Estrutura Organizacional (EO)

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Estrutura Organizacional (EO)
 Ariadna Ramos Ferreira
Estrutura Organizacional (EO) é a forma como uma empresa é estruturada. Para escolher o tipo de estrutura é preciso esclarecer aos empregados/funcionários a missão, visão e valores da empresa para que a estrutura escolhida possa atender às ações estratégicas propostas e aos princípios e valores definidos. Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da organização. 
Escolhi a EO por projeto, denominado “Mais um no mundo dos Alimentos", organizada para atender a um projeto específico e singular (melhoria do processo de trabalho quanto à alimentação, com a criação de um produto definido e novo), temporário (início, meio e fim), que implica na mobilização de recursos humanos, financeiros, técnicos e materiais para sua consecução, focado em seus resultados, o qual exige cronograma do início ao término para a sua execução e concentração de recursos destinados à atividade proposta. O que diferencia esta EO da estrutura divisional, é que esta faz parte da empresa e não tem prazo para encerramento. 
EO por projeto apresenta vantagens, como ter uma visão completa do projeto, do início ao fim, sendo atendidas suas necessidades, compartilhadas pelos envolvidos, com unidade de objetivos e unidade de mando, pois o gerente tem autoridade sobre o projeto, (ele tem poder para tomar algumas decisões, mas não tem autoridade total sobre o projeto), podendo aproveitar recursos materiais e humanos existentes ou adquiridos fora da organização, de modo que todo o potencial seja aproveitado.
 A clara compreensão do objetivo e a concentração dos esforços sobre ele criam o espírito de equipe, cada um com diferentes tarefas, levando em conta o estilo da empresa, o ramo de atuação e os objetivos da mesma. Entretanto, apresenta desvantagens, pois a empresa dispensará os funcionários ao final, e estes se sentirão desmotivados, ansiosos e inseguros com o término do mesmo. 
Geralmente, os passos para a empresa seguir neste tipo de EO são: Iniciação (primeira etapa de qualquer projeto); Planejamento (informações mais detalhadas do projeto, com formulação ou revisão dos seus objetivos e definidos o plano para alcançar as suas finalidades); Execução (o desenvolvimento do projeto propriamente dito); Monitoramento e controle do mesmo (os aspectos relativos ao projeto devem ser averiguados e controlados, com avaliação do desempenho a fim de verificar se o projeto está prosseguindo conforme o planejado); Finalização do projeto.
Referências: EaD Administração Mercadológica.
Gerenciamento de Projetos. Manual GEMPAR, 2018. Disponível em: https://planejamento.mppr.mp.br/arquivos/File/subplan/gempar/manual.pdf.