Exercício Avaliativo 1 Planejamento Estratégico para Organizações Públicas

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Painel / Meus cursos / Planejamento Estratégico para Organizações Públicas / Módulo 1 - Introdução ao Planejamento Estratégico / Exercício Avaliativo 1
Planejamento Estratégico para Organizações Públicas
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Questão 3
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20
Marcar questão
Questão 4
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Marcar questão
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Questão 6
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20
Marcar questão
Questão 7
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20
Marcar questão
Questão 8
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20
Marcar questão
Questão 9
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20
Marcar questão
Questão 10
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20
Marcar questão
Terminar revisão
Iniciado em terça, 20 out 2020, 17:32
Estado Finalizada
Concluída em terça, 20 out 2020, 17:58
Tempo
empregado 25 minutos 33 segundos
Notas 10,70/10,70
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Assinale a alternativa correta em relação ao papel do Planejamento Estratégico. 
 
a. O sucesso na vida independe de Planejamento Estratégico.
b. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é produzir o Plano Estratégico.
c. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é alinhar o corpo gerencial da sua organização.
d. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é estimular o Pensamento Estratégico, a ação estratégica
e o aprendizado, sendo por isso uma poderosa ferramenta para alinhar o corpo gerencial da sua organização.
 Muito bem! A alternativa está correta, pois a relevância do Planejamento Estratégico como instrumento de
comunicação de uma organização, decorre do fato de ser o resultado do Pensamento Estratégico da alta
administração da organização a base para a ação estratégica e o aprendizado.
e. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é estimular o Pensamento Estratégico e o aprendizado,
sendo por isso uma poderosa ferramenta para alinhar o corpo gerencial da sua organização.
Sua resposta está correta.
A alternativa correta é a letra D. O pensar, agir e aprender estrategicamente, têm um significado todo especial no
Planejamento Estratégico. O pensar decorre da oportunidade de diversos pares da administração terem a
oportunidade de saírem fora do dia a dia e discutirem o que de fato é estratégico para organização. Disso decorre
um alinhamento, que irá permitir que sejam adotadas ações estratégicas e o aprendizado decorrente do seu
acompanhamento.
Leia a afirmação a seguir:
Alguns dirigentes questionam a necessidade da formalização do Planejamento Estratégico, principalmente em
organizações em que eles estão no cargo há muito tempo. Isso porque muitos deles já sabem o que devem fazer e
não veem a necessidade de formalizar, ou seja, elaborar o Planejamento Estratégico organizacional. 
Diante do que você aprendeu no módulo 1, o comportamento desses dirigentes, no que se refere à elaboração do
planejamento estratégico, está correto ou incorreto? 
 
a. Correto
b. Incorreto 
Sua resposta está correta.
Muito bem! O comportamento dos dirigentes está incorreto, pois é muito relevante a produção do Planejamento
Estratégico formal, ou seja, por meio de um documento, tendo em vista sua importância como peça de
comunicação interna e externa da organização, para alinhar a estratégia (objetivos, indicadores e metas) com todas
as unidades organizacionais, seus servidores e as partes interessadas externas à organização.
Identifique entre os itens de (I) a (V), aquele que não faz parte dos benefícios incorporados pelo Planejamento
Estratégico.
 
I. Melhoria do processo de comunicação interna e externa da organização.
II. Desalinhamento dos propósitos das diversas unidades da organização.  Muito bem! O item está
incorreto, pois um dos benefícios do planejamento estratégico é o “alinhamento dos propósitos das diversas
unidades da organização. ”
III. Estabelecimento claro das margens de contribuição de cada um dos seus departamentos e servidores.
IV. Avaliação dos controles internos, mapeamento de processos, gestão de riscos, gestão estratégica.
V. Como seu papel relevante na agenda de mudanças da cultura organizacional.
Sua resposta está correta.
O item que não faz parte dos benefícios incorporados pelo Planejamento Estratégico é o item II, pois um dos
benefícios do planejamento estratégico é o “alinhamento dos propósitos das diversas unidades da organização. ”
Julgue a afirmação a seguir. 
Ao final da construção do Referencial estratégico, realiza-se a avaliação S.W.O.T. (Pontos Fortes, Pontos Fracos,
Oportunidades e Ameaças) para o alcance da Visão. 
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Muito bem! A afirmativa é verdadeira. Ao final da construção do Referencial estratégico, realiza-se a avaliação
S.W.O.T. (Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças) para o alcance da Visão.
Julgue a afirmação a seguir. 
O detalhamento da estratégia expressa no Referencial Estratégico ocorre por meio da elaboração de objetivos
estratégicos.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Muito bem! A afirmativa é verdadeira, pois traduz o significado da estratégia no Planejamento Estratégico.
Uma questão importante a ser ressaltada é a distinção entre   e 
 da organização.   expressa a finalidade da atuação da organização enquanto que
 , via de regra, sintetiza o que a organização faz.
Uma questão importante a ser ressaltada é a distinção entre as competências e o negócio da organização. O
negócio expressa a finalidade da atuação da organização enquanto que as competências, via de regra, sintetiza o
que a organização faz.
O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para elaboração de estratégias.  Apresenta uma tradução
confiável do Referencial Estratégico traduzido em uma Estratégia Mapa Estratégico (objetivos estratégicos). Em
relação ao Balanced Scorecard – BSC, associe os elementos correspondentes.
Referencial Estratégico 
Mapa Estratégico 
Balanced Scorecard 
Iniciativas Estratégicas 
Estratégia 
Sua resposta está correta.
Esta questão tem por finalidade internalizar uma percepção mais sistêmica do Planejamento Estratégico.
Dimensões: são as diferentes lentes que nos dão uma visão global (holística) da organização. Por exemplo:
Financeira, Clientes, Processos Internos, Aprendizado e Crescimento.
Objetivos Estratégicos: Exprimem uma ação contínua com verbos descritos no Infinitivo: Por exemplo: Capacitar
Servidores; aperfeiçoar os Processos Internos.
Missão: descreve de uma maneira bem simplificada o que uma organização faz e com que finalidade de longo
prazo (impacto).
Valores: são os princípios que norteiam uma organização. Por exemplo: lealdade, honestidade, comprometimento,
etc.
Valores: são os princípios que norteiam uma organização. Por exemplo: lealdade, honestidade, comprometimento,
etc.
Visão: Representa onde a organização pretende estar em um horizonte, usualmente, de 3 a 5 anos.
S.W.O.T: representa uma metodologia para avaliação de Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças à
organização.
Projetos: são ações delimitadas no tempo, ou seja, com início e fim. Por exemplo: construir uma ponte.
Processos: processos são ações de natureza repetitiva, que não trazem inovação. Por exemplo: preparar o café com
leite e pão todas as manhãs.
Programas: representam ações organizadas para o alcance de um determinado objetivo. Porexemplo: o Bolsa
Família.
Metas: são os marcos a serem alcançados por um objetivo em um determinado horizonte de tempo.  Por exemplo:
capacitar 30 servidores de uma organização em tecnologia até o dia 30 de junho de 2019.
Indicadores: são instrumentos para medir o alcance das metas. De um modo geral têm duas finalidades: trazer
informações e possibilitar a tomada de decisões. Por exemplo: Percentual de redução de custo na fabricação de um
determinado produto.
Julgue a afirmação a seguir: 
O Planejamento Estratégico Situacional - PES é uma metodologia que pressupõe constante adaptação a cada
situação concreta onde é aplicado. Essa metodologia considera os seguintes momentos: Explicativo, Estratégico,
Tático-Operacional e Operacional.  No tocante ao momento explicativo, identifique entre as alternativas abaixo a
incorreta: 
 
a. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a análise do ator que planeja (limites e
potencialidades, ambiente interno e externo).
b. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a identificação e seleção de problemas
estratégicos e montar os fluxos de explicação do problema com as cadeias causais respectivas.
c. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a seleção das causas fundamentais, chamadas
de Nós Críticos, como centros práticos de ação.
d. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a construção da Árvore de Resultados a partir
dos limites e potencialidades, ambiente interno e externo.  A afirmativa não está de acordo com o texto da
página 24 do módulo 1, relativo a metodologia PES.
Sua resposta está correta.
Das alternativas apresentadas a única que não está de acordo com o Momento Explicativo é a letra “d”, pois
conforme o texto da página 24 do módulo 1, o Momento explicativo apresenta a Construção da Árvore de
Resultados a partir de uma Situação-Objetivo definida pelo grupo.
O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para elaboração de estratégias.  Apresenta uma tradução
confiável do Referencial Estratégico traduzido em uma Estratégia Mapa Estratégico (objetivos estratégicos).
Tomando como base essa afirmativa, associe os elementos pertencentes ao Balanced Scorecard - BSC:
Diferentes Lentes para analisar uma organização. 
O que é prioritário para a organização? 
Indicam como avaliar o alcance das metas. 
Qual o marco a atingir? 
Processos, projetos e programas para alcançar o objetivo. 
Sua resposta está correta.
As dimensões são diferentes lentes para analisar uma organização; os objetivos questionam: O que é prioritário
para a organização? Já os Indicadores, indicam como avaliar o alcance das metas. As Metas questionam: qual o
marco a atingir?
Julgue a afirmação a seguir. 
O Planejamento Estratégico é uma ferramenta de comunicação para o alinhamento de pessoas de uma
organização, permitindo a todos compartilhar a Missão, a Visão, os Valores, a Estratégia e para possibilitar a Gestão
estratégica da organização
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Muito bem! A afirmativa é verdadeira pois, o Planejamento Estratégico tem cinco finalidades principais:
a. Construir o Referencial Estratégico da Organização, composto pela Missão, Visão e Valores da Organização.
b. Alinhar a organização em relação a sua estratégia (alinhamento de pessoas de uma organização).
c. Ferramenta de comunicação interna e externa (Ferramenta de Comunicação).
d. Indicadores e Metas (Estratégia da Organização).
e. Base para a Gestão Estratégica.
as competências o negócio
O negócio
as competências
Missão, Valores, Visão, S.W.O.T
Objetivos Estratégicos
Dimensões, Objetivos Estratégicos, Temas Estratégicos
Projetos, Processos, Programas
Objetivos Estratégicos, Visão, Metas, Indicadores
Dimensões
Objetivos
Indicadores
Metas
Iniciativas
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