkCORRETO
· designando – atenção – crescimento liberal.
· desmotivando – preocupação – crescimento vital.
3)É preciso destacar a você, meu caro aluno, que manter as estratégias sobre controle, ou seja, conforme foram planejadas para que atinjam os resultados esperados, além de ser um processo vital para as organizações não gerarem os seus desvios ou efeitos indesejáveis, muitas vezes se confundesão confundidas com o próprio processo do planejamento.
No estilo do _______________, mais alinhado com o processo que leva o mesmo nome, os diretores, de forma central, envolvem-se diretamente nos negócios das divisões, atuando como o órgão de coordenação e de controle dos diversos planos, distribuindo os recursos pelas áreas da organização. Já no estilo _______________, a direção central se envolve _______________ nos processos de formulação das estratégias e deixam o controle financeiro a cargo das unidades de negócios.
Assinale a única alternativa que completa corretamente as lacunas acima.
Alternativas:
· planejamento estratégico – controle financeiro – menos. checkCORRETO
· planejamento estratégico – controle estratégico – independentemente.
· controle estratégico – controle financeiro – de igual forma.
· controle estratégico – planejamento estratégico – mais.
· controle tático – controle estratégico – independentemente.
4)Entendidas as premissas da escola em tela, é necessário compreender que essa desenvolveu-se em três fases, conhecidas como ondas. A Primeira Onda tem o enfoque no campo militar, lá das épocas dos gregos e romanos, ou até mesmo antes desstes.
Baseando-se no texto acima, identifique se são (V) verdadeiras ou (F) falsas as afirmativas abaixo, relacionadas às máximas militares.
( ) Um dos grandes estrategistas, Ggeneral do Exército Chinês e autor da obra a Arte da Guerra, foi Clausewitz.
( ) Um dos grandes estrategistas, que se baseia em posições genéricas para o campo de batalha e autor da obra Da Guerra, foi Sun Tzu.
( ) Clausewitz apresenta alguns princípios de guerra que podem ser empregados no mundo corporativo, até mesmo nos dias atuais.
( ) A Escola do Posicionamento não seria a terceira, mas a mais antiga, com mais de dois mil anos, uma vez que, já naquela oportunidade, escolhiam-se estratégias militares para posições específicas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, respectivamente.
Alternativas:
· F – F – F – V.
· V – V – F – V.
· F – F – V – V. checkCORRETO
· V – F – V – V.
· V – F – F – V.
5)Na Escola que tem a formulação das estratégias como fator de transformação, se o processo de formulação de estratégias é descritivo ou prescritivo nem tanto interessa, mas sim o foco na mudança de direção que a organização tomará, exigindo estratégias compatíveis para cada novo caminho. 
É disso que trata a escola em tela, de como as estratégias darão _______________ a cada novo _______________ daquela organização, uma vez que a grande tendência é a _______________ de vários desses estados (MINTZBERG et al., 2010).
Assinale a única alternativa que completa corretamente as lacunas acima
Alternativas:
· forma – estado de alternância – manutenção.
· sentido – cenário – inovação.
· insegurança – elemento – manutenção.
· insegurança – estado de alternância – inovação.
· sustentabilidade – estado de ser – alternância. CORRETO
6)As organizações estão sujeitas às forças exercidas pelo ambiente externo e, para prosseguir nos seus caminhos, elas devem saber lidar com as pressões dos stakeholders externos que nelas influenciam. Nessa visão é que a Escola do Poder considera o que denomina como o Poder Macro, aquele que refletirá a interdependência entre a corporação e seu ambiente.
Baseando-se no texto acima, identifique se são (V) verdadeiras ou (F) falsas as afirmativas abaixo, relacionadas ao Poder Macro.
( ) À manobras estratégicas do Poder Macro, requer-se certa prudência no jogo competitivo.
( ) Deve-se procurar convencer os concorrentes a fazer o esforço máximo para se obter lucro e clientes.
( ) É necessário conhecer profundamente a influência da concorrência em relação à sua organização, ou seja, o que os concorrentes ganham ou perdem com você.
