ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA

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LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL
Sou Carlos, fui recentemente promovido a líder da equipe do processo de agregar onde trabalho como analista de recursos humanos há dois anos. Apesar de o gerente de RH, Saturnino Fernandez, me ter informado das minhas novas funções, parece-me que mais ninguém foi informado, pois ninguém comentou o assunto comigo e todos me tratam como antes, como se não tivesse essa função.
Optei por não assumir o papel de líder dos meus colegas, enquanto esta alteração não for explícita para todos, tendo sido repreendido pelo meu superior, por me “demitir das minhas funções”.
Clarifiquei com ele a situação e de fato ele informou ao restante equipe. Os problemas começaram aí:
            - A Iris, analista de recursos humanos, a exercer funções similares às minhas há 6 anos, demitiu-se. Tinha com ela uma boa relação, mas foi-se embora sem sequer se despedir.
            - O Pablo, assistente de recursos humanos, recusa-se a fazer a maioria das tarefas que lhe peço, pois diz que o gerente lhe dá muito serviço e por isso não tem tempo para mais nada, inclusive pôs o estagiário para tirar fotocópias, sem me dar conhecimento.
            - O Rolando amigo de longa data e colega de faculdade, entramos juntos na empresa. Recusa-se a continuar a ter a mesma relação de amizade que tínhamos antes pois considera que não é possível separar a área profissional da esfera pessoal e diz que não quer ser o “amiguinho do chefe”.
O gerente atribui-me cada vez mais responsabilidades e não tenho possibilidade de cumprir com todas as minhas tarefas, apesar de todos os dias voltar para a empresa depois de jantar e ficar até bastante tarde.
UNIVERSIDADE: MAURÍCIO DE NASSAU
CURSO: GESTÃO PUBLICA - EAD
PROFESSORA: MARIA DO ROSARIO DA SILVA
ALUNO: RONDINELE FRANCISCO SANTOS DA SILVA
ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA – LIDERAÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE
Logo de início precisamos intender o que é um LIDER de uma empresa, um LIDER, é aquele que consegue bons resultados, através do desempenho de sua equipe, incentivando o crescimento de cada um dentro da organização, preservando a harmonia e o bem-estar do grupo, percebendo que o sucesso não depende somente do líder, e sim de toda a sua equipe.  
De acordo com a situação de Carlos que vem acontecendo no seu ambiente de trabalho onde seu superior lhe delegou o posto de Líder a frente de sua equipe no setor de recursos humanos, mas que até o momento os demais da equipe tanto Pablou que assistente de recursos humanos e Orlando amigo de longas datas fingem como se ele não fosse o líder da equipe. Lembrando que nesse momento dentro da empresa uma das principais ações que Carlos deveria fazer para ter o reconhecido de seus companheiros de trabalho seria.
Chamar todos que compõe sua equipe para uma reunião incluindo o seu superior maior. Nessa reunião tanto Carlos e o seu superior precisam deixar claro para equipe que existe um líder na equipe, e que todos devem obedecer suas ordens aparte daquele momento. 
Outra ação que Carlos precisa colocar em pratica seria divisão das tarefas tanto Pablou quanto Orlando sendo assim o estagiário também precisam saber as suas funções dentro da empresa, funções essas que não venha sobrecarregar ninguém. Ressaltando que Carlos e os demais que fazem parte da equipe vão precisa fazer reuniões semanalmente para poderem esta alinhados as atividades da semana.
Outra ação importante seria que Carlos dedicasse algum tempo para conversar com cada um da equipe, para saber quais são suas expectativas, analisar seus pontos fortes, seus pontos a desenvolver, conversar sobre suas metas, sobre a empresa. E importante que todos saibam que podem conta com você, e quando precisarem eles podem lhe procurar quando necessitarem de ajuda.
 
Referencias:
Kaluana:https://kaluana.org.br/o-que-elideranca/?gclid=EAIaIQobChMI982tuozf6wIVBwSRCh2Qfw2fEAAYASAAEgLpjfD_BwE