Aula 2 Planejamento Construção Civil

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Planejamento e Controle 
da Construção
FMU Curso de Engenharia Civil - 7ª semestre
Professor Cláudio de Assis
Aula 2
Paginas: 1 a 6
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Professor Me Cláudio de Assis
Mestre em Educação Matemática e Engenheiro Civil.
Professor presencial na FMU desde 2013/2;
Avaliação: 1,0 ponto participação em aula mais 2,0 pontos prova
intermediária e 7,0 pontos prova regimental.
Serão disponibilizados pelo GOOGLE DRIVE, no email
mestre.assis@hotmail.com
Introduzir os alunos as técnicas de planejamento e controle.
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mailto:mestre.assis@aedu.com
Introdução ao Planejamento
 Porque planejar?
Nos últimos anos diante das mudanças ocorridas no mercado da
construção civil, onde temos uma maior exigência no mercado
consumidor.
Um mercado consumidor que não mais aceita custos elevados e
baixa qualidades de produtos. Assim os empresários da construção
civil têm dado maior atenção ao planejamento.
Dominando os métodos de planejamento e controle disponíveis e
da técnicas de planejamento e gerenciamento produzir com mais
qualidade e menor custo.
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A Construção Civil
Mas na construção civil, nós encontramos certas dificuldades de
implantação dos métodos de planejamento e controle utilizados pelos
demais ramos industriais.
Os métodos clássicos se mostraram inadequados e de baixa
eficiência, mas estes fenômenos geralmente ocorrem mais pela
má interpretação do princípios do planejamento
do que pelas características da construção.
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Porque é necessário um planejamento
• Aumentar as chances de atingir os objetivos;
• Identificar as diversas etapas do projeto e permitir aos integrantes da
equipe se localizarem.
• Dar base para elaboração de cronograma e orçamento.
• Proporcionar maior fluxo de informação e permitir tomadas de decisões
mais consistentes.
• Evitar decisões erradas e fornecer padrões para controles.
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Simplificações
Infelizmente, na construção civil, o planejamento tem se resumido
a produção de cronogramas, orçamentos e sequencias de etapas de
produção.
Numa simplificação que leva ao conceito de que planejar é
montar cronograma, muitas vezes desvinculado da realidade da obra,
das caracteristicas das tarefas e de seus tempos e necessidades,
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Causas da ineficácia do Planejamento
- Não o considerar como uma ferramenta gerencial
- Utilização de informações pouco consistentes
- O controle não é realizado de maneira proativa, sendo realizado
somente por troca de informações orais.
- Focar o controle somente ao total da obro e não as suas etapas.
- Desconsideração das incertezas e das medidas corretivas
possíveis.
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Problemas decorrentes da falta de planejamento
Muitas obras executadas no Brasil por pequenas empresas, são
realizadas de forma artesanal, ou seja, sem planejamento de execução
e custo, sem garantia do cumprimento do prazo previamente
estabelecido e sem a estimativa de custo total da obra.
Esse problema se arrasta a muitos anos na construção civil, se
agrava e é bem visível nas obras públicas de pequeno porte e até
mesmo nas de grande porte, que geralmente estão envolvidas em
rede de corrupção.
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Nas obras de pequeno porte a
falta de planejamento e controle
das pequenas empresas
contratadas e a falta de
fiscalização das pequenas
prefeituras, acarretam em obras
deficitárias ou inacabadas.
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Todos esses fatores geram incerteza de prazo, de custo e de garantia da
qualidade final do serviço.
Outro fator que pode ser considerado é o fator humano envolvido em
cada fase do serviço, a falta de treinamento e incentivo da mão-de-obra,
afetam diretamente na produtividade e na qualidade do serviço e aumenta o
tempo de execução e os custos.
Portanto "A obra não é o dia a dia e sim o planejamento do dia".
O planejamento é vital para uma empresa 
As pequenas empresas da construção civil devem desenvolver
um plano de trabalho que vise não só os lucros, mas sim o
planejamento correto de suas atividades dentro e fora do canteiro
de obras, as planilhas orçamentárias e os cronogramas, devem ser
elaborados dentro uma realidade estimada de acordo com a obra,
as empresas devem desenvolver planos de investimento em
treinamento, capacitação e apoio técnico, tudo isso de forma que
se enquadre dentro da realidade financeira da empresa.
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O planejamento é vital para uma empresa 
Pois permite realizar as
suas metas e conseguir seu
posicionamento no mercado.
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O planejamento permite:
• Definir a organização para execução dos serviços; 
• Tomar decisões;
• Alocar recursos;
• Integrar e coordenar esforços e conhecimentos de todos os envolvidos;
• Garantir a comunicação entre os participantes da obra;
• Conscientizar a todos sobre prazos, custos e qualidade referentes a 
obra;
• Definir a hierarquia dentro e fora da obra; 
• Criar bancos de dados, composições e parâmetros de controle e custo;
• Definir diretrizes para o projeto.
Veja o vídeo: https://youtu.be/VKx9Jg_gf3Y
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Construção Enxuta
A Construção Enxuta, faz parte do dia a dia
de diversas construtoras e profissionais por
todo mundo.
É uma filosofia de gestão da produção,
voltada a obras civis, lançada em 1992, por
professores ligados à Universidade de
Stanford, EUA.
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A Construção Enxuta desafia os
profissionais de construção a quebrar seus
paradigmas de gestão e adaptar as técnicas e
ferramentas desenvolvidas com sucesso no
Sistema Toyota de Produção, lançando assim
as bases dessa nova filosofia por meio de
adaptação dos conceitos de fluxo e geração de
valor presentes no pensamento à construção
civil, a qual foi chamada de Lean Construction.
Definição
A produção enxuta é “enxuta” por utilizar menores quantidades de tudo
em comparação com a produção em massa: metade do esforço dos
operários na fábrica, metade do espaço para fabricação, metade do
investimento em ferramentas, metade do espaço para fabricação, metade
das horas de planejamento para desenvolver novos produtos e o fazer em
metade do tempo.
Requer também menos das metade dos estoques atuais no local de
fabricação, além de resultar em bem menos defeitos e produzir uma maior e
sempre crescente variedades de produtos.
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Lean Contruction
Requer também menos da
metade dos estoques atuais no local
de fabricação, além de resultar em
bem menos defeitos e produzir uma
maior e sempre crescente variedades
de produtos.
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Resumindo
Construção Enxuta é eliminar todo e
qualquer trabalho que seja considerado
desnecessários para estrita execução de
determinado bem ou serviço.
Assim qualquer ação ou material que não
agregue valor ao produto ou serviço analisado
é considerada como perda.
As melhorias assim passam por identificar,
reduzir e eliminar as perdas.
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Modelo e Sistema de Planejamento
 BERNARDES, 2003 nos traz uma definição segmentas do titulo deste
tópico, a saber:
Modelo: representação abstrata e reduzida da realidade.
Sistema: conjunto de elementos que formam um todo complexo.
Modelo de planejamento: descrição abstrata da forma pela qual o
processo de planejamento deve ser realizado.
Assim temos que modelo e sistema de PCP é um conjunto de ações 
que visam permitir a implementação de um modelo de planejamento em 
uma empresa.
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Conclusões.
 A Construção Civil passa já a algum tempo por transformações, provocadas por
exigências do mercado.
 Planejamento e uma ciência integrante da Administração amplamente utilizada,
com sucesso, por outros ramos industriais.
 Planejamento e controle são atividade complementares e não devem ser
reduzidas a atividades burocráticas.
 Devemos ter em mente que Lean Cosntruction é um dos vários modelos de
solução dos novos paradigmas da construção civil.
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