( ) Para ter vantagem em uma negociação com a concorrência, é irrelevante conhecer seus comportamentos e atitudes.
Assinale a única alternativa com a sequência correta.
Alternativas:
· F – F – F – V.
· V – F – V – V.
· F – F – V – V.
· V – F – V – F. checkCORRETO
· V – V – F – V.
7)Como toda a escola, a do Planejamento tem como algumas premissas para sua implementação, sendo que, além do aspecto da formalização para elaboração de estratégias, esstas surgirãoam por meio de um processo que se decompõe obrigatoriamente em várias etapas distintas que se apoiam em algumas técnicas, conforme se pôde verificar no item anterior.
Baseando-se no texto acima, identifique se são (V) verdadeiras ou (F) falsas as afirmativas abaixo, relacionadas às premissas e fundamentos da Escola do Planejamento.
( ) A responsabilidade pela formulação das estratégias não decai apenas ao líder maior da organização.
( ) A Escola do Design não permite a contribuição de uma assessoria.
( ) A escola foge ao caráter eminentemente prescritivo.
( ) É uma escola que elabora planos por todos os setores.
Alternativas:
· F – F – F – V.
· V – F – F – V. CORRETO
· V – V – F – V.
· V – F – V – V.
· F – F – V – V.
8)Na escola que tem a estratégia como um processo visionário, as estratégias existem na cabeça do executivo chefe da empresa, aquela visão de longo prazo e do futuro que dá o senso de direção.
Uma das premissas dessa escola é que:
Alternativas:
· Se há a possibilidadede reformulações, as estratégias serão inflexíveis e preconcebidas, bem ao caráter descritivo dessa escola.
· Quando encontradas as melhores estratégias, a liderança promoverá uma finalização.
· E como as estratégias decorrem de um processo visionário, a tendência é que as corporações assumam posições diversas de mercado.
· O processo de formulação das estratégias é, na verdade, é uma questão de intuição não tão consciente. CORRETO
· Em questão de estrutura das organizações, a escola em tela tem como premissa que essas devem ser rígidas.
9)O conceito de configuração já deve estar bem claro em sua mente, mas veja a conotação que este tem para as corporações. Estas se organizam por elementos organizacionais, tais como sua missão e os meios, sendo estes os recursos diversos exigidos para que as organizações possam prosseguir cumprindo sua missão.
Organizações com ________________ têm, em princípio, uma missão que permite a todos os seus integrantes focar, bem como traduzir o que é e o que não é fundamental, demarcando assim o seu centro. Estando este ________________, será necessário então gerenciar as estruturas e atividades que sustentam essa base, ou seja, os recursos exigidos para prover a ________________.
Assinale a única alternativa que completa corretamente as lacunas acima.
Alternativas:
· deficiências – desfocado – integração necessária.
· bons líderes – desfocado – configuração.
· boas configurações – fundamentado – estabilidade necessária. CORRETO
· bons líderes – desconfigurado – visão de futuro.
· foco – alinhado – configuração.
10)Em relação aos aspectos negativos, uma consideração a ser feita por aquilo que a Escola Ambiental defende é que, embora esta linha de estudos coloque o ambiente como protagonista, dando a este um importante destaque, por outro lado, a análise do ambiente nesta escola tende a ser um tanto quanto subjetiva, defendendo que este seja visto mais por aspectos abstratos, não tanto dimensionáveis. Para a formulação de boas estratégias será necessário especificar cada detalhe dos ambientes.
Outra grande crítica da escola é a de que não há quase nenhuma opção para os _______________ depois que a organização é _______________, uma vez que o _______________ imporá todas as estratégias necessárias.
Assinale a única alternativa que completa corretamente as lacunas acima.
Alternativas:
· proprietários – finalizada – cenário.
· estrategistas – criada – ambiente. checkCORRETO
· estrategistas – finalizada – acaso.
· gerentes – potencializada – acaso.
· donos – desconfigurada – cenário.