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23/10/2020 Teste: Atividade para avaliação - Semana 3 https://cursos.univesp.br/courses/3215/quizzes/12788/take 1/3 2 ptsPergunta 1 Todas as afirmações são falsas. Apenas a afirmação I é verdadeira. Todas as afirmações são verdadeiras. Apenas a afirmação III é verdadeira. As afirmações II e III são verdadeiras. O planejamento de uma empresa pode ser pensado em três diferentes níveis: estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico ocorre no topo da hierarquia da empresa e define as orientações para a organização como um todo. I. O planejamento tático encontra-se subordinado ao planejamento estratégico e corresponde às estratégias referentes a divisões ou departamentos da organização. II. O planejamento operacional refere-se à programação e execução das atividades básicas da empresa e está direcionado para o curto prazo. III. A partir das afirmações anteriores, assinale a alternativa correta: 2 ptsPergunta 2 Todas as afirmações são falsas. Apenas a afirmação I é verdadeira. Apenas a afirmação II é verdadeira. Todas as afirmações são verdadeiras. Avalie as seguintes afirmações sobre a análise do ambiente externo da empresa e assinale a alternativa correta: A análise do ambiente externo da empresa envolve o ambiente geral, setorial e concorrencial. I. O ambiente geral compreende desafios referentes, por exemplo, ao poder de negociação de fornecedores e de compradores. II. O ambiente setorial compreende, por exemplo, desafios tecnológicos, econômicos e demográficos. III. 23/10/2020 Teste: Atividade para avaliação - Semana 3 https://cursos.univesp.br/courses/3215/quizzes/12788/take 2/3 As afirmações II e III são verdadeiras. 2 ptsPergunta 3 Mudanças macroeconômicas. Poder de negociação dos compradores. Ameaça de novos entrantes. Ameaça de produtos substitutos. Poder de negociação dos fornecedores. Qual dos elementos abaixo não corresponde a uma das forças competitivas de Porter? 2 ptsPergunta 4 é valiosa, rara, imitável e substituível. é valiosa, rara, custosa de imitar e insubstituível. é barata, comum, imitável e substituível. é barata, comum, custosa de imitar e insubstituível. está presente em todos os níveis hierárquicos da empresa. A análise do ambiente interno da empresa permite identificar fontes de vantagens competitivas, assentadas em competências essenciais. Uma competência é essencial e produz vantagens sustentáveis à empresa quando: 2 ptsPergunta 5 A análise de cadeia de valor busca identificar a partir das atividades básicas e de suporte da empresa aquelas que agregam maior valor ao cliente. Com base nos itens a seguir, selecione a alternativa que reúne apenas atividades básicas: Gestão de suprimentos.I. Produção e montagem do bem final.II. 23/10/2020 Teste: Atividade para avaliação - Semana 3 https://cursos.univesp.br/courses/3215/quizzes/12788/take 3/3 Salvo em 0:48 II e IV. II, apenas. I, II e V. I, II, III, IV e V. I e II. Gestão de recursos humanos.III. Atividades de pesquisa e desenvolvimento (P&D).IV. Marketing e vendas.V. Enviar teste
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