GESTÃO DE PROJETOS AP1 CEDERJ 2016/1

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Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca
Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Turismo
GESTÃO DE PROJETOS 
	
	Prof. Coordenador(a): Úrsula Maruyama
	Data: 
	Tutoria à Distância: 
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	Período:
	Mat.:
	
Avaliação Presencial – AP1_2016.1
I-	O que é um projeto? (0,5 ponto)
Resposta: Qualquer uma das definições a seguir:
Segundo Vargas (2002), projeto é um conjunto de atividades com um ponto de início, um ponto definido para encerramento, um ESCOPO de trabalho claramente definido, um ORÇAMENTO, tendo por finalidade alcançar um OBJETIVO PREDETERMINADO. 
Para Kerzner (2003), um projeto é qualquer série de atividades e tarefas que tenham um OBJETIVO ESPECÍfiCO a ser completado dentre certos requisitos, prazos de INÍCIO E FIM DEFINIDOS, bem como LIMITES de recursos financeiros, humanos e de equipamento. 
Para Dinsmore (2004), projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único, diferente, de alguma maneira, de todos os outros produtos e serviços, com início e fim definidos, que utiliza recursos, é dirigido por pessoas e obedece a parâmetros de CUSTO, TEMPO E QUALIDADE.
II- Quem são os stakeholders? (0,5 ponto) 
Resposta: As partes interessadas (stakeholders) são pessoas ou organizações ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou término do projeto.
III-	Cite pelo menos 5 causas de fracasso de projeto. (1 ponto – 0,20 cada)
Resposta: As principais causas de fracasso de projeto são [poderá citar 5 destas ou do gráfico abaixo]:
1. não-cumprimento dos prazos;
2. problemas de comunicação;
3. escopo não definido adequadamente;
4. recursos humanos insuficientes;
5. riscos não avaliados corretamente;
6. mudanças de prioridade constantes;
7. estimativas incorretas ou sem fundamento;
8. falta de definição de responsabilidades;
9. problemas com fornecedores;
10. retrabalho em função da falta de qualidade do produto;
11. falta de competência para gerenciar projetos;
12. falta de ferramenta ou de metodologia de apoio;
13. falta de apoio da alta administração;
14. falta de conhecimento técnico.
III-	O que são os fatores críticos de sucesso? Cite pelo menos 2 exemplos (1,25 pontos – citar pelo menos 2 tópicos)
Resposta: Os fatores críticos de sucesso do projeto indicam aspectos indispensáveis para atender às necessidades do cliente, e medem o resultado final, como o cliente os visualiza.
São fatores críticos de sucesso:
• o cumprimento da programação;
• o atendimento do orçamento;
• a concretização da qualidade;
• a conveniência e oportunidade da assinatura do contrato;
• o cumprimento do processo de controle da mudança;
• os aditivos ao contrato de execução do projeto.
IV - Como é estruturado o ciclo de vida de projetos? (1 ponto)
Resposta: Os projetos variam em tamanho e complexidade, mas não importa se grandes ou pequenos, simples ou complexos, todos os projetos podem ser mapeados pela estrutura de ciclo de vida a seguir:
• Início do projeto;
• Organização e preparação;
• Execução do trabalho do projeto e
• Encerramento do projeto.
V-	Cite os grupos de processos e sua definição (principais características)
 [3,75 pontos – 0,75 cada conjunto nome (0,25) + definição (0,5)]
Resposta:
VI- Quais são as áreas de conhecimento no Gerenciamento de Projetos? (2 pontos – 0,2 para cada área)
Resposta: 
1.	Gerenciamento da integração do projeto
2.	Gerenciamento do escopo do projeto
3.	Gerenciamento do tempo do projeto
4.	Gerenciamento dos custos do projeto
5.	Gerenciamento da qualidade do projeto
6.	Gerenciamento dos recursos humanos do projeto
7.	Gerenciamento das comunicações do projeto
8.	Gerenciamento dos riscos do projeto
9.	Gerenciamento das aquisições do projeto
10.	Gerenciamento das partes interessadas (stakeholders) – NOVA VERSÃO [5 ED.]