AVALIAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO

Prévia do material em texto

22/10/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 1/4
Acadêmico: Harcleia de Nazaré Souza da Silva (1146080)
Disciplina: Administração da Produção (ADM64)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:649697) ( peso.:3,00)
Prova: 23535376
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Da mesma forma que você organiza os móveis na sua casa, nas empresas não foge a regra, pois, para que a produção
tenha um fluxo contínuo, as máquinas e as pessoas devem estar organizadas. O planejamento de métodos e processos é
necessário através das mudanças de layout (arranjo físico). Sobre a melhoria das mudanças de layout, analise as
sentenças a seguir:
I- A nova distribuição afetará a produtividade.
II- A mudança do arranjo físico pode necessitar de recursos financeiros elevados.
III- Será necessário um maior número de pessoas no processo.
IV- Haverá excesso de insumos com a mudança do arranjo.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e II estão corretas.
 b) As sentenças I, II e III estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
2. As novas leis implementadas no Brasil com relação à terceirização e ao outsourcing, têm como objetivo aumentar o
emprego, diminuir os custos das empresas e melhorar a participação no mercado devido à grande concorrência. A
redução dos custos e a melhora na produtividade fazem com que a empresa tenha condições de "brigar" pelo mercado em
que está segmentada. No entanto, são necessárias algumas mudanças em todos os setores da organização, ou seja,
desde a operacional, tática e executiva, e as mudanças devem ser profundas em todas as áreas. Tanto a terceirização
quanto o outsourcing apresentam grandes vantagens para a organização. Sobre essas vantagens, analise as opções a
seguir:
I- Economia de escala é uma vantagem.
II- Assumir uma menor responsabilidade.
III- Reduzir os custos com mão de obra.
IV- Benchmarking.
V- Especialização do fornecedor.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As opções II, III, IV e V estão corretas.
 b) As opções I, II, III e V estão corretas.
 c) As opções II, III e IV estão corretas.
 d) As opções I, IV e V estão corretas.
3. Uma empresa independente do seu porte ou do seu ramo de negócio tem a necessidade de um planejamento, seja com
relação à produção de um produto ou à realização de serviços específicos. Essas organizações precisam organizar o que
produzirão. Para isso, é necessário que exista um setor ou departamento que faça esse planejamento. O Planejamento e
Controle de Produção - PCP - tem uma função bem específica na organização. Sobre a função do PCP, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) A função do PCP é planejar e controlar todos os processos de compra dos insumos para a fabricação de um produto,
através de uma programação de produção.
 b) A função do PCP é organizar o almoxarifado dentro da organização.
 c) A função do PCP é verificar a qualidade dos projetos e conferir o processo de fabricação, observando os insumos que
são necessários para a fabricação de um produto.
 d) A função do PCP é apenas controlar o processo de fabricação dos produtos que a empresa fabrica.
22/10/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 2/4
4. Quando se fala das sete ferramentas da qualidade (diagrama de processo, análise de Pareto, diagramas de causa e
efeito, diagramas de correlação, histogramas, cartas de controle de processo e folhas de verificação), estas devem ser
conhecidas por todos da organização. Essas ferramentas de qualidade foram implantadas por Ishikawa, um químico
japonês. Sobre a finalidade dessas ferramentas para a organização, analise as sentenças a seguir:
I- As técnicas não deveriam ficar restritas à equipe da qualidade, já que todos os setores e pessoas de todas as
hierarquias deveriam contribuir.
II- Aperfeiçoar os investimentos em treinamento e assegurar o cumprimento das políticas de RH.
III- Oferecer treinamentos aos colaboradores para apenas aumentar a sua motivação e, com isso, errar menos.
IV- Para que os colaboradores pudessem refletir apenas sobre as questões relativas à qualidade.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença I está correta.
 b) Somente a sentença III está correta.
 c) Somente a sentença II está correta.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
5. O Planejamento e Controle de Produção - PCP - tem uma função bem específica na organização. Para que aconteça a
fabricação de um produto, existe uma sequência que deve ser seguida para que o fluxo produtivo tenha uma continuidade
sem interrupções. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a sequência que o setor de PCP deverá seguir na
produção de um produto:
 a) Carregamento, sequenciamento, programação, monitoramento/controle.
 b) Sequenciamento, programação, monitoramento/controle e carregamento.
 c) Programação, monitoramento/controle, carregamento e sequenciamento,
 d) Carregamento, sequenciamento, programação e planejamento.
6. A Empresa de Consultoria Potter foi chamada e solicitada a opinar sobre a implantação de uma produção no método Just
In Time (JIT) na Fábrica de Pneus S.A. A empresa percebeu que esse sistema JIT será a melhor opção para a produção
dos seus produtos. A implantação desse sistema tem como justificativa central para a adoção do JIT o fato de que a
Fábrica poderá ter melhorias em vários aspectos. Qual das justificativas a seguir segue o método Just-in-time?
 a) Estoques adequados, lideranças motivadoras e recursos financeiros suficientes.
 b) Motivação, superação e determinação.
 c) Redução de tempos de setup, gerenciamento visual e leiaute adequado.
 d) Eliminar desperdícios, envolvimento de todos e aprimoramento contínuo.
7. O capital humano ainda é o "motor" que faz girar as organizações. Para que isso aconteça, todas as áreas de uma
empresa devem ser acompanhadas por líderes, trabalhar em conjunto, interagindo umas com as outras, criando regras,
procedimentos e traçar objetivos. Sem o trabalho em equipe seria praticamente impossível, atingir as metas, resolver
problemas ou realizar alguma tarefa. Para que haja sucesso, primeiramente o grupo deve estar alinhado com os objetivos
da organização, missão, metas e valores da empresa. O trabalho em equipe possibilita a troca de conhecimentos técnicos;
maior agilidade na entrega e no cumprimento das tarefas, otimizando o tempo de trabalho, possibilitando o convívio com
outros indivíduos na troca do conhecimento. É importante que esse grupo esteja em um ambiente saudável e agradável.
Desta forma, cada indivíduo deve colocar sempre em evidência o grupo e não seus próprios interesses. Se um não fizer a
sua parte, todo o grupo ficará comprometido. Saber trabalhar em equipe é importante, pois as empresas valorizam
profissionais de bom relacionamento, que não se limitam às suas tarefas e se preocupem com a sua equipe e,
principalmente, com a organização. Sobre o trabalho em equipe nas organizações, analise as sentenças a seguir:
I- É mais fácil medir um único resultado grupal do que diversos resultados individuais.
II- Há uma considerável maximização dos resultados, em função da sinergia, da motivação e da melhoria do clima
organizacional.
III- Os colaboradores gostam mais.
IV- Esta atitude tende a diminuir a rotatividade, diminuindo os custos da empresa.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: Disponível em: <http://luandre.com.br/Artigos/Detalhes?link=a-importancia-do-trabalho-em-equipe-nas-
organiza%C3%A7oes>. Acesso em: 10 out. 2015.
 a) Somente a sentença II está correta.
 b) As sentenças II e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas.
 d) Somente a sentença IV está correta.
22/10/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno- Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 3/4
8. A Optimized Production Technology OPT (Tecnologia de Produção Otimizada), inicialmente desenvolvida em 1978, com o
nome de Optimized Production Timetables (Produção otimizada a horários), por um grupo de pesquisadores israelenses -
tendo à frente o Dr. Eliyahu Moshe Goldratt (1947-2011), passou a ser denominada Optimized Production Technology em
1982, com o lançamento de um software para aplicação de seus conceitos em empresas. O desenvolvimento do software
OPT inspirou a criação, pelo Dr. Goldratt, da Teoria das Restrições, que tem como postulado que todo sistema possui
restrições que limitam seu negócio. A teoria fornece, então, uma série de ferramentas para identificá-las e tratá-las. A
Optimized Production Technology (Tecnologia de Produção Otimizada) é um sistema de programação da produção que
leva em consideração três elementos básicos: o fluxo de materiais passando pela linha de produção (throughput); o
estoque; os gastos (despesas) operativos. Com essas informações, sobre as definições que fazem parte do OPT, analise
as opções a seguir:
I- Explorar, identificar, subordinar, relaxar as RRC ? Recursos Restritivos Críticos.
II- Identificar, reduzir, explorar e subordinar as RRC ? Recursos Restritivos Críticos.
III- Eliminar, reduzir, aprimorar e relaxar as RRC ? Recursos Restritivos Críticos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: Disponível em: <http://www.pinnacle- strategies.com/Theory%20of%20Constraints.htm>. Acesso em: 21 out.
2015.
 a) Somente a opção II está correta.
 b) Somente a opção I está correta.
 c) As opções II e III estão corretas.
 d) As opções I e II estão corretas.
9. Quando uma organização decide ampliar o seu mix de mercado ou iniciar um novo projeto, o gestor deverá observar
algumas situações. Esse fator é importante para que os custos estejam em equilíbrio com o preço do mercado, para não
correr o risco de não vender o produto. Na operação de um determinado produto, é necessário saber se aquele local tem
disponibilidade de matéria-prima, proximidades com portos e ferrovias para realizar a distribuição dos produtos, entre
outros. Sobre os fatores da demanda, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e acesso fácil aos clientes.
( ) Mão de obra desqualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e acesso fácil aos
clientes.
( ) Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e o custo do terreno.
( ) Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e fatores da comunidade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V.
 b) V - F - F - F.
 c) F - V - V - F.
 d) F - F - V - V.
10.Na reportagem "Como enfrentar as tempestades", a revista Exame, de 1º de maio de 1991, perguntou ao consultor Peter
Drucker se as Estratégias devem ser traçadas baseadas em fatores internos ou externos. Drucker assim respondeu:
"Ambos, assim como é preciso ter duas mãos. Comecemos sempre pelos fatores externos, que dirão o que realmente
precisa ser feito. Se você começar internamente, acaba iniciando com o que gostaria de fazer, em vez do que precisaria
ser feito. Quando você entender exatamente as demandas e as oportunidades, o mercado, a demografia, o
desenvolvimento social e assim por diante, então pergunte-se: 'Qual a nossa força, qual a nossa real competência e onde
e como elas preenchem necessidades, demandas e oportunidades?' " 
Diante dos fatos, com a obrigação das empresas referentes à competitividade, é necessária uma estratégia, mas, para
que isso ocorra, é necessário a organização ter "sensemaking", que está estreitamente relacionado às estratégias da
empresa. Sobre a relação do "sensemaking" com a estratégia, analise as sentenças a seguir:
I- O fato de a estratégia ser interpretada da mesma forma em todos os escalões da organização.
II- Ser um dos passos da definição dos objetivos estratégicos.
III- Ter a mesma origem: os interesses dos acionistas.
IV- Mostrar que os níveis organizacionais superiores pensam diferente com estratégias diferentes.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: EXAME. Disponível em: <http://www.strategia.com.br/estrategia/estrategia_corpo_capitulos_estrategia.htm>.
Acesso em: 20 out. 2015.
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) Somente a sentença II está correta.
 c) Somente a sentença IV está correta.
 d) Somente a sentença I está correta.
22/10/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 4/4
11.(ENADE, 2017) A busca pela competitividade atualmente realizada pelas organizações está sempre destinada à melhoria
dos seus produtos e serviços, diminuição dos custos, recursos produtivos, diferenciação da concorrência e especialização
em um nicho do mercado, através do uso de sistemas de gestão integrados, como o ERP (Enterprise Resource Planning).
Sobre o ERP, analise as afirmativas a seguir:
I- Sistema de gestão (software) de planejamento dos recursos internos da empresa que possui a finalidade de integrar as
diferentes funções dos fornecedores, criando operações mais eficientes. 
II- Pode-se considerar um software que possui a necessidade de integração das informações direcionadas para a
empresa, sendo considerado como solução genérica, que tem a intenção de atender a todo tipo de empresa. 
III- Pode-se dizer que é uma solução genérica em que atende a todo tipo de empresa, refletindo o seu projeto uma série
de hipóteses sobre como operam as organizações. 
IV- Parte que integra os dados-chave e da comunicação entre as áreas de uma empresa, fornecendo informações com
relação às necessidades e operações dos fornecedores.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas I e II estão corretas.
 b) As afirmativas II e III estão corretas.
 c) Somente a afirmativa I está correta.
 d) Somente a afirmativa IV está correta.
12.(ENADE, 2018) Os gerentes planejam todas as atividades da cadeia de suprimentos com base em uma estimativa de
quando ocorrerá a venda final do produto ao consumidor, em um processo de integração do fornecedor ao cliente. Dessa
forma, o planejamento é a base das decisões estratégicas da cadeia de suprimentos. Considerando essas informações,
analise as afirmativas a seguir acerca do gerenciamento da cadeia de suprimentos:
I- As decisões relativas a uma cadeia de suprimentos devem ser segregadas por área funcional, pois essa medida
possibilita melhores resultados às partes interessadas.
II- A empresa deve organizar-se em equipes compostas por membros de cada uma das funções interligadas,
responsáveis pelo planejamento da cadeia de suprimentos. 
III- No planejamento de uma cadeia de suprimentos, a estimativa da data da venda final do produto ao consumidor apoia a
definição da necessidade de suprimento, a administração de materiais e a gestão da distribuição física.
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: CHOPRA, S.; MEINDL, P. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégia, planejamento e operação. São
Paulo: Pearson Prentice Hall, 2003 (adaptado).
 a) Somente a afirmativa I está correta.
 b) As afirmativas III e IV estão corretas.
 c) As afirmativas II e III estão corretas.
 d) As afirmativas I, II e III estão corretas.
Prova finalizada com 9 acertos e 3 questões erradas.