RH pergutas

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Pergunta 1
	
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A busca por uma vantagem competitiva é um desafio constante no mundo dos negócios. A área de RH responsável por alocar os melhores recursos para as atividades do cotidiano de uma determinada organização deve observar se essa ação pode impactar na competitividade da empresa. Assim, é importante que o RH se preocupe com o ambiente organizacional que deve oferecer condições para o bom desempenho dos colaboradores.
O perfil do profissional de RH sofreu várias alterações a partir do final do século XX acompanhando as mudanças do novo tempo. De acordo com essa informação e conforme o que estudamos sobre os novos papéis do RH, é correto afirmar que atualmente:
	
		a) 
	os profissionais de RH estão desempenhando os mesmos papéis e buscando um foco cada vez mais interno para desenvolver a instituição de dentro para fora.
	
		b) 
	os profissionais de RH estão desempenhando papéis com foco na atividade e no planejamento de curto prazo.
	
		c) 
	os profissionais de RH estão desempenhando papéis com foco externo e no cliente, sendo mais consultivos e com visão de longo prazo.
	
		d) 
	os profissionais de RH estão desempenhando papéis e funções administrativas de nível operacional e tático.
	
		e) 
	os profissionais de RH estão desempenhando papéis de divulgadores do ambiente institucional para o público em geral.
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	Pergunta 2
	
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Leia atentamente o excerto a seguir. 
"[...] Precisamos resgatar o papel do ser humano nas organizações, com a finalidade de torná-los competentes para atuar em suas atividades como colaboradores. Agindo dessa forma, a organização verá que o capital humano será seu grande diferencial competitivo. Quando realizada da forma correta, a gestão de pessoas torna-se uma excelente vantagem competitiva, pois a empresa que tem funcionários satisfeitos funciona inteiramente melhor [...]".
LIMA, R. F. O. Gestão Estratégica de Pessoas: uma ferramenta poderosa. In: SIMPÓSIO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO E TECNOLOGIA, 8., 2011, Resende. Anais... Resende: SEGeT, 2011. Disponível em: <aedb.br/seget/arquivos/artigos11/61914794.pdf>. Acesso em: 11/07/2016.
 
Vimos que, em sua atuação, a gestão estratégica de pessoas precisa levar em consideração os objetivos da organização. Nesse sentido, é correto afirmar que a gestão estratégica de pessoas deve:
	
		a) 
	contribuir com a formação de elementos essenciais da organização que sejam fáceis de imitar.
	
		b) 
	contribuir com a empresa estimulando a valorização dos aspectos burocráticos da organização.
	
		c) 
	contribuir para que a organização alcance um diferencial, convertendo mudanças em ações benéficas.
	
		d) 
	contribuir com componentes que mantenham a organização focada em resultados, e não em pessoas.
	
		e) 
	contribuir com um conjunto de fatores que prepare a organização para se manter alheia a mudanças.
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	Pergunta 3
	
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Leia atentamente o excerto a seguir.
"[...] Podemos afirmar que os seres humanos são a chave do sucesso ou insucesso das estratégias de uma organização. São eles que dão vida aos processos. Por isso, nas organizações de sucesso, o ser humano é visto como a única verdadeira vantagem competitiva sustentável. Para que isso se torne peça central da gestão das organizações, é preciso focar as relações humanas no trabalho, a gestão de pessoas tem essa essência [...]".
LIMA, R. F. O. Gestão Estratégica de Pessoas: uma ferramenta poderosa. In: SIMPÓSIO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO E TECNOLOGIA, 8., 2011, Resende. Anais... Resende: SEGeT, 2011. Disponível em: <aedb.br/seget/arquivos/artigos11/61914794.pdf>. Acesso em: 11/07/2016.
 
Vimos que, a partir de um novo paradigma mundial em relação à gestão de pessoas, houve uma mudança na forma de atuação do RH, que passou a ser um parceiro estratégico das organizações. Considerando as informações apresentadas e o conteúdo abordado pelo texto-base, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas.
 
I. (  ) No contexto estratégico, torna-se importante a capacidade das empresas em gerar valor, observando tanto os ativos tangíveis como os intangíveis.
II. (  ) O RH é estratégico no momento em que estimula comportamentos individuais sem o foco de cumprir as metas corporativas.
III. (  ) Foi a necessidade de as empresas serem competitivas e sustentáveis que fez o RH se tornar parceiro na gestão do negócio.
IV. (  ) Na fase estratégica do RH, a reputação que se conquista com os stakeholders passou a ser muito importante.
V. (  ) Foi a importância dada às certificações das empresas, como licenças ambientais, patentes etc., que fortaleceu a fase operacional do RH.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
		a) 
	F, F, F, V, V.
	
		b) 
	F, V, F, F, V.
	
		c) 
	V, V, V, F, F.
	
		d) 
	V, F, V, V, F.
	
		e) 
	V, F, V, V, V.
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	Pergunta 4
	
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As constantes mudanças presentes em um mundo marcado pelo progresso tecnológico e pela globalização influenciam as relações de trabalho. Tais mudanças impactam diretamente as pessoas e o trabalho que realizam, pois as empresas tendem a acompanhar essas modificações. Procurando se manterem competitivas em um mercado em expansão, as organizações adaptam suas formas de gestão e direcionam estratégias que proporcionem seu desenvolvimento.
Nesse sentido, vimos que, ao implantar uma estratégia, é necessária uma metodologia participativa dividida em etapas que busquem o comprometimento das pessoas. De acordo com os conteúdos abordados no texto-base, analise as alternativas a seguir e identifique aquela que diz respeito à etapa de capacitação e desenvolvimento dos recursos humanos:
	
		a) 
	Estabelece indicadores de desempenho para medir os resultados dos processos e melhorar a capacidade de trabalho em equipe.
	
		b) 
	Assegura o alinhamento das competências dos colaboradores com as demandas da organização para que contribuam com a mudança organizacional.
	
		c) 
	Forma equipes com membros de diversas áreas da empresa a fim de implementar e dirigir o processo de mudança.
	
		d) 
	Especifica ações que assegurem a efetiva realização das mudanças organizacionais, estabelecendo melhorias contínuas.
	
		e) 
	Promove a formação de grupos de discussão, melhorando a comunicação com os stakeholders que se interessam pela estratégia.
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	Pergunta 5
	
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No final do século XX, o planejamento estratégico de recursos humanos surgiu de uma grande evolução a partir de diversas mudanças ocorridas na área de Recursos Humanos ao longo de vários anos. Assim, podemos afirmar que o profissional de recursos humanos assumiu um novo papel, com novas responsabilidades, e se tornou um parceiro de negócio, ou seja, um parceiro das estratégias da empresa.
Considerando esse novo contexto de atuação estratégica do RH nas organizações, bem como os conteúdos apresentados no texto-base, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas.
 
I. (  ) A área de Recursos Humanos evoluiu do conceito de controlador de pessoas para facilitador de estratégias.
II. (  ) O PERH atua em um nível macro, é o momento em que o RH assume uma postura de parceiro do negócio, por meio das políticas de pessoal.
III. (  ) Foi a era da informação que trouxe novos desafios para o RH, como o novo perfil dos trabalhadores denominados trabalhadores do conhecimento.
IV. (  ) A área de recursos humanos evoluiu, ao longo do tempo, para um modelo mais centralizador e menos participativo, a fim de acompanhar os desafios da globalização.
V. (  ) Na nova fase estratégica do RH, podemos afirmar que os trabalhadores se tornaram competitivos e o gerente de Recursos Humanos passou a atuar em um nível tático.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
		a) 
	V, V, V, F, F.
	
		b) 
	V, F, V, V, F.
	
		c) 
	F, F, F, V, V.
	
		d) 
	F, V, F, F, V.
	
		e) 
	V, F, V, F,F.
